多功能藍(lán)寶智能旅行箱

一、項目概 項目公司概 （1）...............................................公司logo設(shè)計簡 公司團隊名稱簡 公司產(chǎn)品名稱簡 市場分析及定位概 產(chǎn)品介紹概 商業(yè)模式概 策略概 財務(wù)分析概 風(fēng)險控制概 團隊介紹概 二、市場分析及定 市場背景與前景分 市場背景分 市場前景分 宏觀市場分 國家政策環(huán)境分 經(jīng)濟環(huán)境分 社會環(huán)境分 技術(shù)環(huán)境分 行業(yè)環(huán)境分 供應(yīng)商議價能 顧客議價能 潛在進(jìn)入者的..............................替代品的.....................................行業(yè)競爭者的競爭程 藍(lán)寶行業(yè)環(huán)境總 需求環(huán)境分

市場容量分 市場趨勢預(yù) 顧客分 顧客初步分 調(diào)研內(nèi) 調(diào)研方 目標(biāo)市場定 市場細(xì) 目標(biāo)市場選 三、產(chǎn)品介 產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)方 四、商業(yè)模 商業(yè)模式概 商業(yè)規(guī) 總體規(guī) SWOT分 競爭態(tài)勢SWOT分 SWOT重點象限及對 競爭—-技術(shù)領(lǐng)先性、服務(wù)多元化 價值鏈分 競爭分 企業(yè)發(fā)展...........................................總體進(jìn)度規(guī) 公司發(fā)展 五、策 目標(biāo) 產(chǎn)品策 產(chǎn)品技 項項目目概概述述項目公司概一暢游者智能科技(WuhanChangyouzheInligentTechnologyCo.,.)是一家專業(yè)從事智能旅行箱開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、為一具有四大智能功能：APP行走、充電寶為移動設(shè)備充電、定位的，成就暢游者智能科技世界品牌。glogo以公司旗下產(chǎn)品能旅行箱字母lb為出發(fā)點，六個富有動感的智能三、公司團隊名稱簡公司團隊名稱為紡織大學(xué)二月風(fēng)，“二月風(fēng)”節(jié)選自盛唐詩四、公司產(chǎn)品名稱簡暢游者智能科技目前推出的產(chǎn)品是基于藍(lán)牙技術(shù)的智能旅行（LB“L、APP擴市場分析及一、市場分析概市場背景立足現(xiàn)實：能功能的研發(fā)是基于發(fā)現(xiàn)旅行者四大二、市場定位概產(chǎn)品介紹概暢游者智能科 目前推出的產(chǎn)品是基于藍(lán)牙技術(shù)的智能旅商業(yè)模式概暢游者智能科技秉承“服務(wù)多元，用戶體驗至上”的經(jīng)營理能旅行箱的大型智能科技設(shè)計生產(chǎn)。藍(lán)寶銷售主要以電子商務(wù)銷售為主，廠家直銷為輔，并逐步拓寬中間經(jīng)銷商代銷、上門推銷、新推銷等渠策略概根據(jù)市場細(xì)分不同，我們采取相應(yīng)的推動和拉動策略雙拳出擊市場公，并且爭取相關(guān)政策支持。目標(biāo)規(guī)劃：1-3以新產(chǎn)品打開市場;中期3-5年,樹立品牌，并穩(wěn)固市場份額完戶財務(wù)分析概風(fēng)險投資300萬元。公司用于初期建設(shè)500萬元，流動100萬元。公在第一年進(jìn)行試銷推廣即可70.45萬元，第二年開始的銷售利潤率保持在25%左右的。本公司內(nèi)含率高達(dá)54%，投資回收期為2.14年。前三在第3年退出。風(fēng)險控制概暢游者智能科技作為一個新成立的企業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展過程中必時候運用法律產(chǎn)品所。對待市場波動、投資財務(wù)、經(jīng)營決策等其他風(fēng)團隊介紹概力。其任職涉及校學(xué)生會、校學(xué)生會執(zhí)行、校學(xué)生會活動策劃部部長、員、數(shù)計學(xué)院院學(xué)生會骨干、校大學(xué)生通訊社骨干。二月風(fēng)是一支創(chuàng)業(yè)實市市場場分分析析及及定定位位市場背景與一、市場背景分二、市場前景分2015年5月首屆中國箱包互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)投資上第一次提出智能箱包是智能2015年5月中國企業(yè)報以被擠扁的箱包為喻，預(yù)示著隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的3宏觀市場分我們采 模型對智能旅行箱所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行掃描，見下表如下一、國家策環(huán)境 勵類。在2009年有工業(yè)和信息化部、科學(xué)技術(shù)部、財政部、國有資產(chǎn)監(jiān) 》中，并真正通過科技讓我們的社會智能。52015年1月發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的若干意見》?！兑庖姟诽岢觯?020年，境內(nèi)旅游總消費額達(dá)到5.5萬億元，城鄉(xiāng)居民年人均出游4.5次，旅游業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的超過5%。業(yè)執(zhí)照，(本)在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位不低于3二、經(jīng)濟環(huán)境分額增長12.7%，扣除價格因素實際增長11.4%，增幅同比加快0.2個百分點。最終消費和資本形成對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率達(dá)99.1%。 9.6%，0.6旅游運行數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，就整體經(jīng)濟運行而言，2015年第一季度各呈現(xiàn)如下英國：2015年第一季度GDP增長的初始估計只有0.3%，為過去兩年多時間里最低。但是就2015年全年而言，預(yù)計增長會達(dá)到2.6%。：經(jīng)濟令人驚訝地在2015年第一季度后停止，年度增速僅有0.2%。不過，其經(jīng)濟基本面保持強勁，GDP增長方式也會和2014年一樣，2015年化以及高的消費者信心。就全年而言，GDP增速有望達(dá)到2.7%。而本季度則只有7.0%。房地產(chǎn)行業(yè)走勢逐漸影響到國內(nèi)需求，包括工業(yè)生產(chǎn)和城市地區(qū)的投資增長都在持續(xù)。上個月對本年度GDP增長的預(yù)測，從6.8%反映了對財政政策的擔(dān)憂。在此背景下，2015年旅行和旅業(yè)將繼續(xù)延續(xù)2014年的良好表現(xiàn)。2014年全球國際旅游人次增長了4.7%，與2013年增速相同。所有地區(qū)都實現(xiàn)了正增長，其洲更是以7.4%的增速引領(lǐng)全球。三、社會環(huán)境分四、技術(shù)環(huán)境分行業(yè)環(huán)境分以下便是能旅行箱所形成的構(gòu)成原材料供應(yīng)商——旅行箱供應(yīng)商——智能旅行箱制造及服務(wù)提供商——目標(biāo)客戶。暢游者作為智能旅行箱制造及服務(wù)的提供商，處在該中下游的位置，一、供應(yīng)商議價作為智能旅行箱生產(chǎn)企業(yè)，暢游者智能科技公司主要供應(yīng)商是 二、顧客議價能三、潛在進(jìn)入者潛在競爭者的不大。總結(jié)而言，潛在進(jìn)入者一般。四、替代品五、行業(yè)競爭者的競爭六、藍(lán)寶行業(yè)環(huán)境總需求環(huán)境分一、市場容量分

49704970502.5二、市場趨勢預(yù)據(jù)，目前智能旅行箱在整個旅行箱市場中所占份額不足3%，再仔細(xì)調(diào)2.04%、3.75%、4.54%、6.41%、8.05%,201640.3萬件，到第五年為343.8萬件。顧客一、顧客初步分二、調(diào)研內(nèi)三、調(diào)研方SPSS等統(tǒng)計軟件進(jìn)行處理及分析。目標(biāo)市場定一、市場細(xì)活在大城市的市區(qū)非農(nóng)業(yè)人口為1.15億，其中在15-40歲之間的人群約（旅行箱需求地區(qū)分布統(tǒng)計圖智能旅行箱不僅可以方便人們的出行，更是擁有APP及重力感應(yīng)、大二、目標(biāo)市場選業(yè)經(jīng)過20多年高速發(fā)展，至今已占有全球70%以上的份額。我國箱包業(yè)在全球占03-07年中額已達(dá)5000億元。2011年箱包行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到900億元，箱包產(chǎn)業(yè)保持高速增長27.1%。行李市場總量的40%。

層勞動階層，中，中上，上未知曉，知曉，有，準(zhǔn)備產(chǎn)產(chǎn)品品介介紹紹暢游者智能科技目前推出的產(chǎn)品是基于藍(lán)牙技術(shù)的智能旅行（LB“L功能十分成熟，已經(jīng)完成更新至第三代。藍(lán)寶1完工于2015年4月，主要實現(xiàn)通過APP控制行行走功能；藍(lán)寶2在藍(lán)寶1原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)通過重力感應(yīng)來控制旅行箱行走擺脫了傳為旅行者帶來了極大的便利。藍(lán)寶2產(chǎn)品于2015年5月27日在第三屆溢達(dá)杯全國創(chuàng)大華中區(qū)獲等獎獲得6000。智能一：雙驅(qū)動自行提供動力， 行智能旅行箱內(nèi)置雙電機，自行為旅行箱提供動力，并由專配的APP控制行顯得更為方便、時尚。勾選重力感應(yīng)框，又將傳統(tǒng)箭頭轉(zhuǎn)化為像游戲 （APP界面 （智能旅行箱正面造型智能旅行箱配有12V、6000MA的可充電電源，可持續(xù)補充電量。與傳統(tǒng)電池相比顯得更加綠色環(huán)保。通過降壓裝置，為旅行箱配有一個USB接口，使它具位+雙重防走失技術(shù)，保障藍(lán)寶3萬無一失。 產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)方向一、添加自我稱重功2個傳感器，當(dāng)用戶提起箱子時，傳感器便能測出箱子的重量。二、開發(fā)APP功藍(lán)寶4智能旅行箱將內(nèi)置了電子鎖，用戶可以通過端APP實現(xiàn)對行寶4進(jìn)一步保證了旅行箱的安全性。三、攻克自動跟隨主人行走功技術(shù)人員將3個藍(lán)牙信號傳感器安裝在一個藍(lán)寶4旅行箱里面，它們通過藍(lán)上”的，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行功能上的，為藍(lán)寶——旅游者“貼身助理”不懈努力。商商業(yè)式式一、商業(yè)規(guī)暢游者智能科技秉承“服務(wù)多元，用戶體驗至上”的，國家技術(shù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》實施生產(chǎn)管理，并且根據(jù)公司實際情況，制定了一整套嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系。同時暢游者也將完善市場二、總體描藍(lán)寶銷售主要以電子商務(wù)銷售為主，廠家直銷為輔，并逐步拓寬中間經(jīng)業(yè)的者之一。同時，以紡織大學(xué)多個學(xué)院為依托，憑借其雄厚的師資力 SWOT分一、競爭態(tài)勢采用POWERSWOTT二、SWOT優(yōu)勢劣勢品牌機會風(fēng)險競 —-技術(shù)領(lǐng)先性、服務(wù)多元一、需求，同時公司在APP產(chǎn)品上采取個性化服務(wù)，并且在APP里的個別項目中實行收費的增值服務(wù)，相信由多樣化的產(chǎn)品及高附加值的APP的有機結(jié)合，會造就以“服 二、競爭分從SWOT綜合分析可以知道公司的機會巨大，智能旅行箱存在巨大的市企業(yè)發(fā)在為期1-3年的生存期，暢游者致力于適合不同用戶的智能旅行箱，搶占市場，將公司建成業(yè)務(wù)范圍遍及，保持并且進(jìn)一步鞏固公司在該行業(yè)的領(lǐng)在創(chuàng)業(yè)3-5年期間，穩(wěn)定公司的原有業(yè)務(wù)，并著力開拓與航空公司的合作為空一、總體進(jìn)度規(guī)公司的發(fā)展路線為初期生存型→中期拓展型→長期擴張型戰(zhàn)公司初期：在公司開始成立1-3年期間,我們采取生存穩(wěn)健型，全公司中期：公司在成立3-5年內(nèi)的主要任務(wù)是：通過初期產(chǎn)品的市場效果，進(jìn)行大量的后來完善產(chǎn)品及配套服務(wù)；加快新技術(shù)的研制；不斷擴大公公司長期：通過前五年的技術(shù)積累和市場工作，本公司的智能旅行11年 用于中/智能旅行箱的研不同客戶的需打開公司知名度，全力發(fā)展智能旅行箱在國內(nèi)的市場，搶占市場份額。建立并鞏固與顧客、社會各界資源之間的互利關(guān)系，通過穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，將公司建成業(yè)務(wù)范圍遍及，保持并且進(jìn)一3年通過研制人機交互技術(shù)來完成產(chǎn)品的高度保持并逐步擴大智能旅行年開拓智能旅行箱在其他領(lǐng)域?qū)⒐敬蛟斐蔀橹悄芟浒迳鲜胁⒁源藶槠鯔C爭取走出中國，國際。營銷策略營銷策略目能產(chǎn)品的人群。中期公司將開通和航空公司的合作擴大銷售人群，公司長遠(yuǎn)1-33-5長期5-10產(chǎn)品顧客提供一個從產(chǎn)品到APP服務(wù)“一條龍”式、圍繞實體產(chǎn)品全方位展開的產(chǎn)品策一、產(chǎn)品技智能一：雙驅(qū)動自行提供動力，APP行走智能三：定位導(dǎo)航系統(tǒng)，實時雙重防走失二、產(chǎn)品外作為科技產(chǎn)品，產(chǎn)品外觀不僅對于者的突出，同時對于公司品牌所有的產(chǎn)品的質(zhì)量以及采更加美觀的圖案、顏色和特征，以此滿足不同的需三、產(chǎn)品服提供四大智能功能：APP行走、充電寶為移動設(shè)備充電、GPS定APP配套服戶的個人賬號以及個人信息的安全，以此建成完善的個人信息數(shù)據(jù)庫。定價定價的3C模式，即Costs（成本）、Competitors（競爭者）和Customers（消（競爭產(chǎn)品定位分析圖公司需要著重考慮的將是產(chǎn)品的成本以及競爭者和替代品的價格這兩方面行價格調(diào)整。一、定價分GPS共同決定。二、

（消費者可接受智能旅行箱價格范圍表三、定價決銷售策面，使其能夠更快、更好的為者所了解，提高產(chǎn)品知名度；另一方面幫助公司直接向重要的目標(biāo)大客戶展開，通過“一對一”的方式，即一個分析制定本公司的策略。企業(yè)的選擇將直接影響到其他的決策，也是企業(yè)能否成功開拓市場、實現(xiàn)銷售及經(jīng)營目標(biāo)的重要。的選擇主要有：直接或間接的策略、長或短一、電子商務(wù)銷（能旅行箱商務(wù)銷售示意圖在創(chuàng)業(yè)初期受到一些因素的影響，公司無法在一開始便在開設(shè)銷售網(wǎng)點，而多的需求信息，使其行為更加合理化。二、生產(chǎn)廠家直三、中間經(jīng)銷商劣勢在于環(huán)節(jié)較多，利潤較低。根據(jù)目前中國的策略模式分析，現(xiàn)在市場上的體質(zhì)由金字塔型偏向扁平化方向發(fā)展：銷售越來越短（增加企業(yè)對的控制力），銷售網(wǎng)點越的環(huán)節(jié)以節(jié)約運營成本，初期暫不采取結(jié)構(gòu)，而是采型的省級總代（直銷、分銷銷售反饋一覽圖四、上門推五、新推推廣配合公司的三個不同階段的推進(jìn)計劃。一、推廣活動介推廣的第一階段，即在“暢游者智能科技”開業(yè)前期（建設(shè)期）公司便開展產(chǎn)品信息發(fā)布，通過在行業(yè)期雜志、報紙、公眾平臺上進(jìn)行文字的，配以行業(yè)展覽會迅速將“藍(lán)寶（LB）智能旅行箱”這一率達(dá)到80%以上，在該群體中樹立“、服務(wù)領(lǐng)先”的品牌形象。53%左右的市場份額。人員推廣方面，這一部潛在的客戶手里。在這時，公司將非常重視推薦的運用，組織客戶推銷、關(guān)系、權(quán)利等將在這個階段大放異彩認(rèn)可和使用，暢游者智能科技將通過事件、公益、專業(yè)期等推進(jìn)的發(fā)展。二、人員促1)隊伍組建：多協(xié)5了解相關(guān)的法律，市場知識和社會禮儀知人員激勵：實行公司工工資獎金與銷售業(yè)績相掛鉤的制度，公司為推 2）隊伍培訓(xùn)：各人員各盡其以及增加推銷人員的工作信心和促進(jìn)公司的。階段任務(wù)：發(fā)展客戶、打通推薦列產(chǎn)品信息將深入目標(biāo)市場后企業(yè)產(chǎn)品開始推向市場。推銷，對公司的全局都擁有著至關(guān)重要的意義上門推銷、銷售、網(wǎng)絡(luò)銷在這一階段我們同樣不會放松客戶的服務(wù)管理，重點由開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榫S合作雙方增加了價值，降低雙方的交易成本。時刻對市場的變化、競爭對手的出現(xiàn)、技術(shù)的進(jìn)步、成本壓力等因素三、宣整體策根據(jù)暢游者智能科技的經(jīng)營，公司將在第一年智能旅

目的策略：企業(yè)通過在第一階段轟炸，已經(jīng)初步將產(chǎn)品信息予以四、網(wǎng)將充分利用網(wǎng)絡(luò)，拉動產(chǎn)品的銷售。公 網(wǎng)絡(luò)的實質(zhì)是信息服務(wù)的，因此，如果公司的僅僅有信息的輸眾平臺絕不能僅僅成為公司向外展示的窗口和產(chǎn)品服務(wù)的平臺，還將成為這平臺內(nèi)容——三塊、提供便捷的咨詢平臺站除首頁以外主要分為5個部簡介、技術(shù)概述、產(chǎn)品展示、、資質(zhì)專利）；方略（市場動態(tài)及行業(yè)聚焦、公司宣傳冊、管理、客戶管理）。平臺推廣——多網(wǎng)絡(luò)推廣。公司將致力于在、、電子商務(wù)財財務(wù)務(wù)分分析析投資一、股本規(guī)模與：600擬風(fēng)險投300股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)金額（萬元二、籌措及分年度投資計投資現(xiàn)金流量表（單位：萬元000000000------0000--凈現(xiàn)500三、三、-- 四、內(nèi)含率 率IRR達(dá)54%，大于貼現(xiàn)率（12%）五、投資回收期時第一第二第三第四時第一第二第三第四第五收回現(xiàn)—、銷量

財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)銷量（萬件 計--銷量（萬件 計--銷量（萬件-- 計--二、生產(chǎn)預(yù)根據(jù)銷量預(yù)測和基于對智能旅行箱市場的提前期所得出的期初期末庫存預(yù)測量，我們制定了相應(yīng)的生產(chǎn)預(yù)測。詳見下表。預(yù)計生產(chǎn)計劃表（單位：萬件00三、成本費用預(yù)

（萬件（萬元0（元0直接材料主要包括箱包、電源、電機系統(tǒng)、 需求量（萬件價（元/件成本（萬需求量（萬個價（元/件成本（萬需求量（萬件價（元/件成本（萬價費變動制造費用預(yù)算表（單位：萬元

人工費用（萬元32311113：111313131313--投資收益分0------減：--------- 用按當(dāng)年銷售收入的8%計提。財務(wù)一、能力分二、不確定性分---用--- 可變成本b；銷量Q，保本點Q；分析表明,公司保本的銷售量在正常銷售量中所占只有25%左右,可見一、能力分

財務(wù)指標(biāo)分能力分析（單位:萬元201520162017公司通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新有效的提高空間，使公司擁有良好的規(guī)模效201520162017根據(jù)公司3年的利潤表可以求得如下結(jié)論：暢游者智能科技作為一個生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的企業(yè)，司的流比較穩(wěn)定，周轉(zhuǎn)能力較好，公司在成立之初，雖然不是很大，但二、財務(wù)預(yù)測分財務(wù)預(yù)測分析主要是估計企業(yè)未來的融資需求和擴大企業(yè)資本的一項。三、償債能力分 ---貨幣0---------000---000四、資產(chǎn)管理比率分201520162017201520162017注：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)作為一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的暢游者智能科技，由于廠房和設(shè)備是投資風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險分析以及對策一、技術(shù)風(fēng)險分析以及其對司只將完整的設(shè)備出售，技術(shù)仍然。二、市場風(fēng)險分析及其建立一個完善的體系三、財務(wù)風(fēng)險分析及其款無法及時到位，出現(xiàn)壞賬影響公司運轉(zhuǎn)。目。解決公司問題。四、管理風(fēng)險分析及其以優(yōu)厚的薪酬和吸引優(yōu)秀加盟風(fēng)險資本的退出一、撤出方風(fēng)險投資的發(fā)展前途及其運行能否長久取決于風(fēng)險資本的最終兌現(xiàn)場所和撤出途徑是否通暢。風(fēng)險退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前股權(quán)風(fēng)險投資商和公司雙方利益，IPO上市時我們優(yōu)先考慮的退出方式。管理辦法，隨后正式發(fā)布了《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則（征求）》、《發(fā)A場上內(nèi)A場上市的條件?；蛘吆蜕鲜泄具M(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。二、撤出時出的最佳時機。因此從撤資時的收益和公司發(fā)展的角度考慮，第3-4年時，公司經(jīng)三、撤出原風(fēng)險資本的撤出不得相關(guān)不得雙方的協(xié)議團團隊隊介介紹紹創(chuàng)業(yè)團隊一覽表專個人簡介（公司職分管部男男業(yè)曾獲省杯創(chuàng)業(yè)大賽銀獎、創(chuàng)業(yè)男男女現(xiàn)任校學(xué)生會男zigbee家居系統(tǒng)設(shè)計的研女指導(dǎo)老師一覽表指導(dǎo)內(nèi)簡男，，先后在四通、科技學(xué)院、目前主要研究方向為技術(shù)。男對藍(lán)寶系列智能旅行箱的研發(fā)全程給予了非常大的幫助，同時對創(chuàng)業(yè)方案給予了耐男 男驗室管理及學(xué)生課外科技創(chuàng)新指導(dǎo)團隊組建優(yōu)一、目標(biāo)明確，信念一二、專業(yè)對口，優(yōu)勢互二月風(fēng)是一支高學(xué)歷的隊伍，目前團隊共有7名來自不同專業(yè)的成三、經(jīng)驗豐富，平臺多，資源生會執(zhí)行、校學(xué)生會活動策劃部部長、校學(xué)工團委助理部、校大學(xué)生創(chuàng)四、以多個學(xué)院為依托，師資隊伍公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)一、組織形式與治理結(jié)管理結(jié)構(gòu)：董事會成員3名（按照股本比例，風(fēng)險投資方代表1名，技者1名，創(chuàng)業(yè)團隊成員1名）負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策及管理；總經(jīng)理1名，主要負(fù)二、組織結(jié)構(gòu)與崗位分 部名崗名員負(fù)責(zé)公司的整體發(fā)展方向與企業(yè)文化的塑造與宣總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)之間關(guān)系公司業(yè)績主管員網(wǎng)人經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場、、銷售、公司信息系統(tǒng)建設(shè)狀銷人盾原材料質(zhì)量及部設(shè)備狀況生產(chǎn)技術(shù)配套投入市場產(chǎn)品的新技術(shù)和新產(chǎn)品的市場反饋狀況公司員工管一、人力資源管而出的優(yōu)良環(huán)境。根據(jù)公司發(fā)展，公司運營初期將建立多個，對于技術(shù)、、管理人才的需求量比較大。因此公司在初期將加強對人員的培訓(xùn)和注二、員工工作守三、職員遵守的行為準(zhǔn)四、職工獎懲條1原則；對紀(jì)律的職工，要堅持以教育為主懲罰為輔的原則。2做出顯著成績的，可先進(jìn)個人50元；。進(jìn)，按其作用意義大小，半年評定一次，可以100～500元。一般半年評定一次，可以獎金100～500元。 100～300元，對挽回公司重大損失的，給予一次性500元以上。較大損失的，給予100元～500元。對為公司免受重大損失的，給予一次性500元以上。護本公司治安，事跡突出且有顯著功績的，給予100元以上。300元以上。 3人受傷，或使本企業(yè)財產(chǎn)損失，分別給予責(zé)任人不低于其損失價值50％的故意操作規(guī)程和安全規(guī)程致使本人受傷，費用完全由個人承擔(dān)。安全事故或公司財產(chǎn)失盜的，處罰不低于損失價值的30％。人不低于其