管理模板：某工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

某工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 綜合辦公室 32、 財務(wù)部 33、 事業(yè)發(fā)展部 34、 綜合管理中心 45、 總師辦（安全） 46、 咨詢設(shè)計室 47、 經(jīng)營管理部 5

某工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責綜合辦公室（1）貫徹執(zhí)行黨和政府的各項方針政策，督促落實上級組織及公司的各項指令，負責上傳下達和溝通協(xié)調(diào)工作；（2）負責處理公司黨總支、經(jīng)營班子的日常事務(wù)，負責安排公司各類綜合性會議的組織籌辦和記錄，督促協(xié)調(diào)會議各項決策的貫徹落實；（3）負責公司人力資源工作，做好干部人事考察、人事檔案、年度考核、教育培訓(xùn)等工作，辦理員工的人事任免、調(diào)動、外派、離職、退休、簽訂勞動合同、考勤、薪資、補貼、津貼、福利及五險一金等相關(guān)手續(xù)等財務(wù)部（1）嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的財務(wù)會計法律、規(guī)章和制度，正確選用會計政策，及時、規(guī)范、準確開展會計核算工作；（2）編制年度財務(wù)預(yù)算、決算及關(guān)聯(lián)交易預(yù)算報告，及時提交監(jiān)事會、董事會、股東大會審議；（3）編制年度財務(wù)預(yù)算、決算及關(guān)聯(lián)交易預(yù)算報告，及時提交監(jiān)事會、董事會、股東大會審議；（4）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等事業(yè)發(fā)展部（1）負責制定與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的各項調(diào)查、計劃、方案并協(xié)助實施；（2）及時掌握市場動態(tài)，分析公司經(jīng)營現(xiàn)狀及行業(yè)內(nèi)地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場，為經(jīng)營班子決策提供指導(dǎo)；（3）圍繞市場需求及未來增長空間，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模增長的同時，加快培育新業(yè)務(wù)版塊，不斷提升行業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級等。綜合管理中心綜合管理中心為公司一級部門。下設(shè)財務(wù)管理部和人力資源部，承擔環(huán)境工程事業(yè)部的工程結(jié)算和環(huán)境電氣事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)算，以及技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)費用及其他管理費用的結(jié)算工作?？値熮k（安全）（1）負責公司技術(shù)管理日常工作，對公司各部門提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助各部門解決咨詢、監(jiān)理、檢測等方面遇到的技術(shù)問題；（2）掌握交通工程咨詢、監(jiān)理、檢測等方面技術(shù)應(yīng)用最新動態(tài)，收集有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料等資料信息；（3）負責公司及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常事務(wù)工作，做好安全生產(chǎn)會議及重要活動的籌備和組織。咨詢設(shè)計室（1）根據(jù)公司的經(jīng)營方針制定咨詢設(shè)計部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃；（2）按公司生產(chǎn)經(jīng)營方針的要求，積極承攬咨詢、設(shè)計任務(wù)，完成年度計劃和任務(wù)；（3）負責部門承擔的各項咨詢、設(shè)計任務(wù)的生產(chǎn)組織和計劃管理工作，制定完成任務(wù)的措施和要求等。經(jīng)營管理部（1）依據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和目標，組織制定與調(diào)整公司年度經(jīng)營計劃，編制公司年度經(jīng)營計劃（草案），提交領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策。并負責公司年度經(jīng)營計劃的組織實施；（2）負責公司年度經(jīng)營計劃和目標的分解，組織統(tǒng)計、分析、核實下屬公司相關(guān)業(yè)績的考核