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文檔簡介

某潔凈室企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 設計部 32、 銷售部 33、 項目部 34、 行政人事部 35、 財務部 4

某潔凈室企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責設計部（1）負責公司產品可行性研究、組織研發(fā)及應用推廣，對研發(fā)成果進行產品化；（2）組織實施技術培訓，新技術探索；配合銷售部完成市場營銷計劃。銷售部（1）市場調研工作；（2）編制和組織實施公司年度銷售計劃并完成銷售任務；（3）負責產品的市場開拓和銷售；（4）為客戶提供系統(tǒng)解決方案及售前售后服務；（5）維護客戶關系、獲取訂單、督促合同實施、負責貨款回收等。項目部負責項目的是具體實施，下設現(xiàn)場管理部和現(xiàn)場采購部。其中，（1）現(xiàn)場管理部職能主要包括參與前期項目可行性分析，制定項目實施計劃，確定項目實施時間、確定項目人員安排、項目現(xiàn)場管理、項目質量把關、項目驗收等；（2）現(xiàn)場采購部職能主要包括協(xié)助預算、根據(jù)項目情況制定采購計劃、材料和設備采購、材料和設備質量把關等行政人事部（1）負責制定公司人力資源計劃和規(guī)劃；（2）公司日常行政管理制度和規(guī)章的制定以及后勤事務的監(jiān)督管理；（3）建立、完善部門和崗位職責說明書；（4）負責員工招聘管理工作和組織績效管理工作；（5）負責公司文化的建設和文化活動的組織；（6）開展員工培訓、關注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)；（7）負責薪酬、福利管理工作；（8）負責日常勞動人事以及后勤管理。財務部（1）制定企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；（2）配合協(xié)助企業(yè)年度目標任務的制訂與分解，編制企業(yè)的年度財務計劃及財務預算，指導企業(yè)的財務活動；（3）負責企業(yè)的財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金；（4）負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法。（5）負責企業(yè)年度財務決算工作，審核、編制所需財務報表，并進行綜

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