無小組討論面試經(jīng)典題目

二、無小組討論個人加分（一）仔細別人的意見并給予反在別人意見的同時記錄對方的要點抬頭聆聽對方并適時地給以反饋比如一個點頭示意等，表明自己在其他成員觀點。（二）度，會給考官感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多次的元素（五）在中試圖向正確的方向引導討十全十美的，這時妥協(xié)就成了達成結(jié)論的必要。妥協(xié)的實質(zhì)是"大局觀"，在緊迫的時間（七）述觀點、別人觀點或是討論中表現(xiàn)出時間觀念是有加分的。（八）。通常這是一把雙刃劍需要得到大家的支持，如果大家或無人配合，則自告奮勇的充當者角色會成為敗筆。同樣可以通過比較的駕馭方式表現(xiàn)出來。。三、無小組討論個人的扣分（一）（二）（三）（四）當不同意對方的觀點時，盡量避免使用"XX的觀點"或"XX的觀點是完全錯誤的"等表達方式。更合理的表達可以為，"XX的觀點雖然比較全面地分析了……，但是在某些（五）在分析某些案例時，很多人喜歡說："XX模型來分析"，拋出所謂的（六）（七）沒有把握好者的角經(jīng)典案例一500LGD面試題將軍，男，69中學教師，女，47歲，桃李滿天下，教學經(jīng)驗豐富。（3分鐘閱題時間，1分鐘自我觀點陳述，15分鐘小組討論，1分鐘總結(jié)陳詞，4分鐘的標準訂立，101分鐘的確定答案。在標準訂立方面，小組成員的意見中沒有太大的“對社會的貢獻程度”作為最重要的標準。生命無輕重對營救次序的決定也起著關(guān)鍵的作用。根據(jù)所給的資料，我們在最后也把以及歸為，10分鐘的分類討論。首先我們把八名游客按照對社會的貢獻程度大經(jīng)典案例二：面包與（世界500強LGD面試題來說，他是要事實的；對于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。健康，以便銷毀這些面包，又要不讓報到過期面包的這一事實？請問你將如何處理？：，如果把面包給了難民吃，可以預見的結(jié)果是肯定會這件事正常情況下會譴責可口可樂公司(而不會譴責你個人，即使你認為這是屬于你的個人行為，但不會理會如果不給面包給難民吃，可以預見的結(jié)果是：同樣會譴責公司(有食物而不給 解決方法是向難民和解釋面期的面，給公司(如果打不了的話，只能回去時再說)，告知情況。通常情況下，公司會再送一車面包來，甚至多送一些或別的財物之類的，并且通知來采訪。這樣，公司得了 ：，14、宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的56流浪漢：“駕駛熱氣球去求生很，幾個人要么對人類有貢獻，要么是一尸兩命；與宇航員:受過專門的生存訓練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，的機會最大。那么經(jīng)典案例四：能力和機遇（500LGD面試題成功機遇更重要。5個支持您這一選擇的理由。在討論期間，的任務(wù)是能被。42007年第四季度沒有完成上級下達的利潤指標，②分管組織人事工作的副書記調(diào)離一月余，無專人負責，不能調(diào)動職工積極⑧飯店對上級的報告中有弄虛、夸大成績、掩蓋缺點的現(xiàn)象，而實際上確定的利潤指②分管組織人事工作的副書記調(diào)離一月余，無專人負責，不能調(diào)動職工積極1414121010是一直存在的現(xiàn)象，沒有季度性，2中所反映的是由于副書記的離任導致無專人負責，有季度性，因此人員管理問題選2。59959的問題9。129。經(jīng)典案例六：你會怎么辦？（500LGD面試題）解決辦公打難的問題很明顯20萬元無法將這四件事情都辦，如果你是這個單位的分管，將如何使用這1）52）13）154）5143以上上級單位申請的經(jīng)費。化解人際接下來,幾位用30分鐘時間就這一問題進行討論,并在結(jié)束時拿出一個一致性的意見,即得出一個共同認為最重要和最不重要的因素。如果到了規(guī)定的時間沒有得出