商業(yè)方案寫作指導(dǎo) 3700字

商業(yè)方案寫作指導(dǎo)3700字一、商業(yè)計劃不同于工作方案

商業(yè)計劃是就近期所必須發(fā)展的某一商業(yè)活動或具體的工程預(yù)先作出的有步驟、有措施的周全的工作安頓。計劃根據(jù)其內(nèi)容和性質(zhì)，可以分為不同種類，如用于工作的工作計劃，用于會議的會議計劃，用于營銷的營銷計劃，用于談判的談判計劃等。計劃是方案性實用文書的一種，主要用于比照較復(fù)

雜的工作作出便利的部署，因而也可以說是較為繁復(fù)的方案之一。商業(yè)計劃與相關(guān)方案類文書屬于同一類型，但有明顯的區(qū)別，商業(yè)計劃用在商務(wù)活動中，是為企業(yè)效勞的，這一點我們在現(xiàn)實工作中應(yīng)該能分明辨認，不要混同，切勿把商業(yè)計劃寫成行政管理計劃。

商業(yè)計劃雖然脫胎于行政公文的方案，但因商業(yè)活動與行政活動的性質(zhì)具有重大區(qū)別，所以商業(yè)計劃與行政方案或其他行政方案類文書有較大的區(qū)別。行政計劃更側(cè)重指導(dǎo)思想，分析工作存在的問題，為解決某一存在的問題而采取的措施。商業(yè)計劃主要是為了發(fā)展某項工作而進行的具體工作安頓，強調(diào)的是工作的辦法、行動的實施與執(zhí)行或合作的意向。

在寫作商業(yè)計劃時我們要注意與相關(guān)方案類文種的區(qū)別，方案側(cè)重于一段時期內(nèi)的綜合工作，計劃側(cè)重于一個具體的工作工程。所以方案要兼顧各個方面的工作，工作內(nèi)容比擬原那么化，包括各處室的工作。計劃主要是為了發(fā)展某項工作，一般不需兼顧各部門的關(guān)系，內(nèi)容非常具體。計劃與規(guī)劃、構(gòu)想、設(shè)想、綱要有區(qū)別。具體表現(xiàn)在：〔一〕時間限度不同。規(guī)劃、構(gòu)想、設(shè)想、綱要以年或領(lǐng)導(dǎo)任期為單位，一般三年以上用之。計劃以年或季度、月或日為單位。〔二〕寫法不同。規(guī)劃、構(gòu)想、設(shè)想、綱要采用原那么性表述，粗線條勾勒的手法。計劃的表述比擬詳盡，目標清晰、步驟具體、措施得力?！踩尺m用不同。規(guī)劃、構(gòu)想、設(shè)想、綱要側(cè)重于宏觀層面，如政府、企業(yè)集團的宏觀安頓或長遠開展戰(zhàn)略。計劃那么用于微觀層面的活動工程工作安頓，基層單位用得較多。〔四〕作用不同。規(guī)劃、構(gòu)想、設(shè)想、綱要是對未來幾年的目標或藍本，起到指導(dǎo)指揮作用，約束力不是很強。計劃那么是對具體工作的具體安頓，計劃一經(jīng)通過，必須嚴格執(zhí)行。

計劃與安頓、打算、要點、思路也存在區(qū)別。主要表現(xiàn)在：〔一〕安頓、打算、要點、思路主要用于基層單位下設(shè)處室。計劃可用于處室也可用于一級法人單位?！捕嘲差D、打算、要點、思路寫法比擬簡單，只要寫明做何事即可。計劃寫法比擬復(fù)雜，需要統(tǒng)籌安頓和具體運作?！踩嘲差D、打算、要點、思路一般都以周、月為時間單位。計劃一般以具體某項工作實施的時間為時間單位。

二、商業(yè)計劃寫作辦法與技巧

商業(yè)計劃在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)形式上通常包括標題、正文、簽署三個局部。

(一〕標題。一般由事項加文種計劃構(gòu)成。如平安生產(chǎn)月活動計劃。也可以在前面加上企業(yè)名稱。如廣州本田公司質(zhì)量月工作計劃。

(二〕正文。正文包括以下幾個局部：

1．背景與原因。包括活動發(fā)展的背景和原因。主要闡述為什么要制定該計劃，其一般要進行簡單的企業(yè)內(nèi)部情況分析或市場分析等。如：

由于國內(nèi)經(jīng)濟的快速增長，連鎖經(jīng)濟得到了大規(guī)模的開展，連鎖超市、便利店已成為消費者日常購物主要場所，連鎖網(wǎng)絡(luò)的便利性和集中采購形成的價格優(yōu)勢，使連鎖超市比傳統(tǒng)商店更具有吸引力。隨著信息化的開展，大局部的連鎖經(jīng)銷商已經(jīng)實現(xiàn)總部及遠程連鎖店店內(nèi)倉儲、物流、收銀系統(tǒng)等的信息化，能夠?qū)Ω鱾€連鎖店的存貨等具體數(shù)據(jù)做詳細的統(tǒng)計。但是，各個門店與總部數(shù)據(jù)交換大局部仍然采用傳統(tǒng)的modem撥入效勞器的方式，每天定時轉(zhuǎn)輸數(shù)據(jù)，總部對各個連鎖店的數(shù)據(jù)并不能夠?qū)崟r獲取。制約了企業(yè)在劇烈的行業(yè)競爭中保持當先地位的實現(xiàn)。

傳統(tǒng)的解決計劃，是采用ddn專線和vpn的方式將各個門店與總部互連起來。但這一方式存在著架設(shè)困難，增加分支機構(gòu)無法輕松擴張，使用費用昂貴、系統(tǒng)管理和維護本錢過高等特點，在連鎖行業(yè)日超微利的今天，如果繼續(xù)使用撥號的方式，不僅制約了連鎖企業(yè)的開展，還存在速度慢、平安性差等弱點。應(yīng)用接入系統(tǒng)，為連鎖行業(yè)提供了一種高平安、高性能、高穩(wěn)定的解決計劃。

上述是?連鎖行業(yè)應(yīng)用接入解決計劃》中的行業(yè)背景論述，通過對國內(nèi)連鎖經(jīng)濟現(xiàn)狀及信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況的分析，表明了實行〔或推廣〕下文中計劃內(nèi)容的必要性，使受方能夠在盡短的時間內(nèi)了解或接受此計劃，這是寫作商業(yè)計劃的必要項。

2．指導(dǎo)思想。主要闡述發(fā)展本計劃所設(shè)活動或即將進行的合作的指導(dǎo)思想。一般行政性較強的企業(yè)所寫的計劃應(yīng)包含指導(dǎo)形式這局部內(nèi)容，但簡單的商業(yè)合作計劃無須寫指導(dǎo)思想。

3．根本要求與目標。闡述進行某項工作所要求到達的目標。如：

本計劃根據(jù)商品流通行業(yè)erp系統(tǒng)的典型需求，提高商貿(mào)行業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。通過信息流協(xié)同各經(jīng)營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的核心競爭能力和市場應(yīng)變能力，改善企業(yè)對客戶的效勞水平和質(zhì)量，提高客戶對企業(yè)的稱心度和忠誠度。通過在公司總部和分局部別安裝一臺iceflow路由器，使總部和分公司、移動用戶連接成同一個局域網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的實時同步和

遠程辦公、文件共享。各種局域網(wǎng)內(nèi)的應(yīng)用都可以擴展到遠程分支和移動用戶。

4．具體工作內(nèi)容。商業(yè)計劃所要求從事的工作內(nèi)容必須具體并一項一項排列開來，如果波及到合作計劃那么要將合作內(nèi)容詳細列出以免遺漏。

5．主要工作安頓。主要工作安頓主要是指發(fā)展工作的措施、方法、伎倆與時間安頓。

6．經(jīng)費預(yù)算。發(fā)展某項商業(yè)活動都波及到經(jīng)費開支，所以商業(yè)計劃要有經(jīng)費預(yù)算一項。如：

會所經(jīng)營的收入來源：

1．會員卡銷售收入；

2．出租超市、餐飲、茶藝、美容店等的租金收入；

3．提供便民效勞含會員卡以外的消費收入；

4．其他收入。

會所經(jīng)營的支出費用：

1．管理本錢；

2．維護本錢；

3．不可預(yù)見本錢；

4．稅金支出。

寫作這一項時，一定要把工程所需要的費用想周全。

(三〕簽署。注明計劃的實施單位與時間?！?〕

寫作商業(yè)計劃有一些技巧與要求。其一，商業(yè)計劃的主題應(yīng)明確。商業(yè)計劃主要是為發(fā)展某項商業(yè)工作而撰寫，所以其主題必須圍繞完成該項工作而予以鮮明確定。其二，細節(jié)決定成敗，商業(yè)計劃的工作安頓應(yīng)具體、仔細、周全，應(yīng)考慮每個細節(jié)，商業(yè)計劃是對活動某些具體細節(jié)的安頓，直接關(guān)系到工作能否順利進行，是能否到達預(yù)期目的的重要一環(huán)。商業(yè)計劃如果對某個細節(jié)欠缺考慮或疏漏，會導(dǎo)致整項工作的失敗，所以制作商業(yè)計劃必須反復(fù)考慮，做到最完善。其三，商業(yè)計劃應(yīng)有可行性與操作性。商業(yè)計劃所確定的內(nèi)容馬上就要實施，很難改變，所以在制定計劃的時候不能太靈活、太留有余地，必須制訂得比擬死。只有這樣才便于計劃執(zhí)行人操作實施。其四，商業(yè)計劃要有創(chuàng)意，這一點與行政計劃有明顯的區(qū)別。

三、商業(yè)計劃寫作模式

商業(yè)計劃沒有絕對固定的模式，不同類型的商業(yè)計劃其寫作模式可以不同，下面我們介紹企業(yè)信息化解決計劃、企業(yè)平安生產(chǎn)月活動計劃、商業(yè)談判計劃的寫作模式供讀者參考。

企業(yè)信息化解決計劃的模式如下：

〔一〕標題：關(guān)于公司信息化解決計劃。

〔二〕企業(yè)現(xiàn)狀分析。主要是指信息化可以解決的問題，無關(guān)的問題不要談。

〔三〕信息化如何解決這些問題。這局部是重中之重。一般來說要分成下列小章節(jié)：

1．關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，信息化功能實現(xiàn)〔重點，用流程圖、數(shù)字、模型表明信息化功能實現(xiàn)，特別是如何解決企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題?！?/p>

2．流程優(yōu)化與重組。

3．企業(yè)最正確業(yè)務(wù)實踐復(fù)制。

〔四〕實現(xiàn)的價值和收益。要辨別可以計量的和不可計量的，可以計量的甚至可以細化到資產(chǎn)負債表事項。

〔五〕工程實施初步規(guī)劃。

〔六〕工程資金概算。

〔七〕一些倡議。

企業(yè)平安生產(chǎn)月活動計劃模式如下：

〔一〕標題：