采購部門月度工作計劃

采購部門月度作計劃一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好備時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都執(zhí)行著，201x年本部門將進一步對本項工作進行完善。努做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的估計錄。四、成本控制。201x年，本部門將在常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費控制等方面。五、采購效率。20xx年，我部將進一完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計時的參考。六、異常情況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的足其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會關(guān)領(lǐng)導并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分處理記錄在案如有必要將進行法律程序進行公司利益維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責，將一切以公為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力?！酒恳?、x月份完成的主工作完成春節(jié)期間各部門用物資的采購;完成六樓廣告霓虹燈廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;經(jīng)過市場調(diào)查,并通三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;完成x月份餐飲餐料市場詢價定工作及x月份上半月酒店餐飲餐料市場詢價工作;完成歌舞劇院房屋租合同的付款審批手續(xù)召開部門工作會議，達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關(guān)文件并將其認真貫徹落實到實際工作中。分類別召開各供應(yīng)商談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并相關(guān)部門及領(lǐng)導協(xié)商訂具體解決辦法;初步完善物資價格庫信息以悉掌握采購物資價格動態(tài)完成部門20xx年度標責任書的草擬人員崗位核編建議以及xx年月份部門經(jīng)營分析等工作;完成PA保潔設(shè)備的場調(diào)查及招標邀請;完成鍋爐保養(yǎng)合同的判督促各部門按時提交月份購計劃利于降低、控制采購成本。二、x月份工作計劃x月份物資的市場詢、比價、定價工作按時完成x月30XX日常物資的詢價及采按時完成辦公設(shè)備的開標及合簽訂物資價格庫、供應(yīng)商案的健全按時完成x月30日XX各部門月計劃采購按、按質(zhì)完成XX領(lǐng)導交辦的其他工作時完成XX全人員【篇三】一、ISO的推行過于式化很多人把ISO做一應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉而事實這一種極端的想法ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依，并能真正執(zhí)行。二、201x年度管理層制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣，在行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標就像管理的目標是人，管理的目的是事在過去的一年里每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成份提出原因分析、處理對策及預防再措施。三、計劃執(zhí)行度不力造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天工作量變動幅度過大有時很忙有時造成人員設(shè)備閑置用;上游的工序出現(xiàn)問題導致下游工序無事可做。此外，產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原。四、物料未能得到有管理原材料未能得到良好控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確該申購的料未申購不用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)補單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣由此見制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪這問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應(yīng)該是具相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加每一個辦公區(qū)，應(yīng)該充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。八、5S施不到位所來之危害序號浪費表現(xiàn)危害成員儀容不整有損企形象響士氣易生危險不易識別設(shè)備布置不合理半成數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當易生障，增加修理成本，影響品質(zhì)物品隨意擺放易混料尋找費時間，易成呆料通道不暢作業(yè)不暢，生危險，增加搬運建議改善措施：確實推行ISO體系，成立ISO案小組，督促各項工作依流程辦理，善公司制度。其具體負責項目如在十一月份的管審會中對xx度各部門品質(zhì)目標做出相應(yīng)之討論并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標如事先策劃是每個部門可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)的存在。有了一個良好的策劃嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，循P-D-C-A過方法，對每一項工作的改善起著決定性的用。建立合理的常規(guī)材料全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料造成公司成本的浪費。ISO中有八大管理原若靈活運用對事前預防應(yīng)該是有非常重要的作。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則以顧客為中心的組織滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。全員參與：整個體系實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參才能使全員的才干為公司帶來收益。管理的系統(tǒng)方法：為現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。過程方法：這是一個環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期想，從而做出相應(yīng)之修正。持續(xù)改進：目前公司從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷糾正