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文檔簡介

團隊長職責定位培訓

主要內容

團隊長的定位團隊長的主要職責如何盡職盡責團隊長的困惑：為什么我不像個經理，像個大業(yè)務員？為什么我干得這么累？為什么我干得這么累還沒有成績？為什么我得不到領導的信任、業(yè)務員的擁護及同事的支持總是受夾心氣?什么我的團隊沒有凝聚力人越干越少?團隊長的定位是？你

是誰？什么是團隊？團隊長的定位團隊長的思考我是誰我想達到什么樣的目標我要怎么做才可以達成目標團隊長的定位思考

團隊長的職業(yè)發(fā)展

必須以團隊的發(fā)展為基礎一個團隊長的故事27歲他參加了共產黨34歲組建隊伍發(fā)動秋收起義40歲時，被排斥于黨和紅軍的領導之外，導致第五次反“圍剿”戰(zhàn)爭失敗。42歲時，遵義會議確立了以毛澤東為代表的新的中央領導。長征之前紅軍總兵力達到30萬，長征結束5.9萬(紅一方面軍出發(fā)8.7萬人,1935年10月到達陜北6000人)。

56歲時，成立新中國。解放軍總兵力達到385萬。這個人就是

他

為

什

么

會

取

得

成

功

樹立堅定不移的共同目標——共產主義理想良好的團隊文化——紀律、子弟兵、忠誠等產生強大的凝聚力。正確的方針政策：槍桿子里出政權—組織隊伍發(fā)動起義星星之火可以燎原—農村包圍城市論持久戰(zhàn)—聯(lián)合抗日，壯大隊伍七大《論聯(lián)合政府》—確定解放全國的目標七大二次會議進京趕考—工作重心轉為城市《論人民民主專政》—確立政治協(xié)商體制持續(xù)發(fā)展能力—能不斷成長壯大成功的要點

治大國若烹小鮮成功的團隊和組織發(fā)展都是有其共性的！你也可以成為一名優(yōu)秀的團隊主管！團隊長的定位：是團隊建設與發(fā)展的推動者與管理者。是渠道發(fā)展的建設者與執(zhí)行者。

要想最大程度的發(fā)揮自己的角色力量，必須先對自己的角色進行有效認知。即對上充分溝通，獲得認同、支持與資源；對同事充分交流，相互學習，相互支持，為自己創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；對下適時激勵，發(fā)揮其最大能力創(chuàng)造價值。啟示

主要內容

團隊長的定位

團隊長的主要職責如何盡職盡責團隊長的職責團隊長的職責

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團隊長的定位

團隊長的主要職責

如何盡職盡責

請用一個詞來表達，你認

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