人力資源培訓(xùn)培養(yǎng)帶隊(duì)伍資料

人力資源培訓(xùn)培養(yǎng)帶隊(duì)伍資料美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心保羅·赫塞(Paul.Hersey)——在任何競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，單純的依靠經(jīng)濟(jì)能力、政治優(yōu)勢(shì)或者技術(shù)決定都無法到達(dá)成功。如果要獲得成功，只能依靠有效地利用人力資源……

引言2主要內(nèi)容第一局部背景描述第二局部措施及亮點(diǎn)第三局部成效第四局部缺乏及改進(jìn)方向3第一局部背景描述●滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要

——有效降低人力資源本錢，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企●落實(shí)企業(yè)文化需要

——企業(yè)關(guān)心員工開展●滿足公司戰(zhàn)略開展需要

——國(guó)際化開展戰(zhàn)略需要人力資源做支撐一公司層面——戰(zhàn)略開展和經(jīng)營(yíng)管理需要4財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維：謀求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是提升企業(yè)價(jià)值。提升企業(yè)價(jià)值一方面指企業(yè)不斷贏利，當(dāng)然不斷贏利須以不斷獲取正的現(xiàn)金凈流量為支撐；另一方面企業(yè)的贏利必須超過資本本錢，即要獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)〔EVA持續(xù)改善〕，從而促使企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)；最后，要防范企業(yè)開展過程中風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積和惡化。1.創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，即財(cái)務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。在回報(bào)率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動(dòng)；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；通過開展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過開展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價(jià)值工程、目標(biāo)本錢管理、作業(yè)本錢管理等本錢管理活動(dòng)降低和控制企業(yè)本錢費(fèi)用……2.支持企業(yè)價(jià)值，即財(cái)務(wù)活動(dòng)通過支持管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。及時(shí)提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持；通過深度財(cái)務(wù)分析剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提出管理改進(jìn)的方向；通過財(cái)務(wù)治理合理配置財(cái)權(quán)，并建立良好的鼓勵(lì)約束機(jī)制……3.保持企業(yè)價(jià)值，即財(cái)務(wù)活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損害和喪失。參與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時(shí)進(jìn)展財(cái)務(wù)監(jiān)視；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)整體受控；通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處于管理當(dāng)局可承受范圍之內(nèi)；通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆并提示管理層采取行動(dòng)；通過內(nèi)部控制檢查，監(jiān)視和控制不合理的財(cái)務(wù)與管理行為……二財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面——財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的延伸對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求第一局部背景描述5財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)〞為根本原那么精是做精，求精，追求最正確、最優(yōu)準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)嚴(yán)就是執(zhí)行，主要表達(dá)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制根本方法復(fù)雜的事情→簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單的事情→流程化流程化事情→定量化定量的事情→信息化特征——以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最正確。精華——文化、專業(yè)、智慧……精華——財(cái)務(wù)管理的精華、掌握精華的管理者……精品——財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算分析資料……精通——財(cái)務(wù)管理工具、核算方法……精細(xì)——工作流程鏈接有序、精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、細(xì)致……細(xì)分對(duì)象細(xì)分職能和崗位細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)

具體內(nèi)涵——“五精四細(xì)〞第一局部背景描述三部門層面——1.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要6第一局部背景描述三部門層面——2.隊(duì)伍自身素質(zhì)和構(gòu)造有待改善序號(hào)學(xué)歷構(gòu)成研究生及以上本科專科中專、高中及以下合計(jì)1最高學(xué)歷7122384

171比例4%72%22%2%

2工作年限3年以下3-8年8-15年15-30年30年以上人數(shù)560564010171比例3%35%33%23%6%3職稱高級(jí)中級(jí)初級(jí)其他職稱4408740

171比例2.2%

23.3%50.2%23.3%3.2.1隊(duì)伍素質(zhì)需要提升目前財(cái)務(wù)隊(duì)伍職稱水平較低、知識(shí)構(gòu)造單一，缺少?gòu)?fù)合型人才，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)工作速度和質(zhì)量。隊(duì)伍比較年輕化，人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高隊(duì)伍比較年輕，員工參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，特別從事現(xiàn)在工作崗位年限短，隊(duì)伍成長(zhǎng)還需一個(gè)時(shí)間過程。7會(huì)計(jì)根底管理及核算類財(cái)務(wù)管理類第一局部背景描述三部門層面——2.隊(duì)伍自身素質(zhì)和構(gòu)造有待改善3.2.2隊(duì)伍構(gòu)造需要改善人員構(gòu)造不能滿足需要人力資源的構(gòu)造不盡合理，財(cái)務(wù)管理類人員占比36%，相對(duì)較低，后期需向50%~60%靠攏。會(huì)計(jì)檔案 行政管理 出納 會(huì)計(jì)核算〔本錢核算、費(fèi)用報(bào)銷、往來賬等〕總賬及報(bào)表編制 …… 證券及投資管理風(fēng)險(xiǎn)管理金融信貸管理 籌資及資金管理 稅務(wù)籌劃 本錢經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品本錢控制 預(yù)算及分析 ……主要為保持、支持企業(yè)價(jià)值類,相對(duì)穩(wěn)定。目前107人占比64%主要為創(chuàng)造、支持企業(yè)價(jià)值類，相對(duì)不穩(wěn)定。目前59人〔包含中層干部〕占比36%難點(diǎn)和挑戰(zhàn)——財(cái)務(wù)管理類人員培養(yǎng)難度大，影響大，相對(duì)不太穩(wěn)定83.2.3職能新增后人員成長(zhǎng)需要一個(gè)過程為了助推公司國(guó)際化開展戰(zhàn)略和“事業(yè)領(lǐng)先〞方案，促進(jìn)公司又快又好開展，財(cái)務(wù)部增加了局部管理職能，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)部的工作強(qiáng)度，特別是在

等方面工作強(qiáng)度有所增加。隨著公司國(guó)際化開展戰(zhàn)略的推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度將進(jìn)一步加大，將出現(xiàn)管理力量缺乏的局面。第一局部背景描述三部門層面——2.隊(duì)伍自身素質(zhì)和構(gòu)造有待改善本錢控制：1拖5

……本錢控制、預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、籌資管理本錢控制、預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、籌資管理9隨著公司跨越式、裂變式的開展，為了防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)集團(tuán)管理同質(zhì)化，財(cái)務(wù)需要不斷的向外輸出成熟人才。第一局部背景描述三部門層面——3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的需要各二級(jí)單位集團(tuán)公司10①增加人力資源②進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力，提高工作效率第一局部背景描述解決措施……11如何改變？…………第一局部背景描述12主要內(nèi)容第一局部背景描述第二局部措施及亮點(diǎn)第三局部成效第四局部缺乏及改進(jìn)方向13一根本思路第二局部措施及亮點(diǎn)以“圍繞開展建隊(duì)伍，建好隊(duì)伍促開展〞為指導(dǎo)思想，以情景領(lǐng)導(dǎo)為切入點(diǎn)，以培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才為帶隊(duì)伍工程的出發(fā)點(diǎn)，以培育德才兼?zhèn)洹布此枷胨刭|(zhì)好，業(yè)務(wù)技能精、行動(dòng)能力強(qiáng)〕的人才為重點(diǎn),以提升財(cái)務(wù)管理水平為終結(jié)點(diǎn)，開展全員帶隊(duì)伍工程工作。劉向?說苑建本篇?—少而好學(xué)，如日出之陽(yáng)；壯而好學(xué)，如日中之陽(yáng)；老而好學(xué)，如炳燭之明。炳燭之明，孰與昧行乎？……

情景領(lǐng)導(dǎo)

是指在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式。

14二組織機(jī)構(gòu)保障負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)及推進(jìn)情況檢查

財(cái)務(wù)部---處成立了“帶隊(duì)伍工程”服務(wù)辦公室2由財(cái)務(wù)副總牽頭，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)工作

組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)副總副組長(zhǎng)：部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、三師1成立了“帶隊(duì)伍工程”

領(lǐng)導(dǎo)小組第二局部措施及亮點(diǎn)15三具體實(shí)施第二局部措施及亮點(diǎn)——全員參與——部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、“三師〞、室主任牽頭“帶隊(duì)伍工程〞行動(dòng)方案，擴(kuò)大“帶隊(duì)伍〞面積，結(jié)對(duì)子60對(duì)。3.1總體推進(jìn)方案及目標(biāo)在預(yù)算編制及財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)品本錢控制及價(jià)格管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警、稅務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)精算、資金籌劃、金融信貸、國(guó)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面培養(yǎng)30名以上骨干和能手。部級(jí)——文化建立、公司政令傳達(dá)、執(zhí)行力培育、員工思想動(dòng)態(tài)、工作方式方法改善、重大工作介入、技能技巧提升等。處級(jí)——公司政令傳達(dá)、執(zhí)行力培育、技能技巧提升、重大工作介入等。室主任、“三師〞——具體實(shí)作、執(zhí)行力培育等。16第二局部措施及亮點(diǎn)三具體實(shí)施3.2人力資源分析人員配置構(gòu)造人員構(gòu)造分析能力素質(zhì)構(gòu)造分析年齡構(gòu)造分析學(xué)歷構(gòu)造分析工齡構(gòu)造分析職稱構(gòu)造分析人員流失率分析……173.3實(shí)施“四個(gè)一〞管理模式第二局部措施及亮點(diǎn)三具體實(shí)施一張工作清單四個(gè)“1〞一頁(yè)工作日志一套職位體系一份作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徒弟將日志共享給師傅，師傅掌握徒弟工作完成情況并進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)方向，提供必要業(yè)務(wù)指導(dǎo)和能力提升支持。逐步縮短單項(xiàng)工作時(shí)間，到達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)〞，并逐步完善工作流程，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。做好員工職業(yè)開展規(guī)劃和職位體系建立，使其明白奮進(jìn)方向，提升員工主觀能動(dòng)性。制定每個(gè)崗位工作任務(wù)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，把日常性工作、周期性工作與專項(xiàng)性、臨時(shí)性工作合理區(qū)分，增加工作的條理性和方案性。183.4形成內(nèi)部職業(yè)開展通道新進(jìn)員工啟動(dòng)崗前培訓(xùn)、工作能力培養(yǎng)，1年2-3年一般員工開展綜合技能培訓(xùn)財(cái)務(wù)“專家〞，室主任3-4年三師，中干繼續(xù)開展綜合技能培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作……內(nèi)部成長(zhǎng)階段公司成長(zhǎng)階段第二局部措施及亮點(diǎn)三具體實(shí)施1年19第二局部措施及亮點(diǎn)3.5定期跟蹤、評(píng)估和總結(jié)培訓(xùn)指導(dǎo)評(píng)估檢查推進(jìn)成果改進(jìn)措施推進(jìn)方案考核嚴(yán)格按“P-D-C-A〞循環(huán)方式實(shí)施三具體實(shí)施崗位測(cè)試張三李四……203.6實(shí)施具有個(gè)人特色的提升方案第二局部措施及亮點(diǎn)三具體實(shí)施對(duì)員工意愿和能力進(jìn)展充分分析，量體裁衣，制定具有個(gè)人特色的提升方案，實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)行為和指導(dǎo)方式。因人施教因勢(shì)利導(dǎo)21第二局部措施及亮點(diǎn)S3參與式：分享想法并幫助其進(jìn)行決策S1推銷式：解釋決策并提供說明S4授權(quán)式：由其自己決策并執(zhí)行S2告知式：給予明確的指示并頻繁的進(jìn)行監(jiān)督支持行為高R2表現(xiàn)出一定的能力；樂于接受建議，專注熱情；新工作——沒經(jīng)驗(yàn)……R4可以自覺開展工作;以結(jié)果為導(dǎo)向;能根據(jù)工作做有效的決策;按高標(biāo)準(zhǔn)來開展工作;意識(shí)到自己的專業(yè)才能……R1任務(wù)完成不理想；被工作脅迫；方向不清楚；工作拖延或未完成；逃避或推卸責(zé)任……R3已經(jīng)證明擁有所需的知識(shí)和能力;個(gè)人執(zhí)行;對(duì)完成任務(wù)或采取下一步行動(dòng)上表現(xiàn)出猶豫不決;不斷懇求反饋……意愿高低能力指示行為領(lǐng)導(dǎo)者行為跟隨者行為工作流程——怎么做〔S2〕提供細(xì)節(jié)內(nèi)容；任務(wù)說明；主要是單向溝通；一步步的指導(dǎo)和監(jiān)視，方法引導(dǎo)。工作交付——做什么〔S4〕1、授權(quán)工作；描述大環(huán)境；員工決定；監(jiān)視相對(duì)較少；維持接觸；2、創(chuàng)新引導(dǎo)。實(shí)作培訓(xùn)——做什么、怎么做〔S1〕1、提供細(xì)節(jié)內(nèi)容；雙向溝通；一步步的指導(dǎo)，方法引導(dǎo)；2、心態(tài)提升，思想工作，肯定小進(jìn)步;3、職務(wù)意識(shí)建立。工作清單——做什么、什么時(shí)候做〔S3〕1、鼓勵(lì)提供建議；積極傾聽；由員工自己做決定，雙向溝通和參與；稱贊工作表現(xiàn)；2、職務(wù)意識(shí)建立；3、創(chuàng)新引導(dǎo)。R4——————S4R3——————S3R2———————————————————————S2R1————————————————————————S1情景領(lǐng)導(dǎo)

高低22核心：導(dǎo)人因其性，治水因其勢(shì)為人因人施教，因勢(shì)利導(dǎo)：育人

愿景

用人：知人善用，各顯其能

選人第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐①協(xié)議23第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐R2表現(xiàn)出一定的能力；樂于接受建議，專注熱情；新工作——沒經(jīng)驗(yàn)R4可以自覺開展工作;以結(jié)果為導(dǎo)向;能根據(jù)工作做有效的決策;按高標(biāo)準(zhǔn)來開展工作;意識(shí)到自己的專業(yè)才能R1任務(wù)完成不理想；被工作脅迫；方向不清楚；工作拖延或未完成；逃避或推卸責(zé)任R3已經(jīng)證明擁有所需的知識(shí)和能力；個(gè)人執(zhí)行；對(duì)完成任務(wù)或采取下一步行動(dòng)上表現(xiàn)出猶豫不決；不斷懇求反饋意愿高高低能力②特色方案張三……李四……王二……24第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐S3參與式：分享想法并幫助其進(jìn)行決策S1推銷式：解釋決策并提供說明S4授權(quán)式：由其自己決策并執(zhí)行S2告知式：給予明確的指示并頻繁的進(jìn)行監(jiān)督支持行為高高低指示行為②特色方案李四……王二……張三……工作流程——怎么做〔S2〕提供細(xì)節(jié)內(nèi)容；任務(wù)說明；主要是單向溝通；一步步的指導(dǎo)和監(jiān)視，方法引導(dǎo)。工作交付——做什么〔S4〕1、授權(quán)工作；描述大環(huán)境；員工決定；監(jiān)視相對(duì)較少；維持接觸；2、創(chuàng)新引導(dǎo)。工作清單——做什么、什么時(shí)候做〔S3〕1、鼓勵(lì)提供建議；積極傾聽；由員工自己做決定，雙向溝通和參與；稱贊工作表現(xiàn)；2、職務(wù)意識(shí)建立；3、創(chuàng)新引導(dǎo)。25第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐③我的實(shí)踐……準(zhǔn)備度：在承受、負(fù)責(zé)并執(zhí)行一項(xiàng)具體的工作或活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的能力與意愿程度。能力和意愿是會(huì)相互影響的，每一個(gè)因素都會(huì)作用于另外一個(gè)因素。準(zhǔn)備度能力意愿知識(shí)經(jīng)歷技巧……〔知道如何做〕〔曾經(jīng)做過〕〔正在執(zhí)行〕信心承諾動(dòng)機(jī)……〔能做〕〔將會(huì)做〕〔想做〕26第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐③我的實(shí)踐……思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變——1.引導(dǎo)建立愿景、未來“在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)根底的同時(shí)，更應(yīng)該看到我們所站的平臺(tái)、所處的位置，我們應(yīng)該為自己能為中國(guó)汽車四大陣營(yíng)之一的百億級(jí)企業(yè)奉獻(xiàn)力量感到快樂、感到榮幸……〞2.思考問題的高度、深度、廣度〞要沒有問題找問題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題要追根究底……““你不是一個(gè)兵，你把握的是整個(gè)戰(zhàn)局……〞3.主動(dòng)出擊，勇于承擔(dān)，不要保守“思想不能保守，要敢于接收新鮮事物、新的觀點(diǎn)，選擇性吸收并用于實(shí)際工作〞“現(xiàn)在領(lǐng)先，不代表一直領(lǐng)先，只有持續(xù)努力、不斷學(xué)習(xí)，才能保持領(lǐng)先……〞提高準(zhǔn)備度有能力無意愿R3型沒能力無意愿R1型沒能力有意愿R2型有能力有意愿R4型有能力無意愿R3型沒能力無意愿R1型解決意愿解決能力解決意愿27第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐③我的實(shí)踐……思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變——4.三互相〔互相理解、互相支持、互相學(xué)習(xí)〕氣氛營(yíng)造“你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，要有大局觀，要有團(tuán)體概念……〞“要相互學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，要有趕超先進(jìn)的信心、決心和勇氣……〞有能力無意愿R3型沒能力無意愿R1型沒能力有意愿R2型有能力有意愿R4型韓愈

《師說》——“圣人無常師?！茏硬槐夭蝗鐜煟瑤煵槐刭t于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已?！薄岣邷?zhǔn)備度解決意愿和能力28第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐③我的實(shí)踐……思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變——5.成就感培育“這項(xiàng)工作完成的不錯(cuò)，有很大進(jìn)步……〞“在這個(gè)領(lǐng)域，你就是專家……〞6.創(chuàng)新“要對(duì)管理工具、工作方法進(jìn)展總結(jié)、回憶，知缺乏而后進(jìn)，溫故而知新……〞“要把源于實(shí)踐的成果升華，拓展應(yīng)用于實(shí)踐……〞7.樹立信心、抑制畏難“要始終相信自己能把事情做好，自己動(dòng)輒放棄和悲觀……〞“天下事有難易乎？關(guān)鍵在你為與不為，不為將永遠(yuǎn)無所作為……〞有能力無意愿R3型沒能力無意愿R1型提高準(zhǔn)備度有能力無意愿R3型沒能力無意愿R1型沒能力有意愿R2型有能力有意愿R4型解決意愿和能力解決能力解決意愿有能力有意愿R4型29第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐③我的實(shí)踐……工作方法方式的改進(jìn)——1.如何管理管：人，嚴(yán)格考核、績(jī)效提升、執(zhí)行力強(qiáng)化、鼓勵(lì)約束、時(shí)間管理、授權(quán)等；財(cái)，資源的有效配置、工資分配等；物，使用價(jià)值的最大化；理：秩序——工作清單數(shù)據(jù)——根底數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)務(wù)報(bào)表開發(fā)、臺(tái)賬等不分白天、不分黑夜，坐莊式推進(jìn)工作；手機(jī)—座機(jī)—家庭—家人手機(jī)—….；不上交問題和矛盾，減少領(lǐng)導(dǎo)支持行為，提升自主管理能力和解決問題能力。比方本錢領(lǐng)先工程的推進(jìn)、產(chǎn)品本錢的控制等……提高準(zhǔn)備度解決能力30第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐執(zhí)行者的雙向確認(rèn)和反響機(jī)制來保證Competence勝任Clarity澄清Commitment承諾Control控制234通過溝通，澄清任務(wù)達(dá)成共識(shí)，受控方與控制方意見一致提升管控與受控方的管理水平控制過程，得到結(jié)果1高效執(zhí)行“4C〞要素命令的下達(dá)與追蹤——有效的響應(yīng)與確認(rèn)——適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視進(jìn)度例31第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐③我的實(shí)踐……工作能力的提升——1.理論：掌握新的知識(shí)和管理工具，在實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新，并總結(jié)回憶——本錢控制、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、標(biāo)桿管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等；2.實(shí)踐：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，有效把握時(shí)間、本錢、質(zhì)量的關(guān)系，促使解決問題的速度更快、效果更好?！渌矫娴膹?qiáng)化——1.思想覺悟；2.自律、責(zé)任意識(shí)；3.自我學(xué)習(xí)意愿；4.工作中、生活中為人處事……提高準(zhǔn)備度解決能力32第二局部措施及亮點(diǎn)李四：--。支撐資料—我的實(shí)踐④成效王二：成長(zhǎng)為二級(jí)管理師，保持高工作能力和工作效率，并在----領(lǐng)域探索新的方法和控制工具，在-----方面獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)，能把方法向其他人員傳授。33第二局部措施及亮點(diǎn)支撐資料—我的實(shí)踐顯而易見的改變羽化變星34第二局部措施及亮點(diǎn)四亮點(diǎn)與人力資源分析相結(jié)合與每日超越每周精益推進(jìn)相結(jié)合與員工職業(yè)開展規(guī)劃相結(jié)合與提升財(cái)務(wù)管理職能相結(jié)合3.注重重點(diǎn)突破，全員參與室主任、重要崗位資深員工也參與帶隊(duì)伍一竿子到底，根據(jù)工作需要，實(shí)行跨級(jí)、多級(jí)培養(yǎng)從“一切為了工作〞出發(fā)，營(yíng)造融洽的比學(xué)趕幫超氣氛，心態(tài)時(shí)刻空杯朝上1.重“情〞重“意〞“四帶〞：帶心、帶品質(zhì)、帶意志、帶能力“四講〞：講理論、講實(shí)際、講理由、講未來35主要內(nèi)容第一局部背景描述第二局部措施及亮點(diǎn)第三局部成效第四局部缺乏及改進(jìn)方向36通過科學(xué)引導(dǎo)，分級(jí)培養(yǎng)，重點(diǎn)突破，推進(jìn)全員“帶隊(duì)伍工程〞，員工個(gè)人有所成長(zhǎng)，執(zhí)行能力和工作效率進(jìn)一步提高，隊(duì)伍構(gòu)造逐步完善，財(cái)務(wù)整體素質(zhì)和響應(yīng)速度有所提升。實(shí)施全員“帶隊(duì)伍工程〞以來，僅-----年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)培養(yǎng)了中層領(lǐng)導(dǎo)干部4人〔不含負(fù)轉(zhuǎn)正〕、室主任6人、二級(jí)管理師1人、三級(jí)管理師1人、后備中干5人、另外還涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)骨干，為公司事業(yè)領(lǐng)先方案的全力推進(jìn)提供了更有力的財(cái)務(wù)人力保障。第三局部成效一員工成長(zhǎng)，隊(duì)伍素質(zhì)提升37第三局部成效二財(cái)務(wù)管理水平上臺(tái)階全員“帶隊(duì)伍工程〞實(shí)施以來，財(cái)務(wù)以提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力為依托，著力提升財(cái)務(wù)工作層次，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，基于戰(zhàn)略、客戶、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿優(yōu)化資源配置，深化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控能力，全力提升決策支撐能力，更好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、分析、控制、支持職能，為公司事業(yè)領(lǐng)先方案提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。38主要內(nèi)容第一局部背景描述第二局部措施及亮點(diǎn)第三局部成效第四局部缺乏及改進(jìn)方向39第四局部缺乏及改進(jìn)方向帶隊(duì)伍的系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。一缺乏40能力提升公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)的影響和要求投入大本錢低風(fēng)險(xiǎn)控制資金保障決策支持新臺(tái)階國(guó)際化管理開展快開展快：需要能力匹配，保供支持、低本錢支持和決策支持投入大：需要資金保障和風(fēng)險(xiǎn)控制特性影響要求走向職能支撐財(cái)務(wù)領(lǐng)先第四局部缺乏及改進(jìn)方向二改進(jìn)方向41財(cái)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先行動(dòng)方案ASFP：AdvancedStrategicFinancialPlan〔財(cái)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先方案〕----------