中高層執(zhí)行力培訓(xùn)資料

中高層執(zhí)行力培訓(xùn)資料三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程二、執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶(hù)價(jià)值上節(jié)回憶2021/11/142提綱五、授權(quán)執(zhí)行力-猴子管理法三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程六、創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因二、執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶(hù)價(jià)值2021/11/143如何成為一名執(zhí)行型人才2021/11/144有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期無(wú)視的主題無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。2021/11/145GE管理根本理念：管理簡(jiǎn)單化重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子2021/11/146據(jù)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多!為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才。2021/11/147西點(diǎn)的22條軍規(guī)2021/11/148執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作有高度負(fù)責(zé)感的人，這類(lèi)人有什么不同？信守承諾〔自己〕結(jié)果導(dǎo)向〔客戶(hù)〕永不放棄〔對(duì)手〕2021/11/149高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化2021/11/1410狼——陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者之一1、狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀。2、沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。3、狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的簇群?！⒖?愛(ài)克斯2021/11/1411中層執(zhí)行力2021/11/1412 放大鏡

戰(zhàn)略執(zhí)行：還是

大氣層中層執(zhí)行的要點(diǎn)2021/11/1413 司機(jī)？

帶著團(tuán)隊(duì)：or

乘客？中層執(zhí)行的要點(diǎn)2021/11/1414追求業(yè)績(jī)：中層經(jīng)理的

使命是什么？中層執(zhí)行的要點(diǎn)2021/11/1415超越期望：沒(méi)有最好，

只有更好。中層執(zhí)行的要點(diǎn)2021/11/1416戴爾如何用15年時(shí)間進(jìn)500強(qiáng)戴爾的平均增長(zhǎng)率是行業(yè)平均增長(zhǎng)率的3倍;海爾從96年到2001年的五年,從60億到600億,多少倍于行業(yè)的增長(zhǎng)?任何優(yōu)秀公司如果想保持優(yōu)秀,就一定要比行業(yè)增長(zhǎng)速度快.什么是超越期望?股東要求你的公司回報(bào)率是1,你就要做到1.5;如果老總對(duì)你的要求是1,你就要做到2;這是你的使命!2021/11/1417提綱五、授權(quán)執(zhí)行力-猴子管理法三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程六、創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因二、執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶(hù)價(jià)值2021/11/1418授權(quán)執(zhí)行力猴子管理法2021/11/1419為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作？2021/11/1420你希望下屬采取那一種行動(dòng)員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性：1、等著被叫去做2、問(wèn)應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)2021/11/1421執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性：1、等著被叫去做2、問(wèn)應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)消除1級(jí)和2級(jí)，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法〞。減少“受下屬制約的時(shí)間〞，增加自己支配的時(shí)間。2021/11/1422執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性：1、等著被叫去做2、問(wèn)應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)利用增加的自由支配時(shí)間，確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性。你所做的事就是：確保每一個(gè)問(wèn)題的檢查程序，并在你的日歷上標(biāo)明。2021/11/1423第三要點(diǎn)：千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的第一步：與上級(jí)一起明確你的職責(zé)第二步：與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義第三步：制定書(shū)面方案2021/11/1424第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)適合的人授權(quán)就是責(zé)任使工作完全地清楚最后期限的決定復(fù)查與訓(xùn)練為更多地授權(quán)打下根底2021/11/1425為什么不能“一竿子到底〞？要么所有的當(dāng)事人都在等著你失?。阂?yàn)橹挥心闶。棚@出他們?cè)谀氵@兒是正確的！2021/11/1426緊急重要第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死ADCB2021/11/1427生命的本質(zhì)“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。〞

——德魯克2021/11/1428時(shí)間的價(jià)值要領(lǐng)會(huì)一年的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)期末考不及格的學(xué)生要領(lǐng)會(huì)一月的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)生下早產(chǎn)兒的母親要領(lǐng)會(huì)一星期的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)周刊編輯要領(lǐng)會(huì)一天的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)每天打零工卻要養(yǎng)活十個(gè)孩子的人要領(lǐng)會(huì)一小時(shí)的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)正在等待婚禮的佳偶要領(lǐng)會(huì)一分鐘的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)錯(cuò)過(guò)火車(chē)的人要領(lǐng)會(huì)一秒鐘的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)在意外中大難不死的人2021/11/1429第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè)零本錢(qián)說(shuō)謝謝在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工寫(xiě)感謝信給全家寫(xiě)感謝信在公告板上張貼肯定的評(píng)論信通過(guò)或電子郵件發(fā)送表?yè)P(yáng)贊揚(yáng)員工的努力說(shuō)鼓勵(lì)的話低本錢(qián)為員工支付午餐給予10元的現(xiàn)金舉行球類(lèi)比賽給予禮券發(fā)給員工T恤衫或帽子給予獎(jiǎng)品頒發(fā)證書(shū)分發(fā)領(lǐng)章一名贊美的話，影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子！2021/11/1430第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)1、明確問(wèn)題“我想和你談一下——問(wèn)題，因?yàn)椤?、詢(xún)問(wèn)員工的想法“請(qǐng)向我解釋一下這是怎么回事。〞3、征詢(xún)員工的改進(jìn)意見(jiàn)問(wèn)：“將如何改進(jìn)？〞；“還能做什么？〞4、討論出一個(gè)改進(jìn)方案，并把它寫(xiě)下來(lái)“那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn)……〞5、繼續(xù)對(duì)成效的考察2021/11/1431趣味小故事2021/11/1432執(zhí)行力小故事貓和老鼠

從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的方法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。〞老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等方法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。

這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行，最終也無(wú)濟(jì)于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保證方案切實(shí)可行。2021/11/1433提綱五、授權(quán)執(zhí)行力-猴子管理法三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程六、創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因二、執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶(hù)價(jià)值2021/11/1434第一，危機(jī)意識(shí)“要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰〞——張瑞敏十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感?！握?021/11/1435華為通過(guò)危機(jī)培育“狼性〞我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利開(kāi)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。————任正非?華為的冬天?華為還是一個(gè)年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來(lái)。我們不是為批判而批判，不是為全面否認(rèn)而批判，而是為優(yōu)化和建立而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升?！握?為什么要自我批判?2021/11/1436第二，行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的————杰克?韋爾奇〞2021/11/1437杰克?韋爾奇－用人的三大理念找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來(lái)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè)；毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。2021/11/1438第三，但凡已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的“即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論〞————哥倫布考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個(gè)龐大的交響樂(lè)團(tuán)，在這個(gè)交響樂(lè)團(tuán)中的每一把小提琴。每一把小號(hào)都必須嚴(yán)格地照樂(lè)譜演奏，絲毫不能出錯(cuò)?！鴤髦?021/11/1439第四，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 ————IBM總裁郭士納“2021/11/1440趣味小故事2021/11/1441第五，認(rèn)真第一，聰明第二 一個(gè)事情要想真正做好，支撐你的不是利益，而是內(nèi)心的一種責(zé)任感，一種對(duì)待事情是否認(rèn)真的信念。2021/11/1442趣味小故事2021/11/1443第六，備忘錄——我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫(xiě)備忘錄?！獙殱岰EO雷富禮2021/11/1444第七、親自作出表率聯(lián)想規(guī)定：開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)遲到，如果遲到的時(shí)間大于等于5分鐘，與會(huì)者就不用參加會(huì)議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門(mén)外站幾分鐘然后再進(jìn)來(lái)開(kāi)會(huì)。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時(shí)間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門(mén)口，直到站夠了規(guī)定的時(shí)間才走進(jìn)會(huì)議室。試想，連公司的老總都能以身作那么，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?202