企業(yè)管理正能量培訓(xùn)資料

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蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在士氣贏在執(zhí)行贏在效率第二頁，共21頁。2020/12/282蘇州聚賢電氣科技股份有限公司*激發(fā)士氣為基石*強(qiáng)化執(zhí)行為導(dǎo)向*提高效率為目標(biāo)第三頁，共21頁。2020/12/283蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在士氣通過鼓舞員工士氣，提升生產(chǎn)力和工作滿足感，減少壓力，提高幸福指數(shù)。員工士氣是指企業(yè)員工愿意努力工作的愿望強(qiáng)度和工作積極負(fù)責(zé)、創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)合作的態(tài)度，員工的士氣決定企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。第四頁，共21頁。2020/12/284蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在士氣深入了解員工所思所想創(chuàng)造良好的工作氛圍工作認(rèn)可與贊美123第五頁，共21頁。2020/12/285蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在士氣*深入了解員工所思所想*幫助解決，疏導(dǎo)不合理訴求*有效地正激勵(lì)1第六頁，共21頁。2020/12/286蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在士氣創(chuàng)造良好的工作氛圍。寬松，和諧自由的氣氛；辦公、現(xiàn)場整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；微小的進(jìn)步和成績獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和賞識(shí).2第七頁，共21頁。2020/12/287蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在士氣人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，贊美比批評帶給人們的進(jìn)步更大，它是人們常說的“零成本激勵(lì)”。3第八頁，共21頁。2020/12/288蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在執(zhí)行通過提升執(zhí)行力去完成公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)，并能主動(dòng)、按時(shí)、按量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行是為達(dá)成目標(biāo)所做的工作。第九頁，共21頁。2020/12/289蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在執(zhí)行服從創(chuàng)新達(dá)成目標(biāo)123第十頁，共21頁。2020/12/2810蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在執(zhí)行服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示。只有懂得服從，才能圓滿地完成自己的任務(wù)，才會(huì)取得成功。實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服從，必須把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地服從執(zhí)行各項(xiàng)指令1第十一頁，共21頁。2020/12/2811蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在執(zhí)行創(chuàng)新是工作執(zhí)行活力的源泉，是解決問題達(dá)成工作目標(biāo)的關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而創(chuàng)新，要用更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出解決問題的方案并組織實(shí)施，并改變自已的不良習(xí)慣2第十二頁，共21頁。2020/12/2812蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)是解決問題獲得結(jié)果的終極體現(xiàn)，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果決定一切。要準(zhǔn)確定位，要體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，一個(gè)有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值，努力去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，從而達(dá)成目標(biāo)3第十三頁，共21頁。2020/12/2813蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在效率通過企業(yè)高效管理達(dá)成良好績效。效率是給定投入和技術(shù)的條件下，經(jīng)濟(jì)資源沒有浪費(fèi)，或?qū)?jīng)濟(jì)資源作了能帶來最大可能滿足程度的利用或績效。第十四頁，共21頁。2020/12/2814蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在效率優(yōu)化管理流程落實(shí)監(jiān)管到位加強(qiáng)技術(shù)匹配123提高職業(yè)素質(zhì)4第十五頁，共21頁。2020/12/2815蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在效率*通過對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)，讓流程合理、簡潔和高效。關(guān)鍵是理順管理流程，完善制度體系。*通過優(yōu)化部門與崗位的責(zé)權(quán)劃分，合理配置人力資源，明確工作程序與辦事制度，盡可能避免工作環(huán)節(jié)重復(fù)與反復(fù)。1第十六頁，共21頁。2020/12/2816蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在效率流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，閉環(huán)考核管理。否則監(jiān)管者辦事不公，會(huì)極大降低人們對流程和制度的忠誠；如監(jiān)管不知道原則和靈活相結(jié)合，將極大限制人們的積極性和創(chuàng)造性2第十七頁，共21頁。2020/12/2817蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在效率管理與技術(shù)手段落后會(huì)極大限制企業(yè)的管理效率，設(shè)備落后會(huì)影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到工作積極性，必須合理的資源配置，讓管理、技術(shù)手段與企業(yè)的實(shí)際環(huán)境相適應(yīng)3第十八頁，共21頁。2020/12/2818蘇州聚賢電氣科技股份有限公司贏在效率*加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)以提高效率效益。*正確文化導(dǎo)向,如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力，個(gè)人、部門之間存在著邊界高墻，更為嚴(yán)重者，擔(dān)心拆臺(tái)制肘他人，效率自然高不了4第十九頁，共21頁。2020/12/2819

蘇州聚賢電氣科技股份有限公司如果企業(yè)倡導(dǎo)“忙”文化，尤其重點(diǎn)表揚(yáng)加班加點(diǎn)的員工，那么員工必將為忙而忙。殊不知一些員工之所以加班，是因?yàn)樯习鄷r(shí)間忙不到點(diǎn)子上；一些人如果品質(zhì)問題，故意加班給領(lǐng)導(dǎo)看的，則忙而無