企業(yè)兼并重組企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

企業(yè)兼并重組企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA個(gè)人簡介第二頁，共18頁。實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解5年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個(gè)人經(jīng)歷第三頁，共18頁。真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家、中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事、美國職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師、上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家、美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師、德國萊茵公司高級(jí)咨詢顧問、在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的、卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)個(gè)人榮譽(yù)第四頁，共18頁。課程背景一個(gè)公司采購額往往占到銷售額50-80%，所以當(dāng)今很多企業(yè)都把采購提到戰(zhàn)略高度，通過引入戰(zhàn)略采購方法，通過集中與分散有效分權(quán)，通過卓越采購管理和降低成本技巧，提高采購的效率、降低采購成本。在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當(dāng)做最有效的競爭武器之一。但采購面臨的壓力空前巨大，采購在企業(yè)內(nèi)部地位不高，不被理解、不被支持，采購不夠?qū)I(yè)化、供應(yīng)商很難管理、找不到降低成本機(jī)會(huì)、部門溝通不順暢、無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，嚴(yán)重影響采購決策效率。企業(yè)剛剛進(jìn)行兼并重組，如何整合采購資源、如何構(gòu)筑采購平臺(tái)、如何通過戰(zhàn)略采購管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現(xiàn)差異化的競爭策略，這些是采購人面臨的巨大挑戰(zhàn)。講師20幾年國企/外企/民企，以及多個(gè)世界500強(qiáng)的美國、歐洲、日韓跨國公司采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購案例的深入研究和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。第五頁，共18頁。01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型（組織保證/人員保證/流程保證）如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合（針對(duì)研發(fā)過程）目錄/contents第六頁，共18頁。我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？——公司高度看——競爭策略看——不僅僅成本——面向長期未來——供應(yīng)商都是伙伴嗎第七頁，共18頁。我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐為何要戰(zhàn)略采購三個(gè)數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采購戰(zhàn)略兼并重組企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略采購方法基于供應(yīng)鏈管理的八種戰(zhàn)略采購策略外包管理的兩個(gè)核心是什么第八頁，共18頁。我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐購買租賃決策與成本控制企業(yè)競爭三角形與戰(zhàn)略采購采購的四個(gè)階段，戰(zhàn)略是高級(jí)階段案例:-吉利是如何生存的-利浦怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理第九頁，共18頁。如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型常規(guī)采購關(guān)注的重點(diǎn)是什么戰(zhàn)略采購關(guān)注的重點(diǎn)是什么戰(zhàn)略采購組織與分工戰(zhàn)略采購人員的時(shí)間分配戰(zhàn)略采購人員的能力VOLVO公司采購的戰(zhàn)略地位第十頁，共18頁。如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型為什么在HALDEX公司認(rèn)為采購是最高級(jí)的工作三個(gè)提升采購戰(zhàn)略地位的方法三個(gè)same解決集團(tuán)采購的協(xié)同效應(yīng)問題案例:-VOLVO公司是如何導(dǎo)入戰(zhàn)略采購的第十一頁，共18頁。如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）跨國公司是如何實(shí)施戰(zhàn)略采購的實(shí)施戰(zhàn)略采購的7個(gè)步驟品類細(xì)分原則ABC分類法供應(yīng)市場(chǎng)分析買方地位分析第十二頁，共18頁。如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）賣方地位分析五力模型原材料的采購策略套期保值采購策略

零部件的采購策略

設(shè)備及備件的采購策略第十三頁，共18頁。如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）MRO物料的采購策略服務(wù)項(xiàng)目的采購策略就可案例:-DELPHI公司MRO采購案例-DELPHI公司如何降低采購成本第十四頁，共18頁。研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合如何處理產(chǎn)品開發(fā)階段的采購VA/VE與成本控制ESI供應(yīng)商早期參與采購技巧如何與供應(yīng)商建立協(xié)同工作模式采購如何與開發(fā)協(xié)同采購如何與銷售協(xié)同第十五頁，共18頁。研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合如何實(shí)施目標(biāo)成本管理采購如何與生產(chǎn)部門協(xié)同