建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料

西科大2012年月筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料第一章國(guó)民濟(jì)中的筑業(yè)1、基本建設(shè)：指建筑、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其它工作。固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn)建設(shè)在擴(kuò)大的規(guī)模上進(jìn)行建造出來(lái)的新固定資產(chǎn)多于被消耗掉的固定資產(chǎn)。2、基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分類：生產(chǎn)性建設(shè)：工業(yè)建設(shè)、建筑業(yè)建設(shè)、農(nóng)林水利氣象建設(shè)、運(yùn)輸郵電建設(shè)、商業(yè)和物資供應(yīng)建設(shè)、地質(zhì)資源勘探建設(shè)等。非生產(chǎn)性建設(shè)：住宅建設(shè)、文化衛(wèi)生建設(shè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究建設(shè)、公用事業(yè)建設(shè)、其他建設(shè)。按性質(zhì)分類：新建項(xiàng)目，擴(kuò)建項(xiàng)目，改建項(xiàng)目，恢復(fù)項(xiàng)目，遷建項(xiàng)目。建筑業(yè)的解：建筑業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，建筑業(yè)與工業(yè)、業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)等共同組成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。3、建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱作用理解：為社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值，為國(guó)家增加積累為全社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場(chǎng)是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員開拓國(guó)際建筑市場(chǎng)，為國(guó)家賺取外匯選、簡(jiǎn)答）P104、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：固定性、多樣性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)：流動(dòng)性；生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)；影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響大；不間斷性多選）第二章建設(shè)程1、設(shè)計(jì)階段：一般建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)施工圖計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)；重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目需增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容：包括機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備和培訓(xùn)，技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，外部協(xié)作條件等選擇）竣工驗(yàn)收，交付生產(chǎn)或使用。國(guó)外進(jìn)口成套設(shè)備項(xiàng)目和化工項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)能力考核前可安排不超過3~6個(gè)月的試生產(chǎn)，考核合格后應(yīng)立即驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)的手續(xù)。P30建設(shè)項(xiàng)目決算不能超過預(yù)算，預(yù)算不能超過概算，概算不能突破投資控制數(shù)?？尚行匝芯康母拍睿涸诮ㄔO(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的一門綜合學(xué)科。P33我國(guó)可行性研究階段的劃分：項(xiàng)目建議書、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估三階段。可行性研究的內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)保證、財(cái)務(wù)盈利建設(shè)項(xiàng)目的背景和歷史情況；市場(chǎng)情況和建設(shè)規(guī)模；資源、原料及主要協(xié)作條件；建廠條件和廠址方案；項(xiàng)目計(jì)劃方案；環(huán)境保護(hù)；生產(chǎn)組織和勞動(dòng)定員；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；結(jié)論1/8第三章建筑程技術(shù)濟(jì)評(píng)價(jià)1、建筑工程技術(shù)評(píng)價(jià)的意義：選擇最優(yōu)方案，制定技術(shù)政策的依據(jù)，提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。P40現(xiàn)金流圖：坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示資金的收支情況，資金流入為正值，畫在橫坐標(biāo)的上方，箭頭向上；資金流出為負(fù)值，畫在橫坐標(biāo)的下方，箭頭向下。箭頭要畫在每個(gè)計(jì)算周期的開始，也就是上一個(gè)計(jì)息周期的終點(diǎn)。利率注在流量圖上。P46圖3-1復(fù)利計(jì)基本公式：1、一次支付終值公式：本利和F=本金P（1+利率i）利息的周期數(shù)（1+in

復(fù)利系數(shù)（考計(jì)算：年初存款、若干年后本利和）2、一次支付現(xiàn)值公式：P本金=利和（1+利率i）n利息的周期數(shù)（1+i現(xiàn)值系數(shù)或折現(xiàn)系數(shù)P50復(fù)利現(xiàn)值公式年金終公式資金還公式、年金值公式3、名義利率和實(shí)際利率關(guān)系式：i=（1+r/c）-1實(shí)際利率大于或等于名義利率。P514、盈虧分析法：盈虧平衡圖是用于表達(dá)盈或虧的界限的圖形，圖形簡(jiǎn)單明了，是協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行決策，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況十分有用的工具。P56圖3-10總成本=固定成本+動(dòng)成本以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)：（生產(chǎn)能力利用率）盈虧平衡銷售量/計(jì)生產(chǎn)能力＊100%（考：畫圖P56圖畫盈虧平衡和盈虧衡區(qū)域）P57例5、全壽命費(fèi)用指標(biāo)評(píng)價(jià)方法：是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)算方法，考慮資金的時(shí)間價(jià)值。P61P63習(xí)題5、7、8（計(jì)算銷售收、盈虧平衡、利潤(rùn)率第四章預(yù)測(cè)和決策方法1、市場(chǎng)調(diào)查的基本方案：①普遍調(diào)查：用戶數(shù)量比較少典型調(diào)查法：中等數(shù)量的用戶抽樣調(diào)查法：大量用戶的調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查的方法：觀察法，詢問法，實(shí)驗(yàn)法。P67預(yù)測(cè)：根據(jù)過去和現(xiàn)在預(yù)計(jì)未來(lái)，根據(jù)已知推測(cè)未知，根據(jù)客觀資料和條件，尋求事物未來(lái)發(fā)展的規(guī)律。根據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)未來(lái)進(jìn)行判斷。P69定性預(yù)測(cè)：不能用數(shù)據(jù)表達(dá)，具有主觀性（集合意見法、專家預(yù)測(cè)法、頭腦風(fēng)暴法、特爾菲法、主觀概率預(yù)測(cè)法4、定量預(yù)測(cè)：用數(shù)據(jù)表達(dá)，有客觀性。5、風(fēng)險(xiǎn)型決策具備如下五個(gè)條件：存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)；幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來(lái)。2/811212112126、決策樹法：以方塊和圓點(diǎn)作為結(jié)點(diǎn)，并由直線連接而形成的一種樹枝狀結(jié)構(gòu)?！酢硎緵Q策結(jié)點(diǎn)，由它引出若干條樹枝，每枝代表一個(gè)方案（方案枝）○——表示狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，由它引出若干樹枝，表示不同的自然狀態(tài)（狀態(tài)枝每條狀態(tài)枝上寫明自然狀態(tài)極其概率值△——表示每種自然狀態(tài)相應(yīng)的損益值P98～99例題（圖）單級(jí)決策；多級(jí)決策7、非肯定決策（計(jì)算和應(yīng)用用的有：最大最小決策方法，悲觀法或小中取大法最大最大決策法：樂觀法或大中取大法折中決策方法：介于悲觀原則和樂觀原則之間的一個(gè)折衷標(biāo)準(zhǔn)。P101遺憾決策方法：所選方案和收益值最大的方案的收益值之差叫做遺憾值（后悔值例題第五章

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法1、現(xiàn)金流量表的作用：用以計(jì)算自有資金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目自有資金的盈利能力。P114現(xiàn)金流量表用于計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資利潤(rùn)率R=年利潤(rùn)總額或年平均利潤(rùn)總額項(xiàng)目總投資I。（考計(jì)算）投資利稅率=年利稅率總額或年平均利稅總額/項(xiàng)目總投資*100%。（考計(jì)算）資本金利潤(rùn)率=年利潤(rùn)總額或年平均利潤(rùn)總額/資本金。（考計(jì)算）投資回收期：指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資（固定資產(chǎn)投資、投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金）所需要的時(shí)間。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）凈現(xiàn)值率（NPVR）P124財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值計(jì)算的結(jié)果如果是正數(shù)，則說(shuō)明項(xiàng)目的盈利水平超過折現(xiàn)率。在方案選擇時(shí)務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于零的項(xiàng)目可以考慮接受選擇凈現(xiàn)值最大的方案。7、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率又稱為資本內(nèi)部回收率、內(nèi)部報(bào)酬率。項(xiàng)目的逐年資金流入的現(xiàn)值總額與資金流出的現(xiàn)值總額相等而凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。8、內(nèi)部收益率IRR=凈現(xiàn)值為正值時(shí)的折現(xiàn)率i+PV折現(xiàn)率為i時(shí)的凈現(xiàn)值（正）凈現(xiàn)值為負(fù)值時(shí)的折現(xiàn)率-i)/(PV+NV折現(xiàn)率為i時(shí)的凈現(xiàn)值（負(fù)絕對(duì)值表示)P126公式5-18P127例題9、敏感性分析：是通過分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。P129P137習(xí)題第一題，其中投資利潤(rùn)率改為資本金利潤(rùn)率。第六章

建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)1、建筑產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成：直接工程費(fèi)（直接費(fèi)和其它直接費(fèi)分別有哪些P141～P143間接費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)稅金建筑產(chǎn)品成本按作用分類，有預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。建筑安裝企業(yè)降低工程成本的主要途徑有：3/8iiiiiiiiiiii改善施工組織設(shè)計(jì)節(jié)約材料費(fèi)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高機(jī)械設(shè)備利用率提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費(fèi)用。4、工程成本計(jì)劃降低額=預(yù)算成本-計(jì)劃成本工程成本計(jì)劃降低率=預(yù)算成本-劃成本）/算成本*100%工程成本實(shí)際降低額=算成本-際成本工程成本實(shí)際降低率=預(yù)算成本-際成本）/算成本*100%P1485、降低工程成本的途徑（簡(jiǎn)答改善施工組織設(shè)計(jì)，節(jié)約材料費(fèi)，提高生產(chǎn)線率，提高機(jī)械設(shè)備利用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失，減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費(fèi)用。第七章價(jià)值工程原理及應(yīng)用價(jià)值V=能成本P156公式7-1價(jià)值工程中的“成本”指的是壽命周期成本。它包括生產(chǎn)成本和使用成本。價(jià)值工程的定義：價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。提高價(jià)值的途徑：①改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本降低；改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本不變；改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能不變，成本降低；改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能有很大提高，成本稍有提高；改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能稍有降低，成本大大降低。P157（簡(jiǎn)述）5、ABC分析法：優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易行，能抓住重點(diǎn)，以數(shù)量少、成本多的零部件為對(duì)象，有利于集中突破，取得較大成果。缺點(diǎn)是對(duì)于設(shè)計(jì)不合理出現(xiàn)的功能重要而成本低的對(duì)象有可能被遺漏一般用于粗選階段。P165類零部件”在數(shù)量上約占15%20%，成本占70%～80%）6、強(qiáng)制確定法握計(jì)算）分三個(gè)步驟：求功能系數(shù)可采用01打分法，04打分法及邏輯判斷流程法。求成本系數(shù)C=c/c(C——i對(duì)象的成本系數(shù)——i對(duì)象的成本Σ——總成本)。③求價(jià)值系數(shù)V/CP165例題，看懂“表7-5”P167例題，要求會(huì)求功能系數(shù)第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論聯(lián)合承包：由兩個(gè)以上承包單位聯(lián)合起來(lái)承包一項(xiàng)工程任務(wù)，由參加聯(lián)合的各單位代表或以聯(lián)合體的名義統(tǒng)一與建設(shè)單位簽訂合同共同對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的一種承包方式。分別承包：不同的承包單位分包與建設(shè)單位簽訂承包合同，各自承擔(dān)工程項(xiàng)目的一部分任務(wù)，并直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的承包方式。P1803建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)在因素①領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)②職工隊(duì)伍素質(zhì)③技術(shù)素質(zhì)④管理素質(zhì)。4、建筑企業(yè)素質(zhì)的外在因素：①競(jìng)爭(zhēng)能力；②應(yīng)變能力；③盈利能力；④技術(shù)開發(fā)能力；⑤擴(kuò)大再生產(chǎn)能力。P1854/8第九章建筑工程招標(biāo)投標(biāo)及工程承包合同《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》2000年1月1日開始實(shí)施，作在工程設(shè)領(lǐng)域內(nèi)推招標(biāo)投的政策依據(jù)法律保。P195招投標(biāo)的意義（簡(jiǎn)答①開展競(jìng)爭(zhēng)，有利于打破壟斷。促使建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立。有利于資源的合理利用。促使我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)。P1963、工程招標(biāo)的條件（簡(jiǎn)答已列入國(guó)家或省、市、自治區(qū)年度計(jì)劃；有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位出的施工圖紙和預(yù)算；已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場(chǎng)施工的“三通”條件已落實(shí)；資金、材料、設(shè)備分交計(jì)劃和配套條件已落實(shí)并保證供應(yīng)；已獲得建筑許可證。P197招標(biāo)形式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。招標(biāo)準(zhǔn)備工作：①組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo)，準(zhǔn)備招標(biāo)文告和文件，對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，制定標(biāo)底。P1996、投標(biāo)企業(yè)的條件：必須持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，取得法人資格。承建工程技術(shù)資格（企業(yè)等級(jí)）必須符合招標(biāo)工程的要求，不得越級(jí)承擔(dān)工程任務(wù)。③具有承包建筑安裝工程施工的能力。④符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。P2007、廢標(biāo)：①標(biāo)函未密封。標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認(rèn)不清。標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和負(fù)責(zé)人印鑒。標(biāo)函寄出時(shí)間超過投標(biāo)截止日期（以郵戳為準(zhǔn)評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員數(shù)為五人以上單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。建筑工程合同的概念：圍繞建筑工程活動(dòng)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱，采用書面形式簽訂。P206建筑安裝工程承包合同的定義：發(fā)包建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)為完成商定的建筑安裝工程而簽訂的帶有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確相互權(quán)利、義務(wù)，具有法律效力的書面契約。建筑工程施工合同的組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。施工索賠：承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時(shí)間的補(bǔ)償就稱為施工索賠。施工索賠的分類：①按索賠當(dāng)事人分類；②按索賠目標(biāo)分類。按索賠目標(biāo)分類：工期索賠和費(fèi)用索賠。P212反索賠：建設(shè)單位對(duì)施工單位提出的索賠。索賠的依據(jù)：相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽訂的施工合同文件。5/8第十章

建筑企業(yè)計(jì)劃管理建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)1、工程質(zhì)量：工程優(yōu)良率=經(jīng)驗(yàn)收鑒定，被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的建筑面積或單位工程個(gè)數(shù)驗(yàn)收鑒定，被評(píng)為合格（包括優(yōu)良）的建筑面積或單位工程個(gè)數(shù)100%工程合格率=經(jīng)驗(yàn)收鑒定，被評(píng)為合格（包括優(yōu)良）等級(jí)的建筑面積或單位工程個(gè)數(shù)劃期內(nèi)完成的總建筑面積或單位工程個(gè)數(shù)*100%P2192、利潤(rùn)：計(jì)劃利潤(rùn)=預(yù)算造價(jià)-工程預(yù)算成本實(shí)際利潤(rùn)=結(jié)算收入-工程實(shí)際成本3、中、長(zhǎng)期計(jì)劃比較適合采用目標(biāo)管辦法。對(duì)于企業(yè)年（季）度計(jì)劃的執(zhí)行，通常實(shí)行級(jí)管理。P2234、建筑企業(yè)計(jì)劃調(diào)整的方法：均衡法；協(xié)作法；目標(biāo)修正法；滾動(dòng)計(jì)劃法；啟用備用計(jì)劃法。P224第十一章建筑企業(yè)施工和安全管理建筑產(chǎn)品的施工全過程是指從接受工程任務(wù)到工程交工驗(yàn)收的全部過程，包括“簽訂工程合同準(zhǔn)備工作施工”和“交工驗(yàn)收”四個(gè)主要階段。施工管理的主要內(nèi)容（簡(jiǎn)答簽訂工程承包合同，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，加強(qiáng)合同管理。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作管理。按現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按程序組織工程驗(yàn)收，加強(qiáng)工程交工驗(yàn)收管理。3、項(xiàng)目經(jīng)理：是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目管理中的全權(quán)代表，是項(xiàng)目管理決策的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目的最高責(zé)任者和組織者，在項(xiàng)目管理中處于中心地位。4、項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用：①領(lǐng)導(dǎo)者作用；協(xié)調(diào)者作用；管理者作用；決策者作用。5、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（選擇場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量。平整場(chǎng)地。修通道路。水通和電通。臨時(shí)設(shè)施。第十二章

建筑企業(yè)質(zhì)量管理1、全質(zhì)量管（TQC）指企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程為對(duì)象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理。6/82、基本觀點(diǎn)答或選擇）用戶第一。全面管理。預(yù)防為主。重視過程控制。讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。工作原則。P2513、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：①PDCA四個(gè)階段是一個(gè)有機(jī)的、完整的循環(huán)整體。大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動(dòng)，互相促進(jìn)。循環(huán)像轉(zhuǎn)動(dòng)的車輪一樣，不斷前進(jìn)，每循環(huán)一次，就上升一個(gè)臺(tái)階。④循環(huán)的快慢或好壞，是管理水平的重要標(biāo)志。P253全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：教育職工掌握質(zhì)量管理的基本知識(shí)，積極參與質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的條件和基礎(chǔ)。P254建筑施工企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，必須做好以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作：質(zhì)量管理教育工作；質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系；檢測(cè)與計(jì)量工作；標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量信息工作。質(zhì)量計(jì)劃工作。6、工程質(zhì)量事故：凡工程質(zhì)量與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不相符合，并造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，都叫工程質(zhì)量事故，包括由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、材料設(shè)備不合格、施工方法錯(cuò)誤、偷工減料等原因所造成的各種質(zhì)量事故。P2587、因果分析圖：用來(lái)表示工程質(zhì)量特性與影響質(zhì)量有關(guān)因素之間關(guān)系的圖。P264圖12-78、頻數(shù)直方圖應(yīng)用（清楚開關(guān)及其產(chǎn)生的原因）偏向性：由操作習(xí)慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺珖?yán)造成。孤島型：生產(chǎn)中出現(xiàn)條形變化，如原材料、操作方法變化等。P268圖12-119、控制圖：分析和判斷工序是否處于控制狀態(tài)。P269基本原理：一般把x+3σ作為控制圖上限（第十三章

建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理1、建筑企業(yè)工資和獎(jiǎng)金的具體分配形式：工資形式工資制度浮動(dòng)工資制崗位技能工資制工資形式：建筑工人的工資主要有計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩種形式。工資制度：崗位技能工資制度是我國(guó)目前推行的工資制度。P2822材料消耗定額在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下成單位產(chǎn)品或生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。①是實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核、確定材料需要量、合理使用材料、編制材料計(jì)劃的基礎(chǔ)；②是組織限額發(fā)料和考核、分析材料利用情況的依據(jù)。P2863、建筑材料儲(chǔ)備定額擇）在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果而建立的必要材料儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。7/84、建筑材料儲(chǔ)備定額主要包括：經(jīng)常儲(chǔ)備定額；保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額；季節(jié)儲(chǔ)備定額；經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備定額。P2865、建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容：①