某超市店裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

B12上海農(nóng)工商超〔常熟〕店裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目的和根據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員裝備、崗位職責監(jiān)理工作內(nèi)容、和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理〔章〕：總監(jiān)理工程師：技術(shù)負責人：日：江蘇建立監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃工程工程概況:一、二樓〔三樓部分〕裝飾工程安裝水電、消防、暖通等?！惨弧辰ⅲ荷虾＾r(nóng)工商超〔二〕工程特點概述施工工時間緊、要求嚴格不能拖延。施工質(zhì)量和必須嚴格控制。工程目的工目的、質(zhì)量目的、控制目的見下列圖序工程名稱工目的質(zhì)量目的目的〔萬元〕1上海農(nóng)工商超〔常熟店〕裝飾工程2004．9月底合格監(jiān)理任務(wù)范圍負責工程建立的質(zhì)量,進度控制及平安、文明消費理,抓好設(shè)計變更,工程量簽證,組織并主持技術(shù)交底會,組織各種工程例會協(xié)調(diào)會、專題會和各類驗收。監(jiān)理的階段：施工階段監(jiān)理組織機構(gòu):針對本工程特征和工程特征組建如下適應(yīng)本工程的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況將進展適應(yīng)的補充和調(diào)整。監(jiān)理組織機構(gòu)框架:總監(jiān)負責、總工把關(guān)、監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)視。駐地監(jiān)理人員構(gòu)成:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師戴文清水電監(jiān)理工程師沈軍監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師沈軍監(jiān)理工程師陳宇君各業(yè)務(wù)組的職責范圍施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)審查質(zhì)量保證體系、施工隊伍、施工理人員資質(zhì)施工場地的質(zhì)量檢驗驗收工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制審查施工提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工方案、施工、檢驗消費環(huán)境、理環(huán)境改善的措施協(xié)助施工完善質(zhì)量保證工作體系；主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視站聯(lián)絡(luò)匯報在本工程開展質(zhì)量監(jiān)視的詳細爭取當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的支持和幫助；審核施工材料、制品試件取樣及試驗的和方案；審核施工制定的成品保護的措施、；施工試驗室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的制度等新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量、審核、檢查圖紙會審及技術(shù)交底審查開工申請把好開工關(guān)質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理工程的詳細情況施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照下表的內(nèi)容組織施行序分項工程工程質(zhì)量控制要點控制手段1吊頂工程吊頂工程位置、標高吊筋、龍骨型、尺寸、數(shù)量、安裝.平整度、接縫、壓條測量審核質(zhì)保資料、觀察、試驗、量測觀察、量測2隔斷工程位置、標高龍骨型、尺寸、數(shù)量、安裝平整度、垂直度、接縫、壓條測量審核質(zhì)保資料、觀察、量測量測、觀察3門窗工程位置、標高定位、安裝、關(guān)閉、開啟檢查、測量檢查、量測4細木制品工程形狀、尺寸結(jié)實、外觀檢查、量測檢查、觀察5涂料工程原材料掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿咬色、流墜、疙瘩、顏色、刷紋審核質(zhì)保資料、檢查觀察、檢查要求作樣板間6防火涂料工程原材料涂刷遍數(shù)漏刷、透底審核質(zhì)保資料、檢查檢查、記錄檢查、觀察7玻璃工程原材料定位、安裝、固定平整、結(jié)實、連接、粘接、邊緣、封審核質(zhì)保資料檢查、測量、量測觀察、檢查、量測8板塊地面工程原材料品種、規(guī)格、顏色、圖案基層粘結(jié)材料配合比、厚度、標高、平整度、離縫、色差審核質(zhì)保資料、檢查計算、檢查、量測。觀察、測量、量測、9飾面板工程原材料品種、規(guī)格、顏色、圖案基層粘結(jié)材料配合比、厚度、標高、平整度、離縫、色差審核質(zhì)保資料、檢查計算、檢查、量測。觀察、測量、量測、10給排水工程安裝位置、坡度、接頭道連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測通水試驗11室內(nèi)電氣線路安裝工程原材料電氣設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接絕緣、接地審核質(zhì)保資料、檢查、試驗觀察、量測觀察、量測2〕工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工進展自檢、專職檢認為合格后再現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進展下道工序。其工作流程如附圖2所示。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工自檢、專職檢初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。工程變更和處理返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工自檢、專職檢、初檢施工自檢、專職檢、初檢不合格 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師或代表實驗室檢查會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查會同現(xiàn)場檢查合格？合格？不合格合格簽署質(zhì)檢合格簽署質(zhì)檢合格進展下一道工序進展下一道工序附圖2工序交接檢驗程序圖施工提出工程變更的處理流程如附圖3所示設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖4所示工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師有權(quán)指施工立即停工整改。未經(jīng)檢驗即進展下道工序作業(yè)者工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它嚴格單項工程開工和復工審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工均應(yīng)遵照圖附圖5規(guī)定的理流程。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證。施工工程進度款的支付申請必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證這既是質(zhì)量控制的需要也是控制的需要其理流程如附圖6所示。建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。施工書面提出變更施工書面提出變更總監(jiān)接辦總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核〔各專業(yè)監(jiān)理工程師參與〕與業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核〔各專業(yè)監(jiān)理工程師參與〕承受？承受？與業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更與承包商協(xié)商與業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更與承包商協(xié)商總監(jiān)理工程師變更總監(jiān)理工程師變更附圖3工程變更處理流程圖與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)口頭指與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)口頭指總監(jiān)擬定文稿總監(jiān)擬定文稿設(shè)計設(shè)計提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核修改？修改？編制調(diào)整編制調(diào)整與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)審核控制施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖4設(shè)計變更處理流程圖施工施工總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)申報簽單總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)簽署提示提出初審專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師附圖5開工申請核簽程序圖施工業(yè)主施工業(yè)主支付支付申請拒付支付證書總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師C標段監(jiān)理工程師BC標段監(jiān)理工程師B標段監(jiān)理工程師A標段監(jiān)理工程師附表6工程款支付核簽程序組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)其紀要的簽發(fā)理流程如附圖7所示。定向總監(jiān)、業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜那么應(yīng)及時提出?！?〕質(zhì)量的事后控制、單項工程開工驗收凡、單項工程完工后施工初驗合格再提出驗收申報表其流程如附圖8所示2〕工程開工驗收工程開工驗收的流程如附圖9所示3〕審核開工圖及其它技術(shù)資料4〕整理工程技術(shù)資料并編目建檔現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會制訂有關(guān)人員擬定會議文稿制訂有關(guān)人員擬定會議文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主修改？是修改？否總監(jiān)理工程師簽章行文下發(fā)總監(jiān)理工程師簽章行文下發(fā)附圖7協(xié)調(diào)簽發(fā)程序圖施工提出〔單項〕工程驗收審報表〔各分項工程質(zhì)量驗收單〕施工提出〔單項〕工程驗收審報表〔各分項工程質(zhì)量驗收單〕實驗室資料驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室資料驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查合格？不合格合格？合格工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定〔分項、分部驗收〕附圖8、單項工程驗收程序圖2、施工階段的進度控制組——合同理及信息報表組進度的事前控制進度的事前控制即為工預控主要工作內(nèi)容有：編制工程施行總進度方案工程施行總進度方案為對工程施行起控制作用的工目的,是確定施工承包合同工條款的根據(jù),是審核施工提交的施工方案的根據(jù),也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供給進度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)審核施工提交的施工進度方案主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性的合理性等。審核施工提交的施工方案主要審核保證工充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù)編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供方案。進度的事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間〔小時、分〕工程進度的檢查審核施工每半月、每月提交的工程進度。審核的要點是：方案進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求及時進展工程計量驗收有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)工程進度的動態(tài)理實際進度與方案進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工時目的。施工施工—工程開工施工提交施工提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算〔含工程資料〕資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？否合格？是總監(jiān)組織全面檢查驗收總監(jiān)組織全面檢查驗收是同意驗收？否同意驗收？工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)視站質(zhì)量認定質(zhì)量監(jiān)視站質(zhì)量認定簽署工程驗收證明業(yè)主委托審核施工結(jié)算簽署工程驗收證明業(yè)主委托審核施工結(jié)算工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修附圖9工程開工驗收程序圖為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；總圖理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)會紀要定向總監(jiān)、業(yè)主有關(guān)工程進度情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月一次進度的事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施：制定保證總工不打破的對策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、進步計件單價、、進步獎金程度等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強有力調(diào)度等。制定總工打破后的補救措施調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。施工階段的控制事前控制事前控制的目的是進展工程風險并采取相應(yīng)的防范性對策盡量減少施工提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書分析合同價構(gòu)成因素明確工程費用最易打破的部分和五一節(jié)從而明確控制的點。工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定和條件如提交施工現(xiàn)場使其能如開工、正常施工、連續(xù)施工不要違約造成索賠條件。按合同要求如、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場不要違約造成索賠條件。按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料不要違約造成索賠條件。事中控制按合同規(guī)定及時答復施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合不要造成對主索賠的條件。工程變更、設(shè)計修改要慎重事前應(yīng)進展技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。按合同規(guī)定及時對已完工程計量進展驗方不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就成認其完成量的被動場面。按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款不要造成違約被子處以罰款的條件。完善價格住處制度及時掌握調(diào)價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)視施工招待合同情況使其全面履約。定向總監(jiān)、業(yè)主工程動態(tài)情況。定、不定地進展工程費用超支分析并提出控制工程費用打破的方案和措施。事后控制審核施工提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工提出的索賠其處理程序如附圖10所示。各級人員的職責與權(quán)限總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限總監(jiān)理工程師是監(jiān)理委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的權(quán)。施工提出索賠施工提出索賠專業(yè)監(jiān)理工程師配合專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核總監(jiān)理工程師主持審核索賠理由成立？索賠理由成立？否〔有理〕是索賠根據(jù)有效完好？索賠根據(jù)有效完好？否〔有據(jù)〕是索賠的計算正確？否索賠的計算正確？〔有度〕是業(yè)主承受索賠并與對方會談業(yè)主承受索賠并與對方會談一致？調(diào)解、仲裁一致？是業(yè)主起草索賠或指復業(yè)主起草索賠或指復雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠成立索賠成立附圖10索賠處理程序圖招待監(jiān)理的指和交辦的任務(wù)組織指導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作方案組織施行并催促、檢查執(zhí)行情況。保持與建立的親聯(lián)絡(luò)弄清其要求與愿望并負責與施工負責人聯(lián)絡(luò)審查施工選擇的分包的資質(zhì)。審查施工的施行性施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案和施工進度方案。催促、檢查施工開工準備工作審簽開工。參加設(shè)計向施工的技術(shù)交底會議。參加與所建工程有關(guān)的消費、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進度等會議或檢查。簽發(fā)工程質(zhì)量單、工程質(zhì)量事故分析及處理返工或停工審簽往來件及報送的各類綜合報表。按監(jiān)理合同權(quán)限簽署Ⅰ—Ⅱ類變更設(shè)計審查。審查、簽署月驗工計價匯總表及備用費使用情況。檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。參加開工驗收審查工程初驗。催促整理各種技術(shù)資料。審查工程。定、及時向指揮部上述。分析監(jiān)理工作狀況不斷總結(jié)經(jīng)歷按時完成各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。各專業(yè)監(jiān)理組主任職責與權(quán)限專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人在總監(jiān)理工程師指導下對本組監(jiān)理工作進展理。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指和交辦的任務(wù)編制本組監(jiān)理工作方案并組織施行指導、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作檢查落實執(zhí)行情況。組織專業(yè)監(jiān)理工程師進展質(zhì)量監(jiān)視、檢查要求根據(jù)各類工程施工和驗標定檢查施工執(zhí)行承包合同情況。提出限改良的督導防止影響驗工。組織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計提出審查后呈報監(jiān)理站。提出本段范圍內(nèi)的返工、停工報總監(jiān)審批。對分項、分部工程進展抽驗收和參加監(jiān)理站組織的開工初驗。組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進展監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學習及交流經(jīng)歷。參加有關(guān)例會、會議每月小結(jié)監(jiān)理組工作定向總監(jiān)理工程師做工作匯報。檢查監(jiān)理工作日志執(zhí)行監(jiān)理總站擬定的理制度。向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報〞、“工作總結(jié)〞素材。駐地監(jiān)理員職責與權(quán)限駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的指導下負責作好個人分段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及總站交辦的其它有關(guān)工作?，F(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度復測、檢測試驗數(shù)據(jù)核實所有工程所需材料的采購供給情況檢查進場材料是否符合要求。檢查施工工藝是否存在缺陷提出。關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。搜集施工過程中的資料對標檢查作好記錄。作好監(jiān)理工作的方案、小結(jié)、匯報及報表、資料、、監(jiān)理日志的理。深化現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工理、平安消費、文明施工等情況及時填寫監(jiān)理日志研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。及時向上上述監(jiān)理工作制度設(shè)計、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計、圖紙在工程開工前會同施工及設(shè)計復查設(shè)計圖紙廣泛聽取防止圖紙中過失、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設(shè)計施工配合組向施工進展施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施〕并根據(jù)討的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工執(zhí)行。開工審批制度當工程的主要施工準備工作已完成時施工可提出?工程開工書?經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后一般工程即可審批并報監(jiān)理站對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理站審批。材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證對于有疑問的主要材料進展抽樣在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下使用施工設(shè)備進展復查不準使用不合格材料。變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時由提議提出變更設(shè)計申請經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進展變更設(shè)計設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)?設(shè)計變更指?。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前施工應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗收?進展自檢并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出方案報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案施工進展隱蔽工程檢查重點部位或重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計共同檢查簽認。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工的施工質(zhì)量有監(jiān)視理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿指明質(zhì)量部位、問題及整改限糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程工程〞施工同時抄報總監(jiān)理工程師施工應(yīng)按要求及時做出整改克制缺陷后監(jiān)理工程師復驗簽認如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時應(yīng)按規(guī)定程序。如檢查結(jié)果不合格或檢查證所填內(nèi)容與實際不符監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證并將記入施工日志簿內(nèi)待改正并重驗合格后才能簽證方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在施工的同時還應(yīng)設(shè)計工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長停工在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證以防意外。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工的施工質(zhì)量有監(jiān)視理的權(quán)利與責任。監(jiān)理工程師在檢查工程現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時施工及時改正并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程工程〞限改正。如施工不及時改正情節(jié)較嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出?工程部分暫停指?指部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工改正后報監(jiān)理站進展復驗合格后發(fā)出?復工指?。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后經(jīng)自檢合格可填寫各種工程報驗單經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后發(fā)給?分項、分部工程檢驗認可書?或?開工證書?。施工應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表〞監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報表〞監(jiān)理工程師需要施工執(zhí)行的事項除口頭外可使用“監(jiān)理〞催促施工執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度凡在建立過程中由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合或設(shè)計要求或者超出?驗標?規(guī)定的偏向范圍需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工必須用或場面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故監(jiān)理站應(yīng)立即上報建立。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理或處理不當或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格不予驗工計價待合格后再補辦驗工計價。施工應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題單〞并應(yīng)抄報建立和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故應(yīng)由施工研究處理填寫事故一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故施工填寫事故一式三份報監(jiān)理站由站組織有關(guān)研究處理方案報建立批準后施工方能進展事故處理。待事故處理后經(jīng)監(jiān)理站復查確認無誤方可繼續(xù)施工。施工進度監(jiān)視及制度監(jiān)視施工嚴格按照合同規(guī)定的方案進度組織施行監(jiān)理站每月以月報的形式向建立各項工程實際進度及方案的比照和形象進度情況。審查施工編制的施行性施工組織設(shè)計要突出重點并使各、各工序進度親銜接。監(jiān)視制度監(jiān)理站進點后立即催促施工報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握變動情況按統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的工程監(jiān)理站應(yīng)及時掌握并報建立以便控制。監(jiān)理制度監(jiān)理站應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報?并于年未提出本站的年度和總結(jié)報建立。年度或“監(jiān)理月報〞內(nèi)容應(yīng)以詳細數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)歷……等。工程開工驗收制度開工驗收和根據(jù)是批準的設(shè)計〔包括變更設(shè)計〕設(shè)計、施工有關(guān)工程質(zhì)量驗收以及合同及協(xié)議等。施工按規(guī)定編寫和提出驗收交接是申請開工驗收的必要條件開工不齊全、不正確明晰不能驗收交接。施工應(yīng)在驗收前將編好的全部開工及繪制的開工圖提供監(jiān)理站一份審查確認完好后報建立其余分發(fā)有關(guān)接收、使用保。交接開工內(nèi)容如下：全部設(shè)計一份〔包括變更設(shè)計〕全部開工〔圖表及按照理段的行政區(qū)劃編制以便接收存檔使用〕各項工程施工記錄一份工程小結(jié)主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志特別是涉及設(shè)計、施工和需要返工、改正的事項應(yīng)詳細作出記錄。監(jiān)理總監(jiān)每周六上午召開監(jiān)理例會檢查本周監(jiān)理工作溝通情況商討難點問題布置下周監(jiān)理工作方案總結(jié)經(jīng)歷不斷進步監(jiān)理業(yè)務(wù)程度。監(jiān)理措施控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責分工及有關(guān)制度落實控制的責任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案合理開支施工措施費以及按合理工組織施工防止不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進展方案費用與實際開支費用的比擬分析。合同措施：按合同條款支付工程款防止過早過量的現(xiàn)金支付全面履約減少對方提出索賠的條件和時機正確地處理索賠等。質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責任。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施見“監(jiān)理工作制度〞經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。進度控制組織措施：落實進度控制的責任建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工者進展必要的經(jīng)濟處分對工提早者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保工程形象進度的要求。監(jiān)理理工作監(jiān)理工作施工準備階段審查施工選擇的分包的技術(shù)資質(zhì)。監(jiān)視檢查施工質(zhì)量保