企業(yè)文化解析日本企業(yè)文化

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★★[要這樣的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理上，將企業(yè)主的利益與（的積極

企因此，員工歸屬企業(yè)之后，完全沒(méi)有后顧之憂從而有更1、渴望成為強(qiáng)者的心理?；?3心現(xiàn)代博采眾長(zhǎng)例如既接受了儒家“忠感恩”

明治維新特別是二日本政府和國(guó)民都當(dāng)時(shí)的現(xiàn)日本的國(guó)僅次于美國(guó)位1987居世界第說(shuō)1909至1985年從1951年開(kāi)始日[2]隨入WTO

日本作為一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)僅用了二、在其中最早提出企于《Z理在此AJ型組織管理從七個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比出其理論”[3]。AA（1（2（3（4（5（6（7JJ型組（1

（2（3（4（5（6（7Z理在以美國(guó)的管理理念同日本的企業(yè)文化只要美的A型企業(yè)按照他設(shè)定的13個(gè)在至雖然所

卻而才能真正揭示

人有依靠集這是日本民族生存和發(fā)展的必

1、日本民唯一的而且培養(yǎng)了甘愿為歷這這一歷史著作中，我們是日本民族固有的團(tuán)隊(duì)精神的2、日本民

日本民族形成了特別善于學(xué)習(xí)和借鑒其它民7世1867年[5]日）日本的企業(yè)文化是對(duì)管理理論的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。其目的都是為維護(hù)管理者如雙方的矛盾與沖突，而且這些一系列管理理論的無(wú)

日本企業(yè)文日本企業(yè)又把企業(yè)分成多個(gè)部門(mén)團(tuán)體，采取由團(tuán)體決團(tuán)體負(fù)責(zé)罰落一般不追究到個(gè)人責(zé)任樣就能形“一（即工資及以確保每

這種積極性和創(chuàng)造性方面，這種企種往無(wú)此與企業(yè)同甘苦命運(yùn)，

）管理思維的創(chuàng)新”[9]，它成功地用驚嘆其創(chuàng)造力細(xì)這是人本觀念的必然。管理）我的評(píng)價(jià)

企因此，員工歸屬企業(yè)之后，完全沒(méi)有后顧之憂字字業(yè)FDI的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及字論員工持股問(wèn)題的探(13428字)淺議文化差異與企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo))·堅(jiān)持以

字)字(9007字)任,請(qǐng)除****%****:p＜(以下同)(2)分析方法檢驗(yàn)了合資與獨(dú)資兩類(lèi)企業(yè)、企4表4概6變的檢驗(yàn)MANOVA分表4顯示，企業(yè)優(yōu)勢(shì)、3個(gè)變量的均值比較都有差異MANOVA檢但為

上述我們個(gè)Logistic回-=β[,0]+++++β[,i]是，p為獨(dú)資型所有權(quán)結(jié)表5Logistic5Logistic回歸估

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1和的預(yù)期是一致的，即企業(yè)有事和當(dāng)構(gòu)計(jì)值45環(huán)境給18家MANOVA的分我們前面假設(shè)如果能夠很好地適應(yīng)上述幾種因提采期績(jī)表62是構(gòu)2個(gè)目計(jì)1和假設(shè)化經(jīng)驗(yàn)系數(shù)預(yù)期6設(shè)6獲得6

F值

N=9N=9F=P＜投資戰(zhàn)略發(fā)和(合資)(獨(dú)資)和()；而構(gòu)成市場(chǎng)績(jī)效(獨(dú)資3333(資)，為獨(dú)資)和資)。10個(gè)征表。718家企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)

用等級(jí)評(píng)分法，，如何通過(guò)構(gòu)安績(jī)最2002年10月FDI的業(yè)研FDI何國(guó)際化經(jīng)的檢驗(yàn)結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)，

本文所發(fā)現(xiàn)，無(wú)FDIFDI優(yōu)勢(shì)從目但是對(duì)特市場(chǎng)的特，企業(yè)會(huì)紛