《房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理問題研究開題報告文獻綜述7600字》

學(xué)位論文題目房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理研究—以H房地產(chǎn)公司為例選題來源一、選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下房地產(chǎn)企業(yè)由過去的暴利行業(yè)轉(zhuǎn)為微利行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中采取傳統(tǒng)的粗放管理模式對企業(yè)自身的發(fā)展是十分不利的。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須加大對企業(yè)成本的精細化控制管理，通過實施精細化管理來使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。本文針對供給側(cè)改革背景下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制影響因素及精細化管理問題進行研究，這對實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略作用。從理論的角度來講，將精細化管理引入到房地產(chǎn)行業(yè)中對持續(xù)完善我國房地產(chǎn)企業(yè)的財物管理具有很大的促進作用，豐富了我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理理論。從實踐的角度來講，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)屬于暴力的大環(huán)境一去不復(fù)返，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨土地價格不斷攀升、人工成本逐年增加等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)正在步入微利時代。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在經(jīng)營的過程中如果不實施精細化管理，還僅僅依賴以前的粗放型模式，那么其就無法跟上企業(yè)生存和發(fā)展的步伐。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中出現(xiàn)的成本問題直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。從這個角度上來講，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的過程中實施精細化管理的重要性就會日益凸顯出來，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須在成本的管理上實施精細化管理，以便不斷地提升企業(yè)的核心競爭力。1國外文獻研究綜述（1）成本管理精細化的重要性成本管理是企業(yè)管理的核心，特別是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營利潤逐漸降低的大環(huán)境，實施成本管理就顯得更為重要。Audulv,?.從煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出煤炭企業(yè)實施成本的精細化管理是必然選擇，當(dāng)前煤炭企業(yè)由過去的暴利行業(yè)逐漸地向微利行業(yè)轉(zhuǎn)變，這需要煤炭企業(yè)不斷地提升自身的管理水平，才能更好地把握市場，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和市場機制有機結(jié)合起來，確保煤炭企業(yè)健康發(fā)展。HermanJL針對豐田公司實施的精細化管理模式進行了研究，指出豐田公司是彈性化的作業(yè)人員、均衡化的生產(chǎn)以及看板式的生產(chǎn)方式，整個生產(chǎn)體系完善。MosesPL等在精益思想的基礎(chǔ)之上提出了、精益供應(yīng)、的概念，認為精益供應(yīng)關(guān)系是一種新型的供應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中采用精益供應(yīng)的關(guān)系可以確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率大幅度提升，同時大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本。WangL等認為房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)從規(guī)范化時代進入到精細化管理的時代，房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)實踐過程中所產(chǎn)生的費用都應(yīng)該納入到企業(yè)的經(jīng)營成本中來，房地產(chǎn)企業(yè)必須實施精細化管理才能更好地控制各種因素，確保經(jīng)營成本的降低，將精細化管理的模式貫穿于企業(yè)的經(jīng)營全過程中，這離不開企業(yè)全體員工的共同參與。鮑勃·菲爾普斯(2005),他認為在標準化管理中，管理者從企業(yè)精細化管理實踐中得到精細化管理框架，通過精細化管理尤其是財務(wù)精細化管理展示了統(tǒng)籌聯(lián)合管理如何使企業(yè)的各個部門相互協(xié)調(diào)相互配合以更好的為公司創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的目標。威廉·J·克雷洛等(2010)，他認為當(dāng)代財務(wù)管理領(lǐng)域的變革與發(fā)展正發(fā)生巨大的變化。利用最新的財務(wù)管理技術(shù)和高度發(fā)展的計算機資源來幫助制定決策正受到越來越多的財務(wù)從業(yè)人員關(guān)注。杰羅爾德·所羅門，認為精細化管理模式將越來越受到各單位的關(guān)注，不僅得到學(xué)術(shù)界的重大推崇，而且許多的企業(yè)也積極應(yīng)用該模式，大多數(shù)成功的企業(yè)都采用過精益思想來提高效率，他提出精細化財務(wù)管理不僅能提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，還能塑造整個企業(yè)管理的變革。著名管理學(xué)家彼得·德魯克，認為為滿足企業(yè)管理的需要而發(fā)展起來的精細化管理理論，進一步推動了企業(yè)等組織的變革及管理方式的更新。組織為了使自己的發(fā)展不受到制約，需要準確定位自己的管理基礎(chǔ)以便能實現(xiàn)組織的使命，而財務(wù)精細化管理就成為組織實施財務(wù)管理變革，實現(xiàn)自身的使命的堅石。（2）促進精細化管理的策略ChenK等通過研究指出規(guī)范化的工作標準、完善的制度體系以及科學(xué)化的考核方式對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要將各種體系規(guī)范化、制度給予保障，才能大大降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本。JiangH等指出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中必須保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，同時為工程建設(shè)過程設(shè)計了精細化的質(zhì)量控制框架，該精細化的質(zhì)量控制框架在確保企業(yè)經(jīng)營過程中的環(huán)境質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。AmbroseBW等指出房地產(chǎn)企業(yè)具有和其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈比較長、資源消耗比較大等特點，企業(yè)實施綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以在很大程度上優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高整個城市的生活環(huán)境。2國內(nèi)文獻研究綜述房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了重要支撐作用，實施成本的精細化管理是宏觀、行業(yè)以及企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。目前我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展步入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)暴利的時代已經(jīng)過去，確保房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中取勝，企業(yè)要不斷地提升自身的管理水平，實施精細化管理。（1）成本管理精細化的重要性劉軍飛指出當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中必須實施精細化管理，通過實施成本的精細化管理來使得企業(yè)更好地參與土地競爭，確保企業(yè)的經(jīng)營利潤持續(xù)提升。張賽貞指出當(dāng)前樓市很可能從局部降溫達到全面降溫，房地產(chǎn)告別了暴利時代，要想在激烈的市場競爭中立足，必須對房地產(chǎn)企業(yè)項目實施精細化管理，當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題主要是在房地產(chǎn)項目開發(fā)之前沒有進行科學(xué)地分析，設(shè)計階段普遍存在粗放成本管控問題，在施工階段的成本管控不到位以及房地產(chǎn)竣工結(jié)算成本問題。榮杰伙認為，為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，實施精細化管理是其必然選擇，它有利于降低成本。他認為必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)追求精細化管理的文化氛圍才能幫助企業(yè)徹底的實現(xiàn)精細化管理。徐艷潔在其研究成果中強調(diào)了市場經(jīng)濟環(huán)境下目前推進企業(yè)財政體制改革的主要方向就是實行財務(wù)管理的精細化，它能夠切實的保障和加強企業(yè)的會計工作。同時，為真正意義上的實現(xiàn)“實物流”與“資金流”的優(yōu)化配置而進行的原有的財政工作管理模式的革新都具有一定的作用。盧偉認為隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深入以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，財政職能也不可避免地發(fā)生轉(zhuǎn)變。企事業(yè)單位要抓住變革的機遇期不斷嘗試、勇于突破，深化財務(wù)管理制度改革，提高精細化管理意識，推行財務(wù)管理精細化，這是企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理適應(yīng)時代發(fā)展和單位財務(wù)改革的需要。尤麗、翟鳳軍認為精細化管理對企業(yè)的發(fā)展帶來許多的幫助，實施精細化管理有利于完善財務(wù)管理制度;有利于控制企業(yè)的成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益;精細化管理通過細化資金審批管理制度重點監(jiān)控資金使用環(huán)節(jié)等方法，是充分發(fā)揮財務(wù)管理效益的重要手段，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。劉寶愛認為，企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財務(wù)精細化管理，一個企業(yè)的成功秘訣在于精和細，企業(yè)的成功很大程度上是擁有高質(zhì)量的財務(wù)管理水平，而精細化財務(wù)管理正是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要舉措，通過實施精細化財務(wù)管理是促使企業(yè)發(fā)揮最大效益的重中之重。（2）促進精細化管理的策略王春霞針對精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進行了研究，從質(zhì)量、成本、進度、安全、環(huán)境五個方面構(gòu)建了企業(yè)精細化管理體系，同時指出實現(xiàn)企業(yè)由粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變離不開全體員工的共同努力，做好精細化管理計劃。李冬玲指出當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中成本控制意識有待提升，實施成本控制的精細化管理必須提升企業(yè)對于成本管理的能力，強化對企業(yè)會計成本控制人員專業(yè)能力的提升，這樣才能更好地確保企業(yè)的經(jīng)營成本持續(xù)降低。李慧敏以Z公司為例，針對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細化管理進行了分析，指出房地產(chǎn)企業(yè)實施精細化管理的關(guān)鍵是健全成本管理制度，制定科學(xué)合理的成本核算科目，動態(tài)成本的精細化管理等，同時對于不同背景、不同開發(fā)規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，其實施精細化管理的內(nèi)容也存在較大的差異，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中要不斷地做出動態(tài)調(diào)整，才能更好地提升企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)的精細化管理需要。馮潔通過研究指出房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題主要是成本控制意識淡薄，資金缺乏系統(tǒng)管理，成本浪費問題突出以及現(xiàn)場成本超支現(xiàn)象普遍存在，同時針對成本控制存在的問題給出了相應(yīng)的解決措施。蘇偉針對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施進行了研究，指出當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈化，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須加強成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題主要是成本管理意識不足，成本管理精細化不足，必須改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，才能使得企業(yè)經(jīng)營成本得到有效控制，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。胡鋒指出房地產(chǎn)成本影響因素主要是成本管理意識不強，缺乏完善的成本控制制度體系，成本管理方法滯后，加強房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理要樹立先進的成本管理意識，做好前期的成本測算，強化合同管理，完善相應(yīng)的監(jiān)督制度，這樣才能確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。陳菊香指出房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的突出問題是缺乏合理的投資分析，房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理不善以及缺乏完善的成本管控體系，對房地產(chǎn)企業(yè)實施成本的精細化管理要構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，強化設(shè)計階段的成本控制，注重投資管理水平和績效考核，這樣才能促進房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雷景紅針對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的突出問題及成本的精細化管理問題進行了研究，指出成本控制的突出問題是缺乏事前的調(diào)查，工程現(xiàn)場管理不到位以及在經(jīng)營成本控制上所采用的手段滯后，有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的精細化管理必須強化對各個階段的成本控制，加強成本的事后分析和考核精細化管理。牛中愉分析了房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在的突出問題，即缺乏科學(xué)合理的投資，施工現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)性，沒有相對比較完善的成本控制體系，這導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本失去了控制，提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，必須對企業(yè)的經(jīng)營成本核算實施精細化管理，不斷地提升成本核算和成本評估方面的精細化管理水平。杜軍鋒分析了房地產(chǎn)成本控制存在的突出問題，主要是投資方式缺乏科學(xué)性，施工現(xiàn)場管理水平比較薄弱，成本控制體系缺乏適應(yīng)性，在目前房地產(chǎn)行業(yè)進入穩(wěn)步發(fā)展的時代背景下，企業(yè)必須不斷地優(yōu)化資源配置，加強對項目成本控制的重視程度，才能更好地推動房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。二、選題研究目標和擬解決的關(guān)鍵性問題在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)由過去的暴力時代轉(zhuǎn)變到了目前的微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)實施成本控制的精細化管理可以使得企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，確保自身在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。本文針對供給側(cè)改革背景下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制影響因素及其精細化管理問題進行研究，其論文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在兩個方面：一是通過選擇H房地產(chǎn)公司為例，指出其成本主要包括人力成本、土地成本、采購成本、環(huán)境成本、開發(fā)建設(shè)成本五個方面，在成本的控制上包含有計劃成本的編制階段、實施階段和調(diào)整階段。當(dāng)前H房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在成本控制意識不強，建筑材料成本控制不科學(xué)以及人力成本控制不科學(xué)的問題。二是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制實施精細化管理要轉(zhuǎn)變成本控制理念，積極推行全過程內(nèi)部成本控制，加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)，不斷擴大內(nèi)部成本控制的范圍，有效借鑒先進的經(jīng)驗，創(chuàng)新內(nèi)部成本控制方法，完善控制機制，加強內(nèi)部成本控制監(jiān)控考核。房地產(chǎn)企業(yè)為例更好地實施成本的精細化管理，應(yīng)該持續(xù)改善縱向架構(gòu)，有效整合橫向機構(gòu)，完善成本管理崗位責(zé)任制，有效落實成本精細化管理制度，強化專業(yè)創(chuàng)新人才引進，提升管理人員綜合素質(zhì)，強化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，注重大數(shù)據(jù)智能分析。本論文的不足在于房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的影響因素多種多樣，同時對房地產(chǎn)成本控制的角度也是多種多樣的，例如單純從房地產(chǎn)項目的開發(fā)角度來研究房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制。本論文僅僅是從定性的角度去分析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的影響因素，缺少定量的分析。另外，本論文的不足還體現(xiàn)在沒有從多個角度去分析房地產(chǎn)企業(yè)的成本，同時討論不夠詳細，僅僅是抓住房地產(chǎn)成本的幾個重要組成部分。實施精細化管理要做到對每一個部分都必須精細化管理，本文沒有對此進行深入分析。三、研究方案：擬采取的研究方法、技術(shù)路線及其可行性分析1.文獻資料法房地產(chǎn)行業(yè)目前進入微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中必須改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，才能確保自身在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。為了更好地了解前人對于該問題的研究現(xiàn)狀，本人借助相關(guān)的數(shù)據(jù)庫查閱了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制相關(guān)的參考文獻，尤其是近五年的參考文獻，了解前人對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制影響因素的觀點，為本論文的研究提供思路。2案例分析法在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取有效的措施來控制企業(yè)的成本，本文通過具體的實證分析來建立房地產(chǎn)企業(yè)成本控制影響因素。在課題研究的過程中借助統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等學(xué)科知識，有效地實現(xiàn)了理論知識和實踐知識的結(jié)合，為找出影響房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的因素，更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)實施精細化管理具有一定的參考。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，目前已經(jīng)進入成熟期，同時房地產(chǎn)行業(yè)也由暴力行業(yè)進入到微利行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭趨于規(guī)范化。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，其必須實施精細化管理，使得企業(yè)的管理水平持續(xù)提升，這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)營成本得到有效控制。本文針對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制影響因素及精細化管理問題進行研究，技術(shù)路線如圖1所示。四、寫作提綱第一章緒論

1.1研究背景

1.2研究目的與意義

1.2.1研究目的

1.2.2研究意義

1.3研究方法

1.3.1文獻資料法

1.3.2案例分析法

1.4研究內(nèi)容

1.5研究技術(shù)路線

1.6研究的創(chuàng)新點與不足

第二章研究綜述與基礎(chǔ)理論

2.1研究綜述

2.1.1國外研究現(xiàn)狀

2.1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

2.2.基礎(chǔ)理論

2.2.1房地產(chǎn)成本的概念

2.2.2房地產(chǎn)成本影響因素

2.2.3成本控制的主要理論

2.2.4企業(yè)成本控制方法

2.2.5精細化管理

第三章供給側(cè)改革背景下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

3.1房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成

3.1.1土地使用成本

3.1.2土地拆遷成本

3.1.3建筑安裝成本

3.1.4配套設(shè)施成本

3.2房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的意義和原則

3.2.1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制意義

3.2.2房地產(chǎn)企業(yè)成本控制原則

3.3房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題

3.3.1盲目投資

3.3.2施工管理不科學(xué)

3.3.3成本管理體系不健全

第四章房地產(chǎn)企業(yè)成本控制影響因素實證分析

4.1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制影響因素

4.1.1房地產(chǎn)企業(yè)成本概述

4.1.2成本控制因素

4.2實證分析結(jié)果

4.2.1描述性統(tǒng)計結(jié)果

4.2.2相關(guān)性分析結(jié)果

4.2.3回歸分析結(jié)果

第五章供給側(cè)改革背景下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制案例分析

5.1H企業(yè)簡介

5.2H企業(yè)成本控制方法

5.3H企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

5.3.1成本控制意識不強

5.3.2建筑材料成本控制不科學(xué)

5.3.3人力成本控制不科學(xué)

第六章供給側(cè)改革背景下房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理對策建議

6.1成本精細化管理的對策建議

6.1.1轉(zhuǎn)變控制理念，積極推行全過程內(nèi)部成本控制

6.1.2加強隊伍建設(shè)，擴大內(nèi)部成本控制范圍

6.1.3借鑒先進經(jīng)驗，創(chuàng)新內(nèi)部成本控制方法

6.1.4完善控制機制，加強內(nèi)部成本控制監(jiān)控考核

6.2成本精細化管理保障措施

6.2.1組織保障

6.2.2制度保障

6.2.3人力資源保障

6.2.4信息技術(shù)保障

第七章研究結(jié)論及展望

7.1主要研究結(jié)論

7.2不足與展望五、計劃進度1、2021年XX月XX日—XX月XX日參加畢業(yè)論文動員會、收集資料、確定選題、下達任務(wù)書；2、2021年XX月XX日—XX月XX日撰寫完成并上交任務(wù)書及開題報告；3、2021年XX月XX日－XX月XX日收集并整理完成論文寫作的參考資料，完善提綱，撰寫完成畢業(yè)論文初稿；4、2021年XX月XX日—XX月XX日論文修改，完成第二稿；5、2021年XX月XX日—XX月XX日論文修改，完成第三稿；6、2021年XX月XX日—XX月XX日完成論文定稿；7、2021年XX月XX日－XX月XX日完成畢業(yè)論文答辯；8、2021年XX月XX日前整理并提交經(jīng)審定的畢業(yè)論文檔案資料六、參考文獻[1]毛新強.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與建議[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(01):59-60.[2]段緒偉.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理探討[J].綠色環(huán)保建材,2019(12):215.[3]邱俊.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及其精細化管理路徑[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2019(22):218-220.[4]李涵妮.簡析房地產(chǎn)成本控制及成本精細化管理[J].安徽建筑,2019,26(11):235-236.[5]牛彥.精細化財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(22):137-138.[6]盛兆斌.精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的運用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(22):134-135.[7]沈雪.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理實踐研究[J].門窗,2019(21):188.[8]楊柳燕.基于目標成本管理的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探析[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(32):56-57.[9]張莉.房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理淺析[J].商訊,2019(30):126-127.[10]陳豐華.探討如何對房地產(chǎn)成本實現(xiàn)精細化管理[J].商訊,2019(30):149-150.[11]夏嬌.新形勢下房地產(chǎn)成本控制與管理新思考[J].地產(chǎn),2019(20):65.[12]劉靜.淺談房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控[J].納稅,2019,13(29):231-232.[13]李冬玲.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的探究[J].地產(chǎn),2019(19):73.[14]陳賀.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2019(27):18-19.[15]蘇偉.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理,2019(18):155+159.[16]殷翔.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制的探討[J].會計師,2019(17):75-76.[17]侯新宇.房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究[J].中國集體經(jīng)濟,2019(27):29-30.[18]林微瑋.房地產(chǎn)項目財務(wù)精細化管理探討[J].中外企業(yè)家,2019(23):75.[19]張茜,徐旻,張興福.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細化管理分析[J].東方企業(yè)文化,2019(S2):232.[20]杜軍鋒.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細化管理[J].知識經(jīng)濟,2019(21):87+89.[21]林興興.精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].江西建材,2019(06):221-222.[22]毛軍偉.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理的分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(18):122.[23]張賽貞.房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理研究[J].中國市場,2019(15):82-83.[24]周平.房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究[J].中國市場,2019(12):79-80.[25]潘霞.房地產(chǎn)成本控制存在的問題及精細化管理分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(12):109-110.[26]陳菊香.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及其精細化管理路徑[J].財會學(xué)習(xí),2019(12):117+119.[27]熊玉剛.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理探討[J].住宅與房地產(chǎn),2019(09):163.[28]陳俊.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及其精細化管理路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(03):141-142.[29]劉軍飛.精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(03):164.[30]胡鋒,劉輝照,傅言杰.對房地產(chǎn)成本控制策略的相關(guān)研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2019,27(06):232.[31]雷景紅.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及管理策略[J].納稅,2019,13(03):230-231.[32]牛中愉.房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2019.[33]李慧敏.Z房地產(chǎn)公司成本精細化管理的應(yīng)用研究[D].湖南工業(yè)大學(xué),2018.[34]徐向峰.房地產(chǎn)開發(fā)項目成本精細化管理研究[D].北京建筑大學(xué),2018.[35]馬威.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細化管理對策探討[J].納稅,2018,12(32):145.[36]馮潔.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細化管理研究[J].財會學(xué)習(xí),2018(31):108-109.[37]張衛(wèi)紅,金曉芬.基于目標成本管理的房地產(chǎn)成本精細化管理體系研究[J].工程經(jīng)濟,2018,28(10):12-16.[38]王春霞,姚德芳.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細化管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(25):41.[39]林藝娜.房地產(chǎn)成本精細化管控探析[J].財會學(xué)習(xí),2018(24):93+95.[40]余江華.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效途徑與方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(17):273.[41]MatsuokaT,TsuchidaA,YamajiA,KurosawaC,ShinoharaM,TakayamaI,NakagomiH,IzumiK,IchikawaY,HariyaNetal:ConsumptionofamealcontainingrefinedbarleyflourbreadisassociatedwithalowerpostprandialbloodglucoseconcentrationafterasecondmealcomparedwithonecontainingrefinedwheatflourbreadinhealthyJapanese:Arandomizedcontroltrial.Nutrition2020,72:110637.[42]YuW,WangR:Developmentandperformanceevaluationofacomprehensiveautomotiveenergyrecoverysystemwitharefinedenergymanagementstrategy.Energy2019,189:116365.[43]Audulv?,GhahariS,KephartG,WarnerG,PackerTL:TheTaxonomyofEverydaySelf-managementStrategies(TEDSS):Aframeworkderivedfromtheliteratureandrefinedusingempiricaldata.PatientEducationandCounseling2019,102(2):367-375.[44]SiddiquiA,VermaM,VerterV:Anintegratedframeworkforinventorymanagementandtransportationofrefinedpetroleumproducts:Pipelineormarine?AppliedMathematicalModelling2018,55:224-247.[45]MittalR,ChanE,LinCH:Refinedperioperativemanagementforobstructivesleepapneicsaftermaxillomandibularadvancement.SleepMedicine2017,40:e227.[46]PiscagliaF,CucchettiA,DietrichCF,SalvatoreV:Towardsnewtoolsforrefinedm