項(xiàng)目成本管理和公司商務(wù)管理思路_第1頁
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文檔簡介

.. 一、報(bào)價模式:

二、投標(biāo)調(diào)整策略(邀約、承諾)三、合同的概念:狹義和廣義(文件解釋順序)四、合同計(jì)價模式:1、固定價合同(固定單價合同、固定總價合同)五、合同收入的組成:(圖表)直接費(fèi)(直接工程費(fèi)+措施費(fèi))+間接費(fèi)(企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi))+利潤+稅金+預(yù)留金(工料單價、清單綜合單價)

..(費(fèi)用定額) 一、項(xiàng)目成本的組成:專業(yè)分包費(fèi)用(商務(wù)部)+人工費(fèi)(商務(wù)部)+材料費(fèi)(物資部)+機(jī)械費(fèi)(商務(wù)部)+其他直接費(fèi)(財(cái)務(wù)部)+間接費(fèi)(財(cái)務(wù)部)二、分包結(jié)算管理:、材料領(lǐng)用、工程量計(jì)算規(guī)則作同控制(分包結(jié)算管理現(xiàn)狀分析)

..三、物資管理(主要消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表).主材消耗預(yù)算量過程對比分析(案例講解:主材消耗對比).周材攤銷費(fèi)用(反映現(xiàn)場進(jìn)度).專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀(鋼筋專項(xiàng)責(zé)任狀、料具損耗)四、機(jī)械費(fèi)用控制五、向管理要效益

分包模式(料具擴(kuò)大分包到勞務(wù)隊(duì)伍)

..六、成本分析程序和要求責(zé)任成本

VS

實(shí)際成本:反映的是過程控成果合同收入

VS

責(zé)任成本:反映的是一次經(jīng)營成果合同收入

VS

成果(過程控成果+商務(wù)策劃成果)況的變化

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)際成本,并對財(cái)務(wù)成本與物資、預(yù)算成本進(jìn)行核對確認(rèn)與實(shí)際成本一一對應(yīng)(口徑統(tǒng)一、分解細(xì)致)(建造合同要求)七、商務(wù)報(bào)表講解

..責(zé)任成本考核目標(biāo)=最初測算總成本+過程動態(tài)測算調(diào)整后期測算預(yù)計(jì)發(fā)生成本工程預(yù)計(jì)總成本=當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生實(shí)際成本+后期測算預(yù)計(jì)發(fā)生成本八、項(xiàng)目成本管理專題會 一、項(xiàng)目商務(wù)策劃(商務(wù)策劃)2、商務(wù)策劃的容:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃管理辦法二、分包專項(xiàng)策劃分包申請:技術(shù)要求、作業(yè)條件、材料要求和供應(yīng)方式、工程量、收入和盈虧分析三、索賠的辦理要求(只針對資料編制)

..時代、馬球三、工程結(jié)算(結(jié)算調(diào)整策略分析)本分析、結(jié)算策略調(diào)整思路、調(diào)整后結(jié)算書及調(diào)整說明

:大教學(xué)樓經(jīng)結(jié)算總結(jié)財(cái)政部建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》最高法院《關(guān)于施工和同糾紛的司法解釋》

..一、先算后干的作用二、先算后干既要算收入也要算成本:

:定額(清單規(guī))規(guī)定。三、先算后干是項(xiàng)成本管理各項(xiàng)工作的前提商務(wù)策劃、分包結(jié)算、成本分析建造合同、成本下沉、承包測算 一、全面完成局三個

目商務(wù)策劃)要求整臺賬三、按照公司規(guī)定認(rèn)真填報(bào)商務(wù)報(bào)表,要求及時、全面、準(zhǔn)確,不得虛報(bào)瞞報(bào)臺賬,商務(wù)策劃對產(chǎn)值效益率貢獻(xiàn)不低于3%

..比六、加強(qiáng)分包結(jié)算管理,圖紙外工作容有嚴(yán)格監(jiān)控程序、做好分包過公司要有專人進(jìn)行分包結(jié)算審核專項(xiàng)考核程序,對鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等關(guān)鍵控制點(diǎn)要簽訂專項(xiàng)責(zé)任書、落實(shí)責(zé)任考核兌現(xiàn),要試點(diǎn)推行責(zé)任成本下沉核兌現(xiàn)率

100%九、加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作十、要進(jìn)行分段對外結(jié)算準(zhǔn)備 一、商務(wù)工作很重要

..二、項(xiàng)目經(jīng)理是商務(wù)工作的第一責(zé)任人本管理工作而不是檢查商務(wù)人員工作(成本檢查評分表)

..

..

單純的課本容,并不能滿足學(xué)生的需要,通過補(bǔ)充,達(dá)到容的完善教

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