項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法

部：①

（二）、

根1. 大型項(xiàng)目，

據(jù)施工實(shí)際需要項(xiàng)目可酌情增加后勤副經(jīng)根技 系技 系

術(shù)組可設(shè)組長，

數(shù)同工長。項(xiàng)目經(jīng)理和總工系數(shù)可適當(dāng)上調(diào)。所在2. 部分工期要求緊或包清工項(xiàng)目，

所在

項(xiàng)目人員配置上可做適當(dāng)調(diào)整。

項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目部必須按照處測算的目標(biāo)成本分解落實(shí)到各個(gè)工序或班組，落實(shí)責(zé)任到員工或班組的負(fù)責(zé)人。3、項(xiàng)目四大材的采購。項(xiàng)目四大材必須進(jìn)行公開比價(jià)采購，在公開比價(jià)采購的過程中必須由四人以上人員以辦簽字。四人中其定采購合同。4、項(xiàng)目施工按照貫標(biāo)等有關(guān)要求，各崗位職責(zé)必須上墻。各崗位人員必須熟悉自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求履行職責(zé)。5、項(xiàng)目部對有關(guān)分項(xiàng)工程實(shí)行對外分包時(shí)，必須簽定對外分包勞務(wù)合同和安全合同，兩個(gè)合同必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和處承包領(lǐng)導(dǎo)小組同意簽字方可生效。、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)施工具體情況，對項(xiàng)目成本按五項(xiàng)成本費(fèi)用分解，以二級承包的形式（如：米工資、砼量工資、噸鋼量工資包干）承包給各作業(yè)組組長，但項(xiàng)目部應(yīng)對承包作業(yè)組內(nèi)工作職工的工資進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，以保證職工的合法權(quán)益。、處里在下達(dá)成本時(shí)，原則上只對所雇用內(nèi)部設(shè)備承包人的鉆機(jī)、設(shè)備、車輛給出指導(dǎo)性價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域市場價(jià)格與實(shí)際情況，對承包人進(jìn)行分包，也可以在項(xiàng)目范圍內(nèi)組織進(jìn)行小范圍的招投標(biāo)，以降低實(shí)用成本。外雇鉆機(jī)、車輛等設(shè)備的價(jià)格，需報(bào)處里認(rèn)可。、項(xiàng)目的二級承包應(yīng)有承包協(xié)議書和結(jié)算書方能在財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。管理不善、質(zhì)量、安全問題、超灌、浪費(fèi)、分包價(jià)高等）造成的，應(yīng)按虧損比例扣罰項(xiàng)目部。項(xiàng)目部要明確責(zé)任，找出有關(guān)責(zé)任人，并按分配系數(shù)加以處罰。、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行有效地控制，常抓不懈，并加強(qiáng)與建設(shè)方、監(jiān)理、質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)，主動(dòng)搞好關(guān)系，盡職盡責(zé)。項(xiàng)目部其它人員及各作業(yè)組負(fù)責(zé)人，配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好工序管理和銜接，相互配合，各質(zhì)量控制點(diǎn)專人負(fù)責(zé)，制定對策表，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到位。對發(fā)生質(zhì)量和安全問題的項(xiàng)目，將一追到底，對責(zé)任人嚴(yán)肅處理，其費(fèi)用全部由責(zé)任人承擔(dān)。11200

工代表組成的

4-5

人的項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)，具體人員由項(xiàng)目臨時(shí)黨支部組織辦理，報(bào)處黨總支批準(zhǔn)備案。項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)職責(zé)：①監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)制度的執(zhí)行②監(jiān)督項(xiàng)目采購、財(cái)務(wù)支出、外包、職工分配、兌現(xiàn)等重大事項(xiàng)，對于項(xiàng)目中存在的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)制止，并向處黨總支匯報(bào)。③負(fù)責(zé)向職工宣傳解釋國家、政府及上級和處一些政策、法規(guī)、規(guī)章、制度、辦法。負(fù)責(zé)了解掌握項(xiàng)目職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目部提出合理化建議，協(xié)助項(xiàng)目部搞活經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營。④項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)成員由黨員或公正無私、愛崗敬業(yè)、熱心職工工作，有威望的職工組成（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、核算員不包

5

元/天由項(xiàng)目支付。⑤項(xiàng)目部每周向項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)通報(bào)項(xiàng)目的工作一次。12、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)必須按處項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，所有的項(xiàng)目收支必須經(jīng)過項(xiàng)目核算員。項(xiàng)目完工后，其項(xiàng)目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)到處財(cái)務(wù)報(bào)銷，列明應(yīng)收及應(yīng)付的帳目，一起報(bào)處財(cái)務(wù)。13、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)搞好項(xiàng)目結(jié)算（包括分包工

分配

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