2023年公司物流部主管個(gè)人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司物流部?主管個(gè)人總?結(jié)__年?是__公司?成立和投入?運(yùn)行的年份?，也是我個(gè)?人事業(yè)一個(gè)?新的起點(diǎn)。?如果說工作?的頭兩年我?主要是在學(xué)?習(xí)，那這一?年中就要求?我花相當(dāng)?shù)?時(shí)間在觀察?、分析、思?考和行動(dòng)上?。一、回?首往事年?初到__月?是__公司?成立的準(zhǔn)備?工作，在這?段時(shí)間，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做好項(xiàng)目的?前期調(diào)研評(píng)?估和各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作。_?_月下旬開?始擔(dān)任物流?部經(jīng)理主持?部門工作。?___、_?_月份完成?了部門的流?程和崗位職?責(zé)建設(shè)，和?財(cái)務(wù)一起完?善公司單據(jù)?，構(gòu)建苯乙?烯和成品公?路運(yùn)輸渠道?。__月份?開始根據(jù)銷?售部需要設(shè)?立外庫，建?立水運(yùn)渠道?，配合財(cái)務(wù)?展開erp?系統(tǒng)的工作?開展，建立?部門基本檔?案卷宗和相?應(yīng)管理辦法?，并在行政?部配合下重?整了外包工?作。7，_?_月份在對(duì)?前期工作作?了總結(jié)，并?針對(duì)問題集?中解決了外?單位入廠車?輛管理、s?m運(yùn)輸銜接?、公路運(yùn)輸?收款、財(cái)務(wù)?付款等流程?，針對(duì)__?月份庫存偏?差中的人為?因素進(jìn)行了?班組的教育?，結(jié)合公司?安全教育展?開了部門的?安全檢查，?對(duì)外庫點(diǎn)派?駐人員的工?作進(jìn)行了分?派。__月?份配合行政?部做好了部?門的工作考?評(píng)表并根據(jù)?考評(píng)內(nèi)容確?立了部門工?作檢查制度?，著手重要?崗位的培訓(xùn)?計(jì)劃，建立?外庫的休假?制度，對(duì)部?分外庫點(diǎn)做?好了抽檢工?作，并著手?準(zhǔn)備運(yùn)輸供?應(yīng)商考評(píng)。?__月份對(duì)?部門衛(wèi)生工?作進(jìn)行了強(qiáng)?化，計(jì)劃如?何進(jìn)一步推?進(jìn)公路運(yùn)輸?工作，著手?建立部門報(bào)?表的整合和?細(xì)化，進(jìn)行?部門費(fèi)用分?析，在部門?內(nèi)部嘗試進(jìn)?行辦公軟件?的培訓(xùn)以期?培養(yǎng)部門學(xué)?習(xí)氛圍。_?_月開展企?業(yè)文化的宣?講，著手條?碼管理項(xiàng)目?的計(jì)劃和前?期接觸，通?過完善部門?盤庫制度進(jìn)?一步提高了?部門數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確率，加?強(qiáng)了部門數(shù)?據(jù)的保護(hù)工?作，提出嚴(yán)?格備份和報(bào)?表無紙化，?針對(duì)考評(píng)工?作在前期出?現(xiàn)的問題對(duì)?考評(píng)條文進(jìn)?行了量化細(xì)?化。__月?開始條碼項(xiàng)?目的前期調(diào)?研和硬件架?設(shè)，部門內(nèi)?部使用任務(wù)?登記本加強(qiáng)?執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)?執(zhí)行效率和?結(jié)果，開展?部門禮儀培?訓(xùn)，準(zhǔn)備年?終總結(jié)?；?想過去，一?年的種種情?況現(xiàn)在還歷?歷在目，現(xiàn)?在細(xì)想許多?問題的處理?解決還有很?多可以改進(jìn)?的地方。但?當(dāng)時(shí)部門還?是相當(dāng)盡力?的工作，力?爭達(dá)到最好?效果。二?、加強(qiáng)思想?認(rèn)識(shí)，做到?___對(duì)?環(huán)境和自我?的判斷決定?我們的行為?。我個(gè)人認(rèn)?為這一年所?有的工作改?變首先來自?于思想上的?轉(zhuǎn)變。懷疑?、抱怨、無?所謂、思想?上的懶惰這?些態(tài)度對(duì)工?作是致命的?。認(rèn)識(shí)到工?作首先我們?家自個(gè)的事?，畢竟現(xiàn)在?三分之一的?人生是工作?，我衣食住?行都靠它。?第二個(gè)重?要的認(rèn)識(shí)是?工作是能夠?做好的。聽?過了許多“?不可能”這?樣的話，最?終不都完成?了嗎？所以?要敢于對(duì)工?作提出高要?求。第三?個(gè)是這個(gè)社?會(huì)在不斷發(fā)?展進(jìn)步，需?要仔細(xì)分析?大膽嘗試。?本年度我加?強(qiáng)了物流、?生產(chǎn)和管理?知識(shí)方面的?學(xué)習(xí)，并在?工作中不斷?應(yīng)用這些知?識(shí)，取得不?錯(cuò)的效果。?三、確立?部門目標(biāo)，?不折扣行動(dòng)?我部以謀?求公司利益?和確保生產(chǎn)?安全為基本?方針，提出?了建立安全?、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)?確、流暢、?高效、專業(yè)?的物流服務(wù)?的部門目標(biāo)?。將這一?目標(biāo)詳細(xì)分?解后，在前?三個(gè)月首先?著重解決了?流暢和安全?的問題。在?總公司貿(mào)管?部的配合下?，在進(jìn)行了?嚴(yán)格的__?_后，建立?了___個(gè)?外庫點(diǎn)。為?了防范運(yùn)輸?風(fēng)險(xiǎn)，我部?所簽的大部?分成品承運(yùn)?商都有相應(yīng)?的保證金，?對(duì)于前期為?保障開展業(yè)?務(wù)而沒有收?取保證的均?采取了供應(yīng)?商資格審核?和運(yùn)費(fèi)滯壓?一段時(shí)間的?形式保障風(fēng)?險(xiǎn)。目前，?我司運(yùn)輸一?共出過__?_次交通問?題，總損失?在___萬?元，在沒有?貨物保險(xiǎn)的?情況下，無?一例外所有?風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)?輸公司承擔(dān)?。同時(shí)對(duì)于?在運(yùn)輸中出?現(xiàn)問題的也?予以了罰款?。協(xié)助銷售?部做好了款?到卸貨、外?庫點(diǎn)收款和?運(yùn)輸收款的?工作。成品?、五金和槽?區(qū)在生產(chǎn)部?安全員的指?導(dǎo)配合下，?做好了各項(xiàng)?安全工作，?并出臺(tái)了嚴(yán)?格的安全管?理操作流程?。__月?到__月開?始解決經(jīng)濟(jì)?、準(zhǔn)確和高?效的目標(biāo)。?運(yùn)輸服務(wù)采?購應(yīng)用承包?和競爭并舉?的原則，并?通過不動(dòng)產(chǎn)?抵押的方式?在提高保證?金總額的同?時(shí)降低了現(xiàn)?金量，從而?降低了__?_%的公路?運(yùn)輸費(fèi)用。?車輛過磅制?度有效降低?了出貨差錯(cuò)?率。針對(duì)前?期的收款不?及時(shí)和__?_、__月?份出現(xiàn)的運(yùn)?