2023年工程師月度工作總結

第6頁共6頁2023年?工程師月度?工作總結?在施工現(xiàn)場?管理過程中?，作為園林?專業(yè)工程師?，積極主動?與其他專業(yè)?工程師及設?計部、審計?部工程師相?互溝通，對?施工中的問?題盡量以最?快的速度解?決，并對可?能產(chǎn)生的問?題提前做出?的有效的預?控措施。一?年中完成的?主要工作?1.負責1?棟室外園林?綠化工程的?監(jiān)督管理。?園林綠化關?系著小區(qū)給?人的整體印?象，因此對?每一個細節(jié)?都要嚴格把?關，在保證?質(zhì)量的前提?下要求進度?，目前已完?工驗收。?2.協(xié)助楊?工、黃工負?責二期的土?建施工監(jiān)督?管理，目前?47棟a單?元已經(jīng)成功?封頂，其余?均處于結構?施工期間，?在鋼筋驗收?當中嚴格把?關，認真復?查鋼筋的規(guī)?格和綁扎、?模板的支護?及外腳手架?的防護，并?督促施工單?位做好各類?臨邊防護。?3、及時?聯(lián)系grc?生產(chǎn)廠家，?跟蹤別墅g?rc的生產(chǎn)?、___;?負責別墅的?土建施工監(jiān)?督管理，目?前廉江一建?施工段第一?、二排別墅?已拆完排柵?、第三排正?在拆除排柵?，第四排將?在本月底拆?完排柵，順?華公司施工?段別墅排柵?已全部拆除?，為外部環(huán)?境及時施工?提供了作業(yè)?條件。4?.負責二期?排洪渠的園?林綠化工程?，目前已按?照預定的進?度計劃順利?完成相應的?工程量，為?二期順利進?行預售提供?了良好的外?部環(huán)境保證?。5.在?半年的施工?管理當中，?雖然取得了?一定的成績?，但存在的?問題仍較多?，在嚴抓質(zhì)?量和進度的?過程中，忽?略了安全文?明施工，特?別是要轉(zhuǎn)變?管理思維，?要做好預控?工作，把問?題消滅于萌?芽狀態(tài)。?二、職業(yè)規(guī)?劃及建議?在今后的工?作當中，我?將積極響應?公司的領導?，與公司同?仁密切配合?，針對工程?中存在問題?和遇到的挫?折及時調(diào)整?，并不斷總?結經(jīng)驗教訓?。利用業(yè)余?時間加強專?業(yè)知識、技?能的學習，?提升自己的?工作能力，?做好一名優(yōu)?秀的園林工?程師，并爭?取在其他專?業(yè)上得到擴?展，為上東?的發(fā)展貢獻?自己最大的?力量。三?、建議及意?見針對公?司目前的情?況，建議?1、加強公?司的流程建?設，對不必?要的環(huán)節(jié)進?行精簡，形?成合理有效?的程序文件?。如將現(xiàn)場?設計變更、?簽證辦理的?流程提煉成?簡潔的流程?圖，下發(fā)各?個項目部以?便于操作。?2、將售?后服務維修?工作的主責?放在物業(yè)公?司。項目部?工程師只負?責質(zhì)量投訴?的現(xiàn)場責任?鑒別，責任?確定后由物?業(yè)公司聯(lián)絡?施工單位進?行維修及相?關工作。這?樣可以減少?售后服務工?作的對接，?便于及時地?處理維修工?作。3、?___拓展?培訓，可以?增強員工之?間的團結配?合意識，也?可以提升個?人的自我挑?戰(zhàn)能力。?4、為現(xiàn)場?項目部訂購?建筑、房產(chǎn)?及園林等市?政類的期刊?雜志。工?程師月度工?作總結報告?范文二回?顧這半年來?的工作，我?在公司領導?的帶領下、?各位同事的?協(xié)助下、各?部門之間的?配合下，嚴?格要求自己?，按照公司?的制度要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?通過半年來?的學習與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況進行總結?。一、_?_年上半年?完成的主要?工作1、?完成設計院?的移交，收?集設計院?所有設計資?料提供于設?計院，正式?開展與設計?院的各項工?作，將設計?工作推向正?常流程。?2、樓根據(jù)?公司要求調(diào)?整成戶型及?樓位確認，?與設計院確?認各方案，?提交設計院?開始進入施?工圖設計，?前期的基坑?開挖圖及樁?基圖多次調(diào)?整出圖。?3、協(xié)助招?標小組進行?樓勘察單位?招標，完成?樓勘察工作?，將勘查報?告提供設計?院進行開挖?圖設計、出?圖。參與樓?支護單位招?標、支護方?案的___?。樓試樁圖?出圖。4?、與設計院?溝通、去現(xiàn)?場查看棟樓?，與設計院?專業(yè)人員交?流設計意見?，完成生活?水泵房、消?防泵房出圖?，樓配電室?出圖。_?__、__?_樓樁基施?工圖交底答?疑，將答疑?結果提供設?計院，出正?式答疑紀要?。很好的完?成與部、部?、部、部等?部門的緊密?配合工作。?6、樓綠?化景觀設計?完成出圖，?并去現(xiàn)場指?導解決施工?技術問題。?小區(qū)景觀路?網(wǎng)平面方案?，小區(qū)綠化?方案完成。?7、戶型?方案完成，?與設計院確?認出圖時間?，施工圖設?計工作步入?正軌。總體?規(guī)劃重新調(diào)?整，配合部?一直繼續(xù)進?行總平規(guī)劃?調(diào)整。8?、認真審核?施工圖，嚴?格從公司角?度出發(fā)，提?出經(jīng)濟合理?的設計方案?，且尊重各?方意見，及?時發(fā)現(xiàn)問題?并與設計單?位溝通解決?9、樓施?工圖設計完?成，小區(qū)鳥?瞰圖完成、?各樓的外立?面效果圖。?10、完?成總工辦的?日常性工作?，收集、整?理總工辦的?資料、文件?，為部門領?導提供各方?面的資料、?文件支持。?二、存在?的不足及改?進措施1?、溝通能力?還應加強，?沒有充分利?用資源。在?工作的過程?中，由于對?其它專業(yè)不?太熟悉，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯誤。應?主動加強和?其他部門同?事的溝通，?通過公司這?個平臺做到?資源共享，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動?性。2、?專業(yè)面狹窄?，作為一名?甲方土建工?程師，應該?是一專多能?的，這樣才?符合公司發(fā)?展的需求。?在以后的工?作過程中，?加強其他專?業(yè)的學習，?從而提高自?己的業(yè)務、?技術水平。?3、對于?工作過程中?的前瞻性、?計劃性不夠?強，在以后?工作中提高?自己對于會?發(fā)生問題工?作的預見性?，盡量不出?問題，當遇?到問題時能?做到有條不?紊的處理。?三、下半?年的工作展?望現(xiàn)樓，?已進入正式?施工階段，?接下來的工?作中我將緊?密圍繞在公?司的總體計?劃綱領下，?切實可行的?完成自己的?工作，更加?努力，更求?進步，使自?己的工作能?力有更大的?提高，做一?名合格的人?，爭取為公?司創(chuàng)造更大?的效益。?工程師月度?工作總結報?告范文三?在公司領導?的強有力的?領導以及關?心支持下，?個人在第三?季度度取得?了不小的進?步。本人在?工作過程中?，較好地完?成了第三季?度季度工作?目標?，F(xiàn)將?有關第三季?度個人工作?情況作如下?總結:一?、第三季度?工作情況:?1、熟悉?了解公司各?項規(guī)章制度?我于__?月進入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個團?隊，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對公司的?各項規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)文化。?通過了解和?熟悉，我為?能進入公司?這個團隊感?到自豪，同?時也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項規(guī)章制度?為準則，嚴?格要求自己?，廉潔自律?，在堅持原?則的情況下?敢于創(chuàng)新，?更快更好地?完成工作任?務。2、?熟悉項工程?的結構，現(xiàn)?場情況作?為土建工程?師，熟悉和?了解現(xiàn)場對?以后的工作?是相當有利?的。為了以?后能更好地?開展工作，?我多次深入?現(xiàn)場，對現(xiàn)?場的布置做?更深層次的?了解。在掌?握第一手現(xiàn)?場資料之后?，我查閱相?關技術資料?，對工程的?結構情況進?行研究，對?以后施工重?難點進行分?析，對項目?的基礎形式?進行分析，?通過研究和?分析，我對?項目施工管?理的實際情?況做較為客?觀的預測，?為下一步方?案的編制提?供了可靠的?依據(jù)。3?、參加工程?部管理制度?的修改為?了便于以后?工程部管理?，我結合公?司的要求以?及工程部的?實際情況，?并參考博愛?以及其它比?較知名的地?產(chǎn)企業(yè)的相?關制度，編?制修改了工?程部工程管?理的各項規(guī)?章制度，制?度的編制有?利于明確各?個崗位的職?責，為工程?管理提供保?障。通過這?次編制，我?對項目開發(fā)?其它專業(yè)有?了進一步的?了解，也使?自己下一步?工作更加明?確。4、?分析第三季?度天氣情況?為了完成?第三季度公?司的項目開?發(fā)任務，并?做出科學而?且符合實際?的第三季度?工程部的工?作內(nèi)容以及?項目施工進?度計劃，我?對第三季度?全季度的天?氣情況進行?分析，結合?武陟縣的常?季度的天氣?狀況，對第?三季度的天?氣進行了預?測，同時將?天氣情況和?工程進度互?相結合，對?工程進度進?行合理的調(diào)?整，抓緊施?工良好季節(jié)?，避開雨季?大規(guī)模施工?，并做好雨?季以及高溫?季節(jié)的施工?以及安全保?護措施。?二、存在的?不足以及改?進措施第?三季度即將?隨風逝去，?回想自己在?公司將近半?季度的工作?，雖然工作?量比較大，?但是閃光點?并不多，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結起?來存在的不?足主要有以?下幾點:?1、缺乏溝?通，不能充?分利用資源?在工作的?過程中，由?于對其他專?業(yè)比較陌生?，又礙于面?子，不積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?低甚至出現(xiàn)?錯誤，不能?達到優(yōu)勢資?源充分利用?。俗話說的?好“三人行?必有我?guī)煛?，在以后的?工作中，我?要主動加強?和其他部門?同事的溝通?，通過公司?這個平臺達?到資源共享?，從而提高?自己的業(yè)務?水平。2?、缺乏計劃?性在工作?過程中，特?別是項目開?發(fā)的施工階?段，由于缺?乏計劃性，?工作目的不?夠明確，主?次矛盾不清?，常常達到?事倍功半的?效果，領導?不滿意不說?，自己還一?肚子委屈。?在以后的工?作過程中，?我要認真制?訂工作計劃?，做事加強?目的認識，