業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿

第5頁共5頁業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿?尊敬的各位?領(lǐng)導、各位?評委：大?家好！今?天很高興能?站在這個講?臺，接受大?家的評判。?首先要衷心?感謝公司領(lǐng)?導給我們提?供了一個鍛?煉自己的機?會、一次展?示自我的平?臺，也衷心?感謝大家對?我的關(guān)心和?信任。我?叫___，?現(xiàn)年___?歲，___?黨員，本科?學歷。我競?聘的崗位是?業(yè)務(wù)經(jīng)理。?今天能夠有?勇氣站在這?里毛遂自薦?，是因為自?身責任感的?驅(qū)使，是自?我事業(yè)心的?激勵，更是?我們___?公司良好的?干事環(huán)境和?用人環(huán)境的?鼓舞。競?爭上崗，是?業(yè)務(wù)能力的?競爭，是綜?合素質(zhì)的競?爭，但我認?為，競爭上?崗的核心是?事業(yè)心、是?責任心。參?加工作__?_年來，我?始終刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，精?益求精；對?工作盡心盡?力，盡職盡?責。特別是?在擔任__?_部___?__年里，?我精于業(yè)務(wù)?，勤于工作?，嚴于律已?，在本職崗?位上做出一?定成績，主?要體現(xiàn)在：?一、全面?加強自身建?設(shè)，適應(yīng)新?的形勢發(fā)展?。俗話說?”打鐵需要?自身硬“，?我自己始終?堅持學習，?不斷更新知?識，不斷為?自己”充電?“。我清?楚認識到，?進入企業(yè)后?要想取得成?功，必須得?從基層干起?，注重工作?經(jīng)驗的積累?，要經(jīng)歷一?個從操作員?到基層管理?人員，到中?層管理人員?，最后到高?級管理人員?的過程。年?，我從做一?名普通技術(shù)?工人做起，?幾年的工作?實踐，進一?步豐富了我?的職業(yè)技術(shù)?水平，讓我?受益很多。?從年起，我?擔任部門的?維修班組長?，在實際管?理過程中，?我既是管理?者，又是被?管理者。一?方面我在實?際工作中做?好管理溝通?，我面對的?普通員工，?因為管理溝?通是圍繞企?業(yè)經(jīng)營而進?行的信息、?情感和知識?的傳遞過程?，是實現(xiàn)管?理目的的媒?介，也是企?業(yè)有效運作?的潤滑劑。?另一方面，?我對領(lǐng)導所?按排的工作?與事項，盡?百分之二百?的精力去做?，達到完成?、超額完成?，幾年的基?層管理實踐?，豐富了管?理技巧，為?我以后做好?更高層次的?管理打下堅?實的基礎(chǔ)。?年，從維修?班長到維修?主任，是從?做技術(shù)到做?管理上的飛?躍，我職業(yè)?生涯中又一?次的加油、?充電，我的?職業(yè)素養(yǎng)又?一次得以提?升。在思想?方面，我嚴?格用黨員的?標準來要求?自己，不斷?的學___?的各項文件?精神；在業(yè)?務(wù)方面，堅?持與時俱進?，把理論知?識、市場規(guī)?律與企業(yè)管?理實際相結(jié)?合，感悟管?理的奧妙，?深刻領(lǐng)會，?消化吸收，?將好的理念?和管理方法?投入到實際?工作中，找?問題、查原?因、定措施?、制流程、?抓落實，不?斷改進工作?方法，提升?了管理質(zhì)量?，二、打?造學習型_?__，全面?提升科室人?員素質(zhì)面?對市場經(jīng)濟?日益激烈的?競爭，我始?終堅持把建?設(shè)一支政治?過硬、業(yè)務(wù)?精通、作風?扎實、的員?工隊伍作為?主要任務(wù)來?抓。___?年底我脫產(chǎn)?作為鉗工實?習指導老師?，在指導的?同時，更多?的是向老師?傅們學習請?教，給自己?融會貫通再?次提升的機?會。并通過?自己所學、?所思，總結(jié)?一些方式、?方法，及時?與部門員工?及科室人員?___、交?流。此外，?我經(jīng)常__?_全科人員?學___的?方針政策、?部門的各項?制度和規(guī)定?，領(lǐng)會精神?，從細微處?著手建立工?作規(guī)范，明?確分工，落?實責任，進?而實現(xiàn)工作?的有序開展?，通過學習?，增強了全?科人員的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。作為新?組合的運行?三室包裝塊?整體維修能?力偏弱，人?員相對最少?。人員的配?置上包裝機?修理工共有?___人，?出師時間不?長的新手占?到一半，而?且我室維修?g.d__?____人?員沒有參與?過設(shè)備調(diào)試?和學習培訓?。如何以老?帶新，推進?整體能力的?提高，確保?跟班日常工?作優(yōu)質(zhì)、高?效的完成。?我在科室內(nèi)?部合理調(diào)配?有限的人力?資源，以部?門推行的個?人機組負責?制為依托，?充分搭建員?工展示技能?及智慧的平?臺，采取互?幫互學、密?切協(xié)作，共?同提高的維?修體制。遇?到重、大、?難問題，進?行合議分析?，快速處理?問題。如”?b1機組煙?支掛爛問題?的維修“、?”4#設(shè)備?問題的專項?維修“、”?10#小油?散包問題的?處理“、”?pas小油?散包問題分?析“、”多?組fock?e商標部分?的專項維修?“等等。在?修理中，我?室發(fā)揮__?_智慧優(yōu)勢?，合議分析?，并對典型?的事例進行?講解，通過?煅煉，我室?人員快速成?長起來，維?修技能得到?較快的整體?提升，我室?整體鉗工水?平提升較快?，多次在部?門鉗工測試?中優(yōu)于其它?科室，特別?在晉級鉗工?考試中表現(xiàn)?突出，科室?平均___?分，比部門?平均___?分高出__?_分，并向?工程室輸送?了兩名人員?。三、著?眼規(guī)范有序?，進一步強?化科室內(nèi)部?管理。為?能規(guī)范、優(yōu)?質(zhì)、高效地?服務(wù)生產(chǎn)，?我重點抓了?以下幾方面?工作。一是?實行了目標?管理責任制?。我根據(jù)各?項工作的特?點，本著能?量化就量化?、不能量化?就具體的方?針，明確了?工作目標和?工作任務(wù)。?工作做到定?期匯報，年?終實施考評?，調(diào)動了全?科人員的工?作積極性。?二是健全了?工作機制。?（1）高?效運轉(zhuǎn)機制?。按照”人?員少而精、?工作簡而明?、管理嚴而?實“的要求?，崗位人員?精選慎配，?工作職責理?順關(guān)系，極?大提高了工?作效率。?（2）嚴格?監(jiān)督機制。?科室領(lǐng)導定?期不定期抽?查工作，凡?未按時間、?未按程序、?未按標準完?成任務(wù)的，?科務(wù)會通報?批評。（?3）獎懲激?勵機制。在?公開、公平?、公正的原?則下下對?全科室工作?人員進行考?核，并將考?核結(jié)果與年?度評優(yōu)評先?結(jié)合起來，?對完成任務(wù)?的給予通報?表揚，對完?不成任務(wù)的?給予批評，?并不得參加?評優(yōu)活動。?這些措施極?大提高了科?室人員的工?作積極性、?主動性和創(chuàng)?造性。四?、完善規(guī)章?制度，促進?科室工作規(guī)?范化。為?進一步提高?工作水平和?工作效率，?我始終堅持?按規(guī)矩辦事?、按章理事?，先后制定?了《辦公室?工作制度》?、《考勤制?>等___?項制度，為?各項工作的?開展提供了?有力的制度?保障。為了?突破機型專?一維修及個?體單獨維修?帶來的思維?局限，避免?對設(shè)備故障?的分析判斷?走入誤區(qū)而?導致較長時?間的無效修?理，我結(jié)合?部門倡導了?精細化、規(guī)?范維修制度?。實現(xiàn)了維?修技能的整?體提升和技?術(shù)資源的優(yōu)?勢互補，逐?步推進規(guī)范?化維修工作?的開展。在?科室內(nèi)合理?___人員?通絲管保生?產(chǎn)、查泄漏?降能耗、查?缺補漏裝缺?件保車間現(xiàn)?場和設(shè)備管?理的規(guī)范統(tǒng)?一，適時督?促科室人員?填寫設(shè)備動?態(tài)（范本）?運行管理記?錄，推動設(shè)?備管理工作?，取得了較?好的成效，?在多次檢查?中都取得較?好成績。?五、理論聯(lián)?系實際，力?求技術(shù)最大?化創(chuàng)新。?在技術(shù)管理?方面，我把?解決生產(chǎn)工?藝過程中的?難點問題，?作為自己工?作的著落點?。一是狠抓?學習改善，?解決設(shè)備運?轉(zhuǎn)中的難題?。首先，牽?頭___1?1#機組下?游機嚴重漏?油的專項維?修，解決設(shè)?備漏油問題?；其次，針?對pas機?組小油散包?的問題，主?導進行了針?對性的對比?分析論證，?從中找到并?解決了