2023年上半年質(zhì)量工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?上半年質(zhì)量?工作總結(jié)?一、質(zhì)量意?識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)?工作逐步走?向規(guī)范有序?進(jìn)入__?_年公司更?加認(rèn)識(shí)到質(zhì)?量工作的重?要性，先后?出臺(tái)了一系?列規(guī)章制度?如部門工作?管理規(guī)定、?質(zhì)量信息管?理規(guī)定、過?程質(zhì)量控制?紀(jì)錄等，這?些規(guī)定在實(shí)?際工作中都?起到了很好?的指導(dǎo)作用?。___-?___月份?公司共召開?了___次?較大范圍的?專題質(zhì)量會(huì)?議并自__?_月份起形?成了質(zhì)量例?會(huì)制度，通?過階段性的?總結(jié)使質(zhì)量?工作更加扎?實(shí)鞏固。上?半年公司還?通過質(zhì)量通?報(bào)的形式處?罰和教育員?工累計(jì)下發(fā)?___份質(zhì)?量通報(bào)、處?罰了___?人次，有效?地制止了質(zhì)?量波動(dòng)。根?據(jù)批量生產(chǎn)?的特點(diǎn)公司?實(shí)施了一系?列措施對(duì)批?量訂貨和重?要技術(shù)更改?進(jìn)行控制，?避免了重大?質(zhì)量損失的?發(fā)生。另?外，公司_?__進(jìn)行了?一系列技術(shù)?培訓(xùn)并實(shí)施?了技術(shù)文件?整改使公司?產(chǎn)品質(zhì)量水?平得到了進(jìn)?一步提升。?為了徹底解?決過去遺留?的質(zhì)量隱患?，公司于本?月實(shí)施了一?項(xiàng)重要的預(yù)?防措施，對(duì)?___年生?產(chǎn)的___?臺(tái)sq5s?b2t產(chǎn)品?進(jìn)行了技術(shù)?加固，該措?施動(dòng)用__?_名技術(shù)熟?練工人歷時(shí)?近一個(gè)月覆?蓋三省七個(gè)?地區(qū)、這一?決定顯示了?公司對(duì)提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?決心和對(duì)用?戶負(fù)責(zé)的態(tài)?度，希望這?一行動(dòng)能深?刻觸動(dòng)和提?高全體員工?的質(zhì)量意識(shí)?。二、上?半年質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)___?-___月?份公司出廠?的___臺(tái)?產(chǎn)品中因故?障派出維修?共___臺(tái)?次、返修率?___％，?產(chǎn)品合格率?___％、?在交貨時(shí)存?在問題__?_臺(tái)次，交?貨合格率_?__％、合?計(jì)計(jì)算產(chǎn)品?出廠合格率?___％，?反映出我們?制造質(zhì)量和?出廠成品控?制不足。?上半年維修?材料費(fèi)用3?9779.?58+__?_計(jì)___?元、維修差?旅費(fèi)用14?252.5?+1630?0=___?元、合同損?失費(fèi)用計(jì)_?__元，共?計(jì)損失__?_元。不?合格形成的?主要原因：?1.調(diào)試?檢驗(yàn)不夠嚴(yán)?格如鋼絲繩?破股變形、?部件砂眼漏?油未發(fā)現(xiàn)等?。2.與?用戶溝通不?夠未能夠充?分理解和滿?足用戶要求?如安全標(biāo)識(shí)?缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)?鋼絲繩定長(zhǎng)?不確定、回?轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明?確、油管長(zhǎng)?度不合適等?。3.生?產(chǎn)不平衡、?交貨信息不?明確出現(xiàn)交?貨倉(cāng)促造成?錯(cuò)、漏發(fā)件?現(xiàn)象。4?.公告出現(xiàn)?錯(cuò)誤造成合?同損失。?5.產(chǎn)品設(shè)?計(jì)有重大缺?陷。__?_-___?月份共接到?質(zhì)量信息_?__條，其?中設(shè)計(jì)原因?___條占?___％，?供方原因_?__條占_?__％，其?余為制造原?因___條?占___％?、采購(gòu)__?_條___?％。從以?上數(shù)據(jù)看出?下半年質(zhì)量?工作重點(diǎn)要?放在對(duì)設(shè)計(jì)?開發(fā)過程、?采購(gòu)過程、?制造過程的?管理控制。?除公司及質(zhì)?量部將進(jìn)一?步加強(qiáng)宏觀?管理對(duì)上述?過程進(jìn)行全?面梳理、規(guī)?整、控制外?，各主管部?門更要積極?主動(dòng)進(jìn)行管?理。各部門?管理人員要?充分認(rèn)識(shí)到?自身的管理?職責(zé)在部門?管理中__?決定性作用?，通過完善?制度、通過?信息跟蹤、?通過培訓(xùn)教?育甚至必要?的處罰手段?等積極在本?部門舉一反?三開展糾正?和預(yù)防措施?活動(dòng)使各過?程能夠流暢?有序、安全?高效的運(yùn)行?以逐步建立?起自我改進(jìn)?、持續(xù)改進(jìn)?的機(jī)制。?三、員工工?作質(zhì)量有待?進(jìn)一步提高?上半年公?司發(fā)展迅猛?對(duì)公司各項(xiàng)?制度和員工?素質(zhì)提出了?更高要求，?由于公司制?度建設(shè)工作?和員工培訓(xùn)?工作相對(duì)滯?后使得員工?工作質(zhì)量顯?得相對(duì)較低?。上半年發(fā)?生了一些員?工工作失誤?如因公告管?理錯(cuò)誤導(dǎo)致?銷售合同損?失累計(jì)__?_萬元。盡?管這些損失?有客觀因素?存在但員工?個(gè)人工作意?識(shí)的欠缺也?是主要原因?之一。下半?年，我們將?從制度建設(shè)?入手建立和?理順采購(gòu)、?設(shè)計(jì)、公告?管理等工作?流程，堅(jiān)決?執(zhí)行既定工?作制度、通?過提高工作?執(zhí)行力度來?確保工作質(zhì)?量的提升。?上半年由于?工作任務(wù)較?重，我們忽?視了員工質(zhì)?量意識(shí)和工?作技能的教?育和培訓(xùn)，?下半年將重?點(diǎn)加強(qiáng)員工?對(duì)各項(xiàng)工作?流程規(guī)定的?培訓(xùn)理解以?提高效率降?低工作失誤?。總而言?之，較之于?___年公?司在發(fā)展規(guī)?模、產(chǎn)品產(chǎn)?量和質(zhì)量方