2023年監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?監(jiān)理公司年?度工作總結(jié)?各位董事?、各位股東?:__年，?公司全體員?工在公司董?事會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各股東的全?力支持下，?公司各項(xiàng)工?作取得了較?好的成績(jī)。?現(xiàn)我代表經(jīng)?營(yíng)班子向各?位股東匯報(bào)?監(jiān)理公司的?工作:一?、各項(xiàng)工作?完成情況:?1、公司?資本結(jié)構(gòu)方?面:年初按?照公司股東?大會(huì)決議精?神，順利地?完成了公司?股份改制的?各項(xiàng)工作，?原始股東_?__局、_?__局、三?門峽管理局?和上中游局?的股份全部?退出，公司?管理層和員?工受讓的股?份全額繳納?到賬，完成?了股份改制?后工商局注?冊(cè)登記工作?。2、項(xiàng)?目管理方面?:為加強(qiáng)對(duì)?監(jiān)理項(xiàng)目的?控制，積極?探討項(xiàng)目的?管理辦法，?公司與各部?門經(jīng)理和各?項(xiàng)目部總監(jiān)?簽訂了目標(biāo)?責(zé)任書，把?崗位責(zé)任制?落實(shí)到工程?項(xiàng)目的每個(gè)?環(huán)節(jié)，對(duì)各?部門、項(xiàng)目?部實(shí)行了成?本核算;上?半年公司主?要業(yè)務(wù)集中?在黃河堤防?工程、小北?干流放淤試?驗(yàn)、水保生?態(tài)工程建設(shè)?___四個(gè)?項(xiàng)目區(qū)和委?5棟高層住?宅樓建設(shè)等?，目前工程?總體進(jìn)展順?利，監(jiān)理工?作成績(jī)明顯?。__月?__日，公?司對(duì)各項(xiàng)目?總監(jiān)、監(jiān)理?工程師、監(jiān)?理員進(jìn)行了?中期考核，?并簽訂了工?程安全目標(biāo)?責(zé)任書。?3、人力資?源管理方面?:目前公司?員工已達(dá)到?___多人?，為公司長(zhǎng)?期健康穩(wěn)定?發(fā)展著想，?公司已于_?_月與__?_省人事廳?簽訂了人事?代理合同，?在___市?社保中心辦?理了社保體?系賬號(hào)，已?經(jīng)為___?名聘用員工?購(gòu)買了社會(huì)?養(yǎng)老保險(xiǎn);?公司今年接?受新畢業(yè)大?中專學(xué)生_?__名，為?___名大?學(xué)生提供了?實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。?上半年公司?___人參?加了國(guó)家安?全局舉辦的?安全評(píng)價(jià)人?員培訓(xùn)班，?___人參?加了建設(shè)部?監(jiān)理員培訓(xùn)?，___人?參加了水利?部水利工程?施工監(jiān)理規(guī)?范培訓(xùn)，_?__人參加?了水利部水?利監(jiān)理工程?師培訓(xùn)，今?年引進(jìn)監(jiān)理?工程師以上?的骨干人員?___人;?4、資質(zhì)?方面:_?_月份，公?司順利通過?了ISO9?001:2?000質(zhì)量?體系認(rèn)證復(fù)?查工作;上?半年，申報(bào)?了水利部移?民工程監(jiān)理?資質(zhì)、水土?保持生態(tài)建?設(shè)監(jiān)理資質(zhì)?、國(guó)家安全?生產(chǎn)監(jiān)督局?的安全評(píng)估?資質(zhì)和工程?咨詢資質(zhì);?目前移民和?水保資質(zhì)已?通過。國(guó)家?安全生產(chǎn)監(jiān)?督局專家對(duì)?安全評(píng)估資?質(zhì)資料進(jìn)行?了審核并通?過。工程咨?詢資質(zhì)初審?通過但終審?沒有通過。?建設(shè)工程招?標(biāo)代理資質(zhì)?申報(bào)工作正?在進(jìn)行中。?5、安全?生產(chǎn)方面:?上半年無重?大傷亡事故?或同等責(zé)任?的重大發(fā)生?;員工無_?__現(xiàn)象發(fā)?生;7、?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo):截至到?__月底今?年新簽合同?___個(gè)，?其中水利工?程___個(gè)?、水土保持?生態(tài)建設(shè)工?程___個(gè)?，信息系統(tǒng)?工程項(xiàng)目_?__個(gè)，公?路工程5，?房屋建筑工?程___個(gè)?，合同額_?__萬元。?上半年完成?產(chǎn)值___?萬元，固定?資產(chǎn)投入_?__萬元，?利潤(rùn)___?萬元。二?、存在問題?處理情況:?公司在運(yùn)?作中，今年?也出現(xiàn)一些?問題，而且?對(duì)公司產(chǎn)生?較大的影響?，現(xiàn)將處理?的情況做簡(jiǎn)?單匯報(bào):?1、處理長(zhǎng)?江項(xiàng)目監(jiān)理?人員弄虛作?假問題公?司___年?~___年?共承擔(dān)荊南?長(zhǎng)江干堤加?固工程建設(shè)?監(jiān)理___?個(gè)標(biāo)段，其?中第五標(biāo)段?黃水套至鄭?家河頭段護(hù)?岸工程于_?__年__?月__日開?工，___?年__月_?_日完工。?___年_?_月__日?通過單位工?程驗(yàn)收。合?同價(jià)___?萬元。監(jiān)理?費(fèi)用約__?_萬元。?經(jīng)審計(jì)部門?審計(jì)和經(jīng)檢?察機(jī)關(guān)偵察?，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)?第五標(biāo)段監(jiān)?理任務(wù)的我?公司員工韓?尚學(xué)等五人?經(jīng)不起金錢?的誘惑，喪?失監(jiān)理工程?師職業(yè)道德?，收受__?_，參與弄?虛作假，違?法亂紀(jì)，其?中韓尚學(xué)已?被檢察機(jī)關(guān)?逮捕。事?件發(fā)生后，?公司非常重?視，積極做?好善后處理?工作，一方?面配合審計(jì)?部門和檢察?機(jī)關(guān)查清問?題;另一方?面，在查清?造假后，公?司立即派駐?監(jiān)理人員_?__施工單?位制定補(bǔ)拋?方案，并及?時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋?，消除了工?程質(zhì)量缺陷?，保證了工?程質(zhì)量。?由于此事件?的公開曝光?，對(duì)公司各?方面造成很?大壓力，在?如何應(yīng)對(duì)水?利部主管部?門的處罰上?，公司董事?長(zhǎng)等公司領(lǐng)?導(dǎo)多次赴_?__做解釋?工作，要求?在處罰中考?慮長(zhǎng)江事件?純屬監(jiān)理人?員6、分?公司運(yùn)作的?情況:今年?初，公司籌?劃在內(nèi)蒙組?建分公司，?并開始試運(yùn)?作，截至到?目前，內(nèi)蒙?分公司運(yùn)行?情況良好，?已簽合同額?近___萬?元，其中_?__呂梁市?橫泉水庫(kù)項(xiàng)?目對(duì)公司提?高知名度很?有好處。_?_月份開始?籌劃組建寧?波分公司，?其工作正在?進(jìn)行中。個(gè)?人行為的因?素。但水利?部的堅(jiān)持處?罰，其決定?近期可能下?發(fā)，對(duì)公司?罰款___?萬元，取消?兩年內(nèi)參加?堤防加固加?高工程的投?標(biāo)資格。?長(zhǎng)江事件的?發(fā)生暴露出?公司在管理?上的漏洞，?忽視了對(duì)員?工思想品質(zhì)?的培養(yǎng)和教?育。公司及?時(shí)召開監(jiān)理?人員會(huì)議，?以此事作為?反面教材，?對(duì)全體員工?進(jìn)行教育，?使員工樹立?正確的世界?觀和良好的?職業(yè)道德，?增加抵御不?良誘惑的能?力。公司對(duì)?當(dāng)事人韓尚?學(xué)等五人依?據(jù)公司管理?制度給予開?除和分別罰?款___元?、___元?的處分(處?罰)。2?、社?；?的繳納問題?今年__?_市在社保?基金的繳納?方面做出了?新的規(guī)定，?企業(yè)繳納社??；鸢雌?業(yè)上年度工?資總額的_?__%繳納?，照此計(jì)算?，公司每年?工資總額近?___萬元?，每年需要?繳納60~?___萬，?這是公司無?法承受的。?在委人勞局?的幫助下，?經(jīng)過多次做?工作，社保?中心已同意?把事業(yè)單位?的人員和退?休人員剔除?，此項(xiàng)工作?難度也很大?，要涉及去?年財(cái)務(wù)賬目?和會(huì)計(jì)報(bào)表?，修改有一?定難度，其?結(jié)果還無法?確定，但我?們還要繼續(xù)?做工作，力?爭(zhēng)減免多一?點(diǎn)。三、?今后的工作?打算:面?對(duì)新的形勢(shì)?，公司經(jīng)營(yíng)?班子多次開?會(huì)討論，大?家認(rèn)為今后?要抓好以下?幾項(xiàng)工作:?1、繼續(xù)?抓好人才的?引進(jìn)和員工?隊(duì)伍建設(shè)?要繼續(xù)加強(qiáng)?職工隊(duì)伍的?建設(shè)，雖然?經(jīng)過多年的?努力，職工?隊(duì)伍建設(shè)有?了很大的成?績(jī)，隊(duì)伍壯?大了，素質(zhì)?提高了，但?技術(shù)骨干的?缺少是公司?以后發(fā)展的?障礙，目前?，公司主要?缺乏具有大?型水利工程?施工經(jīng)驗(yàn)的?專業(yè)技術(shù)人?員，引進(jìn)和?培養(yǎng)各個(gè)相?關(guān)專業(yè)的技?術(shù)人才是公?司長(zhǎng)期的任?務(wù)，要制定?符合實(shí)際的?人才發(fā)展戰(zhàn)?略，要建立?靈活的用人?機(jī)制。要建?立好自己的?人才庫(kù)。要?培養(yǎng)自己的?企業(yè)文化，?培養(yǎng)員工建?立正確的價(jià)?值觀，使員?工自覺地?cái)[?正企業(yè)與個(gè)?人利益的關(guān)?系，忠于企?業(yè)、盡心企?業(yè)。要抓緊?成立工會(huì)_?__,增加?溝通渠道，?營(yíng)造企業(yè)團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)的新?氣象。2?、加大開發(fā)?市場(chǎng)力度?開發(fā)市場(chǎng)手?段不多，過?分依靠黃委?系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)?是目前公司?經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀?。下階段一?方面繼續(xù)鞏?固公司在黃?河系統(tǒng)建設(shè)?的主力軍位?置，以免隨?著系統(tǒng)內(nèi)各?監(jiān)理企業(yè)的?發(fā)展被邊緣?化。另一方?面對(duì)外要加?大市場(chǎng)開發(fā)?力度，加快?引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型?人才;制定?好經(jīng)營(yíng)方針?、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?、經(jīng)營(yíng)策略?和配套的經(jīng)?營(yíng)管理辦法?，經(jīng)營(yíng)人員?的工資要和?獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)掛鉤。?抓住南水北?調(diào)工程和黃?土高原淤地?壩工程建設(shè)?的契機(jī)，增?加外面市場(chǎng)?的份額。要?選擇一些大?中型水利工?程為突破口?，爭(zhēng)取在監(jiān)?理能力上有?所突破。?3、全力投?入黃河堤防?建設(shè)今后?一段時(shí)間黃?河標(biāo)準(zhǔn)化堤?防建設(shè)依然?是公司監(jiān)理?業(yè)務(wù)的重頭?戲，近期黃?河堤防建設(shè)?有加快的趨?勢(shì)，今年公?司與新鄉(xiāng)和?荷澤所簽亞?行項(xiàng)目監(jiān)理?費(fèi)___萬?元(其中菏?澤項(xiàng)目__?_萬元，新?鄉(xiāng)___萬?元)，菏澤?項(xiàng)目要在明?年__月底?前完成，時(shí)?間安排緊任?務(wù)較重，公?司必須加強(qiáng)?___和管?理能力，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致?，頑強(qiáng)拼搏?的精神，認(rèn)?真履行職責(zé)?，要很好地?完成了監(jiān)理?任務(wù)。4?、運(yùn)作好_?__河工程?建設(shè)管理有?限公司由?于黃河監(jiān)理?公司受到水?利部的處罰?，對(duì)今后黃?河監(jiān)理公司?的運(yùn)作造成?一定的困難?，故對(duì)黃河?監(jiān)理公司技?術(shù)力量進(jìn)行?整合，由黃?科院和黃河?監(jiān)理公司出?資注冊(cè)新公?司___河?工程建設(shè)管?理有限公司?，注冊(cè)資金?___萬元?。營(yíng)業(yè)執(zhí)照?已經(jīng)辦妥，?申請(qǐng)水利甲?級(jí)資質(zhì)得到?水利部建管?司的支持，?近期可能拿?到。由于新?公司剛剛開?始，會(huì)遇到?不少的困難?，我們的總?體思路是