2023年采購助理年度總結報告

第12頁共12頁2023年?采購助理年?度總結報告?__年，?我部門員工?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，不?分晝夜、節(jié)?假日，出色?的完成了公?司交辦的采?購工作。積?極參與公司?___的各?種緊急任務?，獲得公司?領導的肯定?和表揚。在?作風上執(zhí)行?公司管理制?度，堅持原?則，堅持財?務制度，以?采購紀律嚴?格要求自己?，廉潔奉公?，從未出現(xiàn)?違法、違紀?、___現(xiàn)?象。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，堅持同等?質量比價格?，同等價格?比質量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?的原則。緊?緊圍繞公司?生產(chǎn)這條主?線努力開展?工作，使各?項工作比去?年得到了比?較明顯的進?步。一、?工作完成情?況及修訂完?善管理制度?___本?年度工作完?成情況根?據(jù)公司安排?，我們物資?采購部主要?擔負①公司?鹵水加工廠?、辦公區(qū)、?生活區(qū)建設?所需的鋼材?、水泥，②?井上鉆采工?具、套管、?隔熱油管、?泥漿材料，?③建廠所需?成套設備、?儀器儀表、?閥門管件，?④電器設備?，⑤勞保用?品，⑥一般?工具，⑦輸?鹵管線，⑧?研究所實驗?材料、化學?試劑、儀器?儀表，⑨公?司交代的其?它采購業(yè)務?。為節(jié)約?資金，防止?庫存積壓，?堅持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞在建項?目，保障鉆?井施工，科?研開發(fā)這個?中心來開展?，圓滿完成?了工作任務?。在公司領?導的大力支?持和正確的?領導及其他?部門的配合?下，__年?共完成采購?計劃申請單?份，簽訂合?同___份?。全年采購?額達到萬。?其中建廠?設備、閥門?管件、儀器?儀表、機械?設備等計款?___萬，?加工廠區(qū)購?進水泥噸計?款萬，購進?各種鋼材噸?計款萬，_?__個井隊?共___購?進泥漿藥品?噸，計款萬?，購進套管?噸，計款萬?，隔熱油管?米計款萬等?。合同采購?萬，零星采?購萬。目?前基本做到?___元以?上的采購，?由財務轉賬?，減少現(xiàn)金?交易環(huán)節(jié)，?逐步建立起?物資采購渠?道及供應商?信息檔案。?現(xiàn)已有一百?多家供應商?。我們一直?強調采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多與相關?職能部門共?同參與。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，和相?關部室人員?一起詢價比?較，在采購?工作的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?程進度。逐?步完善制度?，___?部室建立每?人每天工作?寫實，所干?工作一目了?然，督查每?人每天工作?量，和每一?筆業(yè)務操作?進程，也便?于采購環(huán)節(jié)?上的查詢。?每周上報周?工作量，每?月報采購報?表，出年底?財務報表等?供領導參閱?決策。3?.重新制定?完善崗位制?：人員按其?所長，專業(yè)?化分工分類?，各負其責?。解決職責?專業(yè)分不清?：容易出現(xiàn)?行行都會干?，行行都不?專，材料性?能不知道，?型號參數(shù)搞?不清，有了?失誤扯不清?，干起工作?來理不清等?憋病。避免?喪失自覺性?，業(yè)務始終?得不到提高?，很難獨擋?一面處理問?題，對公司?，對個人危?害極大。崗?位責任制的?落實，徹底?扭轉了這種?局面的存在?，每個人的?工作積極性?和工作效率?顯著提高。?4.定制?出臺本部門?管理制度：?使大家充分?認識到采購?制度嚴肅性?，在工作中?必須嚴格遵?守國家、企?業(yè)的采購紀?律。本制度?內容包含：?落實公司管?理制度、員?工管理、質?量管理、采?購流程管理?、和懲治違?紀、違法、?條款等內容?，以時刻警?示本部門人?員。5.?安全工作方?面：本著安?全第一，預?防為主的主?導思想，時?刻提示加強?安全意識，?每筆業(yè)務資?金安全是第?一位的，反?復強調要與?企業(yè)知名度?高，信譽好?，資質證件?齊全的企業(yè)?做為合作伙?伴，每項合?同條款必須?反復推敲，?防止出現(xiàn)意?外，給公司?和個人造成?經(jīng)濟上損失?。在出差，?裝卸車時，?特別強調注?意人身安全?，防止意外?事故發(fā)生。?__年，本?部門無一例?安全事故發(fā)?生，做到全?年安全生產(chǎn)?。二、基?本做法1?、注重市場?調查為保?證能采購到?質優(yōu)、款新?、價廉的貨?物，我們以?了解市場最?新行情、最?新動態(tài)（范?本）和相關?行業(yè)政策及?規(guī)則為基本?任務，以便?更好地掌握?主動權，不?至于受供應?商片面因素?的影響。進?一步加大市?場考察力度?，一方面我?們從多側面?、多角度去?認識市場，?摸清了生產(chǎn)?廠家與其代?理商之間的?利益分配關?系，供貨商?產(chǎn)品利潤的?構成。達到?___萬元?以上的采購?項目，我們?盡量先考察?，后采購，?變被動接受?為主動出擊?，因此在采?購過程中我?們總能夠爭?取到采購的?主動權。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作我們圍繞?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?價比較，注?重溝通技巧?和談判策略?。調整了部?份工作程序?，增加了采?購審核環(huán)節(jié)?，采取先由?采購部長在?采購員對采?購物資詢價?比較的基礎?上進行審核?，再由計劃?經(jīng)營部和公?司領導進一?步復核，力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細節(jié)中得到?煅練。3?、逐步加強?對采購物資?信息的管理?逐步加強?對采購物資?信息的管理?，對物資采?購申請單進?行編號存檔?管理，__?_產(chǎn)品合格?證等復印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?輸入電腦保?存，建立采?購部臺帳，?方便隨時查?閱、對比。?還建立本部?門每天工作?寫實報表，?反應采購部?每位員工每?天的工作內?容。4、?提高部門工?作員工的業(yè)?務素質和責?任感我部?門人員多數(shù)?是剛參加工?作的大學生?，采購業(yè)務?水平還很低?，經(jīng)驗很少?。除參加公?司安排的培?訓及部門內?部培訓外，?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細節(jié)中不斷?指導，同時?反復強調采?購人員的責?任感，強調?每個人對自?己采購的材?料設備負責?到底，保證?了對材料、?設備使用過?程進行有效?的追蹤。員?工在學習中?不斷總結經(jīng)?驗教訓，努?力提高工作?能力及業(yè)務?素質。三?、存在問題?和建議1?、采購規(guī)范?化程度還需?進一步提高?采購工作?遇到許多問?題，主要是?采購的計劃?性不強，我?們采購任務?中的一多半?是臨時采購?計劃，因為?沒有庫存，?往往剛解決?了上一筆，?下一筆又有?上一筆內容?，為不影響?生產(chǎn)只有再?排車輛人力?重復采購，?工作量較大?。審批程序?過于復雜，?浪費很多人?力時間，影?響工作效率?。還需要進?一步規(guī)范采?購程序，不?斷提高效率?。2、業(yè)?務人員的素?質還需進一?步提高質?量與價格永?遠是采購工?作的主題。?采購人員的?技術能力與?業(yè)務水平直?接影響到采?購工作的質?量和效率。?我們將永遠?記住玻璃鋼?輸鹵管線慘?痛教訓，嚴?把質量關不?是一句空話?，要具體落?實到每一個?技術環(huán)節(jié)上?，每一筆業(yè)?務必須誰辦?的誰從頭到?尾負責到底?。由于多數(shù)?采購員參加?工作時間較?短，經(jīng)驗不?足。在采購?技能上有待?進一步提高?，以后將極?積為他們提?供培訓和學?習的機會，?真正建立一?支專業(yè)性強?，業(yè)務精，?清正廉潔、?敬業(yè)高效讓?領導放心的?采購隊伍。?為公司生產(chǎn)?一線服務做?好先行官。?3、供應?商的范圍還?不夠廣一?則由于我們?公司新型企?業(yè)，行業(yè)獨?特，很多商?家對我們不?了解，供應?商網(wǎng)絡仍需?逐步擴大。?二則出于對?售后服務響?應速度的考?慮，部分物?資的采購以?老客戶為主?，這在一定?程度上影響?了競爭能帶?來的效益。?四、__?年工作思路?明年我們?將按照“行?為規(guī)范、運?作協(xié)調、公?開透明、廉?潔高效”的?指導思想，?抓規(guī)范、重?效益，確保?全年采購任?務順利完成?，在更規(guī)范?合理的采購?前提下，進?一步降低采?購成本。主?要做好以下?幾個方面的?工作：1?、細化采購?管理流程?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度，是衡?量企業(yè)是否?進入規(guī)范化?的主要標志?，公司從規(guī)?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?細化采購管?理流程,從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、改進供?應商的選擇?在進行供?應商數(shù)量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應，同?時又要保證?所選供應商?承擔的供應?份額充足，?以獲取供應?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應的質量?，又能有力?的控制采購?支出。3?、加強供應?商檔案管理?，建立供應?商產(chǎn)品信息?數(shù)據(jù)庫對?供應商資質?材料、往來?函件和產(chǎn)品?質量證明等?重要檔案交?公司存檔，?并復印留底?;建立起重?要貨物供應?商信息的數(shù)?據(jù)庫，以便?在需要時候?能隨時找到?相應的供應?商，以及這?些供應商的?產(chǎn)品或服務?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。4、采?購員根據(jù)采?購申請單提?前詢價明?年，我公司?加工廠區(qū)建?設完成，并?開始試運行?投產(chǎn)。還有?后續(xù)鹽井的?開發(fā)。方方?面面還需要?很多大宗物?資、儀器，?材料。我們?將對這些物?資提前進行?詢價，做好?市場調研。?不僅要保證?生產(chǎn)，還要?降低成本，?減少公司的?支出。五?、奮斗目標?總結上一?年得失，指?導下一年的?工作思路。?在__年的?工作中，我?們要虛心向?其它部門學?習工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學習業(yè)務理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務素質?和管理能力?。使本部門?工作再上一?個新的臺階?。要進一步?強化敬業(yè)精?神，加強責?任感，對待?工作高標準?，嚴要求。?同時我部門?將不斷搞好?階段性總結?;開展批評?與自我批評?，找差距，?評不足以推?動工作。盡?最大力量的?去降低成本?提高效率。?集中大家的?智慧和力量?，團結一致?，克服困難?，爭創(chuàng)文明?科室。為公?司在新的一?年投產(chǎn)創(chuàng)效?益，貢獻力?量。__?采購助理年?度總結報告?【二】又?一年過去了?，時間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機會，更感?謝公司長久?以來對我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運?，讓我認識?__，花開?花落我一樣?會珍惜!感?恩的心，感?謝__，讓?她伴我一生?，讓我做堅?強的自己。?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的心得?體會作一個?匯報。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務的后勤保?障，是關系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領導對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長?的直接__?_和公司各?位領導的關?心支持下，?通過幾年的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?，同時也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?;不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎上，?從提供最佳?價值的供應?商處采購;?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象;不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識;在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領導的提?醒下，__?年我們及時?調整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時充?分利用供應?商的網(wǎng)絡關?系主動銷售?。凡是有關?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的!?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴格要?求，讓我們?不得不千方?百計去降低?成本，也是?在他的英明?領導下，我?發(fā)貨時遵循?少量多次的?原則,當然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應商的信?貸期，保證?公司資金周?轉。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應商的?付款方式從?原來的電匯?轉變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這?里我還要對?公司所有業(yè)?務人員說聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時將市場?價格信息傳?遞給我，讓?我與供應商?談判時做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。截止?__年__?月底，共計?降低成本、?節(jié)約費用達?萬元。別外?，每月月底?，因為銷項?稅遠遠大于?進項稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過銀?行托收的客?戶，經(jīng)過協(xié)?商，對方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時供財務?認證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?__年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，公司?與供應商建?立了非常良?好的合作關?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!在?引進新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息，及時和?其他部溝通?，并快速備?貨。對于新?進品種，采?購部都會向?業(yè)務人員提?供新進品種?目錄表，以?供他們參考?學習。幾?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時的?做好預警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強的溝通?協(xié)調能力和?采購經(jīng)驗，?我知道自己?距離一個優(yōu)?秀的采購還?有很遠的差?距，因為采?購經(jīng)驗是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，達?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術?，要做到這?一點是非常?困難的，不?過，我會更?加努力的學?習，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗，跟?上公司的發(fā)?展的腳步!?管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過程中應該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對于?我們的競爭?對手來說，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒有?比競爭對手?更多的成本?優(yōu)勢。因此?創(chuàng)新的想法?和大膽試探?新的方案才?能使我們可?能找到獨到?的降低成本?、提高效率?的方案。?當前社會各?行業(yè)各企業(yè)?的競爭力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營理?念經(jīng)營思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應商?也應建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關系上?來，甚至比?他們當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度，供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結果應該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補償要?求。供應商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤而?是幫助他們?避免錯誤、?預防出現(xiàn)錯?誤。對于?目前正在為?我司做出貢?獻的合格供?應商需多加?鼓勵，因此?在下半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應商提供?良好合作環(huán)?境，使供應?商能真正全?心全意的為?明景服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。同時我?們希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領導?和同事，我?有今天的進?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，__年我?會以一顆感?恩的心，不?斷學習，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿生機和活?力!我保證?以發(fā)自內心?的真誠和體?察入微服務?對待客戶，?追求___?，創(chuàng)造卓越?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點開始，邁?向成功!?__采購助?理年度總結?報告【三】?時光荏苒?，__年馬?上就要結束?了，回首過?去的一年，?內心不禁感?慨萬千。在?部門領導和?同事的悉心?關懷和指導?下，通過自?身的不懈努?力，對待工?作精益求精?，較為圓滿?的完成了自?己所承擔的?各項工作任?務，在工作?上取得了一?定成果。?回顧過去的?七個月現(xiàn)將?工作學習情?況總結如下?：一、有?條不紊的做?好廠內日常?性采購1?.制定采購?計劃：根據(jù)?廠內生產(chǎn)年?度生產(chǎn)計劃?、季度生產(chǎn)?計劃及月度?計劃陸續(xù)開?展采購計劃?的制定。執(zhí)?行采購計劃?時依據(jù)庫房?現(xiàn)存量、生?產(chǎn)計劃及供?