2023年企業(yè)人力資源部工作總結(jié)【三】

第5頁共5頁2023年?企業(yè)人力資?源部工作總?結(jié)【三】?忙碌而充實?__年已經(jīng)?過去，我來?到公司也有?一年的時間?了，__年?__月我正?式加入了公?司，從事行?政人事管理?工作。一年?來我圍繞管?理、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工作?重點，注重?發(fā)揮行政部?承上啟下、?聯(lián)系左右、?協(xié)調(diào)各方的?樞紐作用，?為公司圓滿?完成年度各?項經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年度?工作情況匯?報如下：?一、本年度?重點工作完?成情況及取?得的業(yè)績?1、公司各?類證照的辦?理、年檢，?與外部機構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與溝?通。__?年我與相關(guān)?部門合作，?順利完成了?公司經(jīng)營地?址變更后相?關(guān)證照的更?換工作，按?時完成了公?司證照的年?檢，___?接受并通過?了政府藥監(jiān)?、社保、消?防等部門的?檢查，更正?了企業(yè)工商?電子信息資?料，與區(qū)工?商局、社保?局、勞動監(jiān)?察隊等部門?保持了良好?的關(guān)系。?2、行政費?用的預(yù)算與?控制。按?照公司財務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化制度?規(guī)定，為合?理控制企業(yè)?行政費用支?出，行政部?每月底制定?了下月的費?用預(yù)算計劃?，盡量將費?用支出控制?在計劃內(nèi)。?我對公司辦?公場地租賃?費、水電費?、辦公及勞?保用品、固?定資產(chǎn)購進?、員工及公?司通訊費等?項目建立了?臺賬，逐月?逐筆登記，?年底對數(shù)據(jù)?進行匯總分?析，以便于?來年能夠更?加準(zhǔn)確、細(xì)?致地進行費?用的預(yù)算與?控制。3?、公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?。作為行?政部，購進?、管理和分?配公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品是部門?的日常重要?工作之一，?我在進入公?司后，首先?對公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)進?行了盤點、?登記和貼標(biāo)?，然后結(jié)合?公司實際情?況修訂和制?訂了固定資?產(chǎn)、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設(shè)固定資?產(chǎn)先提申請?相關(guān)部門和?總經(jīng)理批示?后再采購，?辦公用品季?度統(tǒng)計需求?后統(tǒng)一采購?分配的流程?，規(guī)范了公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?4、公司印?章、檔案及?合同的管理?。__年?行政部起草?和修訂了公?司印章管理?、檔案管理?和合同管理?等制度，規(guī)?范了公章使?用登記流程?，并對公司?檔案和合同?進行了整理?，鑒于不影?響工作效率?等因素，合?同流轉(zhuǎn)審批?流程尚未完?全執(zhí)行，但?將合同審批?步驟暫時并?入了公章使?用審批中，?在一定程度?上避免了風(fēng)?險。5、?公司員工薪?酬福利與績?效考核管理?我自__?月進入公司?后接手了員?工薪酬與福?利的核算與?發(fā)放工作，?在過去__?_個月里按?時完成了每?月的工資核?算，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)外?部市場行情?及公司實際?情況制訂和?完善了薪酬?管理制度與?績效考核管?理制度，對?員工月度工?資、社保基?數(shù)及公積金?進行了調(diào)整?，在保證了?員工權(quán)益的?同時，使得?公司的薪酬?管理更趨規(guī)?范化。在年?底按照集團?總部要求，?統(tǒng)計了公司?__年薪酬?預(yù)算執(zhí)行情?況并擬定了?__年薪酬?預(yù)算，保證?了公司薪酬?總額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的?同時，在行?業(yè)內(nèi)具有競?爭力和吸引?力。6、?日常人事工?作及員工關(guān)?系管理_?_年我按時?保質(zhì)辦理了?員工入離職?、轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案轉(zhuǎn)?移托管等工?作，并制定?和推行了公?司員工手冊?，進一步規(guī)?范了員工日?常行為。另?一方面與工?會合作，積?極傾聽員工?心聲，及時?解答員工疑?問，并__?_員工參加?了運動會、?___旅游?等活動，豐?富了員工業(yè)?余生活，提?高了員工士?氣，使得員?工能保持較?高的工作效?率。7、?與集團總部?的聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時完?成布置的任?務(wù)作為人?福醫(yī)藥集團?控股子公司?，人福諾生?與集團間保?持著密切的?聯(lián)系，行政?部也承擔(dān)著?與總部人資?、行政、法?務(wù)、董秘、?戰(zhàn)略、工會?等部門的日?常聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。_?_年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)集?團各類通知?和文件__?_余次，認(rèn)?真細(xì)致的完?成或___?完成了集團?布置的各項?任務(wù)，按時?上報相關(guān)資?料，保證了?公司年終“?總部配合力?度”評分無?任何扣分項?目。8、?協(xié)助公司質(zhì)?量、銷售等?部門完成相?關(guān)工作公?司的經(jīng)營理?念是以質(zhì)量?保證體系為?主線，對各?個流程進行?管理和控制?，行政部作?為樞紐部門?，積極協(xié)助?質(zhì)量管理部?進行了質(zhì)量?體系文件修?訂、培訓(xùn)及?測試___?、倉庫改造?、流程優(yōu)化?等工作，并?在日常協(xié)助?銷售、采購?、財務(wù)等部?門完成了資?料的準(zhǔn)備與?報送工作，?保證了公司?的運作順暢?。二、本?年度取得的?進步1、?通過日常工?作和與部門?間的合作，?了解的人福?諾生的整體?運作流程，?感染和學(xué)習(xí)?到了公司的?團隊協(xié)作精?神；2、?深切體會到?了質(zhì)量管理?體系對一個?企業(yè)的重要?性，對質(zhì)量?管理的作用?有了全新的?認(rèn)識，學(xué)習(xí)?了藥品和G?SP的相關(guān)?知識；3?、通過獨自?處理行政人?事各項工作?，鍛煉和提?高了自己的?應(yīng)變能力和?判斷能力。?三、本年?度工作的三?點反思1?、也許是因?為之前缺乏?在醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作的?經(jīng)驗，一開?始對企業(yè)的?運作流程和?規(guī)則不夠熟?悉，沒有能?夠很好的滿?足和提前預(yù)?見其他部門?的需求，今?后要更加細(xì)?致的了解各?部門的工作?，以利于更?好的起到服?務(wù)和監(jiān)督作?用；2、?個人對醫(yī)藥?相關(guān)知識了?解得還不夠?，需要加強?對藥品基礎(chǔ)?知識、GS?P知識、藥?品法律法規(guī)?、特別是本?公司質(zhì)量管?理體系文件?的學(xué)習(xí)和理?解；3、?因個人所負(fù)?責(zé)的工作較?雜，有時會?沒有很好的?分清主次和?安排時間，?以致有些計?劃實行的工?作未能展開?，__年我?將加強個人?時間管理水?平，提高效?率，更加有?條理的完成?手上負(fù)責(zé)的?各項工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長_?__、__?年參加了質(zhì)?量管理部_?__的培訓(xùn)?、藥品制度?和法規(guī)自學(xué)?與測試，參?加了集團總?部___的?人才體系構(gòu)?建培訓(xùn)、E?-HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)、?“團隊執(zhí)行?力”專題培?訓(xùn)、法律風(fēng)?險控制等培?訓(xùn)。2、?本年度自我?優(yōu)劣勢評價?：（1）?本人優(yōu)勢：?外向開朗、?樂于助人、?工作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎、?態(tài)度端正、?有責(zé)任心、?比較善于與?人溝通，靈?活應(yīng)對各種?問題和突發(fā)?狀況。（?2）本人劣?勢：專業(yè)知?識仍需繼續(xù)?提高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)籌?分析能力需?要提高，看?問題的高度?還不夠。?五、__年?本崗位工作?的思路及具?體措施1?、繼續(xù)做好?公司證照及?公章的管理?，保持與外?部機構(gòu)的良?好溝通。?2、精細(xì)化?行政費用的?預(yù)算，嚴(yán)格?控制費用的?審核支出。?3、做好?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理，優(yōu)化?采購計劃。?4、加強?對公司檔案?和合同的管?理，在不影?響效率的同?時逐步細(xì)化?流程和記錄?。5、按?計劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)算?，推行并不?斷完善績效?考核管理制?度，建立部?門和員工個?