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文檔簡介

標(biāo)準(zhǔn) 1義 1 5.3項目部 3 4 保留的相關(guān)記錄 5 1化工程有限公司承建的所有工程項目。用標(biāo)準(zhǔn)范》(GB/T50326-2017)管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)項目分類定義2B新承規(guī)劃》實施情況進(jìn)行過程監(jiān)督抽查、指導(dǎo)。3流程)。施施工的，應(yīng)及時將本單位涉及的規(guī)劃內(nèi)容和成本上報至工程總承包管理部(或項目部)4，并及時提出改進(jìn)意見。5關(guān)記錄表程相關(guān)記錄性文件《產(chǎn)融結(jié)合(含PPP)項目造價與成本管控》管控》兌現(xiàn)》9.附件678項目管理實施規(guī)劃編制交底(框架)的注意事項。同管理提出相關(guān)要求。程資料收集要求。行統(tǒng)一要求。2.初步明確項目質(zhì)量、安全、綠色施工、工期等目標(biāo)。3.結(jié)合合同條款、工程概況等對項目質(zhì)量、安全、工期管理重點難點進(jìn)行初判，并理提出相關(guān)要求。4.對項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出相關(guān)要求。初步明確項目科技進(jìn)步計劃指標(biāo)。3.結(jié)合工程特點，對施工組織及部署、分部分項工程施工技術(shù)管理等提出相關(guān)要求。面的損耗率或節(jié)約率等目標(biāo)指標(biāo)。2.對大型機械的租賃和使用提出相關(guān)管理要求。3.對現(xiàn)場大宗材料的采購及使用管理提出相關(guān)要求。行統(tǒng)一要求。2.結(jié)合項目特點及合同條款，對項目成本控制措施和減虧措施的制定提出相關(guān)要明細(xì)表的編制提出相關(guān)要，精神文明建設(shè)目標(biāo)表格內(nèi)容為交底框架內(nèi)容，交底應(yīng)根據(jù)項目實際的風(fēng)險點、重難點、管理要求進(jìn)行交底。9施規(guī)劃評審表及標(biāo)用(萬元)投入費用(萬元)(工管部／分公司/事業(yè)部)(工管部／分公司/事業(yè)部)量(萬元)制本制施規(guī)劃審批表年月日年(公章)月日 理實施規(guī)劃總結(jié)項目管理經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)總結(jié)(論文)(自竣工報告批準(zhǔn)日起)。

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