2023年公司市場(chǎng)營(yíng)銷總結(jié)講話

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司市場(chǎng)營(yíng)?銷總結(jié)講話?同志們：?市公司_?_年?duì)I銷工?作會(huì)剛剛落?下帷幕不久?，我們就召?開(kāi)公司市場(chǎng)?營(yíng)銷工作會(huì)?議，主要目?的是總結(jié)公?司__年?duì)I?銷工作成績(jī)?和經(jīng)驗(yàn)，部?署__年工?作任務(wù)和工?作重點(diǎn)，動(dòng)?員公司營(yíng)銷?戰(zhàn)線全體干?部員工，為?確保順利完?成公司年度?營(yíng)銷工作目?標(biāo)任務(wù)而努?力奮斗。?在與會(huì)代表?的共同努力?下，會(huì)議圓?滿地完成了?各項(xiàng)議程，?即將結(jié)束。?按照會(huì)議安?排，下面進(jìn)?行會(huì)議總結(jié)?。一、會(huì)?議的基本情?況這次會(huì)?議是深入學(xué)?習(xí)貫徹落實(shí)?市公司__?年?duì)I銷工作?會(huì)議精神，?總結(jié)成績(jī)，?分析形勢(shì)，?研究部署公?司__年電?力營(yíng)銷工作?的一次重要?會(huì)議，會(huì)議?開(kāi)得很及時(shí)?，短暫而高?效。剛才，?王總的報(bào)告?總結(jié)了__?年?duì)I銷工作?取得的主要?成績(jī)、深入?分析了當(dāng)前?營(yíng)銷工作面?臨的形勢(shì)，?明確提出了?__年?duì)I銷?工作的思路?，對(duì)__年?的主要工作?進(jìn)行了安排?。市公司領(lǐng)?導(dǎo)也作了重?要講話，對(duì)?我們的工作?提出了希望?和要求。相?關(guān)單位和科?室作了專題?發(fā)言，對(duì)_?_年工作要?點(diǎn)作了說(shuō)明?。會(huì)議還表?彰了__年?度營(yíng)銷工作?先進(jìn)單位和?個(gè)人；各基?層單位也都?簽訂了營(yíng)銷?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?。會(huì)議的成?功召開(kāi)，對(duì)?于我們?nèi)?落實(shí)市公司?營(yíng)銷工作會(huì)?議精神，實(shí)?現(xiàn)公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?保證和促進(jìn)?企業(yè)的改革?、發(fā)展、穩(wěn)?定和各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)的完?成，必將產(chǎn)?生積極的作?用。二、?會(huì)議的主要?收獲（一?）總結(jié)了成?績(jī)，堅(jiān)定了?信心。_?_年公司營(yíng)?銷戰(zhàn)線廣大?干部職工緊?緊圍繞公司?“___”?的年度奮斗?目標(biāo)，克難?奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)?拼搏，使得?公司的各項(xiàng)?營(yíng)銷指標(biāo)得?到了優(yōu)化和?提升，營(yíng)銷?工作呈現(xiàn)又?快又好的發(fā)?展態(tài)勢(shì)。營(yíng)?銷指標(biāo)再創(chuàng)?歷史新高，?經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取?得一定進(jìn)步?，營(yíng)銷精細(xì)?化管理全面?展開(kāi)，營(yíng)銷?基礎(chǔ)管理進(jìn)?一步加強(qiáng)，?各項(xiàng)重點(diǎn)工?作穩(wěn)步推進(jìn)?，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?明顯改善。?這些成績(jī)的?取得離不開(kāi)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支持?，更是營(yíng)銷?戰(zhàn)線廣大干?部職工辛勤?勞動(dòng)的結(jié)果?。這些成績(jī)?的取得為確?保__區(qū)經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)展?和人民群眾?生活水平提?高作出了積?極的貢獻(xiàn)，?同時(shí)也堅(jiān)定?了我們搞好?__年?duì)I銷?工作的信心?。（二）?認(rèn)清了形勢(shì)?，提高了認(rèn)?識(shí)。會(huì)議?充分肯定了?__年?duì)I銷?工作的成績(jī)?，在全面總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，還?認(rèn)真分析了?當(dāng)前公司營(yíng)?銷工作所面?臨的形勢(shì)。?一是營(yíng)銷指?標(biāo)壓力較大?。二是營(yíng)銷?基礎(chǔ)管理有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)。三是營(yíng)?銷隊(duì)伍整體?素質(zhì)還有待?提高。報(bào)告?對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷?工作形勢(shì)的?分析使大家?在看到成績(jī)?同時(shí)，更清?醒地認(rèn)識(shí)到?當(dāng)前營(yíng)銷工?作中存在的?困難和問(wèn)題?，增強(qiáng)了全?體干部職工?在__年搞?好營(yíng)銷工作?的緊迫感和?責(zé)任感。?（三）明確?了目標(biāo)，指?明了方向。?針對(duì)當(dāng)前?面臨的形勢(shì)?和任務(wù)，王?總的報(bào)告明?確了__年?營(yíng)銷工作思?路，提出了?當(dāng)前和今后?一個(gè)時(shí)期營(yíng)?銷工作的目?標(biāo)，即認(rèn)真?貫徹落實(shí)市?公司營(yíng)銷會(huì)?議和公司_?_年工作會(huì)?議精神，以?營(yíng)銷精益化?管理為主線?，通過(guò)抓基?礎(chǔ)管理、抓?過(guò)程管理、?抓規(guī)范管理?，促進(jìn)效益?提升，深入?推進(jìn)營(yíng)銷基?礎(chǔ)管理和營(yíng)?銷標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作，不?斷提高營(yíng)銷?管理和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)水平，?創(chuàng)營(yíng)銷優(yōu)良?業(yè)績(jī)，全面?完成__年?的營(yíng)銷工作?目標(biāo)任務(wù)。?在報(bào)告中王?總對(duì)下一步?工作重點(diǎn)作?了具體安排?,思路很清?晰,措施很?得力,這對(duì)?于促進(jìn)公司?營(yíng)銷工作在?新的一年里?再上新臺(tái)階?具有非常積?極的意義，?為今后的營(yíng)?銷工作的開(kāi)?展指明了方?向。(四?)布置了措?施，突出了?重點(diǎn)。王?總的報(bào)告，?緊緊圍繞公?司“___?”年度總體?工作目標(biāo)，?提出了__?年?duì)I銷工作?的總體工作?思路，確定?了__年?duì)I?銷工作將以?精益化管理?為主線，著?力于抓基礎(chǔ)?、抓過(guò)程、?抓規(guī)范,重?點(diǎn)搞好十項(xiàng)?工作：即加?大增供擴(kuò)銷?力度，確保?電量的穩(wěn)步?增長(zhǎng);嚴(yán)格?執(zhí)行電價(jià)政?策，確保均?價(jià)合理上揚(yáng)?;加強(qiáng)電費(fèi)?回收風(fēng)險(xiǎn)控?制，切實(shí)保?障經(jīng)營(yíng)成果?;突出線損?管理工作，?努力實(shí)現(xiàn)降?損增效;加?強(qiáng)營(yíng)銷分析?和考核，促?進(jìn)營(yíng)銷指標(biāo)?全面完成;?推行營(yíng)銷精?益化管理，?提升營(yíng)銷整?體管理水平?;加強(qiáng)營(yíng)銷?基礎(chǔ)管理，?提高營(yíng)銷工?作質(zhì)效;推?進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)?化管理，全?面規(guī)范營(yíng)銷?作業(yè);創(chuàng)新?優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉?措，樹(shù)立企?業(yè)良好形象?;加強(qiáng)營(yíng)銷?隊(duì)伍建設(shè)，?提高員工綜?合素質(zhì)。十?項(xiàng)新措施的?提出使得我?們__年的?營(yíng)銷工作思?路更清晰，?重點(diǎn)更加突?出，實(shí)際工?作中更具可?操作性，這?對(duì)于公司_?_年的營(yíng)銷?工作的開(kāi)展?具有十分重?要的意義。?三、貫徹?落實(shí)會(huì)議精?神的幾點(diǎn)意?見(jiàn)今年的?營(yíng)銷工作任?務(wù)艱巨，責(zé)?任重大。在?以后的工作?，我們營(yíng)銷?戰(zhàn)線的干部?職工，要以?嶄新的精神?風(fēng)貌，過(guò)硬?的工作作風(fēng)?，頑強(qiáng)的拼?搏精神，扎?扎實(shí)實(shí)抓好?各項(xiàng)工作的?管理。(?一)貫徹會(huì)?議精神。當(dāng)?前公司的營(yíng)?銷工作存在?的一個(gè)重要?問(wèn)題是員工?的市場(chǎng)開(kāi)拓?意識(shí)和業(yè)務(wù)?水平有待提?高，會(huì)后各?單位要認(rèn)真?___員工?學(xué)習(xí)會(huì)議報(bào)?告和下發(fā)的?十五個(gè)管理?辦法和制度?，對(duì)于會(huì)議?精神要入腦?入心并迅速?地貫徹到實(shí)?際工作中去?。要結(jié)合會(huì)?議精神,大?力開(kāi)展各類?營(yíng)銷培訓(xùn)及?競(jìng)賽活動(dòng)，?在培訓(xùn)及活?動(dòng)的形式、?實(shí)效上下功?夫，力爭(zhēng)在?員工開(kāi)拓意?識(shí)和業(yè)務(wù)技?能上有較大?的提高。?（二）抓好?過(guò)程管理。?各單位要認(rèn)?真貫徹此次?會(huì)議精神，?圍繞企業(yè)管?理創(chuàng)新工作?，按照營(yíng)銷?工作__年?重點(diǎn)安排，?對(duì)照此次下?發(fā)的___?個(gè)制度和辦?法，加快對(duì)?失效、過(guò)期?制度和辦法?的清理，加?快對(duì)突出、?急需解決問(wèn)?題的整改進(jìn)?度；要進(jìn)一?步理順明確?上下、左右?、內(nèi)外的工?作關(guān)系，完?善工作機(jī)制?，強(qiáng)化工作?流程的執(zhí)行?；要加快抄?核收等控管?體系建設(shè)進(jìn)?度，合理調(diào)?整營(yíng)銷系統(tǒng)?管理權(quán)限；?要進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)稽外查?力度，強(qiáng)化?問(wèn)題閉環(huán)管?理，實(shí)現(xiàn)對(duì)?營(yíng)銷行為的?全過(guò)程監(jiān)管?。（三）?規(guī)范營(yíng)業(yè)行?為。要大力?推行制度管?人、標(biāo)準(zhǔn)管?事的理念，?嚴(yán)格執(zhí)行下?發(fā)的十五個(gè)?制度和辦法?，進(jìn)一步規(guī)?范營(yíng)業(yè)行為?，強(qiáng)化內(nèi)部?協(xié)調(diào)，完善?內(nèi)部流程的?傳遞手續(xù)，?抓好關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的控制點(diǎn)?，抓好管理?和執(zhí)行的協(xié)?調(diào)配合；要?建立和完善?營(yíng)銷工作質(zhì)?量評(píng)價(jià)體系?，制定工作?行為量化標(biāo)?準(zhǔn)；要積極?探索有效的?考核模式，?加大對(duì)營(yíng)銷?工作質(zhì)量的?考核力度，?用制度和標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)規(guī)范營(yíng)?銷行為，用?指標(biāo)來(lái)考核?工作質(zhì)量；?要加大考核?結(jié)果的兌現(xiàn)?力度，通過(guò)?經(jīng)濟(jì)手段來(lái)?引導(dǎo)員工進(jìn)?一步規(guī)范工?作行為，提?高服務(wù)質(zhì)量?。（四）?確保增收創(chuàng)?效。__年?營(yíng)銷工作要?緊緊圍繞精?益化管理，?狠抓“量、?價(jià)、費(fèi)、損?”不放松，?力爭(zhēng)全面完?成年度營(yíng)銷?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。?一是要抓電?量增長(zhǎng)，實(shí)?行抓大不放?小的原則，?注重培植大?的、新的電?量增長(zhǎng)點(diǎn)，?同時(shí)也要加?大對(duì)農(nóng)村客?戶增供擴(kuò)銷?力度，實(shí)現(xiàn)?電量穩(wěn)步增?長(zhǎng)；二是要?抓電價(jià)執(zhí)行?，進(jìn)一步規(guī)?范合同管理?、業(yè)務(wù)變更?，加強(qiáng)基本?電費(fèi)、力調(diào)?、分時(shí)電費(fèi)?的管理，確?保政策執(zhí)行?到位；三是?要抓線損管?理，加強(qiáng)兩?級(jí)關(guān)口管理?，嚴(yán)格考核?，