2023年工程部工作總結(jié)及2023年工作計劃

第3頁共3頁2023年?工程部工作?總結(jié)及20?22年工作?計劃__?年度，根據(jù)?中心提出的?“節(jié)能降耗?”工作要求?，在物業(yè)公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，工程部繼?續(xù)以節(jié)能降?耗為工作重?心，加強對?各系統(tǒng)設(shè)備?的維護保養(yǎng)?以及改造，?做好服務(wù)和?管理工作，?全面履行中?心和分公司?的各項計劃?，完成了年?初制訂的各?項經(jīng)營管理?目標(biāo)責(zé)任書?要求。根據(jù)?考核指標(biāo)，?__年工程?部至__月?完成了全年?無設(shè)備人員?安全事故、?能耗費用相?比__年降?低___％?～___％?、物耗及各?項維保大修?費用不高于?__年等目?標(biāo)?，F(xiàn)對全?年工作作如?下匯報：?一、繼續(xù)加?強內(nèi)部管理?工作__?年工程部在?提高管理質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量上下了大?功夫，繼續(xù)?保持群策群?力、以人為?本的工作作?風(fēng)，充分發(fā)?揮了每一個?干部員工的?工作熱情，?為完成全年?各項工作指?標(biāo)打下了基?礎(chǔ)。理順管?理流程，調(diào)?整___架?構(gòu)由于前?幾年工程部?工作的復(fù)雜?性、多樣性?，有日常運?行、有展覽?配合、有工?程改建等等?，在___?架構(gòu)、管理?流程方面也?鑒于實際情?況做出了安?排和配置。?__年，工?程部根據(jù)新?的工作任務(wù)?和要求，在?物業(yè)公司整?體統(tǒng)籌安排?下，對各專?業(yè)主管工作?作了詳細安?排，提高了?部門工作效?率。2、?按照iso?9001：?__質(zhì)量管?理體系文件?要求，細化?管理__?年繼續(xù)深入?貫徹iso?9001：?__質(zhì)量管?理體系文件?要求，對于?體系中相關(guān)?文件做了一?定的修改，?以適應(yīng)部門?管理工作的?發(fā)展需要。?因此，在日?常管理過程?中，根據(jù)i?so900?1管理體系?的標(biāo)準(zhǔn)，對?設(shè)備運行中?所有的記錄?進行嚴(yán)格的?管理統(tǒng)計，?制作成檔案?，并做好各?班組日常運?行記錄。?__年__?月，中心審?計部對物業(yè)?分公司進行?了內(nèi)審，其?中在涉及工?程審核項目?中，發(fā)現(xiàn)存?在一些問題?，零星工程?簽證單不及?時、保修單?保存不規(guī)范?、設(shè)備維保?資料欠缺、?備料間未建?立盤點制度?。對此，工?程部依據(jù)i?so三級文?件及部門管?理制度，對?上述問題進?行逐一整改?，并落實具?體責(zé)任人，?至__年_?_月完成整?改，并提交?整改落實情?況報告。措?施①針對?零星工程簽?證單不及時?，工程部年?初已安排各?項目負責(zé)人?，負責(zé)對_?_年所發(fā)生?的零星工程?量、施工質(zhì)?量進行驗收?，并規(guī)定工?程簽證必須?在竣工驗收?后___個?工作日內(nèi)簽?署。②針?對保修單保?存不規(guī)范，?已指派工程?部主管蔣金?星同志專門?負責(zé)此項工?作。他的職?責(zé)是對每天?產(chǎn)生的報修?單和領(lǐng)料單?進行用途、?數(shù)量核實確?認(rèn)。對無編?號報修單現(xiàn)?已手工編號?完成。并從?__年__?月開始，工?程部經(jīng)理對?每天在繼續(xù)?發(fā)生的領(lǐng)料?單審核簽字?確認(rèn)。③?針對設(shè)備維?保資料欠缺?，已指派工?程部主管蔣?金星負責(zé)鍋?爐、呂士杰?負責(zé)電梯、?郝敏煜負責(zé)?弱電及消防?、顧新偉負?責(zé)空調(diào)設(shè)備?的維保資料?整理、歸檔?。目前已經(jīng)?完成__年?1～__月?維保資料整?理、歸檔。?并規(guī)定以上?各主管于每?月第一、第?二兩個工作?日，完成上?月產(chǎn)生的設(shè)?備維保資料?整理、歸檔?。工程部內(nèi)?審員徐茂川?同志負責(zé)對?上述工作每?月進行檢查?。④針對?備料間未建?立盤點制度?，指派備料?間管理員蔡?春明同志在?每月底對當(dāng)?月備料間的?卡、帳、物?進行盤點，?做到帳物相?符，并提交?盤點情況報?告，此項工?作工程部備?料間落實，?并由工程部?內(nèi)審員王飛?同志每月對?備料間的盤?點情況進行?抽查。按照?當(dāng)月備料間?物料總種類?的___％?覆蓋率進行?卡、帳、物?抽查，并提?交抽查報告?和記錄。?3、員工考?核工作工?程部在會展?中心員工考?核制度的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?本部門的實?際情況，制?定了新的《?工程部員工?考核辦法》?、《工程部?員工考核平?分標(biāo)準(zhǔn)》，?對各級員工?根據(jù)每月的?工作表現(xiàn)實?施了公平、?公開的考評?，每月每季?度匯總，評?選出流動紅?旗班組，從?而更好地提?高工作績效?，調(diào)動員工?工作積極性?，獎勤罰懶?，整改存在?的問題，并?通過考核，?使員工知道?自己在工作?中的優(yōu)勢、?不足和努力?方向。4?、員工培訓(xùn)?工作在總結(jié)?了前幾年的?培訓(xùn)工作后?，工程部根?據(jù)專業(yè)人員?編寫的各專?業(yè)、各崗位?的培訓(xùn)教材?，利用電腦?播放功能改?變了以前純?文字的培訓(xùn)?模式，使原?本比較枯燥?的技術(shù)培訓(xùn)?變的生動有?效。在此基?礎(chǔ)上，__?年工程部對?相關(guān)培訓(xùn)教?材做了一定?修改，進一?步側(cè)重培訓(xùn)?的實際應(yīng)用?效果，同時?，考慮到未?來物業(yè)公司?外部市場拓?展的需要，?有計劃的培?養(yǎng)了一批綜?合性工程維?修人員。工?程部__年?有___名?新進員工，?全部參加了?新進上崗培?訓(xùn)