建筑項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論,成本會(huì)計(jì)論文

建筑項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論,成本會(huì)計(jì)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】建筑項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論【第三章】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第2章建筑項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論2.1建筑項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵及特點(diǎn)2.1.1建筑項(xiàng)目成本控制從本意上來講，控制論體系當(dāng)中的控制就是所謂的掌舵術(shù)，隨后，由于其應(yīng)用的領(lǐng)域越來越廣，控制一詞開場(chǎng)頻現(xiàn)于企業(yè)管理當(dāng)中；從管理學(xué)的角度來講，控制屬于一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)過，既包括相關(guān)規(guī)劃的制定，也包括執(zhí)行經(jīng)過的監(jiān)督檢查，同時(shí)還有對(duì)結(jié)果的考量，其通過及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行時(shí)所產(chǎn)生的偏差來確保目的的最終實(shí)現(xiàn)。通常情況下成本都是以貨幣的形式進(jìn)行衡量的，包括為了達(dá)成目的而消耗損費(fèi)的人財(cái)物等等。建筑項(xiàng)目成本則是關(guān)于建筑企業(yè)建筑項(xiàng)目的一切成本，包括此間所產(chǎn)生的所有物料費(fèi)、工資等等，對(duì)于建筑企業(yè)而言，這就是其主要產(chǎn)品成本。從理論層面來看，成本控制的對(duì)象主要為經(jīng)濟(jì)行為，其比照的是現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃成本二者的差距，華而不實(shí)包括為什么會(huì)產(chǎn)生這種偏差，如何對(duì)偏差進(jìn)行糾正以及通過相應(yīng)的成本方案去解決所存在的問題，一般來講，成本管控是一個(gè)反復(fù)的經(jīng)過，而管控的成本所指的是整個(gè)經(jīng)過。對(duì)于建筑項(xiàng)目成本控制而言，其主要是實(shí)時(shí)的監(jiān)督施工作業(yè)費(fèi)用的發(fā)生情況和計(jì)劃的差距，假如差距過大，則要通過行之有效的措施來予以糾正，確保始終能夠根據(jù)計(jì)劃來控制成本。就當(dāng)前來講，建筑企業(yè)在管控項(xiàng)目成本方面的成績是有目共睹的，改變了以前單純事后核算的局面，而是將管控?cái)U(kuò)大到了整個(gè)經(jīng)過當(dāng)中。2.1.2建筑項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)1.事先能動(dòng)性對(duì)于建筑項(xiàng)目控制而言，其特點(diǎn)是非常鮮明的，一是所指的項(xiàng)目必須是特定的，而是控制活動(dòng)也是一次性的，通常項(xiàng)目成本控制的經(jīng)過并非重復(fù)的，所以為了能夠更好的管控項(xiàng)目成本，盡可能的避免或減少失誤，就必需要加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)，做好計(jì)劃的制定和執(zhí)行的有效監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到控制。成本的計(jì)劃制定必需要考慮全面，包括招投標(biāo)到完工，期間所發(fā)生的所有成本都要納入到成本預(yù)測(cè)計(jì)劃當(dāng)中，首先要進(jìn)行成本計(jì)劃的制定，其次是對(duì)成本控制目的進(jìn)行確認(rèn)，然后以此為核心展開各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理以及技術(shù)活動(dòng)。而要想確保管控目的的實(shí)現(xiàn)，就必需要全程監(jiān)控并核算成本的發(fā)生情況，然后比照計(jì)劃目的，然后對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以確保能夠根據(jù)計(jì)劃施行。假設(shè)成本核算不能夠提早進(jìn)行，那么再精到準(zhǔn)確的核算也無濟(jì)于事，難以對(duì)成本構(gòu)成有效的控制。2.綜合優(yōu)化性建筑項(xiàng)目控制一般由多方面的內(nèi)容構(gòu)成，既要很好的去控制施工的質(zhì)量，又要保證施工安全，既要有效的節(jié)約成本，又要確保工期，這些要素相互有著密切的聯(lián)絡(luò)，又相互制約，要想獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，就必需要統(tǒng)籌考慮以上諸要素。在建筑項(xiàng)目控制系統(tǒng)里面，項(xiàng)目成本控制特別關(guān)鍵，企業(yè)的首要任務(wù)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，其次就是獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必需要結(jié)合其它環(huán)節(jié)來管控成本。在建筑企業(yè)中，成本控制幾乎牽涉到了所有的部門和人員，建筑企業(yè)要想確保成本管控獲得實(shí)效，就必需要集中所有人的氣力介入華而不實(shí)，假如只是依靠財(cái)務(wù)人員，氣力顯然是比擬薄弱的，最終難以構(gòu)成有效的管控。3.核算困難大對(duì)于建筑項(xiàng)目來講，在核算其成本的時(shí)候，最主要的就是實(shí)時(shí)的歸集和統(tǒng)計(jì)好實(shí)際發(fā)生的成本，十分是在劃分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)類別的時(shí)候，必需要根據(jù)不同的部門和項(xiàng)目分別進(jìn)行，同時(shí)還要保證及時(shí)和準(zhǔn)確，這是對(duì)成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)的決策提供了必要的數(shù)據(jù)支持。然而，建筑項(xiàng)目通常都具有特別大的規(guī)模，并且在核算成本的時(shí)候，牽涉到的也都是一些較大的數(shù)據(jù)，并且存在很多復(fù)雜的影響因素，導(dǎo)致任務(wù)固然完成了，但是成本卻不一致，因此在搜集數(shù)據(jù)和進(jìn)行核算的時(shí)候必然會(huì)存在很多的困難，這會(huì)導(dǎo)致核算難以反映出真是的情況，那么這樣的成本控制是沒有意義的。2.2建筑項(xiàng)目成本控制基本原則及方式方法2.2.1成本控制基本原則1.成本最低化原則我們之所以要去進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制，就是要借助于行之有效的措施去控制成本，以確保建筑項(xiàng)目成本能夠得以最大限度的降低，最終使得目的成本逐步降到最低。固然盡可能的降低成本是我們的目的，但是在這里經(jīng)過當(dāng)中，我們不僅要對(duì)其實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行充分的研究，同時(shí)還要保證其是合理的。一方面我們要充分的挖潛增效，使可能性逐步向現(xiàn)實(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換；另一方面必需要充分的結(jié)合本身的現(xiàn)實(shí)情況，成本目的的制定不能過于苛刻，必須是可實(shí)現(xiàn)的，在這里基礎(chǔ)之上展開目的的考評(píng)工作。2.全面成本控制原則全面成本控制就是將成本管理的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過全員的共同努力實(shí)現(xiàn)有效管控成本的目的。其主要有四方面的特征：一是成本控制必須是每個(gè)人都介入華而不實(shí)；二是成本管控貫穿于生產(chǎn)的始末；三是在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必需要立足于全局，除了要加強(qiáng)人力資源方面的管理之外，還要借助于科技的氣力以及市場(chǎng)的氣力；四是所有的環(huán)節(jié)都要納入到成本管理當(dāng)中。全經(jīng)過包括項(xiàng)目的開場(chǎng)到結(jié)束，根據(jù)所處的階段不同，能夠?qū)⒄麄€(gè)經(jīng)過分為四個(gè)不同的階段，第一階段的管理主要牽涉的主要是建筑項(xiàng)當(dāng)前期，第二階段所施行的管理重點(diǎn)是在現(xiàn)場(chǎng)，第三階段的管理主要是關(guān)于交工方面的，最后一個(gè)階段就是總結(jié)和評(píng)價(jià)該施工項(xiàng)目。在現(xiàn)實(shí)的建筑經(jīng)過當(dāng)中，三重三輕問題在建筑項(xiàng)目成本管理中較為突出，比方將管理的核心放在核算實(shí)際成本方面，而沒有太多的去加強(qiáng)經(jīng)過管控；在對(duì)人的管理上，只知道管控財(cái)會(huì)人員，而沒有對(duì)其它一般員工進(jìn)行管控。所以，只要加強(qiáng)全面成本管理，才能夠使得建筑項(xiàng)目的成本得以持續(xù)的降低，最終確保實(shí)現(xiàn)最低化的成本。3.成本責(zé)任制原則要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，就要逐級(jí)分解建筑項(xiàng)目成本指標(biāo)，明確各級(jí)的權(quán)責(zé)，并且要建立健全相應(yīng)的績效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而充分的調(diào)動(dòng)全員管控建筑項(xiàng)目成本的積極性。2.2.2施工項(xiàng)目成本控制影響要素根據(jù)計(jì)入成本當(dāng)中生產(chǎn)費(fèi)用的不同，我們能夠根據(jù)直接和間接成本兩類來對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行劃分。詳細(xì)見下表：對(duì)于每個(gè)建筑項(xiàng)目而言，其構(gòu)成要素也是不僅一樣的，因而它們都有自個(gè)相對(duì)應(yīng)的成本管理方式方法。大家都知道，對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，只要加強(qiáng)系統(tǒng)的管理，才有可能確保成本管理獲得實(shí)效，所指定的成本管控措施能否和公司的項(xiàng)目流程相匹配將會(huì)成本控制的效果產(chǎn)生最為直接的影響，能夠講是成敗的關(guān)鍵，只要確保成本控制方式方法的有效性和合適性，才能夠?qū)ㄖ┕ろ?xiàng)目產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用，推動(dòng)公司的健康可持續(xù)發(fā)展，也較易于到達(dá)成本控制的目的。項(xiàng)目成本控制真正的發(fā)展歷史并不長，經(jīng)過幾十年的歷程才構(gòu)成如今的較為系統(tǒng)的成本管理理念，比方全面成本控制等等，而成本控制方式方法也變得越來越豐富多樣，華而不實(shí)責(zé)任成本法、博得值法以及灰色預(yù)測(cè)成本法等都屬于較為常見的管控方式方法。2.2.3建筑項(xiàng)目成本目的責(zé)任制對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，加強(qiáng)成本的管控最有效的方式方法就是確保責(zé)任制能夠落實(shí)到位，為此，項(xiàng)目部經(jīng)理必需要逐級(jí)的分解總的建筑項(xiàng)目成本目的，確保每一項(xiàng)活動(dòng)都建立起自個(gè)的子目的，并且所有的部室都必須有自個(gè)相對(duì)應(yīng)的小指標(biāo)，通過責(zé)任的逐級(jí)落實(shí)來有效的串聯(lián)起建筑項(xiàng)目成本的所有活動(dòng)，同時(shí)還要和自個(gè)的收入嚴(yán)密結(jié)合起來，一榮俱榮，一損俱損，進(jìn)而建立起較為系統(tǒng)的成本管理體系。在詳細(xì)的管控經(jīng)過當(dāng)中，首先要做好計(jì)劃的制定，然后要落實(shí)計(jì)劃，其次是檢查落實(shí)情況等等，詳細(xì)如下。1.建筑項(xiàng)目成本目的責(zé)任制確實(shí)立對(duì)于建筑項(xiàng)目成本目的責(zé)任制而言，其最主要的任務(wù)就是逐級(jí)分解總的成本目的，使所有的人都擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的指標(biāo)，建立起分工明確，權(quán)責(zé)清楚明晰的管理體系。只要將下面的問題妥善的處理好，才能夠確保建筑項(xiàng)目成本目的責(zé)任制的最終確立。首先，必需要明確責(zé)任。在成本目的的管控經(jīng)過當(dāng)中，責(zé)任必需要落實(shí)到所有的管理者頭上，然而每個(gè)人所負(fù)責(zé)只是屬于自個(gè)的小指標(biāo)，通過這些小指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來促進(jìn)整體目的的實(shí)現(xiàn)。以某工長為例進(jìn)行講明，其只是對(duì)所轄的資源消耗情況進(jìn)行管控，至于進(jìn)貨價(jià)格則無需其關(guān)心。其次，在費(fèi)用方面，責(zé)任者具有什么樣的可控度。在現(xiàn)施行工當(dāng)中，某種材料往往是通太多個(gè)責(zé)任體系一起來進(jìn)行管控的。所以，一定要根據(jù)性質(zhì)和主要控制者來對(duì)材料費(fèi)用予以劃分，這樣一來既能夠有效的界定各級(jí)責(zé)任，同時(shí)還有助于考核各個(gè)責(zé)任主體的業(yè)績。要想確保目的責(zé)任制的落實(shí)，必需要具備下面基本的條件，一是將相應(yīng)的權(quán)利交給責(zé)任者，二是建立健全相應(yīng)的考核機(jī)制，以激發(fā)全員主動(dòng)介入成本控制的熱情，確保施工項(xiàng)目的成本目的能夠最終得以實(shí)現(xiàn)。2.建筑項(xiàng)目成本目的責(zé)任制的分解對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，其經(jīng)理負(fù)責(zé)制當(dāng)中就包括了目的責(zé)任制，即責(zé)任的核心主體為施工項(xiàng)目經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)來逐級(jí)的分解總的成本目的，然后使每個(gè)人都有自個(gè)的責(zé)任目的，通過有效的分析和研究，激發(fā)員工積極開動(dòng)腦筋，主動(dòng)挖潛增效，同時(shí)還要加強(qiáng)績效考評(píng)工作，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來激發(fā)干勁兒，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)施工項(xiàng)目成本目的。2.3建筑項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論建筑項(xiàng)目成本控制是運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)以及盈利等方面進(jìn)行有效管理和控制的長期的、復(fù)雜性工作，整個(gè)控制經(jīng)過需要多門學(xué)科的理論知識(shí)的支撐。2.3.1成本管理理論從最早期的建筑項(xiàng)目成本核算，項(xiàng)目成本節(jié)約直至項(xiàng)目成本管理，是整個(gè)建筑項(xiàng)目市場(chǎng)競爭的共同推動(dòng)的結(jié)果。同樣也是企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目成本本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷加深的具體表現(xiàn)出。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)供需為導(dǎo)向，以技術(shù)質(zhì)量、管理為根本，以全面監(jiān)管為主要內(nèi)容，以嚴(yán)格的賞罰考核和成本管理方式方法為手段，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本管理形式擇優(yōu)選擇一項(xiàng)有利于降低施工項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目開發(fā)商經(jīng)濟(jì)效益的控制技術(shù)和方式方法。2.3.2系統(tǒng)論系統(tǒng)論將事務(wù)看作一個(gè)整體或者系統(tǒng)進(jìn)行研究，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方式方法對(duì)系統(tǒng)中的各個(gè)構(gòu)造和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)