建筑工程施工質(zhì)量常見問題和管理措施,建筑工程管理論文

建筑工程施工質(zhì)量常見問題和管理措施,建筑工程管理論文摘要：建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑的安全穩(wěn)定性，而影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，便是施工技術(shù)。所以要提升建筑工程施工技術(shù)的管控效果，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提升建筑的安全性?；诖耍疚谋銓?duì)建筑工程中，質(zhì)量管理的通病進(jìn)行分析，同時(shí)提出有效的防治對(duì)策。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):建筑工程;施工技術(shù);共通問題;解決方案;1、建筑工程管理工作的特點(diǎn)1.1、工序多而且復(fù)雜現(xiàn)如今，在建筑工程中會(huì)融入很多的高科技材料和技術(shù)，因而對(duì)施工的管理也有了更高層次的標(biāo)準(zhǔn)。與其他工廠不同，人們的生產(chǎn)生活都會(huì)遭到建筑工程建設(shè)的密切影響。在建筑工程中，水電暖通各個(gè)部分需要協(xié)調(diào)工作，環(huán)境情況不同，會(huì)影響到施工的進(jìn)行程度。多個(gè)部門經(jīng)常同時(shí)進(jìn)行施工，在這種情況下，穿插作業(yè)的問題就很容易出現(xiàn)，處在復(fù)雜的環(huán)境中，施工中出現(xiàn)一些疏漏是很常見的，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量沒有保障，在后期的使用經(jīng)過中，給業(yè)主帶來費(fèi)事甚至損失。施工存在復(fù)雜性的特點(diǎn)，因而各個(gè)部門進(jìn)行施工時(shí)會(huì)互相影響，假如對(duì)管理工作有所疏漏，建筑工程整體都可能遭到影響，會(huì)延長(zhǎng)工程的施工期限，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。1.2、建造工程所需材料復(fù)雜多樣建筑工程施工量大、周期長(zhǎng)、規(guī)模大，在開展施工的經(jīng)過中，需要多個(gè)工程環(huán)節(jié)互相配合，所需的施工材料也呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣的特點(diǎn)。就建筑材料本身來講，其易遭到季節(jié)和運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊?，價(jià)格會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，因而在材料采購(gòu)之前，要先了解市場(chǎng)行情，避免因材料價(jià)格波動(dòng)，影響采購(gòu)環(huán)節(jié)，造成成本增加，甚至影響后續(xù)施工。2、建筑工程領(lǐng)域施工常見的通病2.1、材料質(zhì)量問題在開展建筑施工的經(jīng)過中，材料質(zhì)量是直接影響施工效果的因素之一。在材料質(zhì)量管理中，最容易出現(xiàn)三種問題：首先，材料造假問題猶在，一些采購(gòu)人員在材料的選擇經(jīng)過中，很難當(dāng)下判定材料質(zhì)量，極易將劣質(zhì)材料帶入施工現(xiàn)場(chǎng)；其次，在采購(gòu)的經(jīng)過中，采購(gòu)員存在私心，受利益驅(qū)使和一些供給商達(dá)成關(guān)系，沒有嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制度完成材料選購(gòu)，造成材料質(zhì)量存在隱患，增大了施工成本，影響了施工質(zhì)量；最后，監(jiān)管部門的監(jiān)管力度缺乏，在開展施工時(shí)，由于監(jiān)管部門缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，造成施工材料與施工工序缺乏契合，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，甚至?xí)霈F(xiàn)返工，影響施工工期。2.2、施工管理方案不夠科學(xué)科學(xué)的施工管理方案是保障施工工序能夠正常運(yùn)行，施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的有效手段?，F(xiàn)前階段我們國(guó)家大多數(shù)的施工企業(yè)都將重點(diǎn)放在了施工上，對(duì)管理的重視程度不夠，造成施工管理工作浮于外表，無法深切進(jìn)入落實(shí)。還有一些企業(yè)對(duì)于施工管理方案的監(jiān)管力度不夠，造成方案不科學(xué)，管理效果差強(qiáng)人意。2.3、沒有科學(xué)合理的管理體系相關(guān)的工作人員通過對(duì)房租建設(shè)工程的施工經(jīng)過進(jìn)行了解，制定了具有針對(duì)性的安全管理工作方案，而且精細(xì)到每一步，切實(shí)保證安全管理工作的質(zhì)量，避免安全隱患。在進(jìn)行施工的經(jīng)過中，相關(guān)工作人員的責(zé)任重大，必須嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的管理能力進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工管理人員的人數(shù)齊全，全面檢查工程中使用的機(jī)械設(shè)備，工程中需要的施工材料必須知足質(zhì)量要求，不能夠偷工減料。施工的進(jìn)行嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，這是必需的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還有定期開展有效的安全防護(hù)措施工作，檢查工程建設(shè)能否有事故應(yīng)急措施的進(jìn)行，在工程的施工安全管理工作中，這些至關(guān)重要，是不可減少的步驟。2.4、建筑施工項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高在建筑工程施工中，管理人員的專業(yè)水平直接關(guān)系著管理效果。但一些企業(yè)對(duì)管理工作的重視度不夠，往往從施工人員中挑選管理人員，這些人管理經(jīng)歷體驗(yàn)缺乏，管理水平不高。還有一些企業(yè)聘用的管理人員沒有真正接觸到施工層面，紙上談兵，造成管理與施工脫節(jié)。只要提升管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好地發(fā)揮管理效果。2.5、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)在建筑工程施工中，需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的購(gòu)買和使用也是施工成本中的一部分，因而在施工質(zhì)量管理中，也要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。在實(shí)際的工程開展中，施工企業(yè)有專門的設(shè)備管理方案和管理人員。盡管如此，還是會(huì)出現(xiàn)設(shè)備問題，影響到工序的正常開展，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到操作人員的生命安全。因而要在施工管理中，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，避免管理流程化、外表化。3、建筑工程質(zhì)量管理通病的解決對(duì)策3.1、優(yōu)化施工方案在開展建筑工程施工之前，相關(guān)的施工單位，必需要根據(jù)施工要求以及施工技術(shù)等相關(guān)資料，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)的施工方案。相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)施工方案的經(jīng)過中，要將影響施工質(zhì)量的各方面因素考慮進(jìn)來，不斷優(yōu)化施工方案，提高施工方案的科學(xué)合理性以及可操作性。在這里需要注意，當(dāng)施工方案設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)流程進(jìn)行審批，確保方案的科學(xué)合理。3.2、規(guī)范建筑工程施工流程首先，在建筑工程進(jìn)行施工的開場(chǎng)階段，相關(guān)的工作人員要了解施工方案的詳細(xì)情況，然后對(duì)施工的流程進(jìn)行改良，對(duì)各個(gè)部分的施工工作都要做到精細(xì)化，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。施工單位能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工部門的相關(guān)人員聚集在一起召開會(huì)議，落實(shí)每個(gè)人的工作和責(zé)任，保證施工的有序進(jìn)行，除此之外，還要偶然對(duì)各部分工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格遵守規(guī)范和工程標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處理懲罰，警醒相關(guān)人員對(duì)細(xì)節(jié)工作也要認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，施工單位要在建筑工程施工經(jīng)過中融入先進(jìn)的高科技，提高施工單位在市場(chǎng)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約施工成本，提高效率，降低安全隱患，同時(shí)有利于順應(yīng)城市化發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步。3.3、提升技術(shù)水平在提升施工技術(shù)水平方面，很多企業(yè)都會(huì)在工程開展之前，進(jìn)行一周到一個(gè)月的崗前培訓(xùn)，讓施工人員能夠了解工程項(xiàng)目的情況，學(xué)習(xí)施工方面的專業(yè)知識(shí)，把握先進(jìn)的施工技術(shù)。與此同時(shí)，還有一些企業(yè)會(huì)在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不定期組織技術(shù)溝通會(huì)，讓老員工共享施工經(jīng)歷體驗(yàn)與工作心得，讓新員工能夠了解到工作中的缺乏，進(jìn)行有效改良。在建筑工程項(xiàng)目開展經(jīng)過中，一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都將影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因而一些企業(yè)會(huì)提早組織一些活動(dòng)，對(duì)技術(shù)要求高的步驟進(jìn)行訓(xùn)練，譬如放線測(cè)量、質(zhì)量檢測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)分析等。讓技術(shù)以及管理人員能夠通過實(shí)際的操作來了解施工中可能出現(xiàn)的問題，不斷提升施工精準(zhǔn)度，保障施工質(zhì)量。這樣的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式，能夠更好地提升施工人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工作責(zé)任心也會(huì)有所提升。3.4、提高人員綜合素質(zhì)提高管理人員的綜合素質(zhì)，有助于提升建筑施工管理水平，能夠通過下面幾方面開展：第一，強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)在每個(gè)階段的培訓(xùn)完成后，都進(jìn)行嚴(yán)格的考核；第二，邀請(qǐng)建筑行業(yè)的優(yōu)秀管理人員來企業(yè)共享管理經(jīng)歷體驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)；第三，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與溝通，帶著管理人員去其他企業(yè)去學(xué)習(xí)，讓員工更好地了解先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)歷體驗(yàn)，拓寬自個(gè)的眼界。3.5、加大施工材料管理控制力度上述文中也提及，施工材料是直接影響施工質(zhì)量的。所以要強(qiáng)化施工管理的管控。在采購(gòu)施工材料時(shí)，采購(gòu)人員必須有常年的工作經(jīng)歷體驗(yàn)，同時(shí)個(gè)人的風(fēng)評(píng)以及信譽(yù)能夠經(jīng)受考驗(yàn)，專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)，能夠準(zhǔn)確甄別施工材料的性能和質(zhì)量，還能夠根據(jù)市場(chǎng)行情來調(diào)整購(gòu)買方式。通知在采購(gòu)?fù)瓿珊?，還要對(duì)施工材料進(jìn)行有效檢測(cè)，保障投入施工的材料都符合質(zhì)量要求。3.6、創(chuàng)新承包形式建筑工程規(guī)模大、工序復(fù)雜，在開展工程時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)分包情況。當(dāng)下諸多企業(yè)都采用分包和勞務(wù)分包的組織形式，這些形式在應(yīng)用經(jīng)過中，假如分包商專業(yè)程度不高，將會(huì)直接影響施工質(zhì)量。所以要對(duì)承包形式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)選擇專業(yè)水平高的分包商合作。3.7、建立健全的工程管理制度首先，要重視施工方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在正式開展項(xiàng)目之前，要將具體的施工規(guī)劃提交審核，同時(shí)施工單位也要及時(shí)建立監(jiān)管部門，來對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理；其次，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要建立健全責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到人，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，這樣才能夠更好地保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，同時(shí)也能夠提升管理人員、監(jiān)督人員的責(zé)任感和工作積極性；最后，根據(jù)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)情況開展設(shè)計(jì)工作，提交給上級(jí)進(jìn)行審核，只要審核通過后，才能開展后續(xù)工作。結(jié)束語(yǔ)總而言之，在建筑工程開展經(jīng)過中，假如不能有效解決技術(shù)通病，項(xiàng)目施工的質(zhì)量就會(huì)失去保障。因而在建筑工程施工中，需要管理人員重視技術(shù)通病問題，考慮到影響施工質(zhì)量的各方面因素，制定行之有效的解決方案。在開展建筑工程施工管理的經(jīng)過中，要強(qiáng)化施工材料的采購(gòu)與管理，做好施工技術(shù)的有效監(jiān)督，同時(shí)施工企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提升管理人員的管理水平。簡(jiǎn)單來講，可通過幾方面強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量，首先規(guī)范施工隊(duì)伍，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的培訓(xùn)；其次強(qiáng)化施工技術(shù)，嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求開展；最后強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不斷提升管理質(zhì)量。以下為參考文獻(xiàn)[1]郭大鵬建筑工程施工技術(shù)通病與應(yīng)對(duì)措施分析[J]J住宅與房地產(chǎn),2022(34):151.[2]韓志鵬.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)通病分析與對(duì)策討論[J].四川水泥,2022(09):228.[3]張曉彬建筑工程施工技術(shù)通病與應(yīng)對(duì)對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材,2022(08):148+150.[4]楊國(guó)靖建筑工程施工技術(shù)的缺點(diǎn)分析與解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究:電子版。2021(34):97.[5]賴國(guó)兵建筑工程給排水施I技術(shù)存在問題及對(duì)策分析[J]城市建設(shè)理論研究:電子版,2021(20):152.[6]陳超淺談房建項(xiàng)目施I技術(shù)管理的問題及其優(yōu)化對(duì)策[J]居舍，2021(33):131.[7]