版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
人事個(gè)人年終工作總結(jié)范例一、人事治理方面
依據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工,以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。
⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu),嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)省降低本錢為第一原則,合理地選購(gòu)辦公用品。
三、公司治理運(yùn)作方面
1.順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
2.逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?;谶@個(gè)緣由,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4.充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進(jìn)駐,對(duì)我們來(lái)說(shuō),既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:
1.完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。勝利的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展,搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化,年工作將以此為中心。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高,尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃,從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊(cè)。
3.幫助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作,幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我信任百姓會(huì)越做越強(qiáng)。
人事個(gè)人年終工作總結(jié)范例2
一、個(gè)人工作狀況:
一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌,但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的幾件事:
1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員狀況,隨時(shí)把握人員變動(dòng)狀況,定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。
2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱,篩選求職者簡(jiǎn)歷,聯(lián)系合格者面試,并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。
3、幫助辦理員工登記、入職手續(xù)。
4、更新、完善人才庫(kù)。定期把握公司人才信息,做好人力合理安排工作。
5、精確無(wú)誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料預(yù)備,精確無(wú)誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的預(yù)備。
6、今年聘請(qǐng)錄用199人、儲(chǔ)藏各類人員248人、淘汰207人、離職78人。
7、組織幫助參與了中秋晚會(huì),園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)
……
隨著對(duì)工作的熟識(shí)我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的”工作,如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、聘請(qǐng)會(huì)等等,但是對(duì)于我來(lái)說(shuō),目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,在我嫻熟把握各項(xiàng)工作后或許會(huì)發(fā)覺,今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。
二、個(gè)人閱歷總結(jié):
1、對(duì)個(gè)人來(lái)講應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
2、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)藏工作。便于準(zhǔn)時(shí)用工時(shí)的人員聘請(qǐng)。
3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的方法。
4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作局部。
三、個(gè)人缺乏之處:
1、處事態(tài)度和方法的不成熟,有許多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),或者
還是以以前簡(jiǎn)潔的思維方式去思索了簡(jiǎn)單的問(wèn)題,以致有時(shí)會(huì)消失一些工作上的失誤和漏洞。
2、不夠自信。自信需要底氣,底氣源于資本,只要我不斷的總結(jié)閱歷,不斷的學(xué)習(xí)提高,我信任肯定能建立良好的自信念。
3、表達(dá)溝通力量需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧
但是也不否認(rèn),語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),起碼在溝通上是一種障礙。
四、個(gè)人明年規(guī)劃:
隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),20xx年人力資源中心的責(zé)任將更加沉重,人力資源中心肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
1、提高自己的職業(yè)素養(yǎng)、做事以合法、合理為原則,以公司利益為動(dòng)身點(diǎn)。
2、企業(yè)文化的傳播者,使自己的專業(yè)水平提升更高水平,提高溝通、協(xié)調(diào)力量。
3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析力量,由于平常大局部精力用在人員聘請(qǐng)、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上,沒(méi)有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問(wèn)題,缺乏系統(tǒng)的思維。
4、保持永久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永久如履薄冰的心態(tài),這樣才不會(huì)落后。
5、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則,同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外的工作,擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
6、永持三顆心:一是顆公心。必需保持一種公正、公正的心態(tài),放棄小我,保
全企業(yè);二是一顆愛心。對(duì)每個(gè)問(wèn)題的特點(diǎn)、背景、心態(tài),以幫忙員工解決問(wèn)題的態(tài)度去解決問(wèn)題,才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是專心。作為一個(gè)行政部門,做事較其它部門瑣碎煩雜,保持專心,往往更簡(jiǎn)單專注而釋然。
7、為企業(yè)制造利潤(rùn),為企業(yè)降低人工本錢,講求時(shí)效。
五、對(duì)公司的建議:
1、制定提案改善制度,調(diào)動(dòng)各層員工的工作積極性、制造性以節(jié)省資本、改善公司產(chǎn)品。
2、合理使用“建議信箱”,鼓舞員工積極提出建議。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,思維打算行為,行為養(yǎng)成習(xí)慣。
4、重視在職教育培訓(xùn),一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的激情,提高員工的忠誠(chéng)度。
5、績(jī)效考核正確使用,不能使之成為形式。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年礦產(chǎn)資源開發(fā)與合作合同
- 兼職文案創(chuàng)意撰寫合同
- 交通運(yùn)輸工具融資租賃合同
- 環(huán)保工程樁基機(jī)械施工合同
- 智能電網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)合同
- 員工餐費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放細(xì)則
- 餐廳浮雕施工協(xié)議
- 環(huán)保設(shè)施電工維護(hù)聘用協(xié)議
- 臨時(shí)搭建物拆除合同
- 學(xué)校出租車租賃合同協(xié)議書
- 第73講:海薩尼轉(zhuǎn)換(HarsanyiTransformation)
- 雙重預(yù)防機(jī)制工作實(shí)施方案
- 用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則GB17167-2006
- 易制毒化學(xué)品購(gòu)買申請(qǐng)表申請(qǐng)
- 通用機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)(共66頁(yè)).ppt
- 西方有趣節(jié)日介紹西紅柿節(jié)英文(課堂PPT)
- 綿陽(yáng)市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則
- 三年級(jí)作文編寫童話故事(課堂PPT)
- 泵類及液體輸送系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè) 泵類及液體輸送系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)計(jì)算表
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)《列方程解應(yīng)用題》(課堂PPT)
- 大型商業(yè)綜合體消防安全管理規(guī)則2020年試行
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論