人事部經理辭職報告(多篇)

人事部經理辭職報告(多篇)第一篇：人事部經理辭職報告范文人事部經理辭職報告范文

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，（本文由點夢時刻

傾情奉獻）保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，設計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術、人文、出版、飲食、漫畫嬉戲

夢想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步

才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。201*年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。（本文由點夢時刻傾情奉獻）幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-201*年，中集需要全力推廣集設計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術、人文、出版、飲食、漫畫嬉戲

團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。（本文由點夢時刻傾情奉獻）

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當直接參加經營。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。中集更應當信任自己內部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

設計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術、人文、出版、飲食、漫畫嬉戲

今日提出辭職書，是我經過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了許多的朋友。同事們之間的支持和關懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。（本文由點夢時刻傾情奉獻）

《1》《2》

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫忙它的成長。同時，了解員工和各級治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應的員工滿足度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

特別感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福中集早日到達一千億的目標!我從內心祝福中集越做越強，立于不敗之地。今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)幫忙中集。

此致

敬禮!

設計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術、人文、出版、飲食、漫畫嬉戲

其次篇：人事部經理述職報告人事部經理述職報告

敬重的各位領導、各位同仁：

依據公司的統(tǒng)一安排，我在這里向大家進展述職。在座的各位應當絕大局部都熟悉我，但可能也有極少數的不知道我是誰，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫覃邦全，現任客房部經理。我是去年7月進入本公司工作的，進入公司以后，先是被安排到人事部，后于去年11月被任命為人事部經理，至今年8月初，由于工作需要調任客房部經理。下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報，請大家對我的工作進展評議，我真誠的盼望得到各位領導和同仁的批判和指正。

我本是學工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的熬煉。從一名技術員不斷成長為一個企業(yè)的負責人。能夠成為治理近350名員工的企業(yè)負責人，雖然曾經也有肯定的成就感，心理上也有一些安慰，但是我深知，自己所呆的地方遠遠無法滿意自身進展的要求，為了追求更高的目標，我始終在尋求時機。時至1999年11月份，涪陵區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經營治理者公開選拔考試，我毅然的報名參與了，并意外的獲得了勝利。在確定去向時，依據自身的愛好，我選擇了我們公司，就這樣我義無反顧地跨進了自己憧憬已久的效勞行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來實踐效勞的真諦。

初涉飯店行業(yè)，我對專業(yè)學問一無所知，為了盡快把握商務治理和業(yè)務相關學問，熟識公司的有關狀況，我除了上班時間在工作中積極請教外，業(yè)余時間我借來或買來相關資料和書籍，仔細進展學習領悟?？尚业氖?，進店后不久，公司即安排我到幾大業(yè)務部門實習，讓我親身感受飯店的業(yè)務和治理，對各點的狀況也可以進展較全面的了解，我充分把握這個絕好的學習時機，準時調整自己的心態(tài)，轉換角色，摒棄治理者的身份，深入實際，仔細實踐，以高標準嚴格要求自己。幾個月實習后，我感覺沒有白費，我學業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明，實習對我從事飯店治理工作的確受益菲淺。

在我擔當人事部經理期間，帶著部門一班人，嚴格執(zhí)行飯店各項人事勞動治理制度，幫助總經理搞好人事勞動治理工作。在選人用人上，堅持標準，不循私情，積極為總經理諫言獻策，選聘合格的人員進入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔當治理職位；在政策運用上，充分發(fā)揮自己所學的法律學問，仔細討論落實有關人事勞動政策，為廣闊員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利；在部門治理上，高標準、嚴要求，部門內的各位成員積極要求上進，各項工作根本都能干得有聲有色。在擔當人事部治理工作期間，同時治理著員工餐廳的工作，在治理中，為了能給員工供應可口的飯菜，我常常聽取員工的意見，關注每一個細節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經得到領導和員工的好評。

在調客房部工作后的近四個月時間里，在房務總監(jiān)顏亞林同志的親自指導下，在部門各位治理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的進展，原對客房治理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟識客房各項治理制度著手，對原有的制度仔細學習領悟，我深知治理制度在治理中的重要性；同時，積極把握各項標準，對每一個細小的標準都力爭做到心中有數；在治理中遇到的一些突發(fā)大事，準時向顏總監(jiān)請教解決方法，對不太明確的標準，也準時向總監(jiān)請教，并將獲得的閱歷記入筆記本中。在工作中，我仔細實踐自己的崗位職責，做好職責所要求的各項工作，雖然有時因閱歷的久缺難以到達完善的效果，但我都盡力去作，力爭做到最好。在嚴以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭當表率，我努力做到不以經理身份自居，不搞特別化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的狀況下，我常常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領班信一起驗收ok房；在會議接待較緊的狀況下，我也常常和員工們一道搬移桌椅，布置會場，進展遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學到了不少東西，我也感到特別的充實。說實在的，自調客房部工作以來，我每天早上7：00鐘離開家門，下午常常不能按時下班回家，家里上小學一年級的女兒無人照看，老婆常常埋怨我不治理家里，可是，我覺得只要部門工作有成效，我個人和家庭付出的這一點又算什么呢？

其實，以我的專業(yè)學問、業(yè)務力量和治理閱歷，我深知自己不是一個好的經理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的精神來彌補學問、力量和閱歷的缺乏。我時時留意自身的角

色和形象，秉承更嚴、更高、更好的指導思想，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風，嚴格要求自己，仔細扎實的干好每一項工作。同時，我深知學習的重要性，我抓住一切時機，向書本學，向錦江教師學，向同事們學，走出去向外學，用科學的理論、錦江教師們勝利的治理閱歷、同事們現成的業(yè)務總結以及其他酒店先進的治理閱歷來充實和完善自己。

我常常在想，自己的進步離不開公司的良好進展，所以我真心盼望我們能有與日俱增快與日俱增好的進展，好讓自己也有更大的進展空間。對公司的進展，我想提出以下幾點建議：一是需要完善中長期進展規(guī)劃，對飯店三年、五年、十年乃至更長時期內的經營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進取的方向，有追求的目標，一步一個腳印的向目標邁進；二是事例現有資源，充分利用飯店較大的有形資產和良好的無形資產，涉入資本市場，搞好資本運營，來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤；三是重視人力資源治理，對原有人事治理從形式到裨進展相應調整，真正做到以人為本，新生人，關懷人，樹立為人效勞的觀念；把人力當成資本，當成能帶來更多價值的價值，而不只是把人力當成本錢，算人頭賬；把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重，加大員工培訓經費的投入，使員工在工作的同時得到更好的進展。穩(wěn)定員工隊伍，特殊是核心員工隊伍應變成為飯店進展的重要保障；四是加強信息化建立，充分利用現代信息技術，對外宣傳自己的產品和效勞，對內增加信息的溝通，實現資源共享。

最終我想說，假如說我所在的部門工作有肯定的成績，假如說我個人的工作有點成效的話，這要歸功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級們對我的培育和幫忙，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。

感謝大家。

第三篇：人事部經理離職報告麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。201*年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-201*年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

第四篇：人事部經理述職報告人事部經理述職報告

敬重的各位領導，大家好！

201*年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個月之多，根據酒店領導的工作安排和本職的一些想法，一個月來，主要負責做好以下幾項工作，現向酒店領導匯報。

一、加強了所屬員工思想教育，強化責任意識，明確治理分工，逐步提高人事治理水平和效率。

人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織、協(xié)調、培訓、治理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有肯定的綜合素養(yǎng)?，F在人事部共有人員3人，含人事部經理1人，其它2人分別負責勞資、后勤及人事、培訓兩個局部。在對部門人員工作進展了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細表，仔細予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進展打下良好的根底。同時也逐步提高了人事治理水平和工作效率。

二、仔細做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員本錢的同時，提高工作效率。

經過與酒店高管及各部門經理的考察討論打算，重新調整酒店的人員編制，現將酒店人員編制總數定在172人，現有員工179人。

三、仔細做好酒店的聘請工作，及各類檔案資料的治理工作。酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時因人員不能準時聘請到位，勢必會影響工作的正常進展。對之前應聘資料進展整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在

酒店高管的帶著下，人事部加強與各部門員工之的聯系，鼓舞員工推舉身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進展分析討論，合理安排人員，實行末位淘汰制，在不斷提高員工根本條件及綜合素養(yǎng)的同時，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的治理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進展整理，定期進展檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中，不消失問題。

四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍治理。做好員工生活根本保障工作是促進各項工作有利開展的前提。

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系，人事部首先在調整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數重新調整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調整為一日四餐。常常檢查員工餐伙食質量，規(guī)劃在不超本錢的前提下，合理調配飲食，注意養(yǎng)分搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀看，得到了廣闊員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生治理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，常常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，為員工供應一個安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員治理力度，人事部結合各崗位人員住宿狀況根據部門為單位合理安排宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造潔凈、舒適

的住宿環(huán)境。標準員工超市選購流程，與財務部協(xié)作對超市貨物進展盤點，建立臺賬，將每日收入準時交送財務部。

五、全面接收總經辦的工作。

在與各部門嚴密協(xié)作的同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達，組織協(xié)調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順當開展。同時仔細做好各崗位之間人員調開工作，接待的大型宴會時，充分調動合理利用人力資源，確保接待工作順當完成。協(xié)作其它部門做好酒店效勞業(yè)的信息搜集、分析、調查、討論工作，積極提出改良意見和建議，并以口頭或書面形式準時向酒店高級治理層匯報，為酒店高級治理層供應決策依據。在對外聯系方面（現已接手食品藥品監(jiān)視局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作），做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系，參加籌劃酒店內的重大活動，加強與新聞媒介的聯系，提高酒店的知名度。

六、規(guī)劃工作

1、學習并嫻熟把握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等，為聘請人員、效勞好員工做好根底性的預備和保障。

2、員工聘請

a、選人：酒店對外公布聘請啟事信息后，主要通過人才市場、新沂市人才網、電視滾動字幕（或短信群發(fā)的形式）進展公布聘請信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式聘請員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進展聘請。

b、用人：用人的機制為：把最適宜的人安排在最適宜的崗位.依據應聘人員的意向和人員的詳細實際狀況，對人員進展思維疏導和引導，讓員工的實際狀況和應聘職位相吻合。

c、備人：建立酒店的人才庫，準時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的準時補充，確保崗點的正常運營。

d、留人：現在酒店業(yè)的人員流淌很大，人員的高流淌對效勞水平的穩(wěn)定是一種很大的威逼，尤其是優(yōu)秀員工的流淌，所以掌握人員流淌率迫在眉睫。平常在工作中要主動和員工“談心”，準時對有離職傾向和預備離職的員工做好思想引導，找出他們辭職的主要緣由，以確保員工合理安排。

3、后勤的保障

沒有后勤的保障，就保證不了酒店經營穩(wěn)定正常的進展。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)視和治理，為員工制造更好的生活與工作環(huán)境。重點加強員工宿舍的治理，為轉變酒店員工宿舍臟、亂、差的現狀，為員工制造一個清潔、有序、舒適的居住和消遣環(huán)境。a、加強組織治理：強化員工宿舍的組織治理。一是明確后勤主管的工作職責，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員仔細履行工作職責，對宿管員的履職狀況進展評定，實施獎罰制度；三是評定員工宿舍長，將日常的治理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級治理的網絡。

b、加強宿舍水電治理：依據季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進展規(guī)定，節(jié)余水電進展嘉獎、鋪張水電進展懲罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量削減許多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進展收獲，并對使用人進展懲罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了擔心全的隱患。

c、實施宿舍衛(wèi)生標準和檢查、獎懲罰法：依據我酒店員工宿舍的詳細狀況，制定“宿舍衛(wèi)生標準”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比擬差的宿舍實行“反應——由部門負責人督導——通報批判——罰款”的程序進展逐步的改善。經過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。

d、標準訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必需履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可制止其進入員工宿舍。未經許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪完畢時間，宿管員必需督促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員仔細執(zhí)行這一規(guī)定，沒有由于來訪員工親友而消失意外的狀況。

e、增設培訓教室，如有條件增加員工活動室為員工制造了一個良好、安全的休閑消遣環(huán)境。

上情下達和下情上報

準時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工，準時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，依據酒店的詳細狀況提出自己的意見和建議，把人員流淌掌握在最小的范圍內。

a、完善制度，向實現治理標準化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷進展，搞好治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的酒店治理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善酒店制度，實現治理標準化，將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”。

b、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，依據實際狀況制定培訓規(guī)劃，從真正意義上為員工帶來幫忙。另外新員工入店培訓是必不行少的，對入職的員工進展酒店歷史、根底禮儀禮貌、安保消防、安全生產、員工手冊的培訓，對員工進展思想上面的引導，讓員工從根本的思想熟悉和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的熟悉和了解，以保證在工作中樹立正確的思維理念、效勞理念及工作理念。另外各部門的相關技能實操培訓也必需定期進展，并對各培訓進展考核，以技能實操考核及平常待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客效勞，使我們的軟件在上一個臺階。

c、幫助部門工作，積極主悅耳取各員工建議及意見。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理大事處理。馬上到來的一年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以積極主悅耳取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們才能更好更快的進展壯大。

第五篇：人事部經理述職報告人事部經理

敬重的各位、各位同仁：

依據