2022年物流實(shí)習(xí)報(bào)告

Word-3-2022年物流實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的：了解第三方物流服務(wù)的特征、主要設(shè)備和作業(yè)流程，利用實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提升運(yùn)用學(xué)問的本事。熬煉實(shí)際操作的本事，為今后的學(xué)習(xí)工作堆積閱歷。進(jìn)入21世紀(jì)，物流產(chǎn)業(yè)一個(gè)最有影響的變革。尤其是第三方物流的產(chǎn)生，從根本上適應(yīng)了全球大企業(yè)逐步集中力氣于核心業(yè)務(wù)的大趨勢(shì)，從而削減了一些其他從屬業(yè)務(wù)的支出，保持了企業(yè)合適的進(jìn)展規(guī)模。隨著市場(chǎng)競爭的日趨激烈，客戶訂單交貨速度的要求越來越快，并且市場(chǎng)部門需要將產(chǎn)品籠罩到更遠(yuǎn)的地域，銷售部門則要求更快更頻繁地得到全國各地的庫存數(shù)據(jù)，全部這一切都迫使企業(yè)不得不在物流管理上做出巨大的投入，耗用大量時(shí)光和精力。而物流通常不被大多數(shù)創(chuàng)造業(yè)和分銷業(yè)視為核心業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)假如把有限的資源分布在各種業(yè)務(wù)上，它要開發(fā)新產(chǎn)品、改良工藝必定力不從心。因此，企業(yè)將目光投向市場(chǎng)，尋求外部物流服務(wù)，從而產(chǎn)生了對(duì)第三方物流市場(chǎng)的需求。

二、實(shí)習(xí)時(shí)光：

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

一)、公司簡介：

二)、基本狀況：

1、主要部門：

1)，市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)面開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)架設(shè)

2)，陸運(yùn)部：主要負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、物流作業(yè)、車輛管理、倉儲(chǔ)管理

3)，物流作業(yè)部：報(bào)關(guān)分司、物流作業(yè)

4)，?？者\(yùn)部：主要負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、車輛配載

5)，綜合財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)核算、人力資源、行政后勤

2、車隊(duì)：

四、實(shí)習(xí)部門：

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1.企業(yè)要進(jìn)展,企業(yè)形象至關(guān)重要,因此每個(gè)企業(yè)都非常注意自己的企業(yè)形象,寧可花多點(diǎn)的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫,也不肯去租用那些老式破舊的倉庫,因此能夠花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉庫,使企業(yè)自己本身的形象提升,這樣客戶會(huì)越發(fā)情愿來租用倉庫了.

2.進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的便利,應(yīng)當(dāng)考慮到出貨時(shí)的便利,不能耽擱客戶的時(shí)光,因此要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免崩塌.

3.要嚴(yán)格根據(jù)倉儲(chǔ)管理的要求,對(duì)于過期的貨物要準(zhǔn)時(shí)與廠家聯(lián)系,并獲得應(yīng)允后準(zhǔn)時(shí)銷毀,不要積累在倉庫中,鋪張倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺.應(yīng)當(dāng)其它預(yù)備一間倉庫,使那些一時(shí)無法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存.

4.商品的大類要分清晰,如食品歸食品儲(chǔ)存,生活用品歸生活用品儲(chǔ)存.若把食品與化妝品放置在一起,化妝品包裝如若破碎,其化學(xué)物質(zhì)會(huì)污染到食品的衛(wèi)生.

5.應(yīng)注意運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù),把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓,實(shí)現(xiàn)與工廠,銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng),以及以舒蘭市區(qū)配送為主輻射東北地區(qū)的運(yùn)送配送網(wǎng)絡(luò).

6.應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng),提升員工的綜合本事及素養(yǎng).應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)技術(shù),使企業(yè)更好地向前進(jìn)展.

目前物流中心正面臨許多問題,批次越來越多而批量卻越來越小,造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn).產(chǎn)前物流,企業(yè)內(nèi)部物流,銷售物流,在供給鏈的管理上如何把握住這三塊之間的