人事行政部工作總結(jié)及2023年年規(guī)劃

人事行政部工作總結(jié)及201*年規(guī)劃人事行政部工作總結(jié)及201*年規(guī)劃

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人事行政部

人事行政部201*年度工作總結(jié)

人事行政部自成立以來始終遵循“小步慢跑地推動人力資源工作”的指導(dǎo)方針，時至今日已構(gòu)建出相對系統(tǒng)的人力資源治理體系。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性意見，201*年度工作方針為“全面提升人力資源治理工作價值，實(shí)現(xiàn)從效勞業(yè)務(wù)向促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的轉(zhuǎn)變”。各模塊主要工作成績?nèi)缦拢阂弧?01*年主要成績概述：

1、聘請：從零起步，著手公司品牌打造：通過網(wǎng)絡(luò)廣告等多渠道開拓加大我司聘請廣告推廣力度，吸引肯定各式人才。2、培訓(xùn)：培訓(xùn)部門員工，提高員工效勞品質(zhì)；編寫一系列員工培訓(xùn)資料。3、薪酬：搭建薪酬體系，結(jié)合薪酬調(diào)查，設(shè)置合理的薪酬。

4、績效考核：搭建簡潔考核體系，為全面開展360度績效考核做好熱身；設(shè)置年終考核指標(biāo)，提高量化率。5、企業(yè)文化：創(chuàng)新文化活動，營造溫馨工作氣氛。

6、員工關(guān)系：通過各項(xiàng)訪談，適時把握員工心態(tài)并加以輔導(dǎo)；治理各項(xiàng)異動狀況，為人事決策供應(yīng)可供參考的人員數(shù)據(jù)。7、行政后勤：公司辦公用品、固定資產(chǎn)的規(guī)劃、選購、調(diào)配、治理；車輛調(diào)度、治理；公司各活動的組織、籌備、治理。各種證件、印章的治理:

二、201*年詳細(xì)業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、聘請：201*年使用51job、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站，參與學(xué)校免費(fèi)聘請會，保持與各人才市場之間的信息溝通，盡力滿意聘請需求。每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別依據(jù)各部門的聘請進(jìn)度準(zhǔn)時公布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性。組織跟進(jìn)聘請流程各環(huán)節(jié)，約對400人進(jìn)展電話溝通，組織各職位的面試及復(fù)試，錄用人。

2、培訓(xùn)：（1）內(nèi)部員工的培訓(xùn)：供應(yīng)熬煉時機(jī)給部門員工，提高部門各模塊員工的專業(yè)技能，適時制造跨模塊工作時機(jī)，培育員工全面的人力資源技能。注意提升部門員工效勞意識，確保效勞品質(zhì)（2）公司新員工培訓(xùn)，編寫《新員工手冊》《5S治理》等一系列培訓(xùn)資料，幫忙公司新入職員工快速了解公司，熟識內(nèi)部流程，提高工作效率。

3、績效考核：治理員工考勤數(shù)據(jù)，為公司治理員工供應(yīng)參考依據(jù)；制定招商部月度考核指標(biāo)、提高公司治理的量化度，促進(jìn)招商業(yè)績。制定公司年度優(yōu)秀員工考核、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)，對員工進(jìn)展公平地考核，以便嘉獎優(yōu)秀個人和團(tuán)隊(duì)。同時，通過考核讓員工熟悉到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)特長，改良缺乏。

4、行政后勤:行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件,變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位。

人事行政部201*年度工作規(guī)劃

人事行政部201*年主要以部門整合為契機(jī)，著力于構(gòu)建面對全經(jīng)營系統(tǒng)的人力資源治理體系。一方面通過沿用原有的條塊運(yùn)作貼近各部門做好效勞工作，滿意其人力資源日常需求；另一方面通過統(tǒng)一平臺及工程運(yùn)作的方式以實(shí)現(xiàn)資源整合和本錢節(jié)余同時有利于實(shí)現(xiàn)全經(jīng)營系統(tǒng)人力資源治理工作的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。詳細(xì)工作規(guī)劃思路如下：一、人才培育及選拔

1、統(tǒng)一平臺整合資源運(yùn)作聘請

2、建立多方位的人才儲藏體系（含培訓(xùn)工程規(guī)劃、發(fā)行儲藏干部、社會人才儲藏治理等）3、標(biāo)準(zhǔn)治理人員選拔和聘任機(jī)制

4、理順個序列人員的職業(yè)進(jìn)展通道，建立職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)支持機(jī)制5、建立連續(xù)性的治理人員和員工評價機(jī)制（檔案系統(tǒng)的支持）二、

培訓(xùn)與文化：

1、課程體系在原營銷類根底上，加強(qiáng)行業(yè)、報業(yè)及媒體類、經(jīng)濟(jì)形勢等課程，同時通過心態(tài)、企業(yè)愿景使命等課程的開

人事行政部

設(shè)提高員工的歸屬感和責(zé)任感。

2、按經(jīng)營學(xué)院模式運(yùn)作培訓(xùn)體系，課程追求精細(xì)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，逐步完善廣州、珠三角、深圳及發(fā)行中心的培訓(xùn)

體系。

3、整合各系統(tǒng)資源，逐步建立經(jīng)營的學(xué)問治理體系（案例、教材、工作手冊等）及共享平臺。4、推動三地、以及廣告、發(fā)行、采編的橫向溝通，促進(jìn)優(yōu)秀閱歷互動。

5、開展各類應(yīng)時應(yīng)節(jié)活動，弘揚(yáng)公司積極文化；籌劃各類人文關(guān)心，加強(qiáng)員工對公司的向心力；編撰經(jīng)營人內(nèi)刊，搭建

系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺。

三、薪酬福利與考核

1、推行利潤導(dǎo)向的考核機(jī)制，實(shí)行薪酬考核聯(lián)動

2、建立和完善全面薪酬體系（不局限于現(xiàn)金）和內(nèi)部嘉獎機(jī)制3、和企業(yè)文化聯(lián)動增加薪酬福利體系中人性化、人文化因素4、討論并嘗試建立中、長期鼓勵體系

5、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團(tuán)購和互換平臺（如互換各類員工需求的物資）四、逐步統(tǒng)一制度和治理標(biāo)準(zhǔn)1、制度、流程、治理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一2、躲避新勞動合同法出臺新員工手冊3、職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和治理模式的統(tǒng)一五、信息化

1、提高現(xiàn)有工作的信息化水平

2、逐步建立統(tǒng)一的人力資源治理信息平臺（和公司同步或做出探究）六、貼近業(yè)務(wù)

1、各項(xiàng)效勞工作貼近業(yè)務(wù)

2、對業(yè)務(wù)部門和員工實(shí)行動態(tài)跟進(jìn)

3、建立信息收集和反應(yīng)機(jī)制，為治理人員及員工評價、職業(yè)進(jìn)展檔案等供應(yīng)有力事實(shí)依據(jù)七、其它

1、幫助推動全面預(yù)算2、