中國(guó)便捷化消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)便捷化消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)

越來越多的消費(fèi)者選擇足不出戶、方便快捷、簡(jiǎn)單直接的消費(fèi)方式。①遠(yuǎn)程辦公：全國(guó)上千萬企業(yè)、近兩億人開啟在家辦公模式，初步培養(yǎng)了消費(fèi)者的使用習(xí)慣；②生鮮電商：很多消費(fèi)者在疫情發(fā)生后才開始接觸生鮮電商平臺(tái)，預(yù)計(jì)疫情結(jié)束之后，仍會(huì)有相當(dāng)比例的用戶繼續(xù)使用；③特殊商品：過去很難在網(wǎng)上售賣的非標(biāo)商品（房地產(chǎn)、汽車等），因?yàn)橐咔橛绊懢用裢獬觯M(fèi)場(chǎng)景“被迫”線上化，推動(dòng)了消費(fèi)者教育和接受程度提升。

一、遠(yuǎn)程辦公

廣義的遠(yuǎn)程辦公是通過穩(wěn)定的公用網(wǎng)絡(luò)，建立一個(gè)穩(wěn)定、安全的連接隧道，在此安全隧道中能夠支持用戶全方位的日常辦公需求，包括獲取公司內(nèi)部郵件，訪問局域網(wǎng)中文件服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫等。狹義的遠(yuǎn)程辦公則是通過控制技術(shù)、遠(yuǎn)程控制軟件，對(duì)公司電腦進(jìn)行遠(yuǎn)程操作。按照定義，絕大多數(shù)企業(yè)目前僅能實(shí)現(xiàn)狹義的遠(yuǎn)程辦公，而廣義的遠(yuǎn)程辦公是未來的發(fā)展方向。

美國(guó)遠(yuǎn)程辦公滲透率高，中國(guó)2018年滲透率仍不到1%。作為技術(shù)開拓者和先行者的美國(guó)，截至2017年，超過八成企業(yè)引入了遠(yuǎn)程辦公制度，已有3000萬人在家中遠(yuǎn)程辦公，占美國(guó)工作人口的16%-19%。就全球來看，數(shù)據(jù)顯示至2017年，全世界已有24％的科技公司采用遠(yuǎn)程辦公方式；預(yù)計(jì)到2020年，大約50%的科技公司將會(huì)有約29％的員工實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年中國(guó)僅有180萬名遠(yuǎn)程辦公員工，而到2014年，這一數(shù)據(jù)上升到360萬，九年間年均復(fù)合增長(zhǎng)為8%，按照這一增速進(jìn)行推斷，2018年遠(yuǎn)程辦公人數(shù)或已經(jīng)達(dá)到490萬人，而與2018年中國(guó)接近7.8億的就業(yè)人數(shù)相比，滲透率仍不到1%。

遠(yuǎn)程協(xié)作辦公可以幫助公司降低場(chǎng)地租金，減少因外界環(huán)境影響帶來的員工工作時(shí)間和效率的拖累，提高工作效率和企業(yè)管理水平。從員工角度來看，解放了員工綁定辦公地點(diǎn)的要求，使得工作更加便捷，同時(shí)對(duì)孕期和哺乳期女性而言是巨大的利好。從社會(huì)發(fā)展角度來看，遠(yuǎn)程協(xié)作辦公推動(dòng)從工作時(shí)長(zhǎng)導(dǎo)向向結(jié)果導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，有利于培養(yǎng)更健康的工作生態(tài)；降低社會(huì)運(yùn)輸壓力，降低環(huán)境污染。

國(guó)內(nèi)大量工作人口聚集在一線城市，員工工作受到外界影響大、上班通勤時(shí)間長(zhǎng)、道路/車輛擁擠是常態(tài)，嚴(yán)重影響員工工作積極性。而以遠(yuǎn)程辦公軟件為核心的SaaS系統(tǒng)可以幫助公司降低員工差旅頻率，將見面需要解決問題轉(zhuǎn)移到云端和網(wǎng)端，提升企業(yè)效率降低企業(yè)成本。當(dāng)面臨外界重大環(huán)境問題，例如臺(tái)風(fēng)、沙塵、澇災(zāi)等，會(huì)嚴(yán)重影響公司效率，而若遇到疫情等極端外界問題，則會(huì)使得公司運(yùn)營(yíng)陷入停滯。遠(yuǎn)程協(xié)作辦公可以有效降低在非正常外界環(huán)境對(duì)公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，保證公司運(yùn)營(yíng)效率。

企業(yè)半數(shù)員工選擇遠(yuǎn)程辦公可以將溝通效率提升2倍。根據(jù)某金融機(jī)構(gòu)情況對(duì)遠(yuǎn)程辦公帶來的企業(yè)溝通效率影響情況進(jìn)行測(cè)算。該機(jī)構(gòu)一層員工約為150人，配備6個(gè)會(huì)議室，若按工作時(shí)間6小時(shí)、每場(chǎng)會(huì)議1小時(shí)測(cè)算，共可安排會(huì)議36場(chǎng)。若每3個(gè)人會(huì)產(chǎn)生一場(chǎng)會(huì)議，則總會(huì)議場(chǎng)數(shù)約50場(chǎng)。若每位員工每天接打工作電話4個(gè)，每個(gè)電話20分鐘，其中一半需要到會(huì)議室進(jìn)行通話，當(dāng)天總通話時(shí)間100小時(shí)。會(huì)議和通話時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)高于6個(gè)會(huì)議室總可使用時(shí)長(zhǎng)，缺口約為114小時(shí)，會(huì)議室供給缺口76%。若有50%的員工選擇遠(yuǎn)程協(xié)作辦公，則缺口總時(shí)長(zhǎng)為39小時(shí)，會(huì)議室供給缺口26%，企業(yè)實(shí)際溝通效率將從24%提升至74%，效率增長(zhǎng)2倍以上。

此次新型肺炎疫情相比03年非典影響范圍更大，對(duì)中國(guó)企業(yè)和員工未來的辦公方式造成深遠(yuǎn)影響，持續(xù)催化和加速整個(gè)遠(yuǎn)程辦公市場(chǎng)。疫情期間，有81%的公司全員在家辦公，18.9%的公司指定某些部門和分支機(jī)構(gòu)實(shí)施在家辦公策略。全國(guó)員工遠(yuǎn)程辦公中有37.3%的人仍在異地未歸，另有62.8%的員工返回工作城市并依照當(dāng)?shù)卣罹蛹肄k公。而超過28天的遠(yuǎn)程辦公期將幫助員工培養(yǎng)遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)品的使用習(xí)慣，使遠(yuǎn)程辦公不再僅為解疫情之難，而成為未來真正滲透到各行各業(yè)的正常工作形式。

以教育、房地產(chǎn)、文化傳媒為代表的8個(gè)行業(yè)中，超過90%以上的企業(yè)實(shí)施全員在家辦公，其他行業(yè)實(shí)施部分在家辦公，部分在家待命復(fù)工狀態(tài)。其中私企全員在家辦公占比更多，國(guó)企指定某些部門在家辦公占比更高。

此次疫情中超過60%的遠(yuǎn)程辦公用戶為新用戶，沒有長(zhǎng)期使用經(jīng)驗(yàn)。受該輪疫情影響進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公的員工中，僅有31%的人擁有長(zhǎng)期的遠(yuǎn)程辦公經(jīng)歷，從未使用員工辦公的員工占25%以上。

從產(chǎn)品使用頻率來看，在家辦公期間使用頻次最高的SaaS應(yīng)用為遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)，占比高達(dá)35%，不論是北京、廣東還是江蘇，遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)的使用熱力值都位列第一。此外員工健康檢測(cè)系統(tǒng)、企業(yè)IM、在線考勤系統(tǒng)和項(xiàng)目與任務(wù)管理系統(tǒng)的使用頻次占據(jù)前top2-5。從總體來看，圍繞員工建立規(guī)律性、有作息的完成工作計(jì)劃、文檔系統(tǒng)和考核等時(shí)公司企業(yè)內(nèi)部的重要管理任務(wù)，保證各個(gè)業(yè)務(wù)部門和上下級(jí)之間的聯(lián)系，降低信息差是除本職工作之外最重要的環(huán)節(jié)點(diǎn)。

二、生鮮電商

網(wǎng)購生鮮消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，生鮮電商市場(chǎng)仍呈高增長(zhǎng)趨勢(shì)，品類逐步從配送難度小的水果、蔬菜向配送難度高的水產(chǎn)和畜禽冰鮮延伸。每周網(wǎng)購生鮮1次以上的用戶占比高達(dá)64%，用戶考慮選擇網(wǎng)購生鮮最看重的因素是食品更加安全，用戶消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成。考慮到國(guó)內(nèi)人口基數(shù)大，生鮮電商市場(chǎng)可滲透空間充足，未來有望持續(xù)維持高增長(zhǎng)；2018年國(guó)內(nèi)生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模2045億元，2022年市場(chǎng)規(guī)模有望接近7000億元，復(fù)合增長(zhǎng)率接近30%。隨著生鮮電商與蔬果宅配等生鮮線上配送逐步成為消費(fèi)者的選擇，生鮮配送品類擴(kuò)充成為電商的必要選擇，品類逐步從配送難度小的水果、蔬菜向配送難度高的水產(chǎn)和畜禽冰鮮延伸。

從服務(wù)類型來看，生鮮電商大致可劃分為三種模式，不同模式各有優(yōu)劣。生鮮電商發(fā)展前景廣闊，吸引了眾多玩家加入，既有美團(tuán)、餓了么、京東到家等綜合外賣平臺(tái)模式的商家，也有每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等前置倉模式的垂直生鮮電商模式，還有盒馬鮮生、高鑫零售淘鮮達(dá)、永輝生活等基于線下門店的生鮮電商模式。相比之下，前置倉模式下，產(chǎn)品自營(yíng)品質(zhì)有保障，配送時(shí)效也相對(duì)較高，但前期固定資產(chǎn)和人力投入最多，模式最重；平臺(tái)模式下，配送效率高，固定資產(chǎn)和人力投入最少，但因?yàn)楫a(chǎn)品非自營(yíng)其品質(zhì)和供應(yīng)穩(wěn)定性無法保障，而且高峰時(shí)期可能存在運(yùn)力不足和運(yùn)費(fèi)漲價(jià)的問題；到店+到家模式下，SKU最豐富，線上線下一體化體驗(yàn)效果好，固定資產(chǎn)和人力資本投入居中。

《2020-2026年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局及投資策略探討報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：疫情期間，生鮮電商訂單量激增，主要APP流量和客單價(jià)大幅增長(zhǎng)。疫情期間盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等線上生鮮購物App每日新增用戶不斷增多，2月6日達(dá)到3-5.4萬人/天。截至2020年2月6日，京東到家日活突破100萬，盒馬、叮咚買菜突破40萬。每日優(yōu)鮮公司2020年內(nèi)除夕至初四實(shí)收交易額同比增長(zhǎng)321%，客單價(jià)提升30多元至120元，蔬菜供應(yīng)量由此前的每天五百噸增長(zhǎng)到每天一千噸。叮咚買菜大年三十訂單量同比增長(zhǎng)300%，近期整體訂單約增長(zhǎng)80%，客單價(jià)提升70%左右至約100元，每天新增的4萬多用戶中自然增長(zhǎng)約占70%，約占整體下單用戶的10%。達(dá)達(dá)集團(tuán)表示，2020年春節(jié)防疫期間，京東到家全平臺(tái)銷售額同比增長(zhǎng)470%；除夕至大年初六，蔬菜銷售額同比增長(zhǎng)510%，水果銷售額同比增長(zhǎng)超300%，雞蛋增長(zhǎng)770%，乳制品增長(zhǎng)370%，水餃、餛飩等速凍食品銷售額同比增長(zhǎng)790%。

三、特殊商品

過去很難在網(wǎng)上售賣的商品（例如房地產(chǎn)、汽車），因?yàn)橐咔橛绊懢用裢獬?，消費(fèi)場(chǎng)景“被迫”線上化，反倒推動(dòng)了消費(fèi)者教育和接受程度提升。

房地產(chǎn)銷售受疫情沖擊嚴(yán)重，各大房企迅速上線“線上售樓處”。受疫情影響，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目停工、建筑工人復(fù)工遇阻、售樓處銷售業(yè)務(wù)叫停、無法按時(shí)交房、資金鏈斷裂等等，都是房企面臨的挑戰(zhàn)，線上看房成為了目前特殊時(shí)期的選擇，一些由房產(chǎn)開發(fā)商和房產(chǎn)電商平臺(tái)開發(fā)的“線上售樓處”迅速上線，置業(yè)顧問們變身主播，把直播間布置成“售樓處”，或是在實(shí)景樣板房進(jìn)行直播。

以恒大集團(tuán)為例，短短三天時(shí)間認(rèn)購房屋4.75萬套，證明“房地產(chǎn)線上銷售”并沒有想象中那么難。恒大集團(tuán)于2月13日率先全面實(shí)施網(wǎng)上銷售，引入包括“24小時(shí)在線看房”、“720°VR實(shí)景展示”等模式，目前線上銷售可完成在線交材料、在線驗(yàn)資、在線選房、在線交易等購房流程。短短三天時(shí)間，消費(fèi)者認(rèn)購恒大房屋4.75萬套，相當(dāng)于房屋的總價(jià)值約580億元，全國(guó)600多個(gè)樓盤均有認(rèn)購，其中最高的一個(gè)樓盤認(rèn)購870套。

與房地產(chǎn)類似，各大車企紛紛加碼線上銷售，減緩疫情沖擊。4S店作為相對(duì)封閉的環(huán)境，終端銷量受到疫情影響嚴(yán)重，原本有意愿進(jìn)行購車的消費(fèi)者只能選擇持幣觀望，全國(guó)新車零售銷量受到明顯影響。2020年2月上半月