安全.質(zhì)量、文明、環(huán)水保施工承諾書

安全、質(zhì)量、明、環(huán)水保施工承諾書年

月

日施工質(zhì)量承諾

一、質(zhì)量針目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的信譽，企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我公司施工的根本旨，因此在本工程項目施工中，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文中的質(zhì)量保證要求，在工程施工中全面實行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量證》系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，保本項目全優(yōu)施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目質(zhì)量方針是：學(xué)管理、精益求精、信守合同、追求更好。本項目工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格率，元工程優(yōu)良率70%，杜絕量事故，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，全面響應(yīng)招標(biāo)文件各項要求精心組織施工，為業(yè)主交付一項優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量證機構(gòu)項目部將根據(jù)本工程施工任務(wù)和特點，以我公司質(zhì)量方針為完結(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)為南，遵循質(zhì)量體系文件和合同文件建立質(zhì)量證體系定工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全員質(zhì)量管，配備相應(yīng)的質(zhì)檢試驗設(shè)備及專業(yè)人員，全面負(fù)責(zé)工程施各種建筑材料的測試實驗及砼配合比設(shè)計實驗和復(fù)試檢測詳見質(zhì)量體系組織機構(gòu)框圖。三、質(zhì)量理及檢驗的準(zhǔn)本工程所有材料、設(shè)及施工工藝，都應(yīng)遵照招標(biāo)文件

規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，若招標(biāo)文件規(guī)范國家或有關(guān)部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程不一致時按監(jiān)理單位的示執(zhí)行，若現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有修改時，則以修改后的新準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。四、質(zhì)量證管理措施1、全質(zhì)量檢查機構(gòu)加強質(zhì)量檢查監(jiān)督建立項目經(jīng)理為主，與工程質(zhì)量直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)組成質(zhì)量管理員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對所有工程施工量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。設(shè)專職質(zhì)檢員3-4名，各作業(yè)隊均配備兼職持槍員，成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向項目處技術(shù)負(fù)責(zé)報告。2、制“質(zhì)量管理計劃保整個施工過處于受控狀態(tài)。開工前，各施工作業(yè)依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，編“質(zhì)量管理計劃，制訂出各分部分項工程程序控制圖及量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)節(jié)和位責(zé)任制，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的

管理控制，確保整個工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。3、實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)相的責(zé)任，施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域術(shù)負(fù)責(zé)人及行負(fù)責(zé)人接受全方位全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保次達(dá)標(biāo)，對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。4、持質(zhì)量一票否決制。對施工過程中違反技規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場罅責(zé)令其限整改。對不重視質(zhì)量、精制濫造、弄虛作假的人質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予來歷處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量一票否決制。5、展質(zhì)量教育，增加職工質(zhì)量服務(wù)意識和務(wù)水平。（）工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量任教育和質(zhì)量管理意識教育固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上剛。（）項目部總工程師及主管工程師親自抓交底并

組織關(guān)鍵和特殊以序作業(yè)人咒進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工制程序，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6、用標(biāo)準(zhǔn)施工方法，實行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)。本工程整個施工作業(yè)程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范。把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。7、展全面質(zhì)量管理活動。按照程序文件中《文和資料控制程序記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料懼整，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)。五、質(zhì)量證技術(shù)措施1、定施工質(zhì)量管理辦法及措施（）程中標(biāo)后建立以項目總工程師為首的術(shù)管理系統(tǒng)。執(zhí)行我公司通標(biāo)體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法的有關(guān)技術(shù)管理辦法，總結(jié)管道工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施工程織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工告制、及竣工文件編制辦法。（2）據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工范和施工措施，

制訂出各分部分項工程控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作程、管理細(xì)則向內(nèi)病是等，對質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，管理制度要有以下十項：①崗位責(zé)任制度施復(fù)測制度技術(shù)咨詢工制度；④開竣工報告制度；材料檢驗缺席⑥試驗室抽樣缺席⑦隱蔽工程檢查制度；⑧程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；⑨工程自檢互檢制度；⑩工質(zhì)量事故處理制度。（）關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并黃宗羲人的施工過程控制程序和操細(xì)則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)現(xiàn)任制，專業(yè)技術(shù)員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而造成的質(zhì)量缺陷。（）工過程中嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，做到“六不工，三不接交工是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施；測量和資料未核不施工；材料無合格證或試驗不合格不工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)或批準(zhǔn)的工序不施工接交：無自檢記錄不接交；經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不交。（）切實加強施工質(zhì)量管理，本項目施工術(shù)管理及關(guān)鍵工序技術(shù)負(fù)責(zé)均為多年從事水利水電渠道工程

施

工的專業(yè)技術(shù)人員。2、工過程嚴(yán)把“四關(guān)（）把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施并層層組織技術(shù)交底。（）把測量關(guān)，對整個工程的設(shè)計控制點斷面量進(jìn)行復(fù)核，項目處工技部施工測量組織根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制，負(fù)責(zé)工測量放線。（3）把材料質(zhì)量及試驗關(guān)：對施工需采購的材料、設(shè)備、器具型號規(guī)格方信譽及檢測試驗的資料等進(jìn)行明確，并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)訂貨、采購、包裝運運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進(jìn)檢驗和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)。對工程上用的所有材料按規(guī)范要墳進(jìn)行質(zhì)量檢查，按我公司ISO9002質(zhì)量保證系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用工程中。（）把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技白衣秀士是行。施工中嚴(yán)格把好土方開挖、填筑關(guān)，實行工全過程的自控檢查，做到工前有技術(shù)交底，工中有檢查導(dǎo)、工后有總結(jié)，開展自檢、互檢、交接檢，每道工序完自檢合格后報請監(jiān)理工程師復(fù)檢。上道工序不合格不準(zhǔn)下工序施工，施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理、有人監(jiān)督使各項工程的施工質(zhì)量始終處于受控

狀態(tài)。任何一項工程施工做到使監(jiān)理工程師滿意、業(yè)主滿意。3、強試驗檢測工作。檢測試驗工作是保證量不可缺少的重要手段，品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗測確定，因經(jīng)，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。試驗室主要工作范圍為：（）工程中使用的所有原材料，在進(jìn)點及用前，及時按照本標(biāo)技術(shù)規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定進(jìn)行取樣試驗，經(jīng)檢驗合格方可使用4、工過程質(zhì)量控制措施（）工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正運行，按照程序文件中的有過程控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范與招標(biāo)文《術(shù)規(guī)范要工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收棱，對各分、分部工程進(jìn)延續(xù)性檢驗與評價。（）強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對隱工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)質(zhì)檢員復(fù)檢、項目處工程技術(shù)質(zhì)檢工程師終檢制度，在三合格的情況下由工程技術(shù)經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工作師指定的時間里，質(zhì)檢工程、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請

驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可行下道工序的施工作業(yè)。（3）了達(dá)到過程的有效控制，必須到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，做好術(shù)產(chǎn)底工作，作好施工設(shè)備和驗收檢測儀器的檢查保養(yǎng)管工作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點，作好對設(shè)計變更工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。（4）工過程中依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)保證手冊》和程序文件質(zhì)量劃月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾，以確保質(zhì)量體系的有效運行。（）強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，施工技術(shù)方面取得廣泛的合與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。5、工階段質(zhì)量控制措施（1）工文件資料準(zhǔn)備竣工前，由項目經(jīng)理織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組等按照國家《關(guān)于基本建設(shè)竣工驗收暫行規(guī)定》和《工程施及驗收規(guī)定》對已完工程進(jìn)行預(yù)檢，對照圖紙逐一進(jìn)行全檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及落實處理。文件資料是工程基礎(chǔ)上進(jìn)行交接驗收的主要依，是基礎(chǔ)上施工過程重要的走的記

錄，因此在施工中及工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料乾地積累收集整理成冊關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓項工作文件資料的整理打印章、裝符合招標(biāo)文件和業(yè)的規(guī)定及要求。（2）程移交工程移交前，所有工基礎(chǔ)上包括完善部位，需全部完成產(chǎn)符合由項目處負(fù)組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。（）檢人員參加監(jiān)理單位和發(fā)包組織的交驗收，并提供相應(yīng)的驗收資。合格后監(jiān)理單位簽發(fā)交工證書。（4）量回訪及保修移交工程時，項目處制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了解握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對回訪中反映的質(zhì)量題，按《質(zhì)量回訪服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶滿意。承諾人：年施工安全承諾

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日

一、建立全安全生產(chǎn)證體系為了加強安全生產(chǎn)管工作，保護施工人員在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康為施工人員建立良好的安全、衛(wèi)生、舒適的勞動工作條件預(yù)防和消除勞動生產(chǎn)過程中的傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中的發(fā)生，保持和提高勞動者持久的勞動能力、勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)經(jīng)濟效益，確保項目工程的順利完成，成立以在此理為長，副經(jīng)理、總工程師組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下質(zhì)量安全部的組織保證體系，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的施安全生產(chǎn)工作，質(zhì)量安全部安委會任由常務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任副主任由總工程師擔(dān)任，安委會成員由各施工隊部門責(zé)人組織施隊設(shè)專職安全員名，全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)，宣傳施工安全生產(chǎn)管理制度，檢查安全執(zhí)行情況，對全干部職工進(jìn)行安全教育，采取各種預(yù)防措施，防止事故的生。二、安全產(chǎn)管理制度1、各施工隊、各部門應(yīng)按照項目部安全生產(chǎn)員會決定組建本單位或部門級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配備一定專業(yè)技術(shù)人員，并由一名管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任安委會組長、負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工，妨行國家的有關(guān)生產(chǎn)的法令和制度，在計劃、布置檢、總結(jié)、評比安全的同時，計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安工作。2各工隊各部門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管人（工安全、交通安全）須按照《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制》制定

本單位或部門安全生管理機構(gòu)人員職責(zé)實施計劃。3、各施工隊、各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、治區(qū)制定和編寫的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位的工種和生產(chǎn)具體情況，制定本施工隊、部門的安全生產(chǎn)管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程、做到有章循。4、堅持“三不放過”事故處理原則和事故制。發(fā)生重傷以上事故應(yīng)在小時內(nèi)報安全生產(chǎn)導(dǎo)小組和局安全處，在半月內(nèi)將事故查處理報告報局審定，不允許拖報、虛報、漏報。5、全管理及施工人員，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)故隱患，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯，并提出處理意見，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突并隨時危及人安全時，管理人員權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，任何人不得阻攔和脅迫工蠻干，不允許在不安全的條件下生產(chǎn)。6、安全管理人員必須忠于職守，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做安全生產(chǎn)管理工作，要堅持則，不循私情、秉公辦事。7、堅持安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，經(jīng)常施工員進(jìn)行安全思想和安全知識育，特別要做好新工人和調(diào)換工種工人的三級安全教育、殊工種的安全教育和常性的安全教育，不斷提高增強職的安全意識和責(zé)任感。8、各級領(lǐng)導(dǎo)和專職的主要技術(shù)干部，經(jīng)常深基層或施工現(xiàn)場，檢查、督、落實責(zé)任，堅持經(jīng)常性和季節(jié)性的安全檢查，尋找多角的整改措施，協(xié)助指導(dǎo)基層建立各科

規(guī)章制度，要為基層憂解難，及時宣傳黨和國家政府部門對安全生產(chǎn)工作的指、方針、政策、法規(guī)、法令等，對安全生產(chǎn)工作管理好的驗及時交流推廣和表彰。9、定期或不定期的舉辦安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)班對各工種進(jìn)行安全知識測驗合格者可持證上崗，不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)直至合格。10加強勞動保護的管理作，切實保障職工的生命安全的健康，特別是一特殊工種，塵毒危害，職業(yè)病毒和女工的特殊保護，要按國家勞動部、衛(wèi)生部頒發(fā)的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程工護條例》規(guī)定執(zhí)行。、項目部應(yīng)在理費和設(shè)備更新改造資金中提取一定比例的安全活動經(jīng)費12堅持安全活動日制度各施工隊或部門可按不同工種征稅任務(wù)進(jìn)行、技復(fù)雜項目、危險施工條件、防訊搶險等任務(wù)有計劃的，真的而不流于形式地組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件規(guī)程規(guī)定并常檢查總結(jié)安全生產(chǎn)情況作好記錄。三、主要全技術(shù)措施1、建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安全管理體系建立安全責(zé)任制，項目經(jīng)理本項目安全第一責(zé)任人，作業(yè)隊為本隊第一責(zé)任人，層層實責(zé)任，獎優(yōu)罰劣，實行獎罰分明、獎罰并重的原則。2、堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、令、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第，預(yù)防為主”的方針；對新進(jìn)場的人

員進(jìn)行安全教育考核考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)；班前由安全員進(jìn)行安全教育指，班后進(jìn)行安全總結(jié)。3、單項工程施工指導(dǎo)必須編寫專項的安全措，做到技術(shù)保安全行持上崗制度持杜絕無證上崗的現(xiàn)象。4、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，項目經(jīng)理要保證全檢查制度的落實，規(guī)定定檢查日期、參加檢查人員，作定期檢查。5、期發(fā)給施工人員必須的勞動保護用品，安全帽、水鞋、雨衣、手套、燈、防護面具和安全帶等。并發(fā)給特殊工種作業(yè)人員勞動貼和營養(yǎng)補助；6、施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明。不便使用電器照明的工作面采用特殊照明設(shè)施；7、可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建物均設(shè)置接地或避雷裝置并立定期檢查制度。承諾人：年

月

日文明施工及環(huán)保護承書

一、文明工措施1、明施工的目標(biāo)文明施工是現(xiàn)代化施的標(biāo)志之一，是今后工程施工的主題之一。我新工局以往工程施工中的實踐，充分認(rèn)識到文明施工在基礎(chǔ)上管中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)；二文明施工不僅可以促質(zhì)量，保安全，而且能夠提高經(jīng)濟效；文明施工講究工藝，開挖規(guī)格嚴(yán)格管理工作較嚴(yán)謹(jǐn)，減了工、料、機無效投入的消耗；三是文明施工可以提高工項目水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展，增強企業(yè)競爭能力，步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。本工程項目部的文明工目標(biāo)為：以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”指工作建設(shè)，創(chuàng)建文明施工工地。二、文明工的組織機和實施措施為了實現(xiàn)創(chuàng)建安全文工地的目標(biāo)，項目部將采取以下措施：1、在工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接導(dǎo)、分管安全副經(jīng)理親自主的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理負(fù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊、本班的文明施

工監(jiān)督。2、按施工總平面布置圖實施布置管理，施工場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面置圖布置，使施工現(xiàn)場處于整齊有序狀態(tài)。3、合理安排施工順序，避免工序相互干擾，下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。4、現(xiàn)場的格賓網(wǎng)等能入庫的盡量入庫，不能庫的進(jìn)行限性遮蓋、專墊、雨淋、日曬等處理。5、施工環(huán)境派專人經(jīng)常清掃，施工道路由專養(yǎng)護和灑水，保持現(xiàn)場干凈整潔的施工條件。6、施工風(fēng)、水、電管線路，按照規(guī)劃布置，齊有序地鋪設(shè)，固定牢靠。7、各項施工生產(chǎn)活動嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)程規(guī)作業(yè)，杜絕野蠻工和盲目施。8、施工現(xiàn)場所有施工管理人員和操作人員必佩戴證明其身份的標(biāo)識牌，識牌應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號。9、重要施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有操作規(guī)程、值班制度安全標(biāo)志。10值班人員按時交接班認(rèn)真作好施工記錄，不得與閑用人員玩耍。、值班人員遇業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，應(yīng)主動介紹

情況。12主要施工干道應(yīng)經(jīng)常養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，機械設(shè)備禁亂停亂放，必須在指定地點有序停放證施工場內(nèi)外路暢通對車輛設(shè)備經(jīng)常沖洗擦度，確保設(shè)備的車容車貌完好率。13對自檢和監(jiān)理單位組的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和完，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。14工程完工后，按要求時拆除所有工地圍欄、完全防護設(shè)施和其它臨時施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場凈。三、環(huán)境護措施和辦（一）項目保護項目本工程施工期間，將施工工區(qū)附近的植被暫進(jìn)帶來一定的影響，同時施工生的揚塵等也會影響當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上本工施工的主要環(huán)境保護內(nèi)容如下：1、工有碴的利用和堆放。2、工場地開挖的邊坡保護和水土流失防治施。3