海信集團有限公司員工招聘計劃書

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目錄1、背景介紹

2、招聘需求分析3、招聘基礎4、招聘流程及實施5、筆試

6、面試7、招聘評估1背景簡介海信理念企業(yè)使命：致力于電子信息技術的研究及應用，以卓越的產品及服務滿足顧客的需求，提升人類社會生活品質。

企業(yè)愿景：建百年海信，創(chuàng)國際名牌。2招聘需求分析

2.1外部環(huán)境分析（1）經濟環(huán)境：①經濟結構：高新技術產業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，產業(yè)結構不斷升級，傳統制造業(yè)需要改變傳統發(fā)展模式，走集約化、信息化產業(yè)道路。

②區(qū)域經濟發(fā)展：地區(qū)經濟發(fā)展不平衡，表現在東西部發(fā)展不平衡，東部地區(qū)經濟較發(fā)達，中西部較落后；城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡。

（2）勞動力市場供求關系：勞動力市場總體供大于求，但是中高端人才仍然比較緊缺。

（3）技術進步：由于新技術的采用，使產品的生產成本降低；產品質量得到不斷提高。（4）政策法規(guī)：①家電下鄉(xiāng)促銷費增長；②以舊換新促產品升級；

③惠民工程促高效節(jié)能產品發(fā)展；④產業(yè)轉移促中西部發(fā)展；

⑤出口退稅緩解出口負增長2.2內部環(huán)境分析（1）企業(yè)戰(zhàn)略:在維持市場份額的基礎上開拓新市場的空間，不斷進行產品的技術創(chuàng)新，同時調整產品結構以適應市場需求。

（2）企業(yè)文化和管理理念:本公司致力于電子信息技術的研究及應用，以卓越的產品及服務滿足顧客的需求，提升人類社會生活品質。

我們以“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)精神；以“質量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以讓企業(yè)一損俱損”為質量理念；以“技術孵化產業(yè)、原創(chuàng)確保優(yōu)勢、科技服務人性”為科技宗旨；以“顧客至上，公平服務

”為服務理念；以“嚴格要求，雷厲風行”為企業(yè)的管理理念。3招聘基礎

3.1招聘原則（1）錄用原則：★注重效率的原則?！飪炔窟x拔和外部招聘相結合原則?！锕礁偁?、擇優(yōu)錄用原則?！镆蚴聯袢思耙蛉巳温毾嘟Y合的原則?！铩白鹬貞刚摺痹瓌t。（2）晉升原則★德才兼?zhèn)?/p>

★機會均等★“階梯晉升”和“破格提拔”相結合

3.2招聘策略

人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業(yè)務水平則由用人部門的部門經理進行評判。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明顯作用。4招聘流程及實施

4.1成立招聘小組秉著競爭、擇優(yōu)的原則，2014年招聘實施由人力資源部負責整體規(guī)劃協調組織。

4.2招聘信息的公布在公司內部網站、布告欄進行信息更新；在相應的招聘網站發(fā)布招聘信息；聯系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人。

4.3篩選簡歷和申請書：（1）、查看簡歷的基本信息（2）、看簡歷的工作內容（3）、辨別簡歷的真?zhèn)危?）、如何透過簡歷看應聘者5筆試（相關量表和通知見附件筆試通知筆試試題和筆試考評表）

5.1準備工作選擇筆試內容，確定時間地點、負責布置場所時間：2014-11-01至2014-11-03

負責人員：招聘小組

5.2筆試考試接待應聘人員進入考場，維持考場紀律直至筆試結束，整理筆試試卷。筆試時間：2014-11-04上午9:00-11:00

負責人:招聘小組

5.3筆試篩選及結果公布

公布時間:2014-11-07

負責部門：人力資源部6面試（相關量表和通知見附件面試通知面試試題和面試考評表）

6.1面試準備工作面試負責人員的確定和各部門溝通協調，確定具體時間。時間：2014-11-08至2012-11-106.2面試流程

6.3錄用通知（見8附件8.2第4章④錄用通知和錄用人員統計表）

時間：2014-11-15

負責人：招聘小組7招聘評估招聘評估通過對錄用員工的績效、實際能力、工作潛力的評估及通過對錄用員工質量的評估，檢驗招聘工作成果及方法的有效性，有利于招聘方法的改進。

7.1

成本效益評估（1）、招聘成本招聘總成本及招聘單位成本?？偝杀荆孩僦苯映杀荆赫衅纲M用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費和工作安置其他費用

②間接費用：內部提升費用、工作流動費用。單位成本：如果招聘實際費用少，錄用人數多，意味著招聘單位成本低，反之則反。（2）、成本效用評估①總成本效用=錄用人數/招聘總成本②招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用③選拔成本效用=被中人數/選拔期間的費用④人員錄用效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用（3）、招聘收益成本比

招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本

7.2數量及質量評估

（1）、數量評估

①錄用比=錄用人數/應聘人數×100%②招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數×100%③應聘比=應聘人數/計劃招聘人數×100%

當招聘完成比大于等于100%時，則說明在數量上完成或超額完成了招聘任務；應聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。（2）、質量評估通過選拔過程中對其能力、潛力、素質等進行的各種測試和考核以及工作分析得出結論。

7.3招聘方法評估

信度評估①穩(wěn)定系數:對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時