汽車行業(yè)5S管理實(shí)操

汽車行業(yè)5S管理實(shí)操汽車行業(yè)5S管理實(shí)操汽車行業(yè)5S管理實(shí)操學(xué)習(xí)5S需要掌握的內(nèi)容:1.為什么要開(kāi)展5S活動(dòng)?2.5S活動(dòng)的內(nèi)容是什么?3.怎樣開(kāi)展5S活動(dòng)?4.開(kāi)展5S活動(dòng)帶來(lái)的益處?目錄◎第一部分序言◎第二部分整理活動(dòng)◎第三部分整頓活動(dòng)◎第四部分清掃活動(dòng)◎第五部分清潔活動(dòng)◎第六部分素養(yǎng)活動(dòng)◎第七部分5S示范案例◎第八部分5S優(yōu)秀改善展示◎第九部分5S推進(jìn)的理念◎第十部分5S推進(jìn)方式分享第一部分

序言5S管理推廣分享5S的起源于發(fā)展

5S起源于日本豐田公司

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。背景：二戰(zhàn)后，以豐田公司為首的日本企業(yè)研究得出結(jié)論：

1、大量生產(chǎn)的方式在銷減成本方面的潛力要遠(yuǎn)大于其規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的好處；

2、大量生產(chǎn)方式的單純縱向泰勒制組織體制，不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和員工積極性、

智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮，存在規(guī)模及組織矛盾。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大法寶：A、5S活動(dòng)B、小組活動(dòng)5個(gè)S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”及“不用”的東西保持美觀整潔、提升3S使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE地、物人5S的副作用/開(kāi)始階段

1、增加了成本（要投入）2、效率暫時(shí)降低（麻煩了）3、心理壓抑感增強(qiáng)（有人管）4、犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)多了（有標(biāo)準(zhǔn)）5S的正作用/熟練后1、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)（成本降低）2、工作效率提高（目標(biāo)明確）3、在公平中工作（任務(wù)明確）4、熟能生巧（習(xí)慣養(yǎng)成）推行5S第一感受是:痛苦!第二部分

整理活動(dòng)5S管理推廣分享類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯

物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；2、無(wú)用的各管線；3、無(wú)效標(biāo)牌、指示牌等。5S精髓（一）5S判定標(biāo)準(zhǔn)（一）“要”及“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)30′越少越好類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則

整理就是把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底處理或丟棄，而不是“簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品”。整理的難點(diǎn)第三部分

整頓活動(dòng)5S管理推廣分享工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。特別說(shuō)明

整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。

5S精髓（二）5S判定標(biāo)準(zhǔn)（二）30″整頓的含義唯一固定1、撤除不用的東西：按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。

2、整備放置空間：經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。3、規(guī)劃放置空間：按照物品使用的頻率4、放置標(biāo)志：設(shè)定標(biāo)簽及標(biāo)志5、建立臺(tái)賬：建立起臺(tái)賬檔案整頓的推行

整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。整頓的難點(diǎn)A、除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到。

當(dāng)事人——

任何人B、剛開(kāi)始放的是很整齊，慢慢又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；

整頓的典型問(wèn)題第四部分

清掃活動(dòng)5S管理推廣分享保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的

除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說(shuō)明

將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；

將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

徹底清掃的含義5S精髓（三）5S判定標(biāo)準(zhǔn)（三）無(wú)灰塵、無(wú)明顯灰塵徹底

A、消除污染源B、對(duì)整理整頓檢查及確認(rèn)清掃的高標(biāo)準(zhǔn)高要求五個(gè)為什么方法

TheFiveWhyMethod發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn)5次為什么”因?yàn)閱?wèn)了5次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。

例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。你問(wèn)：“為何你將鐵屑灑在地面上？”他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！?/p>

你問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？”他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)有油漬？”他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！?/p>

你問(wèn)：“為什么會(huì)滴油？”他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的?！?/p>

你問(wèn)：“為什么會(huì)泄漏？”他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?/p>

人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來(lái)取代橡膠油封5問(wèn)例A、清掃不徹底；B、只在規(guī)定的時(shí)間清掃；C、清掃是清潔工的事，及我無(wú)關(guān)。清掃的典型問(wèn)題第五部分

清潔活動(dòng)5S管理推廣分享成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。目的

為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，是根除不良和臟亂的源頭。特別說(shuō)明

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、并完善。清潔的含義5S精髓（四）5S判定標(biāo)準(zhǔn)（四）隨時(shí)隨地立即歸位A、突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久；

B、簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上。清潔的典型問(wèn)題提升前提升后清潔的典型提升第六部分

素養(yǎng)活動(dòng)5S管理推廣分享

讓員工遵守規(guī)章制度

培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才

鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的

素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是：持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說(shuō)明

對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的含義5S精髓（五）5S判定標(biāo)準(zhǔn)（五）禮儀禮貌日常行為A、我們是否得到了所期望的結(jié)果？B、做一兩次并不難，難的是要經(jīng)常做到C、簡(jiǎn)單的按照規(guī)章要求去做，沒(méi)有考慮如何做得更好素養(yǎng)的難點(diǎn)第七部分

5S示范案例5S管理推廣分享1公司所有固定資產(chǎn)（除大型房屋建筑物等）以及部分低值易耗品均需要有資產(chǎn)類標(biāo)識(shí)；2所有文件夾、文件籃筐均應(yīng)有標(biāo)識(shí)；所有抽屜、分區(qū)柜架功能區(qū)域都應(yīng)有功能標(biāo)識(shí)；所有消防安全、危險(xiǎn)物品均要有警示性標(biāo)識(shí)；5公司統(tǒng)一發(fā)布標(biāo)識(shí)模板、公司統(tǒng)一制作要求；6公司統(tǒng)一嚴(yán)格規(guī)定所有標(biāo)識(shí)的粘貼位置，粘貼方法；標(biāo)簽系統(tǒng)標(biāo)簽系統(tǒng)示范（二）資料整理S/L標(biāo)準(zhǔn)書責(zé)任人:XX保管期限:機(jī)種停止后3年123456文件夾編號(hào)或必要時(shí)用斜線活頁(yè)夾顏色管理。?藍(lán)色：管理類。

?綠色：制造、其它類。

?黃色：藍(lán)圖類。

?紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。分類方式：

?按客戶分類。

?按形式分類。

?按一般文件分類。

?按主題分類。

?按標(biāo)題分類。1、桌（臺(tái)）面所有定位均采用隱形定位方式，包括車間辦公室；2、一般都采用直角法，即用規(guī)格寬1cm、長(zhǎng)3cm蘭色膠帶兩條成直角形，用4個(gè)定位直角來(lái)界定放置在辦公桌面、柜架臺(tái)面上的較規(guī)則的底座為四邊形物品放置位置，4個(gè)定位直角粘貼位置為物品底座放置區(qū)域四角內(nèi)側(cè)，即物品放置后，正好蓋住定位直角，稍做移位，即顯露定位直角；當(dāng)物品一側(cè)邊沿是墻體時(shí)，靠墻體2個(gè)定位直角可以省略，當(dāng)物品是兩側(cè)靠墻時(shí)，除未靠墻面1個(gè)定位直角外，其他3個(gè)定位直角均可省略；3、底座為較大型圓形的物品，如電腦顯示器等，用規(guī)格為寬1cm、長(zhǎng)3cm的蘭色定位膠帶在底座區(qū)域前端定位1條橫線，底座區(qū)域兩側(cè)邊各定位1條豎線，各定位線定位位置不得超出物品底座放置位置；4、底座為較小型圓形的物品，如筆筒、茶杯等，用十字法定位，用規(guī)格為寬1cm的蘭色定位膠帶，在底座區(qū)域貼十字形狀，定位線長(zhǎng)度為略小于圓形底座直徑；5、定位物品為其他不規(guī)則物品，用規(guī)格為寬1cm的蘭色定位視物品形狀具體擬訂定位方式；6、需定位的物品包含非工作狀態(tài)下允許在桌面上出現(xiàn)的物品，不做定位小物件須經(jīng)公司審批；桌(臺(tái))面定位要求“十”字可以不要中心“十”字可以不要桌(臺(tái))面定位示范(一)定位情況按要求擺放后桌面桌(臺(tái))面定位示范(二)1辦公區(qū)域所有地面定位均采用顯形定位方式（圓形物品除外），包括車間辦公室地面；2一般采用都直角法，即用規(guī)格寬1cm、長(zhǎng)3cm蘭色膠帶兩條成直角形，用4個(gè)定位直角來(lái)界定

物品放置位置，4個(gè)定位直角粘貼位置為物品底座放置區(qū)域四角外側(cè)，即物品放置后，正好

位于4個(gè)定位直角框定區(qū)域內(nèi)，稍做移位，即會(huì)蓋壓定位直角；當(dāng)物品一側(cè)邊沿是墻體時(shí)，

靠墻體2個(gè)定位直角可以省略，當(dāng)物品是兩側(cè)靠墻時(shí)，除未靠墻面1個(gè)定位直角外，其他3個(gè)

定位直角均可省略；3底座為較圓形的物品，如垃圾桶等，采用十字法隱形定位，在底座區(qū)域貼十字形狀，定位線

長(zhǎng)度為略小于圓形底座直徑；4定位物品為不規(guī)則形狀物品，用規(guī)格為寬1cm的蘭色定位視物品形狀具體擬訂定位方式；5無(wú)須定位物品須經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)定6展廳、客戶休息室、會(huì)所等客戶出入頻繁區(qū)域所有地面定位均可省略，但這些區(qū)域的滅火器

材均需要按照分區(qū)規(guī)定予以劃分警示區(qū)域。

辦公區(qū)域地面定位辦公區(qū)域地面定位示范1所有柜架，包括辦公室和車間的工具及儲(chǔ)物柜都要分區(qū)；2分區(qū)的方式采用全格法；3分區(qū)線使用1cm寬蘭色膠帶；4所有分區(qū)均需要有標(biāo)識(shí)。柜架分區(qū)柜架分區(qū)示范1維修車間、以及庫(kù)房等其他區(qū)域物品地面定位均采用顯形定位；2維修車間、以及庫(kù)房等其他區(qū)域物品地面定位均采用全格法定位；即一般設(shè)備工具以及區(qū)域采用規(guī)格為5cm的蘭色膠帶將定位區(qū)域四邊框定，物品放置于定位區(qū)間，當(dāng)定位區(qū)域一側(cè)是墻體時(shí)，可以省略該邊定位線；物品擺放確定為最佳擺放位置時(shí)，可以用黃色油漆替代蘭色膠帶以確定分區(qū)；3臨時(shí)物品擺放區(qū)域、滅火器材擺放區(qū)域、危險(xiǎn)品擺放區(qū)域采用全格法，并配備適合點(diǎn)檢表，定位線規(guī)格為寬5cm黃黑相間的警示性膠帶予以框定分區(qū)，物品擺放確定為最佳擺放位置時(shí)，可以用黃黑相間油漆替代黃黑相間膠帶以確定分區(qū)；維修車間及其他區(qū)域5S管理推廣分享第九部分

5S的推進(jìn)理念1、5S不是簡(jiǎn)單的搞衛(wèi)生；2、理由及借口；3、檢查的重要性；4、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（績(jī)效掛鉤）；5、領(lǐng)導(dǎo)者的決心和作用；

模范帶頭指導(dǎo)檢查糾正偏差6、全員參與；7、逐步思想，持續(xù)改進(jìn)；8、鼓勵(lì)員工創(chuàng)造和發(fā)明；5S的推進(jìn)理念5S管理推廣分享第十部分

5S推進(jìn)方式分享推行思路及策略一、制訂計(jì)劃：可執(zhí)行、有時(shí)間限制、有檢查、有評(píng)價(jià)、有處置二、培訓(xùn)：深度，解決權(quán)威問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，解決需求問(wèn)題三、會(huì)議：總結(jié)、計(jì)劃、通報(bào)、表彰、培訓(xùn)、溝通四、現(xiàn)場(chǎng)逐一指導(dǎo)、檢查：表彰、引導(dǎo)，擴(kuò)大支持層面五、開(kāi)展促進(jìn)全員活動(dòng)：征集口號(hào)、尋寶活動(dòng)、發(fā)生源活動(dòng)六、形成公司標(biāo)準(zhǔn)及制度：標(biāo)準(zhǔn)與制度保障七、組織座談、學(xué)習(xí)參觀交流，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)：營(yíng)造改善氛圍八、績(jī)效掛鉤、評(píng)比活動(dòng)：有力武器，注意梯度九、總結(jié)驗(yàn)收：嚴(yán)要求、高規(guī)格十、后期維護(hù)與提升：保持內(nèi)部和外部壓力5S咨詢推行原則一、認(rèn)識(shí)的提升；5S項(xiàng)目的推行是企業(yè)管理提升的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的需要；二、領(lǐng)導(dǎo)作用；管理者推行過(guò)程中，需要起到模范帶頭的作用，鼓舞和激勵(lì)員工；三、全員參及；推行企業(yè)，從最高管理者到一線基層員工，都是直接參與對(duì)象；四、只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束；5S的標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)日常工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展；五、嚴(yán)格計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行；為企業(yè)量身定制推行計(jì)劃，切實(shí)按步驟嚴(yán)格執(zhí)行，是項(xiàng)目推行成功的關(guān)鍵；六、檢查糾正；每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，都必須有步驟按計(jì)劃執(zhí)行檢查，任何不合格項(xiàng)目都必須得到糾正；七、合理的績(jī)效；有效的評(píng)價(jià)體系，即表彰及獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀改善、指正及處罰違章是項(xiàng)目良性發(fā)展的保障；八、鼓勵(lì)創(chuàng)新；鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，改進(jìn)更新工藝和流程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；九、節(jié)約原則；堅(jiān)持并鼓勵(lì)企業(yè)在節(jié)約成本基礎(chǔ)上高效作業(yè)；十、溝通與交流原則；保持充分的溝通和交流是減少項(xiàng)目推進(jìn)阻礙的有效途徑。1、項(xiàng)目推行時(shí)程為6個(gè)月，前3個(gè)月為項(xiàng)目推行輔導(dǎo)期，由咨詢顧問(wèn)方深入全方位的現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程輔導(dǎo)；后3個(gè)月為項(xiàng)目維護(hù)期，咨詢顧問(wèn)方不定期現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程輔導(dǎo)；2、項(xiàng)目調(diào)研后，咨詢顧問(wèn)方按階段、分步驟的提供詳細(xì)的項(xiàng)目推行計(jì)劃，并在項(xiàng)目推行過(guò)程中保持高度嚴(yán)格的指導(dǎo)；3、推行企業(yè)建立強(qiáng)有力的推行組織，確定各組織成員的職責(zé)職能，直接領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展；4、咨詢顧問(wèn)方派出高級(jí)咨詢師對(duì)企業(yè)全員開(kāi)展深入的培訓(xùn)和組織溝通，對(duì)培訓(xùn)成效和溝通結(jié)果進(jìn)行考評(píng)及記錄；5、通過(guò)企業(yè)的宣傳渠道，營(yíng)造項(xiàng)目推進(jìn)的良好氛圍，為項(xiàng)目推行制造氛圍環(huán)境；6、項(xiàng)目推進(jìn)中的每項(xiàng)要求由咨詢顧問(wèn)方和推進(jìn)組織共同貫徹與督導(dǎo)；7、每階段開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織計(jì)劃與總結(jié)；8、每階段推進(jìn)過(guò)程中保持高密度的檢查與評(píng)價(jià)；9、組織全員參與的推進(jìn)活動(dòng)，促進(jìn)和深入項(xiàng)目開(kāi)展成效；10、項(xiàng)目輔導(dǎo)期結(jié)束由咨詢顧問(wèn)方和企業(yè)管理層共同組織評(píng)審團(tuán)驗(yàn)收評(píng)審，驗(yàn)收合格后進(jìn)入維護(hù)期；11、維護(hù)期結(jié)束后，咨詢顧問(wèn)方保持高度的關(guān)注和提供必要的遠(yuǎn)程指導(dǎo)。5S咨詢推行方式1、項(xiàng)目推行總計(jì)劃及各階段具體推進(jìn)工作計(jì)劃經(jīng)推行企業(yè)確認(rèn)；2、項(xiàng)目推行各階段啟動(dòng)和階段結(jié)束形成會(huì)議記要，并對(duì)階段工作開(kāi)展溝通和評(píng)價(jià)；3、咨詢顧問(wèn)師每日現(xiàn)場(chǎng)咨詢填列的《咨詢記錄表》由推行組織負(fù)責(zé)人簽署咨詢?cè)u(píng)價(jià)及意見(jiàn)和建議；4、咨詢顧問(wèn)方組織客服活動(dòng)，跟蹤調(diào)查企業(yè)對(duì)咨詢過(guò)程評(píng)價(jià)及意見(jiàn)和建議；5、項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審團(tuán)的驗(yàn)收評(píng)審結(jié)論及評(píng)價(jià)。5S咨詢推行評(píng)價(jià)方式5S咨詢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(上)5S咨詢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(下)XXX5S的最高榮譽(yù)

永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)！語(yǔ)言禮儀古人說(shuō)：“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。魯迅先生也說(shuō)：“語(yǔ)言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目?！绷钊恕叭小泵?，貴在語(yǔ)言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”?；菊Z(yǔ)言禮儀：#早上好、早、您早#請(qǐng)、勞駕、拜托#日常招呼#謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了#對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)?小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在5S活動(dòng)中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。瞭望臺(tái)時(shí)時(shí)5S事事5S標(biāo)兵制造課物流課銷售課真棒!繼續(xù)加油哦!5S基礎(chǔ)知識(shí)紅榜檢查重點(diǎn)10月5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒(méi)什么問(wèn)題，檢查結(jié)果令人滿意。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如說(shuō)文件順序顛倒、文件用完沒(méi)有及時(shí)歸位、文件沒(méi)有進(jìn)行色彩管理等，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào)。11月5S將繼續(xù)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行檢查。特別是將對(duì)著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查。本期導(dǎo)讀◎12月5S概況☆標(biāo)兵☆紅榜

◎瞭望臺(tái)☆成功十種強(qiáng)心劑◎基礎(chǔ)知識(shí)☆素養(yǎng)推行◎名詞解釋☆語(yǔ)言禮儀◎5月重點(diǎn)◎5S失敗的原因5S失敗的原因：1．高層不支持；2．中層不配合；3．基層抵抗；4．干勁不足；5．心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；6．缺少系統(tǒng)性概念；7．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確；8．主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；9．未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；10．未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；11．未訂目標(biāo)；12．沒(méi)有不斷的修正和檢討。5S成功的十種強(qiáng)心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；五、建立5S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、創(chuàng)造5S推展技巧、手法；八、活動(dòng)持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評(píng)價(jià)體制。大家一起努力吧…5S的完善道路漫長(zhǎng)曲折，大家同心協(xié)力、積極向上簡(jiǎn)報(bào)課別問(wèn)題得分課別問(wèn)題得分技術(shù)小組24.5SM小組14.5物流小組14.5模具小組24.5科室小組14.5TR小組14.5PM小組14.5基建小組24.5制造小組14.5動(dòng)力小組14.55S宣傳標(biāo)語(yǔ)要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單

小計(jì)

整理項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書0過(guò)期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用

小計(jì)

整頓項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無(wú)生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理

小計(jì)

清掃項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒(méi)有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺(jué)還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒(méi)有贓物4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒暢3辦公桌

作業(yè)臺(tái)

椅子

架子

會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺(jué)很好4任何人都會(huì)覺(jué)得舒服4洗手臺(tái)0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒(méi)異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服5儲(chǔ)物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒適

小計(jì)

清潔項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常5S活動(dòng)0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作2開(kāi)會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，