2022年制造業(yè)企業(yè)管理中成本會計精細化之路

制造業(yè)企業(yè)管理中成本會計精細化之路摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷進展，制造業(yè)市場的競爭也漸漸變得激烈，為了提高技術(shù)水平及改進產(chǎn)品獲得銷量，制造業(yè)企業(yè)在精力和財力的投入上也越來越多。但現(xiàn)在多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)在管理模式中卻還是堅持沿用傳統(tǒng)核算型會計的管理模式，無法在企業(yè)進行產(chǎn)品成本核算及將來營業(yè)活動中將產(chǎn)生的費用預(yù)算核算時發(fā)揮出自身應(yīng)有的力量及作用，這樣就會造成企業(yè)的成本支出無法得到有效的掌握和降低，肯定程度上阻礙了制造業(yè)的進展。所以，成本會計精細化管理是現(xiàn)階段我國制造業(yè)企業(yè)進展中不行或缺的重要因素。基于此，本文就著重以制造業(yè)企業(yè)管理之中成本會計精細化進行分析與探究。

關(guān)鍵詞:制造業(yè);企業(yè)管理;成本會計;精細化

現(xiàn)如今我國作為制造業(yè)大國，制造業(yè)企業(yè)隨著市場的進展也在日益增多，相較于其他行業(yè)制造業(yè)企業(yè)需要涉及的方面較多，導(dǎo)致其財務(wù)成本管理比較簡單。在企業(yè)管理之中，成本會計對企業(yè)成本的掌握是否有效合理，是能夠打算企業(yè)管理水平及財務(wù)力量能否得到提升的重要因素。所以，對成本會計管理流程進行細化的同時再對企業(yè)進展過程中各個環(huán)節(jié)成本精細化的管理，能夠為企業(yè)效益的進展供應(yīng)更好的平臺，進一步實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

一、企業(yè)實行成本會計精細化管理的意義

在如今的制造業(yè)市場中運行的企業(yè)，對于提高生產(chǎn)力有許多種途徑選擇，但都秉承著多收少支的理念，然而現(xiàn)在制造業(yè)市場是利益平均化的，呈現(xiàn)的趨勢也是收降支升。所以在企業(yè)管理中，成本會計精細化管理能夠盡可能地為企業(yè)節(jié)約成本，關(guān)心企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的重要因素，是企業(yè)重要的組成部分。在制造業(yè)企業(yè)中，將成本會計精細化管理更加規(guī)范化，可以讓企業(yè)更好地把握并進行監(jiān)督自身的財務(wù)狀況，同時還降低了企業(yè)經(jīng)營活動的成本提升了整體的效益，從而促進企業(yè)健康穩(wěn)定的進展。所以，只有當(dāng)一個企業(yè)具備了健全的成本精細化管理體系時，在面對競爭激烈的制造業(yè)市場才能在其中占據(jù)肯定的地位。

二、制造業(yè)企業(yè)成本精細化管理中消失的問題

(一)管理意識欠缺、體制落后現(xiàn)階段成本會計管理水平在我國現(xiàn)階段大部分的制造業(yè)企業(yè)中都處于邊緣化的地帶，沒有足夠健全的成本管理體系，再加上企業(yè)經(jīng)營者及管理層自身的成本管理意識也比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在整個制造業(yè)市場不斷進展的前提下，其經(jīng)濟效益不但沒有提高反而有所下降。如今，我國的大部分制造業(yè)企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益，通常都是使用降低人工成本的方式，而不是通過市場環(huán)境的變化去調(diào)整自身的管理體制，從而使得企業(yè)的進展陷入肯定程度的停滯。而且，一些企業(yè)在進行成本管理時很簡單就忽視了對整體性的考慮，從而導(dǎo)致了制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時形成了過度鋪張資源的現(xiàn)象，造成了企業(yè)的損失。除此之外，甚至還有許多制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者或管理層對成本會計精細化管理根本不予重視，對于成本費用的支出并不在意只關(guān)注銷售額是否得到提升，或者是選擇只依靠政府下發(fā)的相關(guān)政策去完成成本掌握管理。因此，企業(yè)管理者對成本會計精細化管理的意識欠缺，最終將會導(dǎo)致企業(yè)在整個制造業(yè)市場的競爭中無法嶄露頭角。

(二)財務(wù)成本管理人員的力量不足制造業(yè)企業(yè)涉及的內(nèi)容始終以來都特別繁雜，所以財務(wù)工作相較于其他行業(yè)也會簡單一些。加上現(xiàn)在許多制造業(yè)企業(yè)在聘用成本會計管理人員的時候，并沒有對其精細化管理的力量進行重視，并且在后期，企業(yè)對會計人員也沒有開展任何相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)的會計人員在進行成本精細化管理的這項工作上閱歷的欠缺。還有部分會計人員的專業(yè)素養(yǎng)欠佳，在工作的積累中仍舊未能將精細化管理的技能進行完全的把握，在肯定程度上阻礙了企業(yè)精細化管理的開展。

(三)缺乏健全完善的財務(wù)成本管理制度一個企業(yè)的進展是離不開健全的管理制度的，管理制度的完善是保障企業(yè)各個部門能正常開展工作的必要前提。目前，雖然我國制造業(yè)市場在不斷加大力度的推廣財務(wù)成本精細化管理的必要性，但照舊有許多企業(yè)并沒有將財務(wù)成本精細化管理真正的執(zhí)行運用到企業(yè)經(jīng)營進展的每一個環(huán)節(jié)中，使得財務(wù)管理制度的存在形如虛設(shè)。另外，還有一些企業(yè)建立的財務(wù)成本精細化管理制度特別淺顯，其中的可操作性方案不合理，管理體制也不夠完善，導(dǎo)致制度在企業(yè)中存在感過于薄弱，無法與企業(yè)各部門的工作產(chǎn)生實際的聯(lián)系。

(四)企業(yè)產(chǎn)品制造管理中的成本問題現(xiàn)如今在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的進行中，企業(yè)成本的產(chǎn)生包括了原材料的選購與消耗、設(shè)備的耗損與修理、工作人員的薪資等相關(guān)的必要程序。但是一些企業(yè)在產(chǎn)品成本的管理中還存在著很多的問題，比如，對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不足，導(dǎo)致現(xiàn)場隨處可見亂丟棄的產(chǎn)品零部件。生產(chǎn)過程中沒有留意將消失問題的產(chǎn)品進行單獨分類就和其他半成品積累在一起，對接下去的生產(chǎn)工作產(chǎn)生了肯定的麻煩，導(dǎo)致整個生產(chǎn)效率過慢，成本鋪張過多。

三、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的措施

(一)提高成本管理意識并優(yōu)化管理體制想要提高企業(yè)成本管理意識就必需要讓企業(yè)對成本掌握的含義進行充分的熟悉，同時企業(yè)還需要依照實際的經(jīng)營進展?fàn)顩r構(gòu)建合理的成本目標(biāo)。隨著當(dāng)今社會網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進展，科學(xué)合理地運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式完善財務(wù)成本管理是制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)在需要去嘗試的管理方式，進一步的為企業(yè)整體效益的提升打下基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還需連續(xù)加強對自身成本管理的意識，對會產(chǎn)生成本支出的每個環(huán)節(jié)都進行綜合的考慮，從而確保每個環(huán)節(jié)的成本支出都能達到最佳的成本目標(biāo)狀態(tài)，實現(xiàn)成本精細化的管理，確保企業(yè)的成本降低利潤增高的最優(yōu)性。

(二)加強財務(wù)成本管理人員的力量任何企業(yè)的進展始終都離不開人才的培育，為了實現(xiàn)財務(wù)成本精細化管理同樣需要企業(yè)對相關(guān)人員能夠進行專業(yè)的培訓(xùn)。企業(yè)可以在其內(nèi)部建立有效的考核獎懲機制，形成內(nèi)部競爭力。同時，企業(yè)還需要落實對財務(wù)會計人員的培訓(xùn)制度，通過各種以成本管理精細化為主題的方式對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，不斷加強成本會計及相關(guān)人員的專業(yè)技能及財務(wù)成本管理的意識，從而關(guān)心企業(yè)提升其成本精細化管理的力量。

(三)建立完善健全財務(wù)成本精細化管理制度企業(yè)的持續(xù)進展往往是建立在企業(yè)各方面的管理制度都相對完善的前提下，也是保障企業(yè)各部門工作能夠正常開展的重要因素。隨著我國建筑業(yè)市場經(jīng)濟的不斷進展，企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中不被淘汰，也需要不斷地去建立完善健全的財務(wù)成本管理制度，加強對制度的推廣的同時還需使企業(yè)經(jīng)營管理者加深對財務(wù)成本精細化管理的熟悉，最終將制度落實，并時刻跟隨市場環(huán)境的變化進行完善，促進企業(yè)的進展。

(四)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)精細化管理措施為了有效避開制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中成本過于鋪張，就需要企業(yè)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)對于成本進行精細化管理，通過多種手段，降低企業(yè)支出成本。比如，企業(yè)可通過對原材料的選購及使用維持到一個適當(dāng)?shù)挠昧浚瑢τ谙栴}的殘次品準時清理，確保