2022年云計(jì)算環(huán)境的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)框架建設(shè)

云計(jì)算環(huán)境的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)框架建設(shè)［摘要］基于世界經(jīng)濟(jì)整體水平和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速進(jìn)展的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，本文從云計(jì)算和管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的基本概念動(dòng)身，對(duì)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)越性進(jìn)行了分析與總結(jié)，并對(duì)企業(yè)在云計(jì)算環(huán)境下的管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)提出了有針對(duì)性地建議，旨在通過(guò)推動(dòng)企業(yè)的管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)，更好地適應(yīng)云計(jì)算環(huán)境的最新要求與標(biāo)準(zhǔn)，最終獲得持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展機(jī)會(huì)。

［關(guān)鍵詞］云計(jì)算；管理睬計(jì)信息系統(tǒng)；框架體系；平安防護(hù)機(jī)制；定期總結(jié)；評(píng)價(jià)制度

1云計(jì)算的基本概念

云計(jì)算，是隨著世界經(jīng)濟(jì)整體水平和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速進(jìn)展所誕生的一種現(xiàn)代化信息分析與處理模式，是數(shù)據(jù)信息分布式處理、并行式處理與網(wǎng)格化計(jì)算的集成與商業(yè)化體現(xiàn)。以現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用電子智能化平臺(tái)和人工智能技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)將總量浩大、內(nèi)容簡(jiǎn)單的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算程序自動(dòng)分解細(xì)化為子程序，再由多主體所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將處理結(jié)果回傳至用戶的全過(guò)程。

2管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的基本概念與優(yōu)越性

2.1管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的基本概念

管理睬計(jì)信息系統(tǒng)就是基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展的、通過(guò)電子智能化平臺(tái)完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息工作的方案、領(lǐng)導(dǎo)、組織、掌握工作的全過(guò)程管理，就目前而言，大多數(shù)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)屬于EDP和MIS一類(lèi)，整體進(jìn)展水平不高，尚處于進(jìn)展初期和探究階段。

2.2管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)越性

2.2.1開(kāi)放式的組織架構(gòu)

隨著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的漸漸進(jìn)展，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)正式進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代，信息的重要意義日益凸顯，對(duì)組織架構(gòu)開(kāi)放性的要求日益加強(qiáng)，因此，基于信息技術(shù)進(jìn)展而建立與完善的管理睬計(jì)信息系統(tǒng)，擁有著開(kāi)放式的組織架構(gòu)，與時(shí)代和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)不謀而合。

2.2.2有效的平安防護(hù)機(jī)制

在當(dāng)前開(kāi)放程度較高的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各企業(yè)的會(huì)計(jì)信息正面臨著多種多樣的平安風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的破壞主要集中于信息泄露和數(shù)據(jù)破壞上，而管理睬計(jì)信息系統(tǒng)則有著有效的平安防護(hù)機(jī)制，能夠在最大限度上規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

3云計(jì)算環(huán)境下管理睬計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)具備的基本職能

3.1猜測(cè)

云計(jì)算環(huán)境下管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的猜測(cè)功能，即通過(guò)總結(jié)和分析前一階段企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展趨勢(shì)和方向進(jìn)行猜測(cè)，以促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展機(jī)會(huì)。

3.2決策

通過(guò)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的分析和比對(duì)，在某幾種行動(dòng)或方案中選擇最佳的一項(xiàng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的宏觀把握，并依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)的主題進(jìn)行整合和預(yù)處理，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策科學(xué)性、有效性的極大提升，以最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展。

3.3掌握

即對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤掌握，準(zhǔn)時(shí)了解和把握最新的方案變動(dòng)狀況，并對(duì)消失的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并制定有針對(duì)性的問(wèn)題解決策略，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的有效提高。

3.4評(píng)價(jià)

即企業(yè)對(duì)內(nèi)部各組成部門(mén)及其工作人員的工作效率、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與考核，并以此為依據(jù)對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)部分進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整與掌握。

4管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系在云計(jì)算環(huán)境下的建設(shè)策略

4.1明確云計(jì)算環(huán)境下管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的根本目標(biāo)

目標(biāo)是激勵(lì)組織行動(dòng)和指引將來(lái)奮斗與前進(jìn)方向的最重要因素之一，因此，企業(yè)在大力加強(qiáng)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)時(shí)，要立足于云計(jì)算環(huán)境的最基本特點(diǎn)，將明確通過(guò)加強(qiáng)系統(tǒng)框架體系建設(shè)所盼望取得的效果和達(dá)成的目標(biāo)作為一切工作的先導(dǎo)和基礎(chǔ)，以在推動(dòng)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的過(guò)程中明確工作的前進(jìn)方向與工作的側(cè)重點(diǎn)，削減工作失誤的同時(shí)，提高企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。確定云計(jì)算環(huán)境下管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的根本目標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)以下三個(gè)步驟進(jìn)行：第一步，從現(xiàn)階段企業(yè)開(kāi)展管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的實(shí)際狀況動(dòng)身，實(shí)事求是，在戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的指導(dǎo)下開(kāi)展內(nèi)部清查與總結(jié)工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和不足，并有針對(duì)性地制定改正和彌補(bǔ)策略，確定初步工作目標(biāo)；其次步，企業(yè)要對(duì)各類(lèi)自有資源進(jìn)行宏觀把握與分析，從管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)不同階段的不同要求動(dòng)身，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的優(yōu)化、有機(jī)配置，以從根本上削減資源鋪張，提高各種資源的使用效率；第三步，企業(yè)要建立健全管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)目標(biāo)實(shí)時(shí)更新機(jī)制，著眼于不斷變化進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)，以準(zhǔn)時(shí)對(duì)建設(shè)工作的方向與目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保持與時(shí)俱進(jìn)和進(jìn)展的先進(jìn)性。

4.2明確進(jìn)展方向，依據(jù)實(shí)際狀況，選擇框架體系的詳細(xì)構(gòu)建模式

企業(yè)在推動(dòng)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的過(guò)程中，要從自身進(jìn)展的實(shí)際狀況動(dòng)身，明確進(jìn)展方向，選擇科學(xué)、有效的，符合時(shí)代與企業(yè)將來(lái)進(jìn)展要求的框架體系構(gòu)建模式，而模式的選擇需要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）作為一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式與信息數(shù)據(jù)分析、處理方法，管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系在企業(yè)的建立健全，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)和工作人員的綜合素養(yǎng)提出更高、更為嚴(yán)格的要求，因此，在選擇框架體系構(gòu)建模式的時(shí)候，要充分考慮該模式對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與工作人員的影響，以影響最小、轉(zhuǎn)型最快和兼容性強(qiáng)為優(yōu)。（2）當(dāng)前企業(yè)管理睬計(jì)的信息化程度，對(duì)企業(yè)以何種模式推動(dòng)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)有重要的影響作用，因此要著重衡量和提高管理睬計(jì)的信息化程度。（3）云計(jì)算環(huán)境中，各云服務(wù)商及相關(guān)企業(yè)的共性化需求，也是企業(yè)選擇管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)詳細(xì)模式的重要考慮因素。

4.3營(yíng)造良好的管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系支持氛圍

在云計(jì)算環(huán)境下，企業(yè)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系的建設(shè)面臨著更多更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，因此，為了削減系統(tǒng)框架體系建設(shè)的難度與阻力，充分發(fā)揮其應(yīng)有功能和作用，必需在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系支持氛圍，基于此，企業(yè)在開(kāi)展系統(tǒng)框架體系建設(shè)工作之前，要從企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)展的角度加強(qiáng)重視，著力營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍與環(huán)境：首先，企業(yè)要從現(xiàn)階段的自身進(jìn)展特點(diǎn)動(dòng)身，建立健全云計(jì)算環(huán)境下管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，完善內(nèi)部各職能部門(mén)的組織管理結(jié)構(gòu)，并通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置不同級(jí)別、不同層次、不同功能的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作層級(jí)和團(tuán)隊(duì)之間的相互監(jiān)督、相互制約，以從根本上削減工作失誤和消極怠工現(xiàn)象，提高整體工作效率和工作質(zhì)量；其次，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的最新進(jìn)展趨勢(shì)，樂(lè)觀通過(guò)開(kāi)展學(xué)問(wèn)講堂、專家講座、專項(xiàng)學(xué)習(xí)研討會(huì)等多種方式加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)及其工作人員對(duì)云計(jì)算相關(guān)學(xué)問(wèn)的理解和把握程度，樂(lè)觀引導(dǎo)其樹(shù)立對(duì)在云計(jì)算環(huán)境下建設(shè)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系重要意義的熟悉；最終，樂(lè)觀學(xué)習(xí)和引入世界上最新、最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和電子智能化工作平臺(tái)，提高云計(jì)算力量和平安性，以在最大限度上規(guī)避簡(jiǎn)單多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展機(jī)會(huì)和進(jìn)展環(huán)境，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.4明確功能模塊，進(jìn)行管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系在云計(jì)算環(huán)境下的合理部署

企業(yè)在云計(jì)算環(huán)境下開(kāi)展管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)時(shí)，首先要明確體系各組勝利能模塊的功能，其次要對(duì)其進(jìn)行合理部署，并在全過(guò)程中留意將以事前編制預(yù)算為重心的事前猜測(cè)、以差異分析為重心的事中掌握、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為重心的事后管理與評(píng)價(jià)的管理睬計(jì)思想貫穿始終，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的過(guò)程中，需要重點(diǎn)明確成本核算子模塊與全面預(yù)算管理子模塊兩個(gè)關(guān)鍵部分的功能和部署策略。4.4.1成本核算子模塊一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以直接采納通用的商品化模式，但依據(jù)實(shí)際狀況的不同和企業(yè)所處行業(yè)的特別性，通用型的成本核算系統(tǒng)很難滿意實(shí)際工作開(kāi)展的需求，因此，企業(yè)需要從開(kāi)展工作的實(shí)際狀況動(dòng)身，切實(shí)構(gòu)建起科學(xué)、有效的成本核算子模塊。不僅如此，成本核算子模塊的構(gòu)建還要考慮其經(jīng)濟(jì)性和兼容性，把問(wèn)題和困難想在前面，做好相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，以從根本上提高成本核算子模塊建設(shè)的效率和質(zhì)量，最終推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)展。4.4.2全面預(yù)算管理子模塊一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的全面預(yù)算管理子模塊由預(yù)算方案編制、預(yù)算方案執(zhí)行、預(yù)算管理與掌握和預(yù)算工作評(píng)價(jià)與總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中，預(yù)算方案編制是全面預(yù)算管理子模塊的基礎(chǔ)和先導(dǎo)性工作，是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)和自有資源狀況制定的資金使用猜測(cè)；預(yù)算方案執(zhí)行是預(yù)算編制方案詳細(xì)實(shí)施的過(guò)程；預(yù)算管理與掌握包括預(yù)算方案調(diào)整、反饋掌握、預(yù)算方案執(zhí)行分析；預(yù)算工作評(píng)價(jià)與總結(jié)則是發(fā)覺(jué)問(wèn)題與不足并準(zhǔn)時(shí)改正與彌補(bǔ)的過(guò)程，是對(duì)整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理工作的延長(zhǎng)和升華。

4.5建立健全管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)定期總結(jié)與評(píng)價(jià)制度

立足實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，從客觀角度動(dòng)身的自我完善與自我進(jìn)展，是企業(yè)煥發(fā)活力、保持進(jìn)展力量，獲得持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展機(jī)會(huì)的最重要途徑之一，只有不斷總結(jié)和發(fā)覺(jué)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)工作中存在的缺陷與漏洞，才能準(zhǔn)時(shí)完善企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整將來(lái)進(jìn)展方向，全面增加工作力量和整體效率。因此，企業(yè)在云計(jì)算環(huán)境下開(kāi)展管理睬計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建