人事工作總結(jié)范文七篇

人事工作總結(jié)范文錦集七篇一、聘請：

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推舉等渠道進展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共公布了10個崗位信息，從11月8日公布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

二、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事治理連續(xù)教育的驗證工作。

三、社保、公積金、各類保險：

1、每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

2、對于新入職的員工準時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

3、完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

四、福利：

1、全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。

2、對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。

五、合同治理：

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

六、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準時上報。

七、完成上藥布置的工作：

為協(xié)作20xx年校園聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx年校園聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團為了增加人力資源治理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源治理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細細致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準備做好以下三點來彌補工作中的缺乏：

1、加強對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

2、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

3、對工作中有些進展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進展改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思索問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

人事工作總結(jié)篇2

20xx年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無私奉獻、全力以赴，精彩地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順當(dāng)完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我依據(jù)中心部署，自20xx年1月開頭著手進展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責(zé)承辦人事制度改革詳細工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶著下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金安排方案等，并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進展了具體地講解。消退了干部職，工對改革的抵觸心情，從思想上承受改革。

為到達改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入鼓勵機制,制定合理的內(nèi)局部配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的

選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格根據(jù)競聘程序推動競聘工作。為充分表達民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對比應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。

在4月18日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預(yù)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善治理

根據(jù)年初制定的工作規(guī)劃，連續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

20xx年，我大局部職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新消失的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，準時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、治理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。

4、整理基建檔案

5、迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收工作的順當(dāng)完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案治理方法、建立工程文件歸檔整理標準和對工程建立檔案治理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進展了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大局部，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計18卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建立審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、根底工作工作總結(jié)

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。

學(xué)習(xí)班完畢以后，人教科依據(jù)國家新的人事檔案治理標準，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順當(dāng)完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有根底上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

人事工作總結(jié)篇3

我之前的上司說要做人事要沉到基層中去.我最近在主導(dǎo)公司的人事兼行政,最近感慨很深!我個人是比擬直性子的人,比擬偏激,之前始終做市場來者,而且都是從基層做的,應(yīng)當(dāng)說比擬能了解各層次個崗位的心態(tài).自己有點感慨,說出來共享下：

1.不能太急功近利.做治理本身就是個慢功夫,假設(shè)急了會收到比擬大的反彈,后續(xù)工作就很難做了,從各人心態(tài)上來講更是如此假設(shè)急了會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得比擬急躁,對你就更不放心了,沒有領(lǐng)導(dǎo)的信任是沒有方法做事的;

2.要會看準時機.有的人有了好方案就立刻拿給領(lǐng)導(dǎo)去看,盼望得到領(lǐng)導(dǎo)贊許,進而實施,滿腦子抱負主義.打仗講究天時,地利,人和,做人事業(yè)一樣,你要看準你交報告的時機,老板心情好的時候在給他,和他爭論可行性,假設(shè)老板這時候心里正對銷售冒火呢,你去遞方案無疑是自討沒趣,你的方案再美麗老板也不會觀賞的;

3.報告要簡明扼要.有的人寫的一手好文章,作報告的時候就旁征博引,我個人認為不是很好,尤其是老板比擬忙得狀況下,我平常給老板報告一般只有一張紙,假設(shè)真的是做制度,字數(shù)比擬多的狀況,多數(shù)會有個說明,用一張紙來闡述我做該制度的前提,目的以及原理,而且也和老板說明治理不是一朝一夕的事情,需要長期努力才會見成效,而且雖然這套制度還不完善,我會不斷追加條例,不斷完善他的.經(jīng)過這樣的灌輸,老板也有這樣的覺悟,而且自己也會常常講治理要漸漸來做,所以我很欣慰老板這樣的支持,即使有某些時候我不能拿出好的方案,他也能夠理解;

4.要對公司布滿盼望.假設(shè)自己都覺得公司沒盼望了,別人怎么會認為有盼望呢.所以我想人事應(yīng)當(dāng)是要有給員工一個幻想的力量吧.

先寫到這里,大家可以一起爭論下,我覺得做企業(yè)就像在治理一個小的國家一樣,一個國家這么多人才一樣還是要有社會問題的,這是不行避開的.所以我們在做治理要借鑒,有時候我做制度時和老板就舉國家這樣的例子,講中國制憲的歷程,老板很輕易理解,所以雖然我有兩個領(lǐng)導(dǎo),但是他們都對我的工作給了極大的支持,我在工作中也會有許多的困惑,不過通過不斷的調(diào)整心態(tài),就還算好了.我們公司是全新的公司,所以應(yīng)當(dāng)有些可以給同行借鑒的東西吧!

人事工作總結(jié)篇4

歲月不居，季節(jié)如流。20xx年馬上遠去，20xx年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對自己進展一番“盤點”，回憶過去以便更好地展望將來。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面力求做到“實、精、細”三字方針，遵守職責(zé)，勤勉工作。為了總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶。

20xx年人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、聘請方面

1.依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

2.標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二、培訓(xùn)方面

有步驟的完善培訓(xùn)機制，依據(jù)公司的實際狀況，更新培訓(xùn)資料，保證每位新進員工都能先培訓(xùn)后上崗，同時加強內(nèi)部治理人員的培訓(xùn)。

三、制度方面

順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、親密溝通、聯(lián)系，適時對有關(guān)部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經(jīng)過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合力量得予增加，工作效益得予提升，取得了可喜的成績。

丑去寅來千里錦；牛奔虎嘯九州春。新的一年孕育著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與盼望同在。我們將以“?！钡那谇趹?，任勞任怨執(zhí)耕在人事部這片熱土上；我們將以“虎”的勇往直前，奮勉向上攀登我公司工作目標頂峰，讓公司人事工作虎虎生氣，讓公司捷報與好運虎嘯而來！

人事工作總結(jié)篇5

我于年月日在xx客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、xx年主要工作業(yè)績及存在的缺乏

(一)做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于新鄉(xiāng)聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標準進展篩選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

(二)完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團要求每月上報本工程的花名冊，準時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對比不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

(三)保障員工福利機制

我于11月份開頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開頭工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險學(xué)問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

(四)標準行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，幫助各部門按規(guī)劃進展培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)力量和組織力量。

有幸能參與集團組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)工程進展檢查，針對我負責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對鄭州傳達的文件、周規(guī)劃周總結(jié)、月規(guī)劃月總結(jié)、會議紀要、培訓(xùn)紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：

由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認真、仔細，才能保證削減工作中的失誤。

二、工作規(guī)劃

通過四個月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步把握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和治理模式。

1、進一步把握行政人事工作流程及標準。除了根據(jù)公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

2、做好上傳下達工作，積極協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人落實文件要求。

在過去的四個月里里，我仔細總結(jié)工作中的閱歷及教訓(xùn)，連續(xù)改良工作中的”缺乏。20xx年，我將更加努力，積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事治理工作。

感謝恒大給我這個能夠熬煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報公司。

人事工作總結(jié)篇6

在20xx年降臨之際，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、公司截止20xx年12月人力資源現(xiàn)狀

公司20xx年初在編18人，本年截止12月份入職人數(shù)為357人，入職率為：284.5%；離職人數(shù)為xx2。截止20xx年12份在編人數(shù)為：233人；離職率為：113.1%;員工進出比率為251.4%。

二、考勤治理

1、每月對員工考勤單及請假單的處理。

2、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

3、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算供應(yīng)依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工供應(yīng)的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責(zé)治理和保管公司全部員工的人事檔案。

5、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233人。

四、薪酬及福利治理

1、20xx年，公司薪酬支出截止20xx年12月份共計：230.75萬元，

2、公司為局部員工購置了意外險，截止到20xx年12月份共計購置了65人次。

五、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才。

六、勞動合同治理

負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，20xx公司新簽勞動合同233份。

七、食堂費用治理

1、充值治理：為員工辦理飯卡并供應(yīng)充值效勞，截止到20xx年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。

2、食堂本錢治理：統(tǒng)計食堂各項支出費用，并核算本錢，平均每月虧損1萬元。

八、20xx年工作規(guī)劃

對個人來講，下一步應(yīng)當(dāng)在仔細工作之余加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，加強抗壓力量，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的責(zé)任將更加沉重，人力行政部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人事工作總結(jié)篇7

一、人事方面。

1、根據(jù)慣例的人事周報表的更新

在人事方面，例行以前的每周收集統(tǒng)計人事周報表，準時更新員工電子檔案和通訊錄。據(jù)觀看和統(tǒng)計，全集團公司人數(shù)趨于穩(wěn)定，根本上都在870左右徘徊。

2、金蝶HR人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開頭），將金蝶HR人事信息建立起來。首先對各個版塊文員進展培訓(xùn)，了解以前使用HR系統(tǒng)消失的問題，利用我所學(xué)的學(xué)問向他們解答問題。對于在培訓(xùn)的時候沒有聽懂的、不嫻熟去分公司進展一對一教育，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構(gòu)以及職位體系，然后要求他們將員工的根本信息錄入系統(tǒng)，并上傳照片，以后有人事變動需立即更新，并依據(jù)每周所報的人事周報表與金蝶信息進展核對，確保人員信息的精確性。我個人負責(zé)的是總部、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的局部交給文員，并隨時解決她所遇到的問題。

現(xiàn)在利用金蝶HR系統(tǒng)，可以隨時把握公司人事狀況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息，全公司各個年齡段分布狀況，各個職務(wù)分布狀況。

使用金蝶HR系統(tǒng)，使人事治理工作更便利快速，提高工作效率，我個人覺得這對以后公司的進展會供應(yīng)很大的幫忙。

如下圖，截止20xx年7月4日，全集團公