人事個(gè)人工作總結(jié)3篇

人事個(gè)人工作總結(jié)3篇一、人事工作：

1、員工聘請(qǐng)和入職治理

（1）聘請(qǐng)治理：依據(jù)公司進(jìn)展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)÷（20xx年初員工總數(shù)+20xx年入職員工總數(shù)）×100%47%=45÷（39+57）×100%

20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%49%=28÷57×100%

20xx年公司進(jìn)展正處于上升階段，XXX三個(gè)工程同時(shí)開(kāi)工，XXX等相關(guān)部門(mén)新招員工相對(duì)較多，由于各種緣由導(dǎo)致后期人員流淌較大，本年度離職率高達(dá)47%，為聘請(qǐng)工作帶來(lái)了難度。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)展了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須透過(guò)理論考核，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績(jī)效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)提報(bào)的當(dāng)月規(guī)劃完成狀況進(jìn)展評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個(gè)人素養(yǎng)”三個(gè)方應(yīng)對(duì)部門(mén)進(jìn)展綜合評(píng)定。20xx年1—9月份各部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)已經(jīng)核算完成；10—XX月份績(jī)效考核于XX月30日核算完成出成績(jī)，為20xx年度績(jī)效工資發(fā)放帶給依據(jù)。

3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開(kāi)展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)完整的薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系治理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

二、行政工作：

1、行政人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂

20xx年行政人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，開(kāi)頭進(jìn)展制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，XX月15號(hào)修改完成，到達(dá)印刷條件。

2、加強(qiáng)考勤治理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門(mén)、各工程部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)覺(jué)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)展批判、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公正、公開(kāi)、公正”。

3、檔案治理

行政人事部對(duì)員工檔案治理進(jìn)展了改善，由原先單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，便利日常使用和查找，并依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期人力資源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)藏人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生治理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生治理規(guī)定，并定期進(jìn)展檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展拍照，并在0A上進(jìn)展通報(bào)。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部門(mén)崗位職責(zé)，使各部門(mén)崗位職責(zé)上墻，三個(gè)工程部崗位職責(zé)也上墻完成；車(chē)輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水治理等日常治理嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

6、OA系統(tǒng)治理及完善

20xx年9月行政人事部對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)展了改善，完善了各部門(mén)OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門(mén)安裝OA辦公精靈，增加治理模塊，充實(shí)了信息資料。

7、文化宣傳

20xx年6月底XX文化部開(kāi)頭簡(jiǎn)報(bào)制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版14期簡(jiǎn)報(bào)，，透過(guò)簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)了各部門(mén)間的溝通，便利員工準(zhǔn)時(shí)了解公司進(jìn)展動(dòng)向，便于各部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況來(lái)安排下一步工作；20xx年5月中下旬在公司前院門(mén)口安裝多媒體電視機(jī)一臺(tái)用于廣告宣傳，并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)更新電視滾動(dòng)屏資料，在必需程度上促進(jìn)了XXX公司的文化宣傳。

三、工作中存在的缺乏

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門(mén)提出需要協(xié)作，部門(mén)人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作專(zhuān)心性值得表?yè)P(yáng)，可是在工作過(guò)程中，還有一些缺乏，需要連續(xù)加強(qiáng)改善。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事；

2、工作細(xì)心度仍有所欠缺；

3、工作效率需要進(jìn)一步提高，專(zhuān)心協(xié)作各部門(mén)工作。

四、20xx年主要工作規(guī)劃

依據(jù)20xx年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)展公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才聘請(qǐng)和評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù)。

2、豐富聘請(qǐng)渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進(jìn)展需要

20xx年聘請(qǐng)將實(shí)行網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、學(xué)校聘請(qǐng)、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請(qǐng)效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請(qǐng)與配置工作根底上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)藏工作，提升公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷水平，增加公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、做好公司培訓(xùn)治理工作

行政人事部將在20xx年初對(duì)公司全部部門(mén)進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

4、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公正，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬治理工作，同時(shí)，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)帶給決策依據(jù)。

5、做好行政效勞的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。

在馬上過(guò)去的20xx年里，行政人事部應(yīng)對(duì)困難沒(méi)有停下腳步，照舊朝著適合公司進(jìn)展的治理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改善方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)治理，改善效勞，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速安康進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。

人事個(gè)人工作總結(jié)篇2

一、20xx年度主要工作

1、帶隊(duì)伍一個(gè)快速進(jìn)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。

作為一名中層治理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“力量”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達(dá)預(yù)期，部門(mén)實(shí)行了變“參加者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰(zhàn)力量和協(xié)同作戰(zhàn)力量，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動(dòng)的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2、直接參加的工作

20xx年直接參加的工作歸類(lèi)總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：

1）根底治理性工作。該類(lèi)工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的批閱、復(fù)核；部門(mén)對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的批閱等。

2）工作規(guī)劃的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導(dǎo)。

3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)詳細(xì)工作的實(shí)施或參加。

4）工程性工作的籌劃與參加。

3、提倡、弘揚(yáng)公司文化

提倡、弘揚(yáng)公司文化——看不見(jiàn)、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對(duì)此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無(wú)論是聘請(qǐng)、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無(wú)意地標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作閱歷、缺乏、體會(huì)

20xx年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、標(biāo)準(zhǔn)許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來(lái)講，20xx年度最大的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司安康、持續(xù)地進(jìn)展特別重要。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)決不移的企業(yè)進(jìn)展信念息息相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和治理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。

20xx年工作將更為艱難：

一方面要深化并標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)各項(xiàng)工作。

二是要滿意公司該進(jìn)展階段對(duì)人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好預(yù)備：一是人資工作人員的專(zhuān)業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度。

三是人資工作開(kāi)展的方式方法。

三、對(duì)本部門(mén)人員設(shè)置、工作流程及治理模式和對(duì)公司治理的建立性意見(jiàn)

1、日常文檔治理

1）留意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號(hào)、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設(shè)定——開(kāi)頭設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（固然，依據(jù)狀況最終可適當(dāng)調(diào)整）。

2）要擅長(zhǎng)運(yùn)用名目。名目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對(duì)整個(gè)文檔有了也許了解，也便于歸檔。固然，名目可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的.功能結(jié)合起來(lái)，這對(duì)內(nèi)部治理特別必要。

3）文檔名稱(chēng)標(biāo)識(shí)清楚。見(jiàn)過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改正沒(méi)改正自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，固然，也可用涂色來(lái)區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等；日常治理類(lèi)文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開(kāi)展各項(xiàng)工作的精華就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是籌劃、規(guī)劃，也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)究竟有哪些工作內(nèi)容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙勞碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

3、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾，對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有幫忙，本錢(qián)也很低。

人事個(gè)人工作總結(jié)篇3

緊急而勞碌的20xx年馬上接近尾聲了，我來(lái)公司也有將近1年的時(shí)間了，伴隨著企業(yè)不斷進(jìn)展壯大，我個(gè)人的綜合力量，也得到了很大提高，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的進(jìn)展一樣，快速而不急躁，追求卓越而不過(guò)分拘泥于細(xì)節(jié);20xx年人事工作趨于更加標(biāo)準(zhǔn)、更加注意細(xì)節(jié)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合治理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫忙下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有很多缺乏，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我部門(mén)XX年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、20xx年工作總結(jié)

1.1人事制度建立

對(duì)公司人事制度進(jìn)展了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之標(biāo)準(zhǔn)化，符合公司進(jìn)展的實(shí)際狀況;

1.2員工關(guān)系治理

全部的程序、資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)人力資源方面的意見(jiàn)和建議，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，員工簽訂勞動(dòng)合同，避開(kāi)不必要的勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的治理，試用不合格準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避開(kāi)爭(zhēng)議;

1.3薪酬福利治理

修訂《薪酬治理制度》，使之適應(yīng)公司進(jìn)展的需要

每月準(zhǔn)時(shí)精確提報(bào)工資表，并對(duì)有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)

為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，每月準(zhǔn)時(shí)辦理增減員手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)繳納費(fèi)用。準(zhǔn)時(shí)為參與社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。

員工福利依據(jù)制度制表并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

1.4培訓(xùn)工作

標(biāo)準(zhǔn)了培訓(xùn)制度，編寫(xiě)了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避開(kāi)給公司造成不必要的損失。

培訓(xùn)資料必需在人力資源處備案并與相關(guān)部門(mén)做轉(zhuǎn)訓(xùn)，加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，熟識(shí)本職工作，依據(jù)臨時(shí)宣傳重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。

1.5聘請(qǐng)工作

本年度各部門(mén)供提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)人次，涉及崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合治理總監(jiān)、效勞總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷(xiāo)售參謀、效勞參謀、修理工、學(xué)徒工等14個(gè)崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷1335份，經(jīng)過(guò)篩選，初試人數(shù)為645人;經(jīng)面試、筆試、語(yǔ)言力量測(cè)試，用人部門(mén)復(fù)試最終錄用107人，以收到簡(jiǎn)歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參與面試人數(shù)為參照錄用

標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話詢問(wèn)上一家公司供應(yīng)的信息，對(duì)應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)覺(jué)有嚴(yán)峻虛假信息的堅(jiān)決不予錄用。

標(biāo)準(zhǔn)了聘請(qǐng)錄用流程，為標(biāo)準(zhǔn)員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位供應(yīng)具體的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)

1.6員工檔案治理

對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，全部在職員工信息完備，檔案齊全，完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)、離職等，必需附有具體的工作交接，否則不予辦理。

1.7oa辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工第一時(shí)間開(kāi)通oa辦公權(quán)限，完善了oa局部功能，開(kāi)通了員工生日提示，員工檔案及績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了可以在oa上完成。

1.8考勤治理

為了嚴(yán)格治理考勤，使用了指紋機(jī)治理考勤，指紋機(jī)的使用為考勤工作帶來(lái)了極大的便利，也提高了信息的真實(shí)性和精確性，最大限度的避開(kāi)了員工擅自外出

2、存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，分散力不強(qiáng)，吸引力缺乏

2.2沒(méi)有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和鋪張

2.3一般員