2022年公司管理部半年工作總結(jié)

Word-3-2022年公司管理部半年工作總結(jié)公司管理部半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

一、人力資源部

（一）聘請方面：今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊急的階段，因為今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在聘請與以往相比有一定的困難，自我入職以來，聘請入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增強15人。

針對崗位不同，實行不同的聘請方式，以網(wǎng)絡聘請為主，普通銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)聘請為主，生產(chǎn)工人實行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式舉行。在一些免費的聘請網(wǎng)站也長久發(fā)布公司的聘請信息。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完美，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開頭落實，在落實過程中發(fā)覺了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題舉行解決，并嚴格落實。

將入職記下表、應聘表、離職表等入職離職表格完美，增強須要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息記下越發(fā)完美。

（三）檔案管理方面：將員工的全部檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開頭到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案舉行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職記下表、學歷證復印件、身份證復印件、另外資歷證書復印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清晰，交由財務部舉行核對，2、3月份因為剛接觸我公司的核算辦法，所以出了無數(shù)錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算辦法已經(jīng)所有掌控。對新入職的員工準時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同準時舉行續(xù)簽。

（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增強17人；3月份將社保繳費基數(shù)舉行了核定；每月按時打印月報；領取醫(yī)保存折4張。

（六）培訓方面：支配新入職員工舉行產(chǎn)品學問培訓，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分離用在銷售部和技術(shù)部。

4、增強一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置，提升了上網(wǎng)速度。

5、參加CRM管理軟件的購買并實施。

6、幫助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作方案：

入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深化的了解，下半年主要是

1、將各規(guī)則制度舉行完美，出臺員工手冊；

2、強化對新員工入職的培訓，包括制度及產(chǎn)品學問培訓；對老員工也要不定期的舉行考核；支配公司管理層人員舉行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；

3、開發(fā)多種聘請渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作聘請公司的高管人員；

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完美，并統(tǒng)一培訓。

5、強化對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；

6、