產(chǎn)品質(zhì)量保證體系

.....***************************產(chǎn)品質(zhì)量保證體系和制度一、質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任權(quán)限〔一〕質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)1、以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)為一級治理2、以工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、加工車間為二級質(zhì)量治理，公司量治理小組。3、以班組長合班組員為三級治理，班組長為質(zhì)量治理員。〔二〕責(zé)任權(quán)限1、總經(jīng)理品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好職工的質(zhì)量意識教育，對企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。議。把握質(zhì)量動態(tài)準(zhǔn)時處理重大質(zhì)量問題質(zhì)量事故的責(zé)任者。2、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管對本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展全面監(jiān)控和檢查。負(fù)責(zé)對原材料選購以及半成品的質(zhì)量監(jiān)控和檢查工作。〔3〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測結(jié)果進(jìn)展處理：合格產(chǎn)品通知成品庫出量分析報告，提出改進(jìn)意見?！?負(fù)責(zé)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料依據(jù)規(guī)定作出處理?！?準(zhǔn)時與車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員聯(lián)系，實行措施解決?！?解決產(chǎn)品質(zhì)量問題供給第一手材料?！?度的落實?！?量糾紛，并幫助做好質(zhì)量分析及處理報告，做好檢查記錄。3、質(zhì)檢員崗位職責(zé)〔1職責(zé)?！?做到：不合格材料不進(jìn)入工序，不合格的半成品不進(jìn)入工序，不合格處理通知?！?見，并向生產(chǎn)主管匯報?！?〕消滅以下問題時要馬上向生產(chǎn)主管匯報。1.設(shè)備消滅特別噪音和聲響；2.材料配比與配比單上存在明顯誤差；第一批成品消滅反?，F(xiàn)象；4.短時間內(nèi)設(shè)備屢次消滅警報現(xiàn)象；5.砂漿中水泥的成分不夠?！?問題應(yīng)準(zhǔn)時報上級處理?！?〕做好每日質(zhì)量記錄，并報存檔。4、生產(chǎn)車間工人〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不合格的半成品不準(zhǔn)流入下道工序?！?并按時報送生產(chǎn)主管?！?〕支持協(xié)作檢驗室的產(chǎn)品檢測工作，以科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)?！?〕進(jìn)料機(jī)、攪拌機(jī)和把握設(shè)備要定期檢修、保養(yǎng)?！?〕維護(hù)車間的環(huán)境衛(wèi)生，做好原材料的存放、保護(hù)工作?！?〕堅守崗位，不得任憑串崗、離崗，頂班需經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。〔7〕生疏計量設(shè)備、攪拌機(jī)等的操作規(guī)程?！?〕提前10分鐘到崗，認(rèn)真做好設(shè)備使用前得檢查、預(yù)備工作，方可使用。〔9自行處理，應(yīng)馬上停機(jī)，并向生產(chǎn)主管匯報，共同處理?！?0產(chǎn)狀況。二、質(zhì)量治理制度〔1〕公司質(zhì)量治理制度1、目的為了本公司能在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，樹立起企業(yè)良好信譽(yù)與形象，提高市場占有率，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)開展目標(biāo)。2、適用范圍：本公司3、職責(zé)1〕由本公司總經(jīng)理負(fù)全費(fèi)。2〕由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)具體實施工作。4、內(nèi)容1指令。制定本企業(yè)的質(zhì)量方針政策、目標(biāo)及方案，并組織貫徹實施。2〕依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷售及用戶效勞的需要，企部、業(yè)務(wù)技術(shù)人員，并確保其行使權(quán)力。3〕對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。4〕企業(yè)每季度召開一次質(zhì)量會議，分析爭辯產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，存在問題，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量以及制定相應(yīng)的措施。5〕當(dāng)消滅質(zhì)量事故，準(zhǔn)時召開有關(guān)部門參與的質(zhì)量分析會，分析緣由，落實責(zé)任人制定措施，杜絕事故再次發(fā)生。6〕制定合理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。7并按質(zhì)量獎懲條例進(jìn)展獎罰。8〕質(zhì)量保證部對各部門，享有質(zhì)量拒絕權(quán)〔二〕生產(chǎn)部質(zhì)量治理制度1到達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、建立質(zhì)量平安治理體系，公司設(shè)專職質(zhì)量平安檢查員，各級檢查人員必需認(rèn)真按公司制定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)展檢測。3、產(chǎn)品實行自檢、復(fù)檢、質(zhì)檢相結(jié)合的三檢制度。4經(jīng)理，查清狀況，書面報告公司經(jīng)理。假設(shè)隱瞞事故不報者，經(jīng)查實后追究有關(guān)人員的責(zé)任，視情節(jié)較重，賜予必要的行政級經(jīng)濟(jì)處分。5、建立產(chǎn)品質(zhì)量臺賬，召帳寫明產(chǎn)品日期、化工操作人、檢驗結(jié)果、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)〔包括壓力、體積、溫度〕內(nèi)容以備審查。6嘉獎。多違反質(zhì)量治理制度的車間及職工賜予經(jīng)濟(jì)處分。〔三〕車間質(zhì)量治理制度1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量把握程序，嚴(yán)峻工藝紀(jì)律，嚴(yán)格嚴(yán)峻處理。2、堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、車間每位員工要落實均衡生產(chǎn)和工藝治理。4組和個人，使每個員工對車間質(zhì)量指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。5、定期召開質(zhì)量例會，準(zhǔn)時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的進(jìn)展分析，準(zhǔn)時向公司反應(yīng)。6資料的準(zhǔn)確性、完整性。7、組織好員工的質(zhì)量教育工作，樂觀開展小組質(zhì)量評比活動。8有關(guān)人員的崗位考核及操作證頒發(fā)等。9、教育員工正確使用、保管好計量器及測量儀器，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)?！菜摹彻ば驒z驗制度1、檢驗內(nèi)容1〕首先檢查有無正式批準(zhǔn)的技術(shù)方案，如：工藝流程、說明書、標(biāo)準(zhǔn)等。2〕投料前檢查的內(nèi)容①檢查設(shè)備是否完好，管道是否有“跑、滴、漏〞現(xiàn)象，閥門是否處在要求狀態(tài)。②檢查原料包裝是否完好，是否有合格證明書、記錄原始數(shù)據(jù)。③檢查整個工藝流程線路，是否有異樣現(xiàn)象。④檢查檢測儀器是否完好、工藝操作記錄是否填寫完整。2、檢驗方法〔1〕三檢制度每班的檢測員每隔一小時對產(chǎn)品進(jìn)展自檢、班長復(fù)檢、專職檢驗員定期進(jìn)展檢查記錄下檢測的結(jié)果和檢測條件〔壓力、溫度、流量等〕檢驗合格才可出料在工藝條件下發(fā)生變化時應(yīng)提高自檢的次數(shù)，直至工藝條件正常為止?！?〕抽檢制度檢測室的專職檢驗員，必需對各批次、品種進(jìn)展抽查，每隔二小時一次。記錄下完整的抽檢結(jié)果和檢驗條件。假設(shè)抽檢與自檢不全都時，專職檢驗員有權(quán)要求當(dāng)班班長制止出料和進(jìn)展檢查工藝條件，直到檢驗合格方可連續(xù)生產(chǎn)?！?〕尾檢因三檢過失造成的不合格產(chǎn)品，由工人、班長檢驗共同負(fù)責(zé)漏檢責(zé)任。當(dāng)消滅質(zhì)量問題復(fù)查有關(guān)工藝記錄和檢測記錄哪一邊工序消滅問題，馬上責(zé)令該工序停頓生產(chǎn)，直到解決，事后追究當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人的責(zé)任。檢驗員要催促生產(chǎn)現(xiàn)場搞好平安生產(chǎn)檢測室專職檢驗員必需負(fù)責(zé)尾檢，開產(chǎn)品合格證明，才可包裝出將處以下崗處分?！参濉吃牧线x購及入庫質(zhì)量治理制度1、原材料選購質(zhì)量治理①選購原材料、關(guān)心材料及配套產(chǎn)品，需嚴(yán)格把握質(zhì)量，并對選購的材料和產(chǎn)品負(fù)責(zé)。并向質(zhì)量保證部門匯報。③對待用材料必需嚴(yán)格實行審批手續(xù)，否那么對其后果負(fù)責(zé)。④對選購中覺察的不合格產(chǎn)品有權(quán)負(fù)責(zé)追究責(zé)任和代表公司向賣方索賠。⑤對選購的原料均有質(zhì)量保證書和合格證存檔備案。⑥負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。2、原料入庫質(zhì)量治理①原料入庫必需有承包方的產(chǎn)品合格證，庫房待檢員按產(chǎn)品的合格證將原料分類、分批放待檢庫。②檢驗員對待檢原料進(jìn)展檢查，應(yīng)查實原料牌號、型號、名稱、件號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、廠商等是否與合格證相符，否那么通知供給部處理。③檢驗員接收后，通知檢測室的檢測員對原材料進(jìn)展抽檢或是100%檢測，檢測合格經(jīng)治療保證部核準(zhǔn)才可入庫。④對入庫的原材料及配套產(chǎn)品均要有質(zhì)量保證書和合格證存檔備案。⑤負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作?！擦迟|(zhì)量信息治理制度1、目的：質(zhì)量信息是反映質(zhì)量狀況的重要途徑，準(zhǔn)時收集和處理質(zhì)量信息便于解決質(zhì)量問題，加速提高產(chǎn)品質(zhì)量、防止質(zhì)量事故，同時可以提高企業(yè)的信譽(yù)，樹立企業(yè)的良好形象。2、收集、傳遞、處理按信息網(wǎng)絡(luò)傳遞給有關(guān)部門。對影響產(chǎn)品質(zhì)量和工程信譽(yù)的重大問題要向副總經(jīng)理級總經(jīng)理匯報。領(lǐng)導(dǎo)處理意見后，經(jīng)有關(guān)人員組織實施，直到問題解決?！财摺彻に囋O(shè)計資料、產(chǎn)品質(zhì)量檔案治理制度1、公司要建立產(chǎn)品工藝設(shè)計資料、產(chǎn)品質(zhì)量文件檔案，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檔案歸檔。2、設(shè)計資料檔案包括：生產(chǎn)工藝流程圖紙及設(shè)計文件、工藝設(shè)計審查會的紀(jì)要、圖紙文件修改通知單、試制鑒定文件、使用中發(fā)生的重大設(shè)計問題和處理記錄。3、產(chǎn)品質(zhì)量歸檔資料主要包括：材料質(zhì)量證明書、輔料質(zhì)保書、材料的復(fù)檢報告、檢