綜合公司利潤中心制度

———綜合公司利潤中心制度

篇1:綜合公司利潤中心制度

綜合性公司的利潤中心制度

□總則

第一條

本方法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金安排等基本領(lǐng)項。

其次條

本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資酬勞，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與進(jìn)展。

第三條

利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必需達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注意整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊精神。

第四條

凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

□組織原則

第五條

本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會安排的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。

第六條

各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。

第七條

部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動。

第八條

總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部、支援各利潤中心的經(jīng)營。

(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。

(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，討論更新的經(jīng)營管理方式，幫助各部提高其生產(chǎn)力，并幫助推行年度經(jīng)營方案，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資方案的審核。

(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、聘請并支援幫助各部的人力。

(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。

(五)總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。

(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務(wù)外，并按月分別供應(yīng)各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。

(七)財務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并幫助各部的財務(wù)調(diào)度。

第九條

本公司設(shè)下列各利潤中心：

(一)超級市場部利潤中心：負(fù)責(zé)各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。

(二)服飾沙龍利潤中心：負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)

(三)西點面包利潤中心：負(fù)責(zé)各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。

(四)貿(mào)易利潤中心：負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

(五)業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售、促銷及機(jī)動販賣。

(六)奶品利潤中心：負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。

(七)調(diào)味食品利潤中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。

(八)罐頭食品利潤中心：負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。

□管理方式

第十條

總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資酬勞率目標(biāo)。

第十一條

各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他職。

第十二條

以部(中心)為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計算其損益。

第十三條

利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得懇求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十四條

各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸款，利息計算如下：

(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流淌資金賬面余額的1%計算。(照銀行利息變動)。

(二)各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流淌資金計息。

(三)協(xié)作各部內(nèi)營業(yè)方案實施，向貸款(限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。

第十五條

各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價證券等均由財務(wù)部保管，內(nèi)部交易以"內(nèi)部往來'憑證行之。

第十六條

會計部每月15日前列報各部(中心)前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。

第十七條

秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊?/p>

第十八條

各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。

□資產(chǎn)劃分

第十九條

各部(中心)成立之初，各部均依下列方式安排資產(chǎn)與負(fù)債。

(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財務(wù)部統(tǒng)一保管。

(二)設(shè)備依各部(中心)實際所需，劃分于各部。

(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。

(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。

(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例安排于各部(中心)。

(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。

其次十條

各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時，可擬具方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計算。

□酬金的計算及安排

其次十一條

利潤中心制度實施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整。嗣后，除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務(wù)變動按職務(wù)等級調(diào)整外，采納定期性加薪原則。

其次十二條

每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)，依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金：

(1)全公司總盈余達(dá)成率

(2)各中心盈余達(dá)成率

100%(含)以上

80%~99%

60%~79%

30%~59%

100%(含)以上

加發(fā)薪資總額20%

加發(fā)薪資總額10%

加發(fā)薪資總額8%

加發(fā)薪資總額6%

80%~99%

加發(fā)薪資總額10%

加發(fā)薪資總額8%

加發(fā)薪資總額6%

加發(fā)薪資總額4%

70%~79%

加發(fā)薪資總額8%

加發(fā)薪資總額6%

加發(fā)薪資總額4%

不加發(fā)

60%~69%

加發(fā)薪資總額6%

加發(fā)薪資總額4%

不加發(fā)

不加發(fā)

(1)使用本表時，先核對全公司總盈余的達(dá)成率，再核對各中心的盈余達(dá)成率。

(2)廠務(wù)部、工務(wù)部、及質(zhì)量管理部，以奶品、調(diào)味食品及罐頭三中心的平均達(dá)成率計算。

(3)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部等部門，以全公司各中心的平均達(dá)成率計算。

其次十三條

前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)打算部內(nèi)人員的安排，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。

其次十四條

年度終了結(jié)算，估計可安排盈余中，超出股息8~12%的盈余(各部估計收入盈余)，以股東與員工共享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效安排之。以不超過100與65的比為原則(有特殊功績和無一點成果者例外)。

其次十五條

各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理安排后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。

其次十六條

公司對各中心(投資最少利、益最多者)及各單位平常較出力的人員(有創(chuàng)造及制造者，有改善成效者，有建議成果者)，可發(fā)給特殊獎金。

其次十七條

各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入賬。

其次十八條

各中心經(jīng)營財物的缺短或呆賬，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。

□附則

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其次十九條

各中心當(dāng)月的資料，限于次月3日前送達(dá)會計部，會計部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心安排，各中心安排名單應(yīng)于月底前送交會計部，以便并薪于5日發(fā)放。

第三十條

各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會計部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計算，其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎金中扣除此項金額，以為罰則。

第三十一條

前項逾期送達(dá)的單據(jù)，會計部應(yīng)予退件，如有不行抗力特別因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規(guī)定處理。

第三十二條

內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單)，如未按時送達(dá)，除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負(fù)責(zé)。

第三十三條

本方法經(jīng)本公司董事會批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

篇2:利潤安排方案

利潤安排方案

企業(yè)實現(xiàn)的利潤需要依法安排，在利潤安排環(huán)節(jié),管理者應(yīng)關(guān)注下列信息：

本年度可供安排的利潤來源有哪些項目，詳細(xì)金額是多少。

本年度利潤安排的方向如何，詳細(xì)的安排方案如何。

本年度末公司的未安排利潤還有多少。

一、可供安排的利潤來源

企業(yè)可供安排的利潤由以下三部分組成：

本年實現(xiàn)的凈利潤。簡稱"今年掙的'，是可供安排利潤中的重要來源，它和利潤表中披露的年度凈利潤應(yīng)保持全都。

年初未安排利潤。簡稱"以前剩的'，是指截止到上年末累計的未安排利潤，構(gòu)成可供安排利潤的重要組成部分。

其他轉(zhuǎn)入。主要指盈余公積轉(zhuǎn)入，當(dāng)企業(yè)本年度沒有利潤，年初未安排利潤又不足時，為了讓股東對企業(yè)保持信念，企業(yè)會在遵守法規(guī)的前提下，將盈余公積轉(zhuǎn)入?yún)⑴c利潤安排。

二、利潤安排的內(nèi)容

1依據(jù)公司法的規(guī)定提取法定盈余公積

盈余公積有兩個用途：第一是企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的儲備，是企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的重要資金來源；其次是具有風(fēng)險基金的功能，當(dāng)企業(yè)當(dāng)年利潤不夠分紅時，盈余公積可以轉(zhuǎn)入?yún)⑴c利潤安排，起到以豐補歉的作用。

我國公司法規(guī)定，企業(yè)實現(xiàn)的稅后凈利潤，按10%提取法定盈余公積，法定盈余公積提取的數(shù)額達(dá)到注冊資本的50%時，可不再提取；依據(jù)公司法規(guī)定計提的盈余公積稱法定盈余公積，依據(jù)公司章程規(guī)定，由公司股東打算計提的盈余公積稱任意盈余公積。

2可供股東安排的利潤

公司可供安排的利潤扣除依法提取的盈余公積后的數(shù)額就是可供股東安排的利潤，詳細(xì)安排的程序和內(nèi)容如下：

為企業(yè)的優(yōu)先股股東安排股利。

依據(jù)需要打算是否提取任意盈余公積。

打算是否為公司一般股股東安排現(xiàn)金股利。

打算是否將應(yīng)安排給一般股股東的利潤轉(zhuǎn)增股本。

計算期末未安排的利潤。

為了更加清楚和直觀地說明利潤安排方案的內(nèi)容，企業(yè)可以設(shè)計利潤安排方案表，如表33所示。

表33利潤安排方案

編制單位：B股份有限公司20**年度（單位：元）

項目本年數(shù)上年數(shù)

一、凈利潤525

加：年初未安排利潤1

盈余公積轉(zhuǎn)入

二、可供安排的利潤1

減：提取法定盈余公積52

三、可供股東安排的利潤1

減：應(yīng)付優(yōu)先股股利

提取任意盈余公積52

應(yīng)付一般股股利8

轉(zhuǎn)為股本的一般股股利458

四、未安排利潤1

對Ｂ股份有限公司２０10年利潤方案點評如下：

(1)Ｂ股份有限公司20**年度可供安排的利潤來源包括兩部分，第一部分是20**年度公司實現(xiàn)的凈利潤

其次部分是公司年初未安排利潤161989元。與相關(guān)會計報表核對后我們確認(rèn)：利潤安排方案中的凈利潤與利潤表中的凈利潤是全都的，20**年度期初未安排利潤與20**年度期末未安排利潤是全都的，這說明公司可供安排的利潤是牢靠的。

(2)依據(jù)公司法的規(guī)定，Ｂ股份有限公司20**年度按其實現(xiàn)的凈利潤10％提取了法定盈余公積；按實現(xiàn)凈利潤的10％提取了任意盈余公積；20**年公司未給股東安排利潤。

三、對利潤方案的檢查

公司管理人員檢查利潤安排方案時，重點應(yīng)關(guān)注以下兩點。

（1）可供安排利潤來源的牢靠性。須查項目詳細(xì)包括：

利潤安排方案中的凈利潤與利潤表中的凈利潤是否全都。

利潤安排方案中的期初未安排利潤與上年的期末未安排利潤是否全都。

盈余公積轉(zhuǎn)入后，結(jié)余的盈余公積是否不低于注冊資本的25%。

（2）利潤的安排去向、比率是否合法。利潤安排既要遵守公司法的相關(guān)規(guī)定，又要遵守公司章程的規(guī)定。通常是公司管理層提出利潤安排預(yù)案，經(jīng)公司董事會審議通過，最終交股東大會審議批準(zhǔn)，安排方案才能最終確立。

篇3:終端用戶市場利潤分成合作協(xié)議

利潤分成合作協(xié)議

甲方：

代表：

地址：

電話：

乙方：

代表：

地址：

電話：

風(fēng)險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要依據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

為進(jìn)一步開拓終端用戶市場，推動工程合作經(jīng)營渠道，本著互惠互利共贏的原則，甲乙雙方現(xiàn)依《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)等達(dá)成以下合作協(xié)議：

一、合作模式

乙方供應(yīng)業(yè)務(wù)渠道、客戶資源給甲方，經(jīng)甲方審核同意開展乙方供應(yīng)的業(yè)務(wù)后，甲方供應(yīng)該業(yè)務(wù)所需要資金，乙方負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)全程操作，甲方對業(yè)務(wù)操作進(jìn)展依據(jù)項目協(xié)議進(jìn)行監(jiān)督。

二、雙方的權(quán)利與義務(wù)

風(fēng)險提示：

應(yīng)明確商定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中消失扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不全都，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不全都，應(yīng)依據(jù)實際狀況進(jìn)行擬定。

1、乙方的權(quán)利與義務(wù)

（1）乙方主要負(fù)責(zé)接談業(yè)務(wù)，向甲方供應(yīng)年度方案、經(jīng)營戰(zhàn)略，并協(xié)作甲方財務(wù)部結(jié)算。

（2）乙方承接的業(yè)務(wù)，對所進(jìn)展的客戶和項目進(jìn)行資信、管理、企業(yè)誠信、財務(wù)狀況等方面信息進(jìn)行調(diào)查，將項目狀況報告給甲方，依據(jù)甲方的項目評估標(biāo)準(zhǔn)，由甲方評估組進(jìn)行評估。工程項目信用評估表所列內(nèi)容，主要包括規(guī)模品質(zhì)、資金保障、盈利力量、資源物流、客戶關(guān)系等五方面。

（3）乙方承接任何項目必需接受甲方公司嚴(yán)格的信用審查，審查通過后方可簽訂協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議。

（4）乙方負(fù)責(zé)與客戶保持溝通協(xié)調(diào)，協(xié)議履行過程中，乙方隨時跟蹤把握客戶方的資信狀況、履約力量，以及有無違約狀況，一旦發(fā)覺違約事項準(zhǔn)時通知甲方，以便甲方盡快實行相應(yīng)措施。乙方有義務(wù)維護(hù)甲方公司的品牌信用，保證項目無風(fēng)險或低風(fēng)險運行，并對協(xié)議違約負(fù)責(zé)。

（5）凡未經(jīng)甲方蓋章確認(rèn)的購銷協(xié)議、協(xié)議或借條、收條等類似憑證，甲方不予認(rèn)可。由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方擔(dān)當(dāng)。

（6）乙方推舉給甲方的工程協(xié)議雖然經(jīng)甲方審核同意后，但如銀行對商票、保理等不能按銀行同期利率貼現(xiàn)，甲方與乙方協(xié)調(diào)達(dá)成共識后連續(xù)供貨。乙方必需將項目周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的單證（如出庫單、入庫單等）供應(yīng)給甲方。

2、甲方的權(quán)利與義務(wù)

（1）甲方收到乙方推舉的項目評審表后，在_______日內(nèi)答復(fù)是否通過審核。項目審核通過后，項目以甲方的名義與項目公司簽訂項目協(xié)議或協(xié)議。

（2）乙方用自身的關(guān)系和力量開發(fā)的客戶，全部洽談事項由乙方處理，乙方在處理業(yè)務(wù)中發(fā)生的全部費用由乙方自己擔(dān)當(dāng)。甲方在未得到乙方同意后不得以任何理由介入乙方的客戶關(guān)系，除非乙方主動放棄客戶的持有權(quán)。

（3）甲方為乙方供應(yīng)項目運作所需墊付資金在乙方能供應(yīng)充分業(yè)務(wù)且得到甲方同意狀況下：現(xiàn)金、商票、銀票、保理，甲方指定專人與乙方對接便于運作和核算。

（4）甲方依據(jù)項目協(xié)議條款把關(guān)項目運行風(fēng)險，如有違返協(xié)議條款的事宜，準(zhǔn)時以書面形勢通知乙方，乙方擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

（5）甲方原則上不干預(yù)乙方銷售、結(jié)算及人事、薪酬考核等經(jīng)營模式。

（6）協(xié)議項下的選購、配送業(yè)務(wù)由甲方負(fù)責(zé)、乙方協(xié)作，首選價格、費用最低的資源。

（7）甲方為乙方供應(yīng)辦公場地。

三、資金使用及費用收取

1、依據(jù)項目協(xié)議（墊資業(yè)務(wù)需在辦理妥當(dāng)擔(dān)保手續(xù)后），甲方支付資金。在送貨簽收單_______天內(nèi)資金占用額按月息_______%（不含稅）收取資金占用利息；假如超期資金沒有收回；超出_______天的超出天數(shù)按月息_______%（不含稅）收取資金占用利息；超出_______天以上的，超出天數(shù)根據(jù)月息_______%（不含稅）收取資金占用利息。超出_______天的，視同壞賬處理，甲方有權(quán)追究乙方無限連帶責(zé)任。

2、票據(jù)管理費：依據(jù)票據(jù)種類、票據(jù)金額按不同比例收取管理費，詳細(xì)如下，銀票：按公司實際貼票所產(chǎn)生費用的_______倍；商票：按公司實際貼票所產(chǎn)生費用的_______倍；保理：按公司實際操作所產(chǎn)生費用的_______倍，雙方應(yīng)視即時貼現(xiàn)率供應(yīng)廉價行情訊息，降本促效。

四、特別商定

1、乙方自行組建團(tuán)隊操作業(yè)務(wù)，發(fā)生的全部費用乙方自己擔(dān)當(dāng)，與甲方無關(guān)。業(yè)務(wù)中如有虧損全部由乙方擔(dān)當(dāng)。

2、乙方必需保證甲方的資產(chǎn)平安，如發(fā)生資產(chǎn)損失全部由乙方擔(dān)當(dāng)，即乙方對其操作的相關(guān)應(yīng)收帳款、選購資金、貨物等平安性付全部責(zé)任，乙方及其乙方全部股東對給甲方造成的上述資產(chǎn)損失擔(dān)當(dāng)無限連帶責(zé)任。

五、利潤安排

每年度本框架協(xié)議下的凈利潤要扣除_______萬元的綜合管理費。超出_______萬元部分按以下方式進(jìn)行安排：

1、安排原則：按凈利潤安排原則，凈利潤是指收入扣減直接材料、運雜費、按上述商定計算的資金占用、繳納的稅金、銀行手續(xù)費等費用后的收入。用于安排的利潤必需是資金全部收回的利潤。

2、安排進(jìn)度及方式：按季度_______%，年度______