綜合公司利潤(rùn)中心制度

———綜合公司利潤(rùn)中心制度

篇1:綜合公司利潤(rùn)中心制度

綜合性公司的利潤(rùn)中心制度

□總則

第一條

本方法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金安排等基本領(lǐng)項(xiàng)。

其次條

本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資酬勞，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與進(jìn)展。

第三條

利潤(rùn)中心制度的推行，各部(中心)均須制定必需達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注意整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。

第四條

凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

□組織原則

第五條

本公司所屬單位依營(yíng)業(yè)(或產(chǎn)品)類(lèi)別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)安排的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)行營(yíng)利活動(dòng)。

第六條

各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。

第七條

部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第八條

總公司設(shè)秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。

(一)秘書(shū)室統(tǒng)籌管理全公司文書(shū)收發(fā)及資料管理。

(二)稽核室專(zhuān)司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，討論更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，幫助各部提高其生產(chǎn)力，并幫助推行年度經(jīng)營(yíng)方案，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資方案的審核。

(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、聘請(qǐng)并支援幫助各部的人力。

(四)電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料。

(五)總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。

(六)會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類(lèi)賬務(wù)外，并按月分別供應(yīng)各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營(yíng)分析所必需的各項(xiàng)資料。

(七)財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢(qián)、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并幫助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。

第九條

本公司設(shè)下列各利潤(rùn)中心：

(一)超級(jí)市場(chǎng)部利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各連銷(xiāo)超級(jí)市場(chǎng)及連銷(xiāo)商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。

(二)服飾沙龍利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)國(guó)際服飾沙龍國(guó)內(nèi)外各式男女服飾銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)

(三)西點(diǎn)面包利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

(四)貿(mào)易利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

(五)業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷(xiāo)售、促銷(xiāo)及機(jī)動(dòng)販賣(mài)。

(六)奶品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)奶品類(lèi)食品的生產(chǎn)。

(七)調(diào)味食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類(lèi)肉類(lèi)加工品速凍食品生產(chǎn)。

(八)罐頭食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各類(lèi)食品罐頭生產(chǎn)。

□管理方式

第十條

總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命，執(zhí)行董事會(huì)決議的公司年度投資酬勞率目標(biāo)。

第十一條

各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)他職。

第十二條

以部(中心)為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。

第十三條

利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以?xún)?nèi)部往來(lái)憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心得懇求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)之。

第十四條

各部(中心)為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下：

(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流淌資金賬面余額的1%計(jì)算。(照銀行利息變動(dòng))。

(二)各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流淌資金計(jì)息。

(三)協(xié)作各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)方案實(shí)施，向貸款(限進(jìn)口機(jī)器及外銷(xiāo)貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。

第十五條

各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以"內(nèi)部往來(lái)'憑證行之。

第十六條

會(huì)計(jì)部每月15日前列報(bào)各部(中心)前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。

第十七條

秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊?/p>

第十八條

各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。

□資產(chǎn)劃分

第十九條

各部(中心)成立之初，各部均依下列方式安排資產(chǎn)與負(fù)債。

(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。

(二)設(shè)備依各部(中心)實(shí)際所需，劃分于各部。

(三)材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心)。

(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸該部。

(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例安排于各部(中心)。

(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣(mài)。

其次十條

各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計(jì)算。

□酬金的計(jì)算及安排

其次十一條

利潤(rùn)中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整。嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采納定期性加薪原則。

其次十二條

每三個(gè)月定期檢查各部(中心)業(yè)績(jī)(不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)，依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：

(1)全公司總盈余達(dá)成率

(2)各中心盈余達(dá)成率

100%(含)以上

80%~99%

60%~79%

30%~59%

100%(含)以上

加發(fā)薪資總額20%

加發(fā)薪資總額10%

加發(fā)薪資總額8%

加發(fā)薪資總額6%

80%~99%

加發(fā)薪資總額10%

加發(fā)薪資總額8%

加發(fā)薪資總額6%

加發(fā)薪資總額4%

70%~79%

加發(fā)薪資總額8%

加發(fā)薪資總額6%

加發(fā)薪資總額4%

不加發(fā)

60%~69%

加發(fā)薪資總額6%

加發(fā)薪資總額4%

不加發(fā)

不加發(fā)

(1)使用本表時(shí)，先核對(duì)全公司總盈余的達(dá)成率，再核對(duì)各中心的盈余達(dá)成率。

(2)廠(chǎng)務(wù)部、工務(wù)部、及質(zhì)量管理部，以奶品、調(diào)味食品及罐頭三中心的平均達(dá)成率計(jì)算。

(3)秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，以全公司各中心的平均達(dá)成率計(jì)算。

其次十三條

前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)打算部?jī)?nèi)人員的安排，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。

其次十四條

年度終了結(jié)算，估計(jì)可安排盈余中，超出股息8~12%的盈余(各部估計(jì)收入盈余)，以股東與員工共享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績(jī)效安排之。以不超過(guò)100與65的比為原則(有特殊功績(jī)和無(wú)一點(diǎn)成果者例外)。

其次十五條

各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理安排后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。

其次十六條

公司對(duì)各中心(投資最少利、益最多者)及各單位平常較出力的人員(有創(chuàng)造及制造者，有改善成效者，有建議成果者)，可發(fā)給特殊獎(jiǎng)金。

其次十七條

各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。

其次十八條

各中心經(jīng)營(yíng)財(cái)物的缺短或呆賬，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。

□附則

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其次十九條

各中心當(dāng)月的資料，限于次月3日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心安排，各中心安排名單應(yīng)于月底前送交會(huì)計(jì)部，以便并薪于5日發(fā)放。

第三十條

各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分(包括費(fèi)用、人工、原料及成本)亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以為罰則。

第三十一條

前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不行抗力特別因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不扣除獎(jiǎng)金，否則一律依前項(xiàng)規(guī)定處理。

第三十二條

內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫(kù)單及商品調(diào)撥單)，如未按時(shí)送達(dá)，除撥出單位的收入不予計(jì)算外(次月亦不予計(jì)算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負(fù)責(zé)。

第三十三條

本方法經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

篇2:利潤(rùn)安排方案

利潤(rùn)安排方案

企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)需要依法安排，在利潤(rùn)安排環(huán)節(jié),管理者應(yīng)關(guān)注下列信息：

本年度可供安排的利潤(rùn)來(lái)源有哪些項(xiàng)目，詳細(xì)金額是多少。

本年度利潤(rùn)安排的方向如何，詳細(xì)的安排方案如何。

本年度末公司的未安排利潤(rùn)還有多少。

一、可供安排的利潤(rùn)來(lái)源

企業(yè)可供安排的利潤(rùn)由以下三部分組成：

本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)。簡(jiǎn)稱(chēng)"今年掙的'，是可供安排利潤(rùn)中的重要來(lái)源，它和利潤(rùn)表中披露的年度凈利潤(rùn)應(yīng)保持全都。

年初未安排利潤(rùn)。簡(jiǎn)稱(chēng)"以前剩的'，是指截止到上年末累計(jì)的未安排利潤(rùn)，構(gòu)成可供安排利潤(rùn)的重要組成部分。

其他轉(zhuǎn)入。主要指盈余公積轉(zhuǎn)入，當(dāng)企業(yè)本年度沒(méi)有利潤(rùn)，年初未安排利潤(rùn)又不足時(shí)，為了讓股東對(duì)企業(yè)保持信念，企業(yè)會(huì)在遵守法規(guī)的前提下，將盈余公積轉(zhuǎn)入?yún)⑴c利潤(rùn)安排。

二、利潤(rùn)安排的內(nèi)容

1依據(jù)公司法的規(guī)定提取法定盈余公積

盈余公積有兩個(gè)用途：第一是企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的儲(chǔ)備，是企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的重要資金來(lái)源；其次是具有風(fēng)險(xiǎn)基金的功能，當(dāng)企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)不夠分紅時(shí)，盈余公積可以轉(zhuǎn)入?yún)⑴c利潤(rùn)安排，起到以豐補(bǔ)歉的作用。

我國(guó)公司法規(guī)定，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤(rùn)，按10%提取法定盈余公積，法定盈余公積提取的數(shù)額達(dá)到注冊(cè)資本的50%時(shí)，可不再提?。灰罁?jù)公司法規(guī)定計(jì)提的盈余公積稱(chēng)法定盈余公積，依據(jù)公司章程規(guī)定，由公司股東打算計(jì)提的盈余公積稱(chēng)任意盈余公積。

2可供股東安排的利潤(rùn)

公司可供安排的利潤(rùn)扣除依法提取的盈余公積后的數(shù)額就是可供股東安排的利潤(rùn)，詳細(xì)安排的程序和內(nèi)容如下：

為企業(yè)的優(yōu)先股股東安排股利。

依據(jù)需要打算是否提取任意盈余公積。

打算是否為公司一般股股東安排現(xiàn)金股利。

打算是否將應(yīng)安排給一般股股東的利潤(rùn)轉(zhuǎn)增股本。

計(jì)算期末未安排的利潤(rùn)。

為了更加清楚和直觀(guān)地說(shuō)明利潤(rùn)安排方案的內(nèi)容，企業(yè)可以設(shè)計(jì)利潤(rùn)安排方案表，如表33所示。

表33利潤(rùn)安排方案

編制單位：B股份有限公司20**年度（單位：元）

項(xiàng)目本年數(shù)上年數(shù)

一、凈利潤(rùn)525

加：年初未安排利潤(rùn)1

盈余公積轉(zhuǎn)入

二、可供安排的利潤(rùn)1

減：提取法定盈余公積52

三、可供股東安排的利潤(rùn)1

減：應(yīng)付優(yōu)先股股利

提取任意盈余公積52

應(yīng)付一般股股利8

轉(zhuǎn)為股本的一般股股利458

四、未安排利潤(rùn)1

對(duì)Ｂ股份有限公司２０10年利潤(rùn)方案點(diǎn)評(píng)如下：

(1)Ｂ股份有限公司20**年度可供安排的利潤(rùn)來(lái)源包括兩部分，第一部分是20**年度公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)

其次部分是公司年初未安排利潤(rùn)161989元。與相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表核對(duì)后我們確認(rèn)：利潤(rùn)安排方案中的凈利潤(rùn)與利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)是全都的，20**年度期初未安排利潤(rùn)與20**年度期末未安排利潤(rùn)是全都的，這說(shuō)明公司可供安排的利潤(rùn)是牢靠的。

(2)依據(jù)公司法的規(guī)定，Ｂ股份有限公司20**年度按其實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)10％提取了法定盈余公積；按實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的10％提取了任意盈余公積；20**年公司未給股東安排利潤(rùn)。

三、對(duì)利潤(rùn)方案的檢查

公司管理人員檢查利潤(rùn)安排方案時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下兩點(diǎn)。

（1）可供安排利潤(rùn)來(lái)源的牢靠性。須查項(xiàng)目詳細(xì)包括：

利潤(rùn)安排方案中的凈利潤(rùn)與利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)是否全都。

利潤(rùn)安排方案中的期初未安排利潤(rùn)與上年的期末未安排利潤(rùn)是否全都。

盈余公積轉(zhuǎn)入后，結(jié)余的盈余公積是否不低于注冊(cè)資本的25%。

（2）利潤(rùn)的安排去向、比率是否合法。利潤(rùn)安排既要遵守公司法的相關(guān)規(guī)定，又要遵守公司章程的規(guī)定。通常是公司管理層提出利潤(rùn)安排預(yù)案，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)，最終交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，安排方案才能最終確立。

篇3:終端用戶(hù)市場(chǎng)利潤(rùn)分成合作協(xié)議

利潤(rùn)分成合作協(xié)議

甲方：

代表：

地址：

電話(huà)：

乙方：

代表：

地址：

電話(huà)：

風(fēng)險(xiǎn)提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要依據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

為進(jìn)一步開(kāi)拓終端用戶(hù)市場(chǎng)，推動(dòng)工程合作經(jīng)營(yíng)渠道，本著互惠互利共贏(yíng)的原則，甲乙雙方現(xiàn)依《中華人民共和國(guó)公司法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)等達(dá)成以下合作協(xié)議：

一、合作模式

乙方供應(yīng)業(yè)務(wù)渠道、客戶(hù)資源給甲方，經(jīng)甲方審核同意開(kāi)展乙方供應(yīng)的業(yè)務(wù)后，甲方供應(yīng)該業(yè)務(wù)所需要資金，乙方負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)全程操作，甲方對(duì)業(yè)務(wù)操作進(jìn)展依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議進(jìn)行監(jiān)督。

二、雙方的權(quán)利與義務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確商定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中消失扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不全都，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不全都，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行擬定。

1、乙方的權(quán)利與義務(wù)

（1）乙方主要負(fù)責(zé)接談業(yè)務(wù)，向甲方供應(yīng)年度方案、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并協(xié)作甲方財(cái)務(wù)部結(jié)算。

（2）乙方承接的業(yè)務(wù)，對(duì)所進(jìn)展的客戶(hù)和項(xiàng)目進(jìn)行資信、管理、企業(yè)誠(chéng)信、財(cái)務(wù)狀況等方面信息進(jìn)行調(diào)查，將項(xiàng)目狀況報(bào)告給甲方，依據(jù)甲方的項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由甲方評(píng)估組進(jìn)行評(píng)估。工程項(xiàng)目信用評(píng)估表所列內(nèi)容，主要包括規(guī)模品質(zhì)、資金保障、盈利力量、資源物流、客戶(hù)關(guān)系等五方面。

（3）乙方承接任何項(xiàng)目必需接受甲方公司嚴(yán)格的信用審查，審查通過(guò)后方可簽訂協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議。

（4）乙方負(fù)責(zé)與客戶(hù)保持溝通協(xié)調(diào)，協(xié)議履行過(guò)程中，乙方隨時(shí)跟蹤把握客戶(hù)方的資信狀況、履約力量，以及有無(wú)違約狀況，一旦發(fā)覺(jué)違約事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知甲方，以便甲方盡快實(shí)行相應(yīng)措施。乙方有義務(wù)維護(hù)甲方公司的品牌信用，保證項(xiàng)目無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，并對(duì)協(xié)議違約負(fù)責(zé)。

（5）凡未經(jīng)甲方蓋章確認(rèn)的購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議、協(xié)議或借條、收條等類(lèi)似憑證，甲方不予認(rèn)可。由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方擔(dān)當(dāng)。

（6）乙方推舉給甲方的工程協(xié)議雖然經(jīng)甲方審核同意后，但如銀行對(duì)商票、保理等不能按銀行同期利率貼現(xiàn)，甲方與乙方協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)后連續(xù)供貨。乙方必需將項(xiàng)目周轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生的單證（如出庫(kù)單、入庫(kù)單等）供應(yīng)給甲方。

2、甲方的權(quán)利與義務(wù)

（1）甲方收到乙方推舉的項(xiàng)目評(píng)審表后，在_______日內(nèi)答復(fù)是否通過(guò)審核。項(xiàng)目審核通過(guò)后，項(xiàng)目以甲方的名義與項(xiàng)目公司簽訂項(xiàng)目協(xié)議或協(xié)議。

（2）乙方用自身的關(guān)系和力量開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，全部洽談事項(xiàng)由乙方處理，乙方在處理業(yè)務(wù)中發(fā)生的全部費(fèi)用由乙方自己擔(dān)當(dāng)。甲方在未得到乙方同意后不得以任何理由介入乙方的客戶(hù)關(guān)系，除非乙方主動(dòng)放棄客戶(hù)的持有權(quán)。

（3）甲方為乙方供應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)作所需墊付資金在乙方能供應(yīng)充分業(yè)務(wù)且得到甲方同意狀況下：現(xiàn)金、商票、銀票、保理，甲方指定專(zhuān)人與乙方對(duì)接便于運(yùn)作和核算。

（4）甲方依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議條款把關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，如有違返協(xié)議條款的事宜，準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面形勢(shì)通知乙方，乙方擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

（5）甲方原則上不干預(yù)乙方銷(xiāo)售、結(jié)算及人事、薪酬考核等經(jīng)營(yíng)模式。

（6）協(xié)議項(xiàng)下的選購(gòu)、配送業(yè)務(wù)由甲方負(fù)責(zé)、乙方協(xié)作，首選價(jià)格、費(fèi)用最低的資源。

（7）甲方為乙方供應(yīng)辦公場(chǎng)地。

三、資金使用及費(fèi)用收取

1、依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議（墊資業(yè)務(wù)需在辦理妥當(dāng)擔(dān)保手續(xù)后），甲方支付資金。在送貨簽收單_______天內(nèi)資金占用額按月息_______%（不含稅）收取資金占用利息；假如超期資金沒(méi)有收回；超出_______天的超出天數(shù)按月息_______%（不含稅）收取資金占用利息；超出_______天以上的，超出天數(shù)根據(jù)月息_______%（不含稅）收取資金占用利息。超出_______天的，視同壞賬處理，甲方有權(quán)追究乙方無(wú)限連帶責(zé)任。

2、票據(jù)管理費(fèi)：依據(jù)票據(jù)種類(lèi)、票據(jù)金額按不同比例收取管理費(fèi)，詳細(xì)如下，銀票：按公司實(shí)際貼票所產(chǎn)生費(fèi)用的_______倍；商票：按公司實(shí)際貼票所產(chǎn)生費(fèi)用的_______倍；保理：按公司實(shí)際操作所產(chǎn)生費(fèi)用的_______倍，雙方應(yīng)視即時(shí)貼現(xiàn)率供應(yīng)廉價(jià)行情訊息，降本促效。

四、特別商定

1、乙方自行組建團(tuán)隊(duì)操作業(yè)務(wù)，發(fā)生的全部費(fèi)用乙方自己擔(dān)當(dāng)，與甲方無(wú)關(guān)。業(yè)務(wù)中如有虧損全部由乙方擔(dān)當(dāng)。

2、乙方必需保證甲方的資產(chǎn)平安，如發(fā)生資產(chǎn)損失全部由乙方擔(dān)當(dāng)，即乙方對(duì)其操作的相關(guān)應(yīng)收帳款、選購(gòu)資金、貨物等平安性付全部責(zé)任，乙方及其乙方全部股東對(duì)給甲方造成的上述資產(chǎn)損失擔(dān)當(dāng)無(wú)限連帶責(zé)任。

五、利潤(rùn)安排

每年度本框架協(xié)議下的凈利潤(rùn)要扣除_______萬(wàn)元的綜合管理費(fèi)。超出_______萬(wàn)元部分按以下方式進(jìn)行安排：

1、安排原則：按凈利潤(rùn)安排原則，凈利潤(rùn)是指收入扣減直接材料、運(yùn)雜費(fèi)、按上述商定計(jì)算的資金占用、繳納的稅金、銀行手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用后的收入。用于安排的利潤(rùn)必需是資金全部收回的利潤(rùn)。

2、安排進(jìn)度及方式：按季度_______%，年度______