2022年產品經理試用期轉正工作總結范文

精選文章20__年產品經理試用期轉正工作總結范文敬愛的各位領導:您們好!我于xx年x月x日成為公司的試用員工，到x月x日為止3個月試用期已滿，素來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們pe工程的這個團隊中，腳踏實地的干好自己的本員工作，配合各部門負責人多次成功地達成暫時而又緊迫的任務，現將這三個月的工作狀況總結以下：一、專業(yè)知識、工作能力和職業(yè)道德方面自己在平常的工作中特別注意愿四周的老同事學習，在工作中到處留神，多看，多思慮，多學習，以較快的速度熟習著公司的產品生產，較好的融入到了我們的這個團隊中，在工作中擅長思慮，發(fā)現有的產品在制程上存在問題，便第一和同事進行交流，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不可以解決的就提交上司經理，同時提出自己的建議供給參照，使現場異樣問題實時清除(關于二樓凸現的多批少許的產品碰到異樣立刻有暫時對策并賜予后續(xù)質量的保障。二、工作態(tài)度和勤勞敬業(yè)方面。一心一意熱愛自己的本職崗位，能夠正確認真對待每一項工作，熱情為大家服務，認真恪守勞動紀律，保證準時出勤，有效利用工作時間固守崗位，需要加班達成工作準時加班加點，保證工作能按時達成，努力做到不因個人的瀆職而影響產線的進度。精選文章三.工作質量成績、效益和貢獻方面。在展開工作從前做好個人工作計劃，有主次先后實時的達成各項工作，達到預期的成效，保質保量的達成工作，同時在工作中學習了好多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使心得領會工作專業(yè)水平有了長足的進步，創(chuàng)始了工作的新場面，并對音頻線各項不良問題剖析有所總結并形成獨到看法，在過去的三個月里面和車間同事一道共同努力對二樓產品的質量異樣解決有了一個更新的打破，其詳細成績有：產品規(guī)格：01-30054-9001rs由04月21號18.6%的不良降落到此刻的(6月24號的)3.7%產品規(guī)格：01-5010f-9001rs4由04月26號23.48%的不良降落到此刻的(6月24號的)1.54%產品規(guī)格01-5010f-9001rs4由04月9號4.3%的不良降落到現在的(6月24號的)1.57%產品規(guī)格01-4345f-9001rs4由04月12號3.08%的不良降落到此刻的(6月24號的)0.53%。在這段時間里面經過努力成功制作出用機器代替人工生產需要的透明套管成型工藝改革等!并和部門同事張紅衛(wèi)一同在領導的指導之下共同努力成功將四節(jié)金黑i頭單枝漆皮線導入車間、并追蹤試產直至大量量生產安排。在車間產線改良方面，我時刻依據從前所累積的ie手法知識對產線聯(lián)合運用人因工程法，人機剖析法，動作剖析法等進行流水線精選文章節(jié)拍優(yōu)化及產能的提高!(努力將在達成產量的前提之下使作業(yè)員的疲勞程度降到最低)。可是關于我們當前在車間工作總結工作中所凸現的狀況，我想提出個人看法及建議,以求在此后的工作上能達到更好的成效：1.針對車間每日生產的產品中，都或多或少的存在一部分不良率的發(fā)生，自己多次追蹤所發(fā)現，每日所發(fā)生的不良在很大程度上并不是由于設施，材質，工裝夾具等方面惹起的不良，而是由于員工在工作時不認真而惹起的結果，沒有做到一件產品加工完后進行自檢的心態(tài)，只求數目而忽略質量讓其流入下道工序，以致在產品全部的工序做完后在后段全檢時就裸露出好多的不良(返工或報廢)，進而使得公司在人力和材力資源上遭到經濟損失,簽于此種狀況，希望公司能在質量上加以重視!盡量能使每位員工參加到自我查驗的質量中去!2.在二樓多批少許流水線上在制品數目少且雜，會產生一些整理、取放的動作，而這些動作不產生任何價值，是無效力動，不只不可以提高效率反而會隱蔽問題點，使效率無形中降低。我公司為線類產品，在制品過多易產生雜亂，取線時免不了拉扯，簡單產生質量問題。公司能否能夠考慮采納單件產品分開生產方式生產，這樣且能夠使流水線顯得齊整、順暢，節(jié)奏感增強，進而提高效率3.全部流水作的上道工序作業(yè)員沒有考慮給下道工序的作業(yè)員供給方便，其實在某些時候前道工序一個簡單的動作就會省去后道工序好幾個動作，進而提高整條線的效率。比方在生產4224產品所一種扎線用的扎絲，其一面為平面，另一面為凸面，熱點思想報告在精選文章扎線時要求扎絲上的平面與線接觸，而這些裁切好的扎絲多程弓型，且平面在外，凸面在內，這使得在扎線從前一定先將扎絲的平面折過來后才能扎線。若是在裁切時能使得扎絲的平面在內，則可直接進行扎線。4.自進公司以來，公司向來重申降本增效這一口號，鼎力倡導公司員工(特別是pe)盡量想方法工藝改革，但我發(fā)現公司所倡導的所謂工藝改革仿佛不過片面的追求工裝夾具，設施等上邊的改革，而對于現場的一些人因疲憊誤工，人機配合，動作改良等方面根本沒怎么重視，其實我感覺每個車間現場除了夾具，設施改良以外，在人因疲勞誤工，人機配合，動作改良等方面是有很大的無形改良以此來提高產量達到降本增效這一目的。5.希望公司領導能重視ie工程這一科學行業(yè)，并深層的導入到車間主管與班組長的心中去，說實在的我個人發(fā)現公司對ie文化的認識與實行是很單薄的!由于在從前認真認識與察看過，在任何一家建立ie部門的公司，他所招聘的ie人員是特別要有各方面的ie實踐經驗的，這方面的經驗實實在在的來自于ie人員在一線掌握到的資料，而我在公司上班發(fā)現公司并無全方向的讓從前所在的ie人員去規(guī)劃與改良一個公司的整個布局與創(chuàng)新。而不過寫寫sop,做做產線均衡與標時之類的東西

.這些工作都是特別之基礎的工作

,我相信每一個從事

ie

工作的人假如每日不過做做這些工作必定會討厭

,感覺工作的無聊和無聊.這些都是工廠中營運的最最基礎的東西,假如能有一套好的育人系統(tǒng)這些方法和理論很簡單進行傳達.當這些事情做到必定精選文章的程度的時候,它相應的運作系統(tǒng)也就形成了,后邊的事情不過循規(guī)蹈矩就能夠做好它.關于做項目改良的人,我想他們都這樣這樣的疑惑,當成了幾個項目以后,就發(fā)現不知道怎樣去找尋就有改良價值的事情來做!6.希望公司能留住老員工，據我統(tǒng)計察看二樓車間全部快要200人員中間，正真有經驗的老員工不超出15個，可想而知，這是多么大的人力資源流失浪費，公司在市場堅毅的立足很大程度上靠的是公司內員工的團結凝集力和員工所累積的經驗與技術力量，因此公司內的技術隊伍素質怎樣，人員能否穩(wěn)固直接關系著整個公司的生計和發(fā)展，故此我以為有一句話說的特別好："公司之間的競爭歸根結底是人材的競爭!"在這短短三個月的工作時間里，我最大的收獲莫過于無論在敬業(yè)精神和思想境地,仍是在自己素質、工作能力上都獲得了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不停行進與完美。我深知公司的美好明日要靠大家的努力去創(chuàng)建，范文內容地圖相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明日更絢爛?？偨Y這幾個月的工作，只管有了必定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比方有創(chuàng)建性的工作思路還不是好多，個別工作做的還不夠完美，這有待于在此后的工作中加以改良