產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)_第1頁
產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)_第2頁
產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)_第3頁
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文檔簡介

產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)年初,****置業(yè)公司經(jīng)營治理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同治理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算治理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求治理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控。

職能進(jìn)展

過去的一年,財(cái)務(wù)部在職能治理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類名目,使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同治理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表治理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于治理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證治理方法,為加強(qiáng)內(nèi)部治理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及方法,為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的根底。財(cái)務(wù)合同治理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同治理工作的重視,同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)治理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動(dòng),會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)展了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,治理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是根底,治理是目的,所以,做好根底工作的同時(shí)要提高治理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)治理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的”影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后消失紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”進(jìn)展了工作布置。

產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)2

20xx年的工作馬上告一段落。回憶這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下,嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)工作總結(jié)。

在擔(dān)當(dāng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中,我?guī)е静块T人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作:

一、進(jìn)展系統(tǒng)具體的業(yè)務(wù)分析

1、充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h,尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài),產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延,產(chǎn)品的理論根底。

2、確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;制定產(chǎn)品延長策略,包括后續(xù)產(chǎn)品和效勞的延長范圍和設(shè)想。

3、找出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施,如何利用系統(tǒng)方法化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),如何利用社會(huì)化的方法完成看似不行能的任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)分析完成以后,進(jìn)展具體的工程分析和實(shí)施

1、幫助工程經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng),包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn)。

2、協(xié)商確定產(chǎn)品的詳細(xì)需求,落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例。

3、召集設(shè)計(jì)師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參加產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。

三、在面對(duì)技術(shù)與測(cè)試發(fā)出的疑問、意見時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是:

1、對(duì)持有疑問的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對(duì)方的規(guī)律觀點(diǎn)。

2、以對(duì)方的規(guī)律進(jìn)展設(shè)計(jì)可以轉(zhuǎn)變什么?節(jié)省開發(fā)實(shí)現(xiàn)本錢還是提高用戶體驗(yàn)?

3、回想自己最初這樣設(shè)計(jì)的初心,進(jìn)展比照,是否需要轉(zhuǎn)變什么?

以上是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情,其實(shí)這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)要求很高,首先要經(jīng)得起pk,其次是拉的下臉成認(rèn)自己的設(shè)計(jì)的確有欠缺,最終是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。

產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)3

在擔(dān)當(dāng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的夏天一年中,我?guī)е静块T人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

一、進(jìn)展系統(tǒng)具體的業(yè)務(wù)分析,要進(jìn)展如下工作:

1.充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h,尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài),產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延,產(chǎn)品的理論根底;

2.確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;

3.制定產(chǎn)品延長策略,包括后續(xù)產(chǎn)品和效勞的延長范圍和設(shè)想;

4.找出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施,如何利用系統(tǒng)方法化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),如何利用社會(huì)化的方法完成看似不行能的任務(wù);

二、業(yè)務(wù)分析完成以后,進(jìn)展具體的工程分析和實(shí)施,包括以下工作:

1.幫助

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