產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)（7篇）

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)（7篇）一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細工作職責(zé)總結(jié)如下：

在進展產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，熟識產(chǎn)品的詳細操作，并在此根底上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，依據(jù)客戶的詳細需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿意客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)提升培訓(xùn)，漸漸培育起自身的產(chǎn)品推介力量、客戶溝通力量;在平常本人也非常注意關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些勝利案例，并且常常思索這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準(zhǔn)時挖掘出此需求，制定詳細方案，并伴隨客戶經(jīng)理前往客戶處進展產(chǎn)品推介，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿足度。

在與客戶達成全都意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進展全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建立需求單開頭，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最終支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準(zhǔn)時使用，在客戶開頭使用后，適時進展上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準(zhǔn)時反應(yīng)給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿足度。

過去的一年是中國移動進展全業(yè)務(wù)劇烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通工程，不段學(xué)習(xí)新學(xué)問，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)2

一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的方法論

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)是效勞人群，主要工作是討論人類群落的行為模式。用產(chǎn)品為人群供應(yīng)效勞，并且要預(yù)判人群卷入之后行為模式的變化。

從方法論的角度思索，人類群落也處于演進過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個人熟悉每個人，人際關(guān)系以特別實際的親戚關(guān)系和職業(yè)關(guān)系為紐帶?，F(xiàn)代人類是社會化人群模式，人群數(shù)目極大增長，人際關(guān)系依托于抽象的社會生產(chǎn)關(guān)系：契約、合同、雇傭關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)是村落里的鐵匠，他熟悉每個村民，每個村民也熟悉他。而在今日，產(chǎn)品經(jīng)理完全退居幕后，他不行能熟悉每一個用戶，用戶甚至不知道這個人的存在。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理在方法論上存在著各種選擇：他可以供應(yīng)某種基于熟人群落的舊式效勞，以增進熟人群落的情感為產(chǎn)品目的;他也可以供應(yīng)某種基于大數(shù)人群的新式根底效勞，以便于人們彼此熟悉，協(xié)調(diào)工作，從自利為根底的無序活動中自組織處有序活動;或者，他也可以供應(yīng)某種中間類型的產(chǎn)品，幫忙人們平滑度過兩種人群模式，削減由于變化而產(chǎn)生的陣痛。

但是，產(chǎn)品經(jīng)理的主流應(yīng)當(dāng)是效勞于將來。先于人眾接觸新技術(shù)新學(xué)問，并把這種認(rèn)知轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，利用產(chǎn)品供應(yīng)現(xiàn)代人類社會中的各種人群。盡一切可能，降低學(xué)習(xí)本錢，利用人類的本能設(shè)計產(chǎn)品，使得人群得以順當(dāng)“滑入”新的產(chǎn)品使用場景。

在全部這一切之上，產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)社會美和藹和總量。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)

1、敏銳感知潮流變化。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會從相對匱乏時代進入相對富足時代，用戶可以選擇的產(chǎn)品會隨時日消逝而日漸增加，產(chǎn)品終將成為一種時尚業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理若是沉溺于各種新奇玩意兒之中，追趕新穎，很可能錯過真實的時代潮流，無法把握人群的真實需求。

2、放棄理性思維。移動互聯(lián)網(wǎng)的特點是變化極快，傳統(tǒng)的分析用戶，調(diào)研市場，制定產(chǎn)品三年規(guī)劃，在新的時代里已經(jīng)落伍。人類群落本身也在遷移演化，產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)依靠直覺和感性，而非圖表和分析，把握用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理永久都應(yīng)當(dāng)是文藝青年，而非理性青年。

3、海量的實踐。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，沒有任何人可以自稱是領(lǐng)域內(nèi)的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能?！懂愵悺分刑岢龅囊蝗f小時定律，同樣適用于產(chǎn)品經(jīng)理。他們需要超過千次的產(chǎn)品實踐，才能稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計，擁有解決問題的力量。

4、博而不專的積存。美術(shù)、音樂、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的學(xué)問儲藏，以此才能了解和熟悉大數(shù)量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合一般用戶的思維范式。以此為根底，設(shè)計的產(chǎn)品才不會脫離人群。

5、負責(zé)的態(tài)度。擁有適宜的方法論和適宜的素養(yǎng)，勝利的產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)有對自己和產(chǎn)品負責(zé)的態(tài)度，唯其如此，產(chǎn)品經(jīng)理才能足夠偏執(zhí)，清晰地知道自己畢竟要做什么，抵抗住來自上級和績效考核的壓力，根據(jù)自己的意志不變形、不妥協(xié)地執(zhí)行產(chǎn)品籌劃。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計的原則

1、絕不考慮web形態(tài)，一切考慮都基于app。

2、產(chǎn)品優(yōu)先級

(1)好玩高于功能，產(chǎn)品必需好玩，必需cool，才可能形成傳播和口碑。

(2)功能高于交互，明確的功能滿意明確的需求，用戶不會在意炫酷交互效果。

(3)交互高于ui。便捷、快速的交互設(shè)計為先，圍繞詳細功能實現(xiàn)ui，而非有優(yōu)質(zhì)ui方案為此特地設(shè)立一個功能。

3、聚焦：一個app只做一件事情，一個大而全的app意味著全面的平凡。

4、永久一維化：讓用戶在一個維度里解決詳細的問題，twitter的timeline就是一個好的范例。而類似facebook、path那樣的滑出式菜單則是一個災(zāi)難，由于這使得產(chǎn)品擁有兩個維度，加大了用戶理解的困難。

5、保持主干清楚，枝干適度。產(chǎn)品的主要功能架構(gòu)是產(chǎn)品的骨骼，它應(yīng)當(dāng)盡量保持簡潔、明白，不行以輕易變更，讓用戶無所適從。次要功能豐富主干，不行以喧賓奪主，盡量隱蔽起來，而不要放在一級頁面。

6、不要讓用戶選擇。同一個頁面之內(nèi)，有多個入口;同一個功能，有多個實現(xiàn)方式;同一個界面，有多個展現(xiàn)方式。這對于用戶來說是一種苦痛而非享受，由于他們只會因此而感覺到困惑和恐驚。用戶寧可實行重復(fù)操作漫長而固定的操作路徑，也不情愿使用多變的快捷方式。

7、隱蔽技術(shù)，永久呈現(xiàn)簡潔的、人性化的、符合人類直覺的界面。開發(fā)不行以為了炫技而展現(xiàn)功能，產(chǎn)品不行以為了炫耀而功能堆砌。

8、拒絕共性化。除了依靠設(shè)計特色而立身的app，換膚一類的共性化設(shè)計，除了讓產(chǎn)品經(jīng)理幻覺自己做了很多工作而自我滿意之外，沒有任何價值。它只能證明產(chǎn)品經(jīng)理對自己的產(chǎn)品不自信，由于自信的產(chǎn)品經(jīng)理憑借默認(rèn)皮膚就可以滿意用戶。延長開去，一個好的產(chǎn)品，其功能應(yīng)當(dāng)滿意全球用戶需求，無需為地區(qū)做特殊定制化。

9、產(chǎn)品肯定程度上是為了滿意人性中的貪嗔癡，這是用戶的痛點。能把握住之后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)超越其上，用產(chǎn)品幫忙人們得以解脫。

10、想清晰自己畢竟要做什么，不去迎合上司，不去討好用戶，不去取悅自己。

11、分類!分類!分類!這是產(chǎn)品經(jīng)理在確定產(chǎn)品主要功能構(gòu)架之后，應(yīng)當(dāng)為用戶做的事情。分類無助于降低產(chǎn)品使用的難度，但是可以幫忙用戶認(rèn)知產(chǎn)品和周邊的世界。

12、永久圍繞功能而做設(shè)計，永久不要倒過來做這件事情。

13、一個產(chǎn)品的根本功能不受用戶認(rèn)可，做加法也無濟于事。

14、想不清晰一個功能點之前，寧可不做。

15、千萬不要讓用戶在產(chǎn)品里“治理”什么。

四、“自然流”的設(shè)計思路

好的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)隱蔽產(chǎn)品經(jīng)理的個人意圖，用戶僅僅憑借直覺和閱歷就可以順當(dāng)使用，以到達“自然而然”的境地。壞的產(chǎn)品供應(yīng)產(chǎn)品說明書，其惡劣程度和tip和文字說明數(shù)量正相關(guān)。為此，好的產(chǎn)品經(jīng)理可以和用戶之間公平對話，無需刻意諂媚、惡意賣萌，產(chǎn)品本身就會說話。

自然流的產(chǎn)品，它本身就可以可用戶溝通。針對用戶的任意一個動作，給出的、清楚的反應(yīng)，并且能讓用戶沒有任何偏差地承受。它沒有人造物的冰冷生硬，而有一種暖和的人性存在。例如在ios中微信?友圈里的評論按鈕，按下之后彈出“贊”和“評論”彈窗。這一彈窗快速向左滑動，然后像遇到什么東西一樣快速向右反彈一個很小的距離，然后才最終停下來。用戶可能根本未能意識到這一微小的停頓，但是在潛意識里，他們會感受到這個彈窗并非全然的人造物。由于依據(jù)生活閱歷，世界上沒有任何東西可以從運動直接變到肯定靜止。

肯定不要讓用戶在使用產(chǎn)品的過程中感受到產(chǎn)品經(jīng)理的宏大和聰明，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)完全隱沒在產(chǎn)品之中。用戶應(yīng)當(dāng)可以不假思考地上手，根據(jù)設(shè)計意圖行事，從中獲得既定的正向反應(yīng)。這一切應(yīng)當(dāng)自然而然地發(fā)生，用戶感覺好像產(chǎn)品天生就應(yīng)當(dāng)這樣使用，從產(chǎn)品還未消失之前很久就應(yīng)當(dāng)如此。好的產(chǎn)品不會強調(diào)自己存在于世界之上，它只是努力地、毫無痕跡地成為這個世界的一局部。

做自然流的產(chǎn)品，必定會在美學(xué)上傾向于簡潔，反規(guī)律。產(chǎn)品經(jīng)理必定的選擇是做減法，在諸多功能中選取最能解決實際問題的一個，在諸多特性中選取最符合直覺的一項，于是產(chǎn)品也就擁有了優(yōu)雅和簡潔，讓人難以忘記。極簡和極自然，使得仿照無法存在，由于沒有人可以造出更好的體驗來。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)3

作為產(chǎn)品部的一員，我特殊的盼望能跟大家每一個人做最充分的溝通，特殊的盼望這個部門里的每一個人都能快速的成長，有所收獲，歡樂的工作。

但是，時間太有限了，所以我沒能實現(xiàn)跟每個人都1on1一次，至今，我還沒有跟UED的同學(xué)們1on1過，在接下來的日子里，我努力跟大家一對一的溝通。

我覺得我們都應(yīng)當(dāng)感到很幸運。我們所處的這個行業(yè)，站在了風(fēng)口上，我們的訂單和用戶每天都在快速增長。在一個劇烈的戰(zhàn)場中，頂著前方的炮火前進，這是最快速的成長方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯，這是我選擇參加易到的最核心的緣由。

同時，我們也應(yīng)當(dāng)有足夠的危機感。刺刀見紅，這個行業(yè)的玩家們都在肉搏，這是最壞的年月，也是最好的年月。在戰(zhàn)場上，只有堅韌的人才能活著，只有學(xué)習(xí)力量足夠強的人才能最終成功。

思索了很久，最終打算寫下這封郵件，有些話，想跟大家說說：

我很早的時候就意識到，我下一份工作的薪水與待遇，是由我上一份工作打算的。所以，我把每一分工作都當(dāng)成是自己的一次修煉，我在思索的事情是，我能在這份工作里讓自己成長多少，讓自己的段位提升多少。我盼望全部的小伙伴們都能有這個意識，你是在為自己的下一份工作舍命的增加籌碼。互聯(lián)網(wǎng)是一個相對公正的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計更是一個用成績說話的職業(yè)，這一點我們必需意識到。

這就要求我們必需有策略的成長，我有幾點建議：

1、我們必需足夠努力才能讓自己看起來毫不費勁

設(shè)計師也好，產(chǎn)品經(jīng)理也好，根本上不用拼天份，拼努力就已經(jīng)足夠可以笑傲江湖了。我以前覺得自己挺努力的，后來發(fā)覺一位我敬重的前輩竟然可以做到每天工作17個小時，我只有悄悄的連續(xù)努力了。

2、我們必需有很強的學(xué)習(xí)力量

每一次功能設(shè)計，每一次界面設(shè)計，都是一次熬煉，在每個熬煉之后，我們都應(yīng)當(dāng)有所總結(jié)，這次哪里做的好，哪里做的不好，為什么做的不好，我該如何讓下次做的更好。只有不斷的自我總結(jié)，自我反思，才能形成屬于自己的方法論。

只拼努力是不科學(xué)的，有效的努力才是王道。

3、獨立思索，做正確的事情

在百度PM文化中，有一句特別經(jīng)典的話，叫做「跟多數(shù)人商議，聽少數(shù)人意見，自己做打算」。

我們必需要先推斷哪些事情是對的，必需對一個需求，一個設(shè)計先有自己的推斷，有自己深刻的理解。然后才去做設(shè)計，做產(chǎn)品，而不是拿到了一個需求就開頭做，做了一半被人PK回來了。

「不唯上」應(yīng)當(dāng)是我們產(chǎn)品部門最核心的價值觀，另一個核心的價值觀是，我們只做對用戶有價值的事情。

我們應(yīng)當(dāng)用我們對用戶需求最精準(zhǔn)的把握，對用戶需求最深刻的理解去跟需求方探討，去跟老板PK。我們之所以背動，核心就在于我們沒有深刻的去理解，去思索。

4、優(yōu)化流程，正確的做事

我們應(yīng)當(dāng)針對每個case去做總結(jié)，通過流程的優(yōu)化，躲避屢次犯同樣的錯誤。我們也應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的特點，建立適合自己的工作流，不斷提升效率。

傅紅雪是個瘸子，但是他照舊是個絕世高手，由于丫通過苦練找到適合自己的刀法。

5、我們必需學(xué)會合作

這是一個需要合作的互聯(lián)網(wǎng)，這不是一個逞個人之勇的年月，合作才能制造更多的價值，合作、學(xué)習(xí)才能讓自己成長的更快。

我們一再的墻掉，我們內(nèi)部肯定要做到足夠的信息互通，肯定要建立充分共享的意識，只有這樣，我們才能更加強大

6、不要等，要快

我最反感的就是你們跟我說，「等明天再看看」，為什么要等到明天？明天世界會有很大的變化嗎？為什么不是現(xiàn)在呢！

一旦我們打算了，我們就應(yīng)當(dāng)快速的綻開。做產(chǎn)品，怎么做都是錯的，唯一不同的是，誰做的更快，誰能更快的`從錯誤的坑里爬出來。不要等，等待是loser才會用的詞兒！

7、肯定，肯定要好好熬煉身體

身體，始終是我們最值錢最寶貴的。多熬煉身體，讓自己強壯起來，這樣，你才能更好的享受你的勝利。

記住，對奉獻布滿激情，對回報布滿信念。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)4

一、銷售業(yè)績回憶及分析：

(一)業(yè)績回憶：

1、開拓了新合作客戶近三十個(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)。

2、x~x月份銷售回款超過了之前x~x月的同期回款業(yè)績。(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)

3、市場遺留問題根本解決。市場肌體已漸漸恢復(fù)安康，有了進一步拓展和提升的基矗

(二)業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，對市場費用進展承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后嘲笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強了銷售人員工作的過程治理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賜予額外嘉獎的“經(jīng)濟鼓勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采納“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格根據(jù)終端思路開拓客戶，局部客戶選擇方面存在肯定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長期進展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以許多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降究竟價，已無更多利潤支持市常

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新奇豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥臨時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

二、費用投入的回憶和分析：

(一)費用回憶：

1、營銷政策調(diào)整后，市場費用得以掌握，公司的盈利力量穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

2、人員費用的固定風(fēng)險降低，根本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力本錢降低，剩余價值提升。(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

(二)費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以掌握。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。

2、負面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的掌握較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，治理無法加強。

③個別人員治理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化治理，因此整個治理缺乏科學(xué)的流程。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依舊存在。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)5

20xx年的工作馬上告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)工作總結(jié)。

在擔(dān)當(dāng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)е静块T人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：

一、進展系統(tǒng)具體的業(yè)務(wù)分析

1、充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論根底。

2、確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置；制定產(chǎn)品延長策略，包括后續(xù)產(chǎn)品和效勞的延長范圍和設(shè)想。

3、找出系統(tǒng)風(fēng)險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風(fēng)險，如何利用社會化的方法完成看似不行能的任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)分析完成以后，進展具體的工程分析和實施

1、幫助工程經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn)。

2、協(xié)商確定產(chǎn)品的詳細需求，落實到每一個可獲得的用例。

3、召集設(shè)計師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參加產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。

三、在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是：

1、對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的規(guī)律觀點。

2、以對方的規(guī)律進展設(shè)計可以轉(zhuǎn)變什么？節(jié)省開發(fā)實現(xiàn)本錢還是提高用戶體驗？

3、回想自己最初這樣設(shè)計的初心，進展比照，是否需要轉(zhuǎn)變什么？

以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素養(yǎng)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉成認(rèn)自己的設(shè)計的確有欠缺，最終是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)6

xx年的工作馬上告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，具體內(nèi)容請看下文產(chǎn)品經(jīng)理個人年度總結(jié)。

在擔(dān)當(dāng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)е静块T人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

一、進展系統(tǒng)具體的業(yè)務(wù)分析，要進展如下工作：

1.充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論根底;

2.確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;

3.制定產(chǎn)品延長策略，包括后續(xù)產(chǎn)品和效勞的延長范圍和設(shè)想;

4.找出系統(tǒng)風(fēng)險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場