制管公司管理制度7篇

制管公司管理制度7篇名目第1篇房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度范本第2篇（公司）企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度第3篇房地產(chǎn)公司營銷中心銷售報(bào)表填制管理制度第4篇公司儀表車間儀器儀表及自動(dòng)掌握管理制度第5篇公司積分制管理制度(一)第6篇某某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度第7篇紡織公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

【第1篇】公司儀表車間儀器儀表及自動(dòng)掌握管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)儀器儀表及自動(dòng)掌握設(shè)備（以下簡稱“儀表設(shè)備”）管理工作，提高儀表設(shè)備管理水平，保障儀表設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及《xx公司管理制度》，特制定本制度。

其次條儀表設(shè)備管理的主要目標(biāo)是對儀表設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，使儀表設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第三條本制度所稱儀表設(shè)備是指在我公司生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所使用的各類檢測儀表、自動(dòng)掌握監(jiān)視儀表、執(zhí)行器、過程掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、分析儀器儀表、可燃（有毒）氣體檢測報(bào)警器及其幫助單元等。

第四條本制度適用于儀表車間。

其次章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

第五條

儀表設(shè)備由儀表車間負(fù)責(zé)歸口管理。儀表車間應(yīng)設(shè)相應(yīng)崗位和專職技術(shù)人員。儀表車間在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司儀表設(shè)備的管理。

第六條儀表車間儀表設(shè)備管理職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)儀表設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司儀表設(shè)備管理制度、規(guī)程和規(guī)定。

（二）組織制定和修訂公司儀表設(shè)備管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

（三）檢查執(zhí)行儀表管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的狀況。

（四）參加新建裝置、更新或技措等重點(diǎn)項(xiàng)目中儀表設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)選型等前期管理工作。

（五）負(fù)責(zé)審批儀表車間上報(bào)的儀表設(shè)備零購、更新方案，匯總到設(shè)備選購，負(fù)責(zé)審批儀表車間

上報(bào)的儀表設(shè)備報(bào)廢、儀表檢修方案。

（六）負(fù)責(zé)審查或制定公司儀表設(shè)備及其系統(tǒng)的技改技措項(xiàng)目方案。

（七）負(fù)責(zé)公司儀表設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)管理工作。

（八）負(fù)責(zé)審核公司重要儀表設(shè)備的檢修項(xiàng)目及方案，參加重要儀表項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

（九）負(fù)責(zé)組織儀表設(shè)備新產(chǎn)品、新技術(shù)的溝通及管理閱歷溝通。

（十）參與公司儀表設(shè)備的重大事故調(diào)查與分析。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)儀表設(shè)備事故分析報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)儀表設(shè)備事故分析報(bào)告。

（十一）組織建立健全公司儀表設(shè)備臺帳及檔案。

第三章儀表設(shè)備的前期管理

第七條儀表設(shè)備的前期管理是全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、竣工、投運(yùn)階段的全部管理工作，是綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必需重視前期管理工作。

第八條儀表設(shè)備規(guī)劃主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展方向、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的需要、儀表設(shè)備進(jìn)展動(dòng)態(tài)等因素。儀表車間負(fù)責(zé)制定本企業(yè)儀表設(shè)備規(guī)劃。

第九條儀表車間應(yīng)參加新建、改擴(kuò)建等項(xiàng)目中儀表設(shè)備的設(shè)計(jì)審查，對設(shè)計(jì)選型的牢靠性、修理性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、安全性提出要求，堅(jiān)持安全牢靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

第十條儀表設(shè)備購置要堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價(jià)格比高和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備的修理配件。

第十一條在新建、改擴(kuò)建工程中負(fù)責(zé)儀表設(shè)備施工的單位必需具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，具有按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工的力量，具有健全的工程質(zhì)量保證體系。儀表設(shè)備施工必需按設(shè)計(jì)要求及《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)范》（sh3521-1999）進(jìn)行。

第十二條儀表設(shè)備主管部門應(yīng)參加或負(fù)責(zé)儀表設(shè)備工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、調(diào)試、竣工資料移交等方面的工作。施工單位在移交時(shí)，竣工驗(yàn)收必需按設(shè)計(jì)要求及《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb50093-2023）、《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)范》（sh3521-1999）進(jìn)行，根據(jù)規(guī)定程序進(jìn)行交接。要做到竣工資料齊全，工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)包括：

（一）工程竣工圖包括（裝置整套儀表自控設(shè)計(jì)圖紙及竣工圖）；

（二）設(shè)計(jì)修改文件和材料代用文件

（三）隱患工程資料和記錄；

（六）接地電阻測試記錄；，

（四）儀表安裝及質(zhì)量檢查記錄；

（五）電纜絕緣測試記錄；

（七）儀表風(fēng)和導(dǎo)壓管等掃線、試壓、試漏記錄

（八）儀表設(shè)備和材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明；

（九）儀表校驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；

（十）回路試驗(yàn)和系統(tǒng)試驗(yàn)記錄；

（十一）儀表設(shè)備交接清單；

（十二）報(bào)警、聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試記錄；

（十三）智能儀表、dcs、sis、plc組態(tài)記錄工作單；

（十四）未完工程項(xiàng)目明細(xì)表等。

第十三條儀表設(shè)備投用前，運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)依據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)編制相關(guān)規(guī)程，開展技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)案演練等工作。

第四章儀表設(shè)備分類

第十四條儀表設(shè)備按以下類別進(jìn)行分類：

（一）過程掌握系統(tǒng)；

（二）檢測儀表；

（三）掌握儀表；

（四）聯(lián)鎖回路儀表；

（五）在線分析儀表；

（六）可燃?xì)怏w、有毒氣體檢測報(bào)警儀；

（七）特別儀表；

（八）其它儀表。

第五章常規(guī)儀表管理

第十五條常規(guī)儀表是指一般狀況下通用的檢測儀器儀表、掌握監(jiān)視儀表、執(zhí)行器、幫助單元及其附件、化驗(yàn)分析儀器儀表等。

第十六條常規(guī)儀表選型應(yīng)考慮以下原則

（一）在滿意生產(chǎn)需要的前提下，儀表選型應(yīng)綜合考慮其安全牢靠性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性。

（二）選用的儀表應(yīng)是經(jīng)過國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的、取得制造許可證的合格產(chǎn)品。優(yōu)先選用經(jīng)gb/t19000或iso9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品或符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。在工程設(shè)計(jì)中不得采納未經(jīng)工業(yè)鑒定的試制儀表。

（三）儀表選型應(yīng)考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展規(guī)劃，主流機(jī)種力求統(tǒng)一。

（四）儀表選型應(yīng)有利于全廠或區(qū)域性的集中掌握和集中管理，有利于系統(tǒng)集成、信息集成、功能集成，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

（五）對于新建或改造裝置的常規(guī)儀表配置、選型應(yīng)遵循《石油化工自動(dòng)化儀表選型設(shè)計(jì)規(guī)范》（sh3005-1999）之規(guī)定,各企業(yè)儀表設(shè)備主管部門應(yīng)參加或組織對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查。

第十七條防爆型儀表管理應(yīng)符合下列要求：

危急場所使用的儀表必需符合防爆類型及等級要求。防爆型儀表的明顯部位應(yīng)有清楚的防爆標(biāo)志。危急場所儀表的安裝，配線必需符合防爆類型及等級的技術(shù)要求。

防爆型儀表檢修時(shí)不準(zhǔn)更改零部件的結(jié)構(gòu)，材質(zhì)。

在危急場所對原有的防爆型儀表進(jìn)行更新、改造時(shí)，必需審定儀表的防爆性能，不得隨便降低防爆等級。

在危急場所新增儀表測控回路及其他回路，其防爆等級不得低于區(qū)域內(nèi)其它儀表防爆等級。

第十八條放射性儀表現(xiàn)場要有明顯的警示標(biāo)記，安置使用應(yīng)符合國家規(guī)范。

其次十條常規(guī)儀表的使用、日常維護(hù)、故障處理和檢修要求。

（一）檢維部應(yīng)建立和健全常規(guī)儀表運(yùn)行、維護(hù)、校驗(yàn)、檢修等各種規(guī)程和管理制度。

（二）儀表設(shè)備的操作及維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書。

（三）特別儀表的維護(hù)人員應(yīng)接受特地培訓(xùn)，才能進(jìn)行儀表的維護(hù)調(diào)校工作；放射性儀表應(yīng)指定專職維護(hù)人員，并配備必要的防護(hù)用品和監(jiān)測儀器。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行儀表設(shè)備的定期檢查、強(qiáng)制保養(yǎng)制度，搞好方案檢修工作。備用儀表應(yīng)隨時(shí)處于完好狀態(tài)。

（五）儀表運(yùn)行時(shí)如發(fā)覺特別或故障，維護(hù)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，并對故障現(xiàn)象、緣由、處理方法及結(jié)果做好記錄。

（六）各種標(biāo)準(zhǔn)儀器應(yīng)按有關(guān)計(jì)量法規(guī)要求進(jìn)行周檢，嚴(yán)禁使用超期未檢或檢定不合格的標(biāo)準(zhǔn)儀器。

（七）當(dāng)對參與聯(lián)鎖的常規(guī)儀表進(jìn)行維護(hù)檢修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)本制度第七章的要求進(jìn)行。

（八）常規(guī)儀表的檢修一般隨裝置停工檢修進(jìn)行，在檢修前應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況制定檢修方案，預(yù)備必要的備品備件、檢修材料、工具和標(biāo)準(zhǔn)儀器，并制定切實(shí)可行的檢修網(wǎng)絡(luò)圖。需要外委的檢修項(xiàng)目應(yīng)辦理外委審批手續(xù)。

（九）儀表檢修按《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》（shs07001～07008-2023）要求進(jìn)行；在每個(gè)檢修周期內(nèi),應(yīng)對每臺儀表進(jìn)行檢查校驗(yàn)。

（十）儀表單機(jī)校驗(yàn)后應(yīng)進(jìn)行回路聯(lián)校，參與聯(lián)鎖的儀表還應(yīng)進(jìn)行聯(lián)鎖回路確認(rèn)。

其次十一條壓力表

壓力表的校驗(yàn)和維護(hù)應(yīng)符合國家計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定。壓力表安裝前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)，在刻度盤上應(yīng)劃出指示最高或最低壓力的紅線，壓力表校驗(yàn)后應(yīng)加鉛封。壓力表應(yīng)依據(jù)工作壓力選用。壓力表表盤刻度極限值不應(yīng)小于工作壓力的1.5倍。

第六章

掌握系統(tǒng)管理

其次十二條

掌握系統(tǒng)主要包括集散掌握系統(tǒng)（dcs）、安全儀表系統(tǒng)（sis）、可編程掌握器（plc）、工業(yè)掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（ipc）以及在先進(jìn)過程掌握（apc）和優(yōu)化過程掌握（opc）系統(tǒng)中使用的上位計(jì)算機(jī)等。

其次十三條儀表車間參加公司掌握系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等階段的全過程管理。

其次十四條新建或改造裝置掌握系統(tǒng)的規(guī)劃和選型或在原有掌握系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)升級改造，儀表設(shè)備主管部門應(yīng)對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查。掌握系統(tǒng)的配置、選型，既要保證滿意裝置生產(chǎn)掌握的要求，又要具有較高的技術(shù)先進(jìn)性。

其次十五條對已投入使用的掌握系統(tǒng)，假如生產(chǎn)工藝要求轉(zhuǎn)變掌握方案，或增加儀表回路，應(yīng)由工藝提出，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)審核，由儀表車間負(fù)責(zé)支配儀表人員實(shí)施，并做好相關(guān)記錄。

其次十六條

對掌握系統(tǒng)機(jī)房的管理，達(dá)到以下要求：

（一）機(jī)房必需定專人管理。

（二）機(jī)房環(huán)境必需滿意掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。

（三）機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃易爆和有毒物品，不得在機(jī)房內(nèi)堆放雜物，機(jī)柜上禁放任何物品。

（四）機(jī)房內(nèi)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材。

（五）機(jī)房電纜通道要有防鼠設(shè)施，以防鼠害。

其次十七條掌握系統(tǒng)的備件管理，達(dá)到以下要求：

（一）備品配件要有特地的帳卡，要隨時(shí)把握備件配件的儲備狀況，保持肯定數(shù)量的備品配件儲備，以保證掌握系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）保管儲存掌握系統(tǒng)備品配件的環(huán)境，必需符合要求的保管條件。

（三）在裝置停工檢修期間，要對備件進(jìn)行通電試驗(yàn)，確保其處于備用狀態(tài)。

其次十八條為防止病毒感染，嚴(yán)禁在掌握系統(tǒng)上使用無關(guān)的軟件，也不得進(jìn)行與掌握系統(tǒng)軟件組態(tài)無關(guān)的作業(yè)。做備份用的移動(dòng)硬盤、光盤等不準(zhǔn)另作他用，也不準(zhǔn)在其他計(jì)算機(jī)上使用。掌握系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng)間應(yīng)實(shí)行隔離措施，以防范外來計(jì)算機(jī)病毒侵害掌握系統(tǒng)。

其次十九條掌握系統(tǒng)的日常維護(hù)、故障處理和檢修管理。

（一）每日應(yīng)定時(shí)檢查主機(jī)、外圍設(shè)備硬件的完好和運(yùn)行狀況。保證環(huán)境條件滿意掌握系統(tǒng)正常運(yùn)行要求；供電及接地系統(tǒng)符合標(biāo)準(zhǔn)；按規(guī)定周期做好設(shè)備的清潔工作。

（二）系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件必需有雙備份，并妥當(dāng)保管；掌握系統(tǒng)的密碼或鍵鎖開關(guān)的鑰匙要由專人保管，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定范圍內(nèi)的操作內(nèi)容；系統(tǒng)軟件和主要應(yīng)用軟件修改應(yīng)經(jīng)儀表車間、公司主管總工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行；軟件備份要注明軟件名稱、修改日期、修改人，并將有關(guān)修改設(shè)計(jì)資料存檔。

（三）系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)如發(fā)覺特別或故障，維護(hù)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，并對故障現(xiàn)象、緣由、處理方法及結(jié)果做好記錄。

（四）掌握系統(tǒng)的檢測原則上隨裝置停工大修同步進(jìn)行。大修時(shí)要對系統(tǒng)進(jìn)行全面、徹底的清潔工作；要進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試、診斷、維護(hù)和系統(tǒng)聯(lián)校工作，并對聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)；大修期間還要對系統(tǒng)外圍設(shè)備進(jìn)行檢查和測試。掌握系統(tǒng)的檢修應(yīng)按《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》（shs07008-2023）要求進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)掌握系統(tǒng)故障管理，制定掌握系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)故障的力量。

（六）在對系統(tǒng)進(jìn)行修理操作前，必需做好技術(shù)預(yù)備工作，杜絕盲目操作。

（七）在檢修前必需檢查并記錄其屬性設(shè)置、跳線或開關(guān)的位置；拔下的卡件必需馬上放到防靜

電塑料袋中，不得隨便擺放。

【第2篇】公司積分制管理制度(一)

公司積分制管理制度

積分制管理方法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。

一、積分制目的:旨在協(xié)作公司提倡的日常準(zhǔn)則,通過積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。

二、積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過日常表現(xiàn)獵取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對積分前三位的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲處。

三、積分制規(guī)章:

1、嘉獎(jiǎng):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)

(1)季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;

(2)年度獎(jiǎng):國內(nèi)旅行單人來回機(jī)票、2000元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)等;

2、獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現(xiàn)獵取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)約費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。

詳細(xì)積分細(xì)則詳見附件。

3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)狀況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分狀況。

四、總經(jīng)辦擁有積分制管理方法最終解釋權(quán)。

【第3篇】房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度范本

房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

第一章總則

第一條為確保**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)進(jìn)展需要,有效把握和掌握人力資源配置狀況,特制訂本制度。

其次條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲備”的原則。

第三條本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。

第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

其次章申報(bào)與審批

第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。

第六條各單位(或部門)須在組建成立后,準(zhǔn)時(shí)設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu),并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。

第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案,應(yīng)報(bào)送公司人力資源部,由公司人力資源部填寫《項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司人力資源部備案。

第八條各單位(部門)須依據(jù)年度經(jīng)營管理方案、人員流淌及崗位職能變更等狀況,制訂年度人員編制、用人方案,并填報(bào)年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

第九條各單位(部門)填報(bào)的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署看法后,于每年1月15日前報(bào)送公司人力資源部。

第十條公司人力資源部須對各單位(部門)的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控,并與各單位(部門)充分溝通后,提出看法,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第十一條各單位(部門)在審定的編制范圍內(nèi)聘請、錄用人員,根據(jù)公司《人才聘請錄用管理方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條公司人力資源部應(yīng)監(jiān)督各單位(部門)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位(部門)因特別狀況確需突破編制的,填寫《人員編制調(diào)整審批表》,并根據(jù)本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。

第十三條公司人力資源部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報(bào)表的形式,準(zhǔn)時(shí)了解各單位(部門)人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行狀況,詳細(xì)按《人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章附則

第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

(*年度)

【第4篇】房地產(chǎn)公司營銷中心銷售報(bào)表填制管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心銷售報(bào)表填制及管理制度

報(bào)表種類:銷售周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、來訪來電登記表、合同簽定一覽表、銷售臺賬、銷售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律狀況。

第一條、銷售周報(bào)表

填制內(nèi)容:本周銷售狀況。回款狀況。

填制時(shí)間:每周一下午12:00以前。

申報(bào)程序:由銷售秘書填制,報(bào)給銷售部經(jīng)理。

其次條、銷售月報(bào)表

填制內(nèi)容:本月銷售狀況,回款狀況。

填制時(shí)間:每月1日下午14:30以前。

填制程序:由銷售經(jīng)理填制,報(bào)營銷中心經(jīng)理。

第三條、來訪、來電登記表

填制內(nèi)容:每天來訪、來電的客戶狀況。

填制時(shí)間:每天下班前10分鐘,下班后接待的客戶在其次天的報(bào)表中體現(xiàn)。

審報(bào)程序:由置業(yè)顧問填制,主管監(jiān)督錄入。

第四條、合同簽定一覽表

填制內(nèi)容:各銷售樓盤的房號、價(jià)格、置業(yè)顧問姓名、付款方式等狀況。

填制時(shí)間:準(zhǔn)時(shí)更新。

審報(bào)程序:由客服部主管填制,每月1日下午5:00前報(bào)營銷中心經(jīng)理。

第五條、銷售臺賬

填制內(nèi)容:認(rèn)購房屋、合同房屋的銷售明細(xì)。

填制時(shí)間:準(zhǔn)時(shí)更新。

申報(bào)程序:由銷售秘書填制,每周一下午10:00以前報(bào)銷售部經(jīng)理。

第六條、銷售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律狀況表

填制內(nèi)容:銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀(jì)律狀況。

填制時(shí)間:每月1日下午14:30以前。

申報(bào)程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送銷售部經(jīng)理,作為年終考核之一。

編制審核批準(zhǔn)

日期日期日期

【第5篇】紡織公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1目的

為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章制度及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),愛護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全,保證企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行,特制定本制度。

2范圍

本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的全部單位和全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通與評估。

3.2總經(jīng)理和管理層人員的要明確對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并以實(shí)際行動(dòng)表明對安全生產(chǎn)的承諾。

3.3安全辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的制定、修訂、評審、考核、溝通、培訓(xùn)。

4內(nèi)容與要求

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1.1安全辦公室負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,并由各專業(yè)部門的管理人員參與。

4.1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職能部室、生產(chǎn)安全辦公室、安全管理人員、從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制,掩蓋各單位和全部崗位。

4.1.3建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求：

1)適用并滿意國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求,并適時(shí)修訂、評審；

2)要與企業(yè)管理制度協(xié)調(diào)全都；

3)要依據(jù)本單位、班組、崗位實(shí)際狀況,責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、詳細(xì),具有可操作性,能考核。

4.1.4企業(yè)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)執(zhí)行。

4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行廣泛的協(xié)商與信息溝通,確保各單位、崗位人員對本單位、崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)有充分的熟悉和理解,特殊是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各級管理人員。

4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審

4.3.1企業(yè)每年組織安全生產(chǎn)責(zé)任制評審與更新,保持相宜性、充分性、有效性：

1)與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；

2)與企業(yè)管理體制的全都性；

3)與檢查、考核相適應(yīng)的可操作性。

4.3.2評審的結(jié)論包括確認(rèn)、更改、作廢三種,依據(jù)審批權(quán)限由授權(quán)人審批后實(shí)行相應(yīng)措施。

4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)

4.4.1對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人員,均應(yīng)接受相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn),確保全部人員能夠履行本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.4.2培訓(xùn)應(yīng)建立培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、授課老師、出勤、考核成果和總結(jié)等。

4.5安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂

4.5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審后,假如評事結(jié)論需要更改、修訂,安全辦公室應(yīng)組織相關(guān)人員修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,修訂后的安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)批準(zhǔn)后重新發(fā)布實(shí)施。

4.5.2假如企業(yè)發(fā)生組織機(jī)構(gòu)變更或崗位變更,應(yīng)隨時(shí)修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.6安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核

企業(yè)成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)安委會(huì)成員組成,總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長；考核由安全辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,考核內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹、落實(shí)狀況,考核實(shí)行季度考核方式,年終匯總考核結(jié)果。

【第6篇】（公司）企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

一、目的

構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理,保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

二、適用范圍

本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等要求,適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

三、術(shù)語和定義

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度,主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任的一種制度(以下簡稱“責(zé)任制”)。

3.2到位標(biāo)準(zhǔn)

在本制度中,指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動(dòng)的詳細(xì)要求。

3.3引用文件:

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

四、職責(zé)

4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責(zé)任制,對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。

4.2企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。

4.3行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的詳細(xì)實(shí)施工作,以及各崗位員工的履職評估。

4.4安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

4.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評估。

4.6各班(站)長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評估。

五、管理要求

5.1責(zé)任制的制訂與發(fā)布

5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要,作出責(zé)任制制訂的打算。

5.1.2行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后,應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

5.1.3安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展以下詳細(xì)工作:

5.1.3.1在5個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

5.1.3.2在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3收集匯總安委會(huì)成員爭論決議,于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。

5.1.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)責(zé)任制制訂方案,組織開展以下工作:

5.1.4.1在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工看法征求工作。

5.1.4.2依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議,于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作,并上報(bào)安全環(huán)保辦公室。

5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括:

5.1.5.1安全生產(chǎn)職責(zé);

5.1.5.2到位標(biāo)準(zhǔn);

5.1.5.3權(quán)限與義務(wù)。

5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括:

5.1.6.1貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng);

5.1.6.2組織,參與的安全生產(chǎn)活動(dòng);

5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡察,檢查;

5.1.6.4參加風(fēng)險(xiǎn)評估討論;

5.1.6.5參加體系的內(nèi)審;

5.1.6.6對評估發(fā)覺問題的處置;

5.1.6.7對訂正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧;

5.1.6.8參與應(yīng)急演練與救援;

5.1.6.9參加安全事故調(diào)查;

5.1.6.10對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧;

5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。

5.1.7安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責(zé)任制后,應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成組織評審及修改,并傳送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作,并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會(huì)成員對責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。

5.1.10審定后的責(zé)任制,應(yīng)交由行政人事部負(fù)責(zé)人,行政人事部負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織在5個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。

5.2責(zé)任制的溝通

5.2.1責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級溝通的原則。

5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi),對分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特殊關(guān)注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。

5.2.3企業(yè)分管副職應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對分管部門(工段)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特殊關(guān)注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。

5.2.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責(zé)、班(站)進(jìn)步行責(zé)任制的溝通。特殊關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長,確保其理解并接受。

5.2.5班長應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特殊關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工,確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。

5.2.6各崗位人員均應(yīng)熟識并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé),有疑問時(shí)逐級向上反饋,上級應(yīng)做好溝通和解釋。各級人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。

5.3責(zé)任制的培訓(xùn)

5.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級安全教育。

5.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次,由部門自行組織。

5.3.3安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對各部室責(zé)任制培訓(xùn)狀況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

5.4責(zé)任制的執(zhí)行與評估

5.4.1各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。

5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職狀況進(jìn)行評估,并將履職評估狀況通知行政人事部。

5.4.3企業(yè)分管副職每年應(yīng)對分管部門(工段)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職狀況進(jìn)行評估,并將履職評估狀況通知行政人事部。

5.4.4部門(工段)負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對分管副職、部門專責(zé)、班長的責(zé)任制履職狀況進(jìn)行評估。匯總本部門各崗位履職狀況報(bào)送行政人事部。

5.4.5班長每年應(yīng)對班組員工的責(zé)任制履職狀況進(jìn)行評估,并將評估狀況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。

5.4.6各級崗位責(zé)任制的評估結(jié)果,應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。

5.5責(zé)任制的修訂

5.5.1行政人事部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評估狀況,對企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧,對發(fā)覺的問題或不足,按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行訂正或更新。

5.5.2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí),行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個(gè)月內(nèi),向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議,并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。

5.6責(zé)任制的考核

5.6.1安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評估狀況對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核,考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

5.6.2各級崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄,記錄至少保存3年。

六、相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

【第7篇】某某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

一、目的

構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理,保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

二、適用范圍

本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等要求,適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

三、術(shù)語和定義

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度,主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任的一種制度(以下簡稱“責(zé)任制”)。

3.2到位標(biāo)準(zhǔn)

在本制度中,指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動(dòng)的詳細(xì)要求。

3.3引用文件:

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

四、職責(zé)

4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責(zé)任制,對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。

4.2企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。

4.3行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的詳細(xì)實(shí)施工作,以及各崗位員工的履職評估。

4.4安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

4.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評估。

4.6各班(站)長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評估。

五、管理要求

5.1責(zé)任制的制訂與發(fā)布

5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要,作出責(zé)任制制訂的打算。

5.1.2行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后,應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

5.1.3安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展以下詳細(xì)工作:

5.1.3.1在5個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

5.1.3.2在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3收集匯總安委會(huì)成員爭論決議,于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。

5.1.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)責(zé)任制制訂方案,組織開展以下工作:

5.1.4.1在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工看法征求工作。

5.1.4.2依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議,于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作,并上報(bào)安全環(huán)保辦公室。

5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括:

5.1.5.1安全生產(chǎn)職責(zé);

5.1.5.2到位標(biāo)準(zhǔn);

5.1.5.3權(quán)限與義務(wù)。

5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括:

5.1.6.1貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng);

5.1.6.2組織,參與的安全生產(chǎn)活動(dòng);

5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡察,檢查;

5.1.6.4參加風(fēng)險(xiǎn)評估討論;

5.1.6.5參加體系的內(nèi)審;

5.1.6.6對評估發(fā)覺問題的處置;

5.1.6.7對訂正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧;

5.1.6.8參與應(yīng)急演練與救援;

5.1.6.9參加安全事故調(diào)查;

5.1.6.10對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧;

5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)