績(jī)效考核專員崗位職責(zé)描述（10篇）

第5頁共5頁績(jī)效考核專?員崗位職責(zé)?描述1、?收集、整理?考核方法和?考核依據(jù)的?信息，根據(jù)?公司考核制?度協(xié)助制定?各部門考核?指標(biāo);2?、協(xié)助設(shè)計(jì)?考核策劃方?案，參與各?部門考核方?案的實(shí)施工?作;3、?整理和分析?考核信息，?反饋各部門?考核結(jié)果;?4、建立?人員考核管?理信息庫，?維護(hù)信息系?統(tǒng)數(shù)據(jù);?5、收集考?核中遇到的?問題，提供?考核體系和?指標(biāo)完善的?建議?？?jī)?效考核專員?崗位職責(zé)描?述（二）?1、績(jī)效考?核體系的建?設(shè)和完善工?作,規(guī)范績(jī)?效管理各項(xiàng)?流程;2?、搜集各部?門崗位的業(yè)?績(jī)考核指標(biāo)?,制作各崗?位的績(jī)效考?核表;3?、定期組織?并協(xié)助各部?門實(shí)施績(jī)效?考核工作，?做好工作計(jì)?劃、總結(jié);?4、匯總?、統(tǒng)計(jì)、歸?檔績(jī)效考核?數(shù)據(jù),建立?員工績(jī)效考?核檔案,為?績(jī)效考核?提供基礎(chǔ)資?料及依據(jù);?5、開展?公司各部門?激勵(lì)政策的?研究，制定?激勵(lì)方案;?6、研究?推進(jìn)各類激?勵(lì)機(jī)制和激?勵(lì)工具的創(chuàng)?新?？?jī)效?考核專員崗?位職責(zé)描述?（三）1?.協(xié)助完善?績(jī)效考核制?度和考核指?標(biāo);2.?協(xié)助組織績(jī)?效考核工作?，包括績(jī)效?考核數(shù)據(jù)匯?總、分析及?核算;3?.負(fù)責(zé)考評(píng)?數(shù)據(jù)的整理?和歸檔工作?，對(duì)相關(guān)文?檔進(jìn)行有效?的管理;?4.其他行?政相關(guān)工作??？?jī)效考?核專員崗位?職責(zé)描述（?四）1、?協(xié)助上級(jí)設(shè)?計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?體系和制定?考核指標(biāo)，?完善績(jī)效考?核制度。?2、協(xié)助上?級(jí)組織績(jī)效?考核工作，?按照績(jī)效考?核制度督促?各部門按時(shí)?完成績(jī)效考?核工作，收?集考核數(shù)據(jù)?，并整理和?評(píng)分，協(xié)調(diào)?處理考核異??；蛲对V情?況。3、?負(fù)責(zé)考評(píng)數(shù)?據(jù)的整理和?歸檔工作，?對(duì)相關(guān)文檔?進(jìn)行有效的?管理。4?、負(fù)責(zé)考核?結(jié)果的分析?評(píng)估工作，?為上級(jí)決策?提供信息支?持。5、?負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)績(jī)效考?核指標(biāo)的不?斷完善更新?。6、為?各部門的負(fù)?責(zé)人提供績(jī)?效管理與考?核的業(yè)務(wù)咨?詢和指導(dǎo)工?作?？?jī)效?考核專員崗?位職責(zé)描述?（五）1?.通過系統(tǒng)?的規(guī)劃和持?續(xù)的推進(jìn)，?不斷的對(duì)績(jī)?效進(jìn)行檢查?和分析，以?認(rèn)真落實(shí)績(jī)?效管理;?2.依據(jù)公?司現(xiàn)狀和業(yè)?務(wù)流程，對(duì)?公司全員進(jìn)?行分類和量?化的考核，?達(dá)到全員考?核管理;?3.積極推?進(jìn)考核中所?需要的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，確保?各部門的各?項(xiàng)考核數(shù)據(jù)?的真實(shí)性和?所能反映的?業(yè)績(jī)狀況;?4.監(jiān)督?和統(tǒng)計(jì)各部?門的內(nèi)部考?核情況，確?保全員考核?的有效進(jìn)行?;5.通?過績(jī)效考核?讓有杰出表?現(xiàn)的人不斷?提高自身的?能力，以便?進(jìn)行有效的?薪酬設(shè)計(jì)與?管理?？?jī)?效考核專員?崗位職責(zé)描?述（六）?1、根據(jù)公?司發(fā)展需求?，協(xié)助做好?年度人員招?聘計(jì)劃;?2、維護(hù)、?拓展招聘渠?道，完善公?司招聘流程?，按時(shí)保質(zhì)?滿足公司用?人需求;負(fù)?責(zé)簡(jiǎn)歷甄選?、電話溝通?、初試，推?薦復(fù)試、錄?用等相關(guān)工?作;3、?負(fù)責(zé)公司的?培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)?施，組織內(nèi)?、外部培訓(xùn)?講師的聯(lián)系?并落實(shí);根?據(jù)各部門不?同的培訓(xùn)需?求，制定相?應(yīng)的培訓(xùn)課?件并跟蹤培?訓(xùn)效果評(píng)估?;4、參?與制定公司?績(jī)效考核制?度;設(shè)計(jì)與?優(yōu)化考核標(biāo)?準(zhǔn)與方法，?建設(shè)考核體?系;5、?完善公司績(jī)?效考核管理?體系，建立?公司績(jī)效考?核工作的后?續(xù)跟蹤、評(píng)?估、分析與?優(yōu)化工作;?6、組織?和指導(dǎo)年度?工作表現(xiàn)評(píng)?定，根據(jù)考?核結(jié)果，提?出各級(jí)人員?的薪酬調(diào)整?、職位調(diào)動(dòng)?、培訓(xùn)計(jì)劃?等建議，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供數(shù)據(jù)支持?;7、負(fù)?責(zé)績(jī)效考核?方案執(zhí)行過?程輔導(dǎo)，績(jī)?效考核制度?的跟進(jìn)與落?實(shí)，及時(shí)有?效處理績(jī)效?考核常規(guī)事?務(wù)工作;負(fù)?責(zé)定期組織?匯總各部門?員工績(jī)效考?核結(jié)果，并?對(duì)員工績(jī)效?考核結(jié)果進(jìn)?行分析，并?提出各部門?績(jī)效改進(jìn)建?議;8、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作任務(wù)。?績(jī)效考核專?員崗位職責(zé)?描述（七）?1、根據(jù)?公司及人力?資源戰(zhàn)略，?制定績(jī)效考?核方案;?2、制定公?司績(jī)效指標(biāo)?庫;3、?組織績(jī)效考?核工作，指?導(dǎo)各部門制?定月度、季?度、年度績(jī)?效目標(biāo);?4、匯總績(jī)?效考核結(jié)果?，作為月度?績(jī)效工資和?年度績(jī)效獎(jiǎng)?金的發(fā)放依?據(jù);5、?向各部門及?相關(guān)人員反?饋?zhàn)罱K考評(píng)?結(jié)果;并負(fù)?責(zé)將考評(píng)結(jié)?果存檔;?6、每月復(fù)?盤績(jī)效考核?中的問題，?提出修改建?議，及時(shí)更?新優(yōu)化;?績(jī)效考核專?員崗位職責(zé)?描述（八）?1、負(fù)責(zé)?薪酬體系與?績(jī)效考核制?度的建立，?完善及實(shí)施?。2、關(guān)?注薪酬市場(chǎng)?變化趨勢(shì)，?分析市場(chǎng)薪?酬數(shù)據(jù)，建?立適合公司?的薪酬福利?及激勵(lì)體系?，制定薪酬?政策和薪酬?調(diào)整實(shí)施辦?法。3、?負(fù)責(zé)制定人?力資源成本?預(yù)算，制定?適合公司發(fā)?展戰(zhàn)略和人?力資源發(fā)展?戰(zhàn)略的薪酬?計(jì)劃。4?、制定、完?善符合公司?發(fā)展需求的?績(jī)效考核及?相關(guān)管理制?度，跟進(jìn)績(jī)?效實(shí)施情況?，進(jìn)行績(jī)效?評(píng)估，分析?與優(yōu)化工作?。5、根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，制定績(jī)效?及評(píng)優(yōu)方案?，具體表格?的設(shè)計(jì)、跟?蹤及確認(rèn)。?6、負(fù)責(zé)?各部門管理?者績(jī)效管理?過程中，績(jī)?效指導(dǎo)與績(jī)?效面談的跟?蹤、反饋及?評(píng)估。7?、績(jī)效管理?其他相關(guān)事?宜，如：?jiǎn)T?工轉(zhuǎn)正、晉?升晉級(jí)、崗?位調(diào)動(dòng)等具?體流程的核?實(shí)、跟進(jìn)及?處理?？?jī)?效考核專員?崗位職責(zé)描?述（九）?1、制定公?司績(jī)效考核?制度，建立?、完善公司?整體績(jī)效考?核體系，并?根據(jù)戰(zhàn)略與?業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)?行維護(hù)管理?;2、設(shè)?計(jì)績(jī)效考核?計(jì)劃方案，?根據(jù)績(jī)效評(píng)?估制定員工?發(fā)展建議方?案，為員工?發(fā)展建立通?道;3、?績(jī)效考核實(shí)?施與追蹤，?配合制定績(jī)?效考核調(diào)整?方案并協(xié)助?其他部門設(shè)?計(jì)績(jī)效考核?體系與指標(biāo)?;4、組?織和指導(dǎo)各?部門的績(jī)效?考核工作，?解決考核過?程中出現(xiàn)的?問題;5?、匯總和分?析各崗位績(jī)?效考核結(jié)果?，對(duì)薪酬績(jī)?效進(jìn)行月度?評(píng)估與分析?，從經(jīng)營(yíng)與?管理層提出?改進(jìn)措施;?6、圍繞?公司中高層?人員能力體?系，建立月?度過程綜合?評(píng)估體系，?并展開月度?評(píng)估?？?jī)?效考核專員?崗位職責(zé)描?述（十）?1、協(xié)助人?力資源總監(jiān)?開展公司績(jī)?效管理方面?的工作;?2、研究公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?和人力資源?的組織目標(biāo)?，建立健全?公司績(jī)效管?理體系，定?期修訂和完?善公司績(jī)效?管理制度;?3、協(xié)助?工作分析和?崗位說明書?的編制和修?訂，提取并?確定關(guān)鍵崗?位的重要職?責(zé)和考核指?標(biāo);4、?審核各部門?員工年度、?季度、月度?考核計(jì)劃;?5、督導(dǎo)?各部門開展?績(jī)效考核和?績(jī)效改進(jìn)計(jì)?劃的實(shí)施，?為直線經(jīng)理?提供績(jī)效管?理方面的咨?詢和指導(dǎo);?6、審核?各部門的人?員考核結(jié)果?，將審核意?見反饋給各?部門負(fù)責(zé)人?;7、分?析和總結(jié)績(jī)?效考核工作?的實(shí)施和結(jié)?果，提出改?進(jìn)建議，向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào);8、?督導(dǎo)下屬開?展績(jī)效考核?的計(jì)劃收集?、考核過程?跟進(jìn)和數(shù)據(jù)?分析等工作?;9