各部門人員、組織情況調(diào)查問卷

各部門負(fù)責(zé)人：為了提高各部門工作效率，健全公司組織結(jié)構(gòu)，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司各部門主管進(jìn)行此次調(diào)查，希望各位從本部門實(shí)際情況出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表，并于下周五之前反饋至我處。謝謝！同時(shí)，為耽誤您的工作時(shí)間表示誠摯的歉意！各部門人員、組織情況調(diào)查問卷一、基本信息姓名：

職務(wù)名稱：所屬部門：

直接上級部門：二、調(diào)查內(nèi)容（請如實(shí)填寫）1、工作關(guān)系直接匯報(bào)對象：直接督導(dǎo)崗位：間接督導(dǎo)崗位：

，共，共

人人關(guān)聯(lián)工作部門：2、工作內(nèi)容請列舉本部門關(guān)鍵職能：目前部門運(yùn)作狀況：日常工作中占據(jù)時(shí)間最多的是那一項(xiàng)？難度最大、流程最復(fù)雜的工作是：當(dāng)前工作中感覺做的最出色的部分：原因：最容易職責(zé)不明的工作有那些：建議：3、個人發(fā)展規(guī)劃個人發(fā)展目標(biāo)：是否希望承擔(dān)更多的工作任務(wù)（如是，請列舉相關(guān)內(nèi)容）？目前所受培訓(xùn)：希望接受的培訓(xùn)項(xiàng)目：目前的工作狀態(tài)：是否有轉(zhuǎn)崗或升遷計(jì)劃（如是，請說明）？為了達(dá)成個人發(fā)展目標(biāo)，你覺得組織應(yīng)該為你做什么？4、部門組織結(jié)構(gòu)情況（選項(xiàng)題請?jiān)趥溥x框內(nèi)打√）關(guān)鍵職能設(shè)置情況：無需調(diào)整□稍做改動□部分調(diào)整□很不合理□管理層次設(shè)置情況：太多□恰好□太少□重新設(shè)置□管理幅度設(shè)計(jì)情況①管理工作的性質(zhì)：復(fù)雜多變□變化不大□簡單重復(fù)□創(chuàng)造性強(qiáng)□下屬工作相似性強(qiáng)□各項(xiàng)任務(wù)比較獨(dú)立□（可多選）②下屬人員的素質(zhì)：整體較高□整體較低□中等水平□十分混亂□③下屬人員職權(quán)合理與明確的程度：很好□一般□重新設(shè)置□④計(jì)劃與控制的明確性：很高□較好□一般□混亂□⑤控制的難易程度：無法控制□較難□需要協(xié)助□容易□⑥信息溝通的效率：極低□勉強(qiáng)□較好□很高□⑦組織變革的速度：停滯□緩慢□中速□飛快□⑧組織效率：拖沓□勉強(qiáng)□較好□很高□職能分解的情況：①各業(yè)務(wù)活動的獨(dú)立性：很高□部分相似□基本雷同□②各業(yè)務(wù)活動的可操作性：很難□較難□一般□容易□③各業(yè)務(wù)分工重復(fù)和脫節(jié)的情況：頻繁□時(shí)?！跖紶枴鯖]有□5、本部門人員狀況（選項(xiàng)題請?jiān)趥溥x框內(nèi)打√）人員配置：很合理□稍有不足□人員緊缺□惡劣□人員儲備：充足□部分□臨時(shí)補(bǔ)充□無□人員培訓(xùn)：很系統(tǒng)□有需培訓(xùn)□基本培訓(xùn)□基本無□人員流動：頻繁□一般□不流動□入高于出□整體工作積極性：很高□較好□一般□很差□6、建議（為了公司和您個